陽光企業(yè)為殘疾人找回價值

國材

“一個殘疾人就業(yè)能救活好幾個家庭，我們不是常說‘莫以善小而不為，莫以惡小而為之嗎？何況這不光是做善事，更是企業(yè)的社會責任?！?/p>

有夢想才有希望，有夢想才有未來?？蓪τ跉埣踩藖碚f，圓夢面臨著更多難以逾越的屏障。

河北省邯鄲峰峰煤化電業(yè)有限公司，勇于擔當社會責任，通過調整結構設置崗位，接納的殘疾人員工占公司全員的50%，讓他們和正常人一樣，用自己的付出收獲了生活的希望，幫他們圓了幸福夢。

我的企業(yè)很溫暖

“最讓人放心的機修工”郜振國是聾啞人，妻子柳盼盼是智障，兩口子都在公司上班，男的是機修工，女的在后勤輔助崗位。

“我開始也是輔助崗位，領導看我工作認真，說我心靈手巧，就讓我學機修。經(jīng)過師傅的傳幫帶和幾年的磨練，現(xiàn)在，全套機修我都得心應手，已經(jīng)是車間的機修大拿了。”

“我和人交流不方便，還有一只眼睛失明。我周圍的人都說，你絕對沒有條件找工作。我自己也沒有勇氣，沒有自信。那時候的日子過得艱難，眼前一片黑暗，在人面前抬不起頭來。”郜師傅通過文字來交流。

“公司給了我們這樣的工作機會，讓我們有了穩(wěn)定收入，生活有了保障，有了自信，有了尊嚴。能夠接納殘疾人就不錯了，還培養(yǎng)我學技術，又把最重要的崗位交給我。公司說這是回報社會，那我就要更努力的工作，回報企業(yè)?！?/p>

“我特別珍惜這個崗位，我特別愛我的企業(yè)”。這是郜師傅給我們寫的紙條兒。

小郜的媳婦工作更踏實，特點就是讓干什么干什么，干什么都認真負責。“公司對殘疾人，那真是無微不至。上下班有班車接送，吃飯有食堂，一頓飯交3元錢，還經(jīng)常改善生活。廠里的殘疾人與一般職工同工同酬，小郜的工資超過峰峰礦區(qū)的平均工資。”

“我每個月2000多元，知足啦。過去，我們是家里的累贅，父母親還要為我們操心，還要資助我們的生活?，F(xiàn)在有了穩(wěn)定的收入，自己的生活提高了，還可以報答父母。去年兄弟結婚要買房，我還拿出6萬元資助首付?！睗M臉透著自豪的郜振國又遞給我們一個紙條，紙條上還畫著一個笑臉和一個大大的驚嘆號。

肢體殘疾的趙立志是公司元老，從裝卸搬運等粗活兒一路干到化業(yè)車間主任。化業(yè)車間是公司非常重要的車間，工藝流程精細繁雜，環(huán)保和安全要求非常高?！耙粋€80多人的車間，能交給一個殘疾人管理，我深感自豪?！壁w立志說，“剛上班時也是干雜活兒，我特別珍惜這個工作機會，特別熱愛這個集體，我真的把車間當自己的家了。在干好自己本職工作外，我對車間所有的事情都有興趣，平時就留意生產(chǎn)工藝，留意生產(chǎn)安全、環(huán)保、管理等，時間長了，我自己也悟出了些道道，公司就開始培養(yǎng)我，再后來就把管理車間的擔子壓在我肩上了。當領導不犯難，有公司制度，我做表率，業(yè)務精通，管理科學到位，大家都很信任?！?/p>

趙立志的妻子王山紅是小兒麻痹后遺癥，工作崗位是“焦化煙氣凈化在線監(jiān)測”，負責設備正常運行。王山紅有些靦腆：“總的感覺就兩個字——滿足。過去，我曾經(jīng)自暴自棄，認為這輩子就算完了。哪個企業(yè)愿意接納我們這樣的啊，沒有工作，日子過得緊緊巴巴，見人矮三分啊，孩子也不體面。現(xiàn)在好了，公司實行同工同酬，兩人月收入5000多元錢，每天唱著歌兒過日子，生活很美滿。前幾年還翻建了院子，十幾間房，連孩子的婚房都有了。和以前比，真是一個天上一個地上啊?！?/p>

助殘鑄就軟實力

“殘疾員工在企業(yè)做管理工作的還不少呢”。公司董事長申大俊介紹，公司保安隊長李發(fā)良帶著保安隊的十來個人負責企業(yè)的人員車輛進出登記、安全巡查、防火防盜；殘疾人管理辦公室主任申國強統(tǒng)管殘疾人各項事宜；大班班長孫六帶一個大班保證生產(chǎn)運營……在殘疾職工的任用上，根據(jù)他們的身體狀況和特長安置適合的崗位。對于一些教育基礎比較好、接受能力比較強的殘疾人，盡可能給他們提供學習鍛煉和發(fā)展的機會。殘疾人最大的弱勢不是身體上的殘缺，而是精神上的不自信。不但要給他們自尊，也給他們自信，讓殘疾員工不但能活得舒心，也能活得精彩?！爸袊鴫羰侨袊嗣竦男腋?，殘疾人的幸福是其中的重要組成。提升殘疾人社會感知度、生活殷實度、幸福滿意度就是企業(yè)接納殘疾員工的初心，其實這更是企業(yè)的社會責任。這責任還包括不僅讓他們在我們企業(yè)里自食其力，更重要的是讓他們實現(xiàn)個人價值和得到社會認可?！鄙甏罂≌f。由于用工成本大、競爭力弱等原因，很多地方的“福利企業(yè)”處于萎縮狀態(tài)。不少“福利企業(yè)”由于難以為繼，退出了“福利企業(yè)”的行列。峰峰礦區(qū)的“福利企業(yè)”也由鼎盛時期的40多家縮減到現(xiàn)在的五六家。

