市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下電力企業(yè)對(duì)物資管理的探討

曹曉航

摘要：我國(guó)正處于經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型和社會(huì)轉(zhuǎn)型的雙重轉(zhuǎn)型時(shí)期，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，傳統(tǒng)的企業(yè)管理方式都顯得格格不入，特別是電力企業(yè)對(duì)物資管理的方式出現(xiàn)很多的弊端，無法滿足當(dāng)前社會(huì)的發(fā)展形式，對(duì)電力企業(yè)的健康、穩(wěn)定發(fā)展造成嚴(yán)重的影響。為了滿足社會(huì)和市場(chǎng)的需求，電力企業(yè)必須要能夠正視物資管理中的問題，并以市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展為前提，采取科學(xué)的物資管理戰(zhàn)略，進(jìn)而促進(jìn)電力企業(yè)得到更好的發(fā)展。文章主要對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下的電力物資企業(yè)管理的問題進(jìn)行分析，并提出相應(yīng)的改善措施。

關(guān)鍵詞：市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)；電力物資企業(yè)；管理問題；對(duì)策

電力企業(yè)的物資管理對(duì)整個(gè)企業(yè)的運(yùn)行具有非常重要的意義。在企業(yè)的生產(chǎn)過程中需要進(jìn)行物資的采購、運(yùn)輸、存儲(chǔ)和應(yīng)用，同時(shí)每個(gè)環(huán)節(jié)都需要進(jìn)行良好的組織、計(jì)劃和控制，這樣才能夠保證物資管理的合理性，降低企業(yè)的生產(chǎn)成本，提升產(chǎn)品的質(zhì)量，進(jìn)而提高企業(yè)的利潤(rùn)。電力企業(yè)在物資投入和消耗方面都比較大，同時(shí)電力企業(yè)的生產(chǎn)具有一定的連續(xù)性，生產(chǎn)和消耗幾乎同時(shí)進(jìn)行，中間管理的時(shí)間非常短甚至幾乎沒有，這就要求電力生產(chǎn)的電力質(zhì)量必須要得到有效的保證，而保證的基礎(chǔ)就是要使物資的供應(yīng)與生產(chǎn)的要求相匹配，進(jìn)而使電力生產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益都得到有效的提升。

一、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下物資管理的內(nèi)容

（一）物資計(jì)劃的管理

電力企業(yè)物資計(jì)劃管理的主要任務(wù)是根據(jù)企業(yè)的現(xiàn)有資源，對(duì)物資的采購、使用等方面的計(jì)劃進(jìn)行編訂，同時(shí)結(jié)合物資、生產(chǎn)、工程以及財(cái)務(wù)等部門的信息對(duì)物資的應(yīng)用進(jìn)行規(guī)劃。物資計(jì)劃是企業(yè)物資訂購以及分配的基礎(chǔ)，其需要能夠反映出物資的管理目標(biāo)、形式、定額以及控制方式等。此外，為了保證物資計(jì)劃的可行性和實(shí)踐性，還需要對(duì)物資計(jì)劃制定進(jìn)行監(jiān)督，從而保證物資計(jì)劃的合理性以及在具體操作中的執(zhí)行性以及物資計(jì)劃落實(shí)不受干擾。

（二）物資采購管理

電力企業(yè)物資管理中，物資采購是物資管理中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，決定了企業(yè)的資金支出以及采購的成本控制。電力企業(yè)在物資采購的過程中需要依據(jù)國(guó)家相關(guān)的法律法規(guī)以及企業(yè)的管理制度進(jìn)行，同時(shí)以低成本高效益為原則，通過對(duì)供應(yīng)單位的比價(jià)、定價(jià)以及限價(jià)等制度的執(zhí)行，選擇最有實(shí)力，同時(shí)性價(jià)比最高的供應(yīng)商進(jìn)行合作。當(dāng)前電力企業(yè)物資供應(yīng)市場(chǎng)混亂，銷售的電力材料質(zhì)量參差不齊，采購人員必須要具有非常強(qiáng)的材料分辨能力，并做好采購計(jì)劃，根據(jù)市場(chǎng)的行情變化、成本運(yùn)輸?shù)冗M(jìn)行分析，加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商資質(zhì)的審核，從而保證采購物資的質(zhì)量。

