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    淺析國企企業(yè)文化與企業(yè)管理新模式

    2017-11-27 19:53:13夏雨
    經(jīng)濟研究導刊 2017年29期
    關鍵詞:管理模式企業(yè)文化國有企業(yè)

    夏雨

    摘 要:國企是我國經(jīng)濟體制中最為重要的組成部分,在影響國家安全等領域處于核心地位。當前,國企改革正在逐漸推進。在改革過程中,對國有企業(yè)管理的改革是國有企業(yè)改革的重點。企業(yè)文化的構(gòu)建能夠顯著改善企業(yè)管理,通過構(gòu)建企業(yè)的文化,能夠?qū)崿F(xiàn)國有企業(yè)更好的管理。

    關鍵詞:企業(yè)文化;管理模式;國有企業(yè)

    中圖分類號:F27 文獻標志碼:A 文章編號:1673-291X(2017)29-0012-02

    市場經(jīng)濟的快速發(fā)展給國有企業(yè)帶來了一定的沖擊和挑戰(zhàn)。國有企業(yè)是我國社會主義經(jīng)濟的主要組成部分,必須采用現(xiàn)代化的管理模式實現(xiàn)國有企業(yè)的改革。在國有企業(yè)中實行現(xiàn)代化的企業(yè)管理,適應時代的發(fā)展要求,可提高國有企業(yè)在市場中的生存能力和盈利能力,為國家?guī)砀迂S厚的經(jīng)濟利益。

    我國的國有企業(yè)在技術(shù)、人才等領域都處在行業(yè)的前端,但是由于歷史的影響,在管理上一直為人所詬病,存在著效率低下的問題。通過對國企管理模式的創(chuàng)新,力圖提升國企的工作效率,優(yōu)化資源配置,實現(xiàn)更大份額的經(jīng)濟利益,成為行業(yè)的先進企業(yè)的表率。提升國企的管理能力是國有企業(yè)改革中十分關鍵的組成部分。管理的優(yōu)劣可能直接影響國有企業(yè)改革的成果,要加強國有企業(yè)的管理制度的改革,使國有企業(yè)獲得更大的市場競爭力,保衛(wèi)改革的成果。

    一、我國國企企業(yè)文化現(xiàn)狀

    企業(yè)文化是在企業(yè)管理中逐漸分離出來的概念,可以說,企業(yè)文化的初衷就是為了實現(xiàn)更好的企業(yè)管理。在企業(yè)管理的發(fā)展過程中,人們注意到企業(yè)文化的相關內(nèi)容會直接的影響到企業(yè)管理,而且這種影響不容小覷。企業(yè)文化是社會文化和企業(yè)管理融合到一起得到相應發(fā)展的一種表現(xiàn)形式。關于企業(yè)文化的概念,目前并未形成統(tǒng)一的定義。筆者認為,企業(yè)文化是企業(yè)在各種經(jīng)營活動中展現(xiàn)出來的企業(yè)本身的特征,包括精神、目標、原則等具體化的概念。企業(yè)文化是企業(yè)競爭力的主要內(nèi)容,為企業(yè)的生存和發(fā)展提供巨大的原動力。

    國企對企業(yè)文化的重視常常是重視企業(yè)文化的形式而忽視了企業(yè)文化的內(nèi)容,這源于企業(yè)的領導和員工對企業(yè)的文化認知程度不高,企業(yè)文化脫離企業(yè)管理而存在,表現(xiàn)為一種高高在上的不切實際的感覺。企業(yè)文化不是脫離企業(yè)管理的概念問題,而應該結(jié)合在企業(yè)發(fā)展的整個過程中。國有企業(yè)領導者的更替導致國企的企業(yè)文化建設非常不連續(xù),領導更加重視能直接表現(xiàn)在形式上的建設,這可能也是導致國有企業(yè)文化的建設停滯不前的主要原因之一。國有企業(yè)的企業(yè)文化趨同現(xiàn)象嚴重。實際上每一個企業(yè)文化隨著發(fā)展環(huán)境的不同都有著不同的內(nèi)涵,在企業(yè)文化的構(gòu)建上也應該具備自身的特色,只有獨具特色的企業(yè)文化才能在實際的企業(yè)管理中發(fā)揮應有的重要性。

    二、國企企業(yè)管理中出現(xiàn)的問題

    我國國有企業(yè)的管理中存在著很多的問題,這些問題嚴重影響著國有企業(yè)的效率,直接影響著國有企業(yè)改革進程。我國的很多國企還停留在相對較為落后的管理模式,還沒有系統(tǒng)、科學的管理模式,管理的不規(guī)范導致管理水平和管理效率不高。有的企業(yè)仍然沿用傳統(tǒng)的管理模式,效率低下,起不到較好的管理作用。粗放型的管理降低了企業(yè)的效率和資源的利用水平,形成了很多的資源浪費的情況。有的國企引進國內(nèi)外企業(yè)管理的優(yōu)秀模式,僅僅就是對照先進的企業(yè)照抄照搬,造成了管理體制和管理的主體不相互匹配,由此反倒降低了這些企業(yè)的效率。有的企業(yè)過于注重對短期利益的追求,忽視了企業(yè)的長遠發(fā)展,長時間注重短期利益將公司推到了一種目光短淺的境地,導致市場不正當競爭等情況的發(fā)生。

