書苑

書名：《百年流水線：

一部工業(yè)技術(shù)進步史》

作者：[美]大衛(wèi) E. 奈（David E. Nye ）

翻譯：史雷

出版時間：2017年9月

出版社：機械工業(yè)出版社

內(nèi)容簡介：

1913年，福特建立了世界上第一條流水線， 短短10年，流水線傳播到世界各地，贏得了廣泛贊譽。

第二次世界大戰(zhàn)期間，流水線成為資本主義生產(chǎn)力的核心標志，美國人認為正是流水線讓其在第二次世界大戰(zhàn)中取得了最終的勝利。

20世紀60年代，知識分子愈發(fā)抨擊流水線的人性缺失，同時流水線也為當(dāng)時的小說、詩歌、流行歌曲等文學(xué)藝術(shù)形式賦予了創(chuàng)作靈感。

第二次世界大戰(zhàn)結(jié)束后，日本開始對流水線進行革新，并逐漸實現(xiàn)全球化，至此流水線早已潛移默化地影響了人類生活的方方面面。

今天，充斥著大規(guī)模流水線產(chǎn)品的世界已經(jīng)存在了一個世紀，未來是否還有更加環(huán)保的生產(chǎn)方式？我們的下一代是否還會有其他的生活方式？到底什么才是我們通過那條越來越快的流水線所追求的生活呢？

《百年流水線》將細述這一偉大的技術(shù)發(fā)明是如何創(chuàng)造工業(yè)歷史、影響人類文明的以及未來將走向何處。

書名：《平臺革命：改變世界的商業(yè)模式》

作者：[美]杰奧夫雷G.帕克（Geoffrey G. Parker）、馬歇爾W.范·埃爾斯泰恩（Marshall W. Van Alstyne）、 ?；亍けＡ_·邱達利（Sangeet Paul Choudary）

翻譯：志鵬

出版時間：2017年10月

出版社：機械工業(yè)出版社

內(nèi)容簡介：

本書從網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)、平臺的體系結(jié)構(gòu)、顛覆市場、平臺上線、盈利模式、平臺開放的標準、平臺治理、平臺的衡量指標、平臺戰(zhàn)略、平臺監(jiān)管這10個視角，清晰地為讀者提供了平臺模式最權(quán)威的指導(dǎo)。

硅谷著名投資人馬克·安德森曾經(jīng)說過“軟件正在吞食整個世界”，而本書進一步指出“平臺正在吞食整個世界”。以平臺為導(dǎo)向的經(jīng)濟變革為社會和商業(yè)機構(gòu)創(chuàng)造了巨大的價值，包括創(chuàng)造財富、增長、滿足人類的需求，同時，成功和失敗的標準被重新定義。

本書將幫助新進入市場的創(chuàng)業(yè)者、傳統(tǒng)企業(yè)的管理者、互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的資深從業(yè)者駕馭這個充滿挑戰(zhàn)的新世界，讓每個人成為平臺贏家。

書名：《金融科技》

作者：周偉、張健、梁國忠

出版時間：2017年8月

出版社：中信出版社

內(nèi)容簡介：

本書的3位作者是站在金融科技第一線的從業(yè)者，他們從自身實戰(zhàn)經(jīng)驗出發(fā)，通過對歷史的追溯引出金融科技的內(nèi)涵與外延，借此推演金融科技的演進路徑、驅(qū)動因素和戰(zhàn)略意義。同時，本書從互聯(lián)網(wǎng)金融講起，按照不同科技類別與金融業(yè)的結(jié)合，分別剖析大數(shù)據(jù)、區(qū)塊鏈和人工智能技術(shù)在金融業(yè)，尤其是中國金融業(yè)的運用規(guī)則。

本書最后在金融科技的發(fā)展趨勢、演進邏輯的基礎(chǔ)上，給出了對金融科技終局的判斷以及當(dāng)前階段的投資策略。他們強調(diào)，在金融科技時代，無論企業(yè)還是個人，都擁有了多樣的投資、融資方式，拓展了資金、資產(chǎn)的流動渠道，將更好地發(fā)揮金融的作用。

書名：《不懂分蛋糕，當(dāng)不了好領(lǐng)導(dǎo)》

作者：武帥

出版時間：2017年9月

出版社：中信出版社

內(nèi)容簡介：

權(quán)責(zé)利的分配，是所有管理者面對的難題：分好了，人心齊、泰山移；分不好，團隊立即分崩離析，企業(yè)陷入發(fā)展泥潭。那么，這個蛋糕究竟應(yīng)該怎樣分才更合理？

這就需要高超的管理智慧和領(lǐng)導(dǎo)技巧。

資深企業(yè)觀察家、管理咨詢導(dǎo)師武帥，通過對大量企業(yè)進行細致入微的觀察，深刻剖析分蛋糕的本質(zhì)與核心，為管理者提供真實可行的分蛋糕策略。

在《不懂分蛋糕，當(dāng)不了好領(lǐng)導(dǎo)》中，武帥詳細解讀了小米、萬科、華為等127個真實企業(yè)背后的股權(quán)分配、薪酬體制、人才管理、權(quán)責(zé)制度、公私原則等方面的真實案例，反復(fù)打磨，前后修改兩年累計11次，為管理者真正掌握股權(quán)、工資、獎金、職位、職責(zé)等方面的權(quán)責(zé)利分配法則，提供了一次有用的升級指導(dǎo)。endprint