國材
“一個殘疾人就業(yè)能救活好幾個家庭,我們不是常說‘莫以善小而不為,莫以惡小而為之嗎?何況這不光是做善事,更是企業(yè)的社會責任?!?/p>
有夢想才有希望,有夢想才有未來??蓪τ跉埣踩藖碚f,圓夢面臨著更多難以逾越的屏障。
河北省邯鄲峰峰煤化電業(yè)有限公司,勇于擔當社會責任,通過調整結構設置崗位,接納的殘疾人員工占公司全員的50%,讓他們和正常人一樣,用自己的付出收獲了生活的希望,幫他們圓了幸福夢。
我的企業(yè)很溫暖
“最讓人放心的機修工”郜振國是聾啞人,妻子柳盼盼是智障,兩口子都在公司上班,男的是機修工,女的在后勤輔助崗位。
“我開始也是輔助崗位,領導看我工作認真,說我心靈手巧,就讓我學機修。經(jīng)過師傅的傳幫帶和幾年的磨練,現(xiàn)在,全套機修我都得心應手,已經(jīng)是車間的機修大拿了。”
“我和人交流不方便,還有一只眼睛失明。我周圍的人都說,你絕對沒有條件找工作。我自己也沒有勇氣,沒有自信。那時候的日子過得艱難,眼前一片黑暗,在人面前抬不起頭來。”郜師傅通過文字來交流。
“公司給了我們這樣的工作機會,讓我們有了穩(wěn)定收入,生活有了保障,有了自信,有了尊嚴。能夠接納殘疾人就不錯了,還培養(yǎng)我學技術,又把最重要的崗位交給我。公司說這是回報社會,那我就要更努力的工作,回報企業(yè)?!?/p>
“我特別珍惜這個崗位,我特別愛我的企業(yè)”。這是郜師傅給我們寫的紙條兒。
小郜的媳婦工作更踏實,特點就是讓干什么干什么,干什么都認真負責。“公司對殘疾人,那真是無微不至。上下班有班車接送,吃飯有食堂,一頓飯交3元錢,還經(jīng)常改善生活。廠里的殘疾人與一般職工同工同酬,小郜的工資超過峰峰礦區(qū)的平均工資。”
“我每個月2000多元,知足啦。過去,我們是家里的累贅,父母親還要為我們操心,還要資助我們的生活?,F(xiàn)在有了穩(wěn)定的收入,自己的生活提高了,還可以報答父母。去年兄弟結婚要買房,我還拿出6萬元資助首付?!睗M臉透著自豪的郜振國又遞給我們一個紙條,紙條上還畫著一個笑臉和一個大大的驚嘆號。
肢體殘疾的趙立志是公司元老,從裝卸搬運等粗活兒一路干到化業(yè)車間主任。化業(yè)車間是公司非常重要的車間,工藝流程精細繁雜,環(huán)保和安全要求非常高?!耙粋€80多人的車間,能交給一個殘疾人管理,我深感自豪?!壁w立志說,“剛上班時也是干雜活兒,我特別珍惜這個工作機會,特別熱愛這個集體,我真的把車間當自己的家了。在干好自己本職工作外,我對車間所有的事情都有興趣,平時就留意生產(chǎn)工藝,留意生產(chǎn)安全、環(huán)保、管理等,時間長了,我自己也悟出了些道道,公司就開始培養(yǎng)我,再后來就把管理車間的擔子壓在我肩上了。當領導不犯難,有公司制度,我做表率,業(yè)務精通,管理科學到位,大家都很信任?!?/p>
趙立志的妻子王山紅是小兒麻痹后遺癥,工作崗位是“焦化煙氣凈化在線監(jiān)測”,負責設備正常運行。王山紅有些靦腆:“總的感覺就兩個字——滿足。過去,我曾經(jīng)自暴自棄,認為這輩子就算完了。哪個企業(yè)愿意接納我們這樣的啊,沒有工作,日子過得緊緊巴巴,見人矮三分啊,孩子也不體面。現(xiàn)在好了,公司實行同工同酬,兩人月收入5000多元錢,每天唱著歌兒過日子,生活很美滿。前幾年還翻建了院子,十幾間房,連孩子的婚房都有了。和以前比,真是一個天上一個地上啊?!?/p>
助殘鑄就軟實力
“殘疾員工在企業(yè)做管理工作的還不少呢”。公司董事長申大俊介紹,公司保安隊長李發(fā)良帶著保安隊的十來個人負責企業(yè)的人員車輛進出登記、安全巡查、防火防盜;殘疾人管理辦公室主任申國強統(tǒng)管殘疾人各項事宜;大班班長孫六帶一個大班保證生產(chǎn)運營……在殘疾職工的任用上,根據(jù)他們的身體狀況和特長安置適合的崗位。對于一些教育基礎比較好、接受能力比較強的殘疾人,盡可能給他們提供學習鍛煉和發(fā)展的機會。殘疾人最大的弱勢不是身體上的殘缺,而是精神上的不自信。不但要給他們自尊,也給他們自信,讓殘疾員工不但能活得舒心,也能活得精彩?!爸袊鴫羰侨袊嗣竦男腋?,殘疾人的幸福是其中的重要組成。提升殘疾人社會感知度、生活殷實度、幸福滿意度就是企業(yè)接納殘疾員工的初心,其實這更是企業(yè)的社會責任。這責任還包括不僅讓他們在我們企業(yè)里自食其力,更重要的是讓他們實現(xiàn)個人價值和得到社會認可?!鄙甏罂≌f。由于用工成本大、競爭力弱等原因,很多地方的“福利企業(yè)”處于萎縮狀態(tài)。不少“福利企業(yè)”由于難以為繼,退出了“福利企業(yè)”的行列。峰峰礦區(qū)的“福利企業(yè)”也由鼎盛時期的40多家縮減到現(xiàn)在的五六家。