    很多的國有企業(yè)都在沿用傳統(tǒng)管理模式,不能和現(xiàn)在的市場經(jīng)濟相結(jié)合,造成效率低下、決策欠科學等情況的發(fā)生,給企業(yè)的發(fā)展造成了較大的困擾。企業(yè)員工的效率較低,限制了企業(yè)自身的發(fā)展,也限制了員工的發(fā)展。傳統(tǒng)的管理模式在財務管理和人力資源的管理上存在著一定的弊端,對于財務管理的不重視導致財務管理的工作人員素質(zhì)偏低,不能為企業(yè)的發(fā)展提出合理化的建議,而在人力資源發(fā)展的角度,傳統(tǒng)的管理模式存在著極為普遍的“平均”思想,這種思想使得國有企業(yè)的員工缺乏工作的主觀能動性,極大限制了員工的創(chuàng)新思維的開展,對于國有企業(yè)常常處于“干得越多,錯得越多”的思維邏輯之中,嚴重限制了國有企業(yè)效率提高。

    企業(yè)的管理需要更高素質(zhì)的人員充實到管理隊伍當中。我國國有企業(yè)或者說我國的大多數(shù)企業(yè)更加重視對銷售和技術(shù)等崗位人才的引進,而管理人員則多為各個階層領導提拔而產(chǎn)生的,多為管理的門外漢,對于管理缺乏系統(tǒng)的學習,能將基本的管理工作完成的很好,但是缺乏相應的創(chuàng)新。相關數(shù)據(jù)顯示,企業(yè)的管理人才的引進數(shù)量較少,有的公司甚至缺少專業(yè)的管理人員,管理工作直接由各個部門的領導執(zhí)行。想要更加的符合當下的經(jīng)濟情況,企業(yè)獲得長時間的發(fā)展,就要構(gòu)建完備的各個組織體系,管理體系是長遠發(fā)展企業(yè)的必要組成部分,想要實現(xiàn)國有企業(yè)的持續(xù)發(fā)展,就要加強國有企業(yè)管理水平的逐漸提升,構(gòu)建科學的管理體系。

    三、企業(yè)文化和企業(yè)管理之間的相互促進關系

    企業(yè)文化是在企業(yè)管理的過程中產(chǎn)生的,企業(yè)文化是企業(yè)管理發(fā)展到一定程度衍生出來的概念。在企業(yè)管理的初期,管理者采用外部激勵、外部控制的行為實現(xiàn)企業(yè)的管理。隨著企業(yè)的逐漸發(fā)展,企業(yè)管理向著更加科學的方式過渡,企業(yè)更加注重對文化的建設。企業(yè)管理的逐漸發(fā)展形成企業(yè)文化這一具體的表現(xiàn)形式。企業(yè)文化是社會文化和企業(yè)管理相結(jié)合的一種表現(xiàn),來源于社會文化,但是由于企業(yè)管理的加入呈現(xiàn)出不一樣的特質(zhì)。企業(yè)文化是社會文化的一種反映,但是并不是社會文化的簡單組合,而是將社會文化中有益于企業(yè)管理的部分加以整合、精煉,運用于企業(yè)的管理的過程中。在傳統(tǒng)的管理中將人作為管理中最為核心的因素,而企業(yè)文化的建立則將這個問題中人的重要性具體為人的文化素質(zhì)和心理素質(zhì)等具體的因素。

    可以說,企業(yè)文化管理是現(xiàn)代企業(yè)管理中不可或缺的部分,處理得當會起到“四兩撥千斤”的巨大作用。企業(yè)文化和企業(yè)管理有著內(nèi)在的統(tǒng)一,兩者的載體都為企業(yè),是建立在企業(yè)的發(fā)展和運營之中的,脫離了企業(yè),這兩個概念都無從談起。企業(yè)文化的建設和企業(yè)的管理都是為了實現(xiàn)更好的促進企業(yè)的發(fā)展,使得企業(yè)的發(fā)展更加的規(guī)范化、正規(guī)化。兩者都不是在企業(yè)之上的概念,想要借助兩者的優(yōu)勢,就必須將企業(yè)文化建設和企業(yè)管理落實到具體的方面加以處理,不能停留于表面。企業(yè)文化和企業(yè)管理和企業(yè)的形態(tài)有著較為密切的聯(lián)系,不同企業(yè)之間的企業(yè)文化和企業(yè)管理不能照搬照抄,而應該結(jié)合企業(yè)的實際情況加以調(diào)整。企業(yè)的管理優(yōu)化促進企業(yè)文化發(fā)生變化,而企業(yè)文化的變化也會帶來企業(yè)管理的優(yōu)化,兩者之間是一種相互促進的關系,共同促進企業(yè)向著更加良好的方向發(fā)展。endprint