一家“福利企業(yè)”的負責人透露：殘疾員工管理成本高，為企業(yè)帶來的效益比一般員工低，雖然國家對“福利企業(yè)”有優(yōu)惠政策，但遠低于企業(yè)為之付出的成本。之所以對殘疾人說“不”，實在是因為重重顧慮：擔心殘疾人工作能力、健康狀態(tài)不穩(wěn)定，擔心他們上下班安全，擔心萬一殘疾人員工不勝任工作被辭退，還要承受有關部門和社會公眾的不滿……

申大俊說：“這些顧慮我們也曾有過。譬如上崗培訓，對于殘疾人就要花更多的時間，尤其是有交流障礙的聾啞人，我們是不是還要請一名會手語的員工來帶他們呢？譬如生活問題，要方便殘疾人生活，勢必對操作間、食堂、廠區(qū)道路甚至休息室等做出改造。譬如安排適合的崗位，對每一個崗位都要花上一番心思。但我想得更多的是，殘疾人找工作不容易，能在工作的同時也找到快樂更不容易。所以即使企業(yè)經(jīng)營有困難，也不能放棄他們。我親眼看到，一個殘疾人就業(yè)能救活好幾個家庭，我們不是常說‘莫以善小而不為，莫以惡小而為之嗎？何況這不光是做善事，更是企業(yè)的社會責任?！?/p>

企業(yè)有這么多的殘疾員工仍然能夠正常運營，健康發(fā)展，是因為他們有一整套管理措施：專門設置了殘疾人管理辦公室；開通三路班車接送殘疾員工上下班；對殘疾員工食堂給予補貼；對殘疾員工定期家訪；定期為殘疾員工體檢；殘疾員工住宿水電全部免費……在企業(yè)里，殘疾員工就是要受到照顧，甚至永遠是優(yōu)先級的。

在這里，殘疾員工不論能力強弱，個個珍惜崗位，工作態(tài)度端正，干活兒認真負責。這種工作態(tài)度不但能為其他員工帶來“精神鼓舞”，還會讓企業(yè)更關注人性化設施、安全管理規(guī)章制度等等，久而久之會形成一種企業(yè)文化，這可是企業(yè)的軟實力啊。

“我們之所以能夠堅持接納殘疾人，最重要的是國家政策好，地方政府大力支持。市里、區(qū)里、鎮(zhèn)上各級政府和主管部門對‘福利企業(yè)關懷備至，幫扶到位，急企業(yè)之所急，幫企業(yè)之所需，辦實事，送溫暖，鼓勁打氣，既監(jiān)督又服務，處處開綠燈，讓我們辦‘福利企業(yè)意愿不減，信心倍增。如果沒有這些，我們怎能堅持至今？” 申大俊說。

轉變觀念服務好

華明公司坐落在峰峰礦區(qū)大峪鎮(zhèn)。

大峪鎮(zhèn)鎮(zhèn)長韓強說：“兜住民生底線，增進百姓福祉，是我們工作的出發(fā)點和歸宿。大峪鎮(zhèn)的民生底線，主要是因病返貧、因殘致貧的困難戶?！贝笥?zhèn)共有殘疾人374人，其中有就業(yè)能力和就業(yè)意愿的不足50%，華明公司的殘疾員工，一半以上都是大峪鎮(zhèn)的，一個企業(yè)就為鎮(zhèn)政府擔負了20% 的殘疾人就業(yè)問題 。接納殘疾人就業(yè)，創(chuàng)出的效益比一般員工少，管理成本要比一般職工高，接納殘疾人當員工的企業(yè)，除了看經(jīng)濟實力，最重要的是社會責任的擔當。企業(yè)為殘疾人提供就業(yè)支持，貴在“精準”“持續(xù)”，華明公司這兩點都做到了，并且做好了，難能可貴，實際上也是為鎮(zhèn)政府的工作排憂解難。

“殘疾人工作是‘魚，社會各界就是‘水。為社會做貢獻、為政府排憂解難的企業(yè)，就更應該大力支持?！狈宸宓V區(qū)國稅局局長李洪強說，“怎么支持？國家有政策，關鍵在落實。政府部門做好服務，企業(yè)才有意愿助殘。過去，總是強調企業(yè)是征收對象，管理對象，現(xiàn)在我們轉變觀念，把企業(yè)當‘客戶，甚至當‘VIP客戶。關系捋順了，結果真的不一樣。針對鼓勵企業(yè)助殘這一塊，一是宣傳政策，爭取社會各界對助殘事業(yè)的支持和參與；二是積極跟進，了解企業(yè)情況，指導企業(yè)操作，同時優(yōu)化服務機制，開通快速通道，給予快速應對。今年以來，我們進一步轉變服務觀念，提高服務質量，改進服務流程，同時做到保證即征即退，讓愛心企業(yè)有意愿，無顧慮，放心助殘，安心助殘?！眅ndprint