二手的春天

李婷

把二手物品流通做起來之后，一方面對于生產(chǎn)端可以減少產(chǎn)能過剩，另一方面也在潛移默化地影響消費群體做品質消費的升級。

雖然看似做的都是二手奢侈品電商的生意，但是徐薇很清楚，Plum所處的現(xiàn)在，和寺庫、米蘭站等“前輩們”出發(fā)時的過去，已經(jīng)有了很大的不同。

用戶的消費觀點更加的多元、個性化，消費正在成為“個性的表達”；用戶對于高階新品、二手奢侈品、小眾原創(chuàng)這樣的“MIX“的消費觀念越來越接受；更多新鮮的購物渠道出現(xiàn)，海淘平臺、代購、出國掃貨、垂直電商，國外品牌進入中國市場的各種精品消費渠道迅速在這幾年間被打開，在C端用戶已經(jīng)積累了豐富的精品二手貨源。

在這樣的大背景下，做二手精品的電商應用Plum應運而生，創(chuàng)始人徐薇認為Plum比較討巧的是可以通過幫賣家消費者清庫存，幫買家用更便宜的價格買到喜歡的品牌，從剛需的角度切入去做轉化?！跋鄬Χ?，獲取貨品的成本、教育用戶的成本會更低，循環(huán)也能做得更快?！?/p>

突破“單向流動”，把流通做起來

傳統(tǒng)的奢侈品流通是在固定階層里的單向流動，買賣人群是分散的。中間經(jīng)銷商或交易平臺進行層層加價，利用信息不對稱去賺中間差價，這跟消費升級是相悖的事情。消費升級應該是去掉中間層層不透明的環(huán)節(jié)，減少產(chǎn)品流通鏈條從而拉低售價和原價之間的差距。從消費者的角度看，是花同樣甚至更少的錢能夠買到品質更好的產(chǎn)品。

Plum定位于一家精品二手電商也是基于這樣的市場情況。此外，在時尚消費品的金字塔模式上，塔尖是客單價極高、用戶群體極少、購買頻次相對較低的產(chǎn)品，另外底層是人群基數(shù)大，但是競爭激烈的網(wǎng)絡電商。徐薇談到Plum做的事是針對中間的“城市中產(chǎn)階級小白領消費區(qū)間，客單價在幾百元到1000元左右的范圍”，可消費得起的奢侈品精品，不希望距離大眾市場太遠。

在這些定位群體中，進行買賣交換的人群是同層人，從學生群體延伸到白領。據(jù)徐薇透露，在Plum上進行買賣交易的人群近一半是重合的。其中雙向高頻、單向賣高頻買低頻、單向買高頻賣低頻和雙向低頻，這四個區(qū)間基本上覆蓋了20歲到35歲的女性人群。按徐薇的介紹，呈現(xiàn)在Plum的后天數(shù)據(jù)上，“用戶訪問/交易的頻次相當高?！?/p>

據(jù)數(shù)據(jù)顯示，Plum上90%貨品來自個人消費者，不是傳統(tǒng)意義上經(jīng)銷商或供應商，每個消費者平均每年能提供至少30件左右的閑置。剩下10%的來自B端供貨。在貨的結構差異性方面，Plum能夠以低成本獲得一批獨一無二的貨品，比從垂直角度做新品更加容易撬動市場。

讓二手像新品一樣消費

對于二手市場，特別是服裝、飾品等非標品，如何將產(chǎn)品、服務、供應鏈標準化成為一個關鍵題。徐薇希望Plum能夠做成 “二手領域的京東”。

她介紹，Plum首先做的是確定框架，這涉及到怎樣的貨品能夠保證較好的流通性和用戶體驗，“品牌+新舊”是整個框架的關鍵詞。接下來一步是質量控制，質量保證的核心在于，第一是真假，Plum內(nèi)部設定了鑒定中心進行產(chǎn)品認定；第二是商品不同類別的安全性，涉及到清洗、護理和保養(yǎng)的程序，要做到交到消費者手中時是像“新品”一樣，到手即可用、有和新品同樣的精致感受；最后是服務的高質量和高效性，涉及到的是整個的包裝、物流、售前和售后的服務質量，目標是達到“像新品精品消費一樣的高度”。

