彭劍鋒 健康企業(yè)的標(biāo)配

沒(méi)有這些健康特徵，你的企業(yè)離衰落及死亡就不遠(yuǎn)了。

解析：

第一，組織的活力。組織變革與創(chuàng)新始終要圍繞啟動(dòng)組織價(jià)值創(chuàng)造要素來(lái)進(jìn)行。第二，組織的效率。組織只有活力而沒(méi)有效率，只追求成長(zhǎng)速度而沒(méi)有成長(zhǎng)品質(zhì)，這個(gè)企業(yè)走不遠(yuǎn)。第三，組織的協(xié)同。協(xié)同產(chǎn)生價(jià)值，協(xié)同產(chǎn)生整體競(jìng)爭(zhēng)力，看一個(gè)企業(yè)健康與否，不是看其體量有多大，而是看其是否強(qiáng)壯，是否有整體資源要素調(diào)配力和聚合力。第四，組織的共享。共享的資訊、知識(shí)、資源平臺(tái)的建立是組織整體與個(gè)體效能的放大器。為此，企業(yè)應(yīng)做到：第一，組織運(yùn)行透明化、溝通網(wǎng)路化；第二，強(qiáng)化知識(shí)管理，將個(gè)人對(duì)組織的知識(shí)貢獻(xiàn)納入績(jī)效評(píng)價(jià)之中；第三，建立戰(zhàn)略資源配置平臺(tái)。第五，組織的速度。速度主要體現(xiàn)為在：1.對(duì)外部環(huán)境敏銳感知的速度快；2.高層決策與員工執(zhí)行的速度快；3.對(duì)客戶(hù)需求反應(yīng)與價(jià)值實(shí)現(xiàn)的速度快；4.業(yè)務(wù)流程處理與運(yùn)行的速度；5.變革創(chuàng)新的速度快。第六，組織的學(xué)習(xí)。組織是一個(gè)生命有機(jī)體，要與外部環(huán)境不斷進(jìn)行能量交換，要主動(dòng)調(diào)整和改變內(nèi)在運(yùn)行機(jī)理，以適應(yīng)外部環(huán)境變化，這就是組織的自適應(yīng)與自學(xué)習(xí)能力。企業(yè)感覺(jué)太好，沒(méi)有危機(jī)意識(shí)，要麼就失去戰(zhàn)略性發(fā)展機(jī)會(huì)，被時(shí)代淘汱，要麼經(jīng)濟(jì)寒冬一來(lái)，就被凍死或餓死。endprint