    四、通過企業(yè)文化的構(gòu)建建立企業(yè)管理新模式

    企業(yè)文化和企業(yè)管理之間的聯(lián)系密切,想要實現(xiàn)更好的對國有企業(yè)的管理,就要借助企業(yè)文化的構(gòu)建,形成新的企業(yè)管理的模式?,F(xiàn)在企業(yè)之間的競爭從單純的人力、物力等有形元素的競爭轉(zhuǎn)化為無形力量的競爭,文化、服務的競爭成為企業(yè)競爭的新領域。由于企業(yè)文化和企業(yè)管理的相互促進作用,一定要通過企業(yè)文化先進性的構(gòu)建,引入新的理念,推動企業(yè)管理的先進性進程。國有企業(yè)的管理狀況亟待改善,這就要求國有企業(yè)努力的構(gòu)建企業(yè)文化,以此帶動企業(yè)管理模式的發(fā)展,推動員工職業(yè)價值觀的建設。企業(yè)的管理涉及的影響因素多,改進起來的難度大,從企業(yè)文化的角度下手,能夠?qū)碗s的問題簡單化,將抽象的問題具體化,將文化建設落實到每個員工的理念之中,推進員工先進思想水平的提高,從而在開展企業(yè)管理優(yōu)化的時候就具備了相應的創(chuàng)新土壤。

    企業(yè)文化的構(gòu)建和企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略的制定是企業(yè)能否實現(xiàn)長遠發(fā)展的決定性因素,企業(yè)想要實現(xiàn)持久的發(fā)展,就要完善企業(yè)的管理結(jié)構(gòu),提高國有企業(yè)的效率,從而推動國有企業(yè)改革的進程,促進企業(yè)發(fā)展。企業(yè)文化的發(fā)展為企業(yè)管理提供了明確的發(fā)展方向,有助于實現(xiàn)對企業(yè)管理模式的創(chuàng)新。企業(yè)文化和企業(yè)管理的核心都是人,這就要求在具體的實踐中堅持以人為本的思想。以企業(yè)文化為核心的企業(yè)管理模式的核心就是以人為本,應充分發(fā)揮員工的主觀能動性,員工是企業(yè)發(fā)展的根本力量,只有具備一定的人員儲備,才能為企業(yè)的發(fā)展提供源源不斷的動力。企業(yè)應該對員工多進行道德教育,培養(yǎng)員工的的責任感和榮譽感,令員工感到自身的價值,以人為本就是想員工之所想,盡可能為員工解決后顧之憂。

    企業(yè)的文化建設應該和企業(yè)的基本制度的構(gòu)建相互匹配,企業(yè)構(gòu)建企業(yè)文化的首要目的就是為了實現(xiàn)更好的管理水平,形成一種良好的互動協(xié)同機制。企業(yè)是市場經(jīng)濟的基本形式,想要在市場中獲得長足的發(fā)展,就要對企業(yè)的各種資源實現(xiàn)配置的優(yōu)化,良好的企業(yè)管理是企業(yè)良好運行的保障。創(chuàng)新是現(xiàn)代企業(yè)突圍的主要力量,企業(yè)文化的構(gòu)建推動員工創(chuàng)新型的氛圍形成的有利因素。企業(yè)要不斷的吸收先進的文化于自身的企業(yè)文化,先進的企業(yè)文化能夠帶動先進的理念在管理中的實現(xiàn)。現(xiàn)在企業(yè)的成長離不開這些無形的因素,企業(yè)一定要重視對這些無形力量的培養(yǎng),強化企業(yè)無形資產(chǎn)的地位,為企業(yè)文化的構(gòu)建提供基礎。企業(yè)文化是企業(yè)的一種無形資產(chǎn),企業(yè)文化的構(gòu)建和不斷進步能夠提升管理者和參與者的理念,為企業(yè)的先進的管理方式奠定基礎。

    結(jié)語

    國企管理的改革勢在必行,但急需要一種先進的管理方式解決當下國企管理的困局。在企業(yè)的管理中融入企業(yè)文化的管理理念,將會改善國有企業(yè)的管理現(xiàn)狀,通過堅持以人為本,以企業(yè)的文化建設提升公司的內(nèi)部管理水平,推進國有企業(yè)管理水平的提升。

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    [責任編輯 興 華]endprint

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