當對平臺的服務模式、產(chǎn)品標準、運通渠道流程進行把控之后，買賣撮合的最后一步就是定價了。二手產(chǎn)品每一個都有處理成本和曝光成本，通過運營導向遠遠不夠，需要的是系統(tǒng)化的算法調(diào)節(jié)，這涉及到商品本身的流通指數(shù)、曝光指數(shù)、價格指數(shù)和用戶喜好這幾層數(shù)據(jù)之間的匹配。

Plum后臺有賣家可以進行價格調(diào)節(jié)的工具，還有通過算法告訴用戶某件產(chǎn)品怎樣的價格是相對而言最合理的，在比較短的時間內(nèi)能以最優(yōu)價格賣出。徐薇談道，因為重視推薦算法，公司1/3的人都是工程師。他們基于TAG系統(tǒng)、行為建模的系統(tǒng)去進行匹配，來提高商品運轉的效率。另外在用戶審核、線下審核、售前售后服務等環(huán)節(jié)也會使用機器代替人工，用工具化的方法替代人力。比如機器通過看圖片去提取商品的指征做成TAG，算是相對自動化的系統(tǒng)?！艾F(xiàn)在是半手工半機械的一個狀態(tài)，但是未來很多事情可以去做。比如一件一個的處理系統(tǒng)，整個倉庫的入庫和出庫如何提升效率等等?！?/p>

個人供應商要得到激勵也是通過后臺分層設置，比如賣了幾百元到幾千元的物品，原則上平臺收取的服務費是30%，但若賣家貢獻的價值是上萬元，那么平臺就會相應降低服務費。徐薇說，Plum現(xiàn)在的動銷率很高，30天之內(nèi)基本上賣到將近70%的貨，三個月內(nèi)幾乎賣到100%的貨。

循環(huán)經(jīng)濟前奏

二手物品賣家心理考量的是能賣多少，速度如何，最后是價格。這三個因素要綜合追求效益最大化，那么就能和賣家協(xié)商一個較低的價格進行出售，“我們整個平臺的售賣價格是市場標價的平均三折。用戶在獲得了商品的使用權之后，還能再次轉手進行減負，能賺回一部分成本，又有空間去繼續(xù)買買買?！毙燹闭f。

從極高性價比的精品商品切入吸引消費者，然后進入買賣的循環(huán)當中，用戶的粘性會更強，整個生命周期也能做長。這樣的一個二手物品流通循環(huán)，一方面對于生產(chǎn)端可以減少過度生產(chǎn)，另一方面流通的物品也代表了消費者本身一定的審美，那么經(jīng)歷過買賣循環(huán)的用戶就會愿意為原創(chuàng)和審美去買單，潛移默化地在教育消費群體往一個品質消費去做升級。

徐薇有個觀點，新品消費和二手消費，作為兩個消費市場或者說消費類別，是互為補充的關系，并非傳統(tǒng)認為的“誰替代誰”，它們是相輔相成、相互促進的。她相信，新品交易越來越繁榮，物質的極大豐富，為二手消費春天的到來，提供了最肥沃、最適合的“土壤”，豐富了二手貨源的供應——C端的社會化供給，多元且非標。

徐薇還相信，渠道是可以做成品牌的。傳統(tǒng)零售時代沃爾瑪就是如此。在新的二手電商領域，如果能夠把二手奢侈品市場的生意從搭建“零售體系”，轉向提供“像新品精品消費一樣的高度”的服務體系，一站式為用戶的銷貨、找貨，幫助用戶進行奢侈品精品的保養(yǎng)、維修等服務，這樣的二手電商渠道將具備“品牌”價值。

“二手消費市場代表的對設計的尊重，對循環(huán)經(jīng)濟的重視，我們再往下走，整個模型里面會包含對回收、回流概念的延伸。比如一些售賣周期相對較長，甚至長期沒有被賣掉的商品，我們怎么做處理？未來的話會有回收的概念，商品賣不掉了，但材料還可以再利用。” 徐薇說，未來Plum對二手品類擴展的區(qū)間，要符合“跟審美相關，生活方式類里中高端的客單價，且模糊定價的商品”這樣一些關鍵詞， 比如從女性延伸到男朋友、老公、孩子的物品等等。endprint