一家“福利企業(yè)”的負責人透露:殘疾員工管理成本高,為企業(yè)帶來的效益比一般員工低,雖然國家對“福利企業(yè)”有優(yōu)惠政策,但遠低于企業(yè)為之付出的成本。之所以對殘疾人說“不”,實在是因為重重顧慮:擔心殘疾人工作能力、健康狀態(tài)不穩(wěn)定,擔心他們上下班安全,擔心萬一殘疾人員工不勝任工作被辭退,還要承受有關部門和社會公眾的不滿……
申大俊說:“這些顧慮我們也曾有過。譬如上崗培訓,對于殘疾人就要花更多的時間,尤其是有交流障礙的聾啞人,我們是不是還要請一名會手語的員工來帶他們呢?譬如生活問題,要方便殘疾人生活,勢必對操作間、食堂、廠區(qū)道路甚至休息室等做出改造。譬如安排適合的崗位,對每一個崗位都要花上一番心思。但我想得更多的是,殘疾人找工作不容易,能在工作的同時也找到快樂更不容易。所以即使企業(yè)經(jīng)營有困難,也不能放棄他們。我親眼看到,一個殘疾人就業(yè)能救活好幾個家庭,我們不是常說‘莫以善小而不為,莫以惡小而為之嗎?何況這不光是做善事,更是企業(yè)的社會責任?!?/p>
企業(yè)有這么多的殘疾員工仍然能夠正常運營,健康發(fā)展,是因為他們有一整套管理措施:專門設置了殘疾人管理辦公室;開通三路班車接送殘疾員工上下班;對殘疾員工食堂給予補貼;對殘疾員工定期家訪;定期為殘疾員工體檢;殘疾員工住宿水電全部免費……在企業(yè)里,殘疾員工就是要受到照顧,甚至永遠是優(yōu)先級的。
在這里,殘疾員工不論能力強弱,個個珍惜崗位,工作態(tài)度端正,干活兒認真負責。這種工作態(tài)度不但能為其他員工帶來“精神鼓舞”,還會讓企業(yè)更關注人性化設施、安全管理規(guī)章制度等等,久而久之會形成一種企業(yè)文化,這可是企業(yè)的軟實力啊。
“我們之所以能夠堅持接納殘疾人,最重要的是國家政策好,地方政府大力支持。市里、區(qū)里、鎮(zhèn)上各級政府和主管部門對‘福利企業(yè)關懷備至,幫扶到位,急企業(yè)之所急,幫企業(yè)之所需,辦實事,送溫暖,鼓勁打氣,既監(jiān)督又服務,處處開綠燈,讓我們辦‘福利企業(yè)意愿不減,信心倍增。如果沒有這些,我們怎能堅持至今?” 申大俊說。
轉變觀念服務好
華明公司坐落在峰峰礦區(qū)大峪鎮(zhèn)。
大峪鎮(zhèn)鎮(zhèn)長韓強說:“兜住民生底線,增進百姓福祉,是我們工作的出發(fā)點和歸宿。大峪鎮(zhèn)的民生底線,主要是因病返貧、因殘致貧的困難戶?!贝笥?zhèn)共有殘疾人374人,其中有就業(yè)能力和就業(yè)意愿的不足50%,華明公司的殘疾員工,一半以上都是大峪鎮(zhèn)的,一個企業(yè)就為鎮(zhèn)政府擔負了20% 的殘疾人就業(yè)問題 。接納殘疾人就業(yè),創(chuàng)出的效益比一般員工少,管理成本要比一般職工高,接納殘疾人當員工的企業(yè),除了看經(jīng)濟實力,最重要的是社會責任的擔當。企業(yè)為殘疾人提供就業(yè)支持,貴在“精準”“持續(xù)”,華明公司這兩點都做到了,并且做好了,難能可貴,實際上也是為鎮(zhèn)政府的工作排憂解難。
“殘疾人工作是‘魚,社會各界就是‘水。為社會做貢獻、為政府排憂解難的企業(yè),就更應該大力支持?!狈宸宓V區(qū)國稅局局長李洪強說,“怎么支持?國家有政策,關鍵在落實。政府部門做好服務,企業(yè)才有意愿助殘。過去,總是強調企業(yè)是征收對象,管理對象,現(xiàn)在我們轉變觀念,把企業(yè)當‘客戶,甚至當‘VIP客戶。關系捋順了,結果真的不一樣。針對鼓勵企業(yè)助殘這一塊,一是宣傳政策,爭取社會各界對助殘事業(yè)的支持和參與;二是積極跟進,了解企業(yè)情況,指導企業(yè)操作,同時優(yōu)化服務機制,開通快速通道,給予快速應對。今年以來,我們進一步轉變服務觀念,提高服務質量,改進服務流程,同時做到保證即征即退,讓愛心企業(yè)有意愿,無顧慮,放心助殘,安心助殘?!眅ndprint