（三）物資使用管理

物資使用中，物資的配送以及消耗是使用管理的重要內(nèi)容。在電力物資的配送中需要采用統(tǒng)一進(jìn)貨、集中存放的方式，同時(shí)為了有效地控制物資的消耗還可以采用定點(diǎn)發(fā)放的方式。隨著電力企業(yè)的發(fā)展和規(guī)模的擴(kuò)大，為了提升企業(yè)的生產(chǎn)和運(yùn)行速度，物資的配送中主要采用的是即時(shí)配送的方式，而為了保證物資配送的及時(shí)性，還需要對(duì)配送的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行優(yōu)化，并與企業(yè)的內(nèi)部運(yùn)行機(jī)制進(jìn)行有效結(jié)合，保證物資采購、消耗的平衡性。

（四）物資儲(chǔ)備管理

電力企業(yè)物資的儲(chǔ)備是為了應(yīng)對(duì)企業(yè)生產(chǎn)和消耗中的不時(shí)之需，保證企業(yè)的健康運(yùn)行。在物資的儲(chǔ)備中不是越多越好，而是要能夠根據(jù)企業(yè)的具體運(yùn)行和生產(chǎn)情況，合理地儲(chǔ)備物資，保證其滿足企業(yè)的生產(chǎn)和消耗，同時(shí)也不至于造成大量的積壓，從而防止資金的占用和市場(chǎng)價(jià)格的波動(dòng)造成企業(yè)的損失。

二、電力企業(yè)對(duì)物資管理的問題分析

（一）電力企業(yè)在物資管理的定位上存在偏差

通過對(duì)我國(guó)電力企業(yè)物資的管理分析來看，其所在的網(wǎng)省電力企業(yè)中物資管理都缺乏明確的定位，因?yàn)槎ㄎ坏钠顚?dǎo)致企業(yè)物資管理職能部門的職能劃分不清晰，管理職責(zé)定位不明確。特別是在國(guó)家電網(wǎng)公司出臺(tái)“三集五大”政策后，大多數(shù)電力企業(yè)的物資管理部門在承上啟下的管理工作中都存在上述問題。

但是在電力企業(yè)的物資管理中必須要明確職責(zé)才能夠有助于企業(yè)更好的發(fā)展，同時(shí)電力企業(yè)的物資管理工作雖然在電力企業(yè)的管理中具有非常重要的作用，但是其永遠(yuǎn)無法成為電網(wǎng)企業(yè)的核心部分，也正因?yàn)槿绱耸沟靡恍╇娏ζ髽I(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)物資管理工作不重視，他們普遍認(rèn)為物資管理工作屬于后勤保障工作，不是保證電網(wǎng)可靠運(yùn)行主要業(yè)務(wù)，沒有認(rèn)識(shí)到物資管理工作的重要性。其實(shí)我國(guó)電網(wǎng)建設(shè)中人均用電量較低，還有很大的發(fā)展空間，同時(shí)建設(shè)規(guī)模在不斷地?cái)U(kuò)大，需要龐大的物流量，同時(shí)由于電力的特殊性、需要設(shè)備和技術(shù)的復(fù)雜性，使得其無法通過第三方來進(jìn)行運(yùn)輸，因此做好電力企業(yè)的物資管理工作也是電力企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，同時(shí)也是電力工程審計(jì)的重要組成部分，所以電力企業(yè)的物資管理工作在發(fā)展中還需要能夠?qū)ψ陨淼穆氊?zé)和工作進(jìn)行準(zhǔn)確的定位。

（二）物資管理手段落后

從我國(guó)當(dāng)前的電力企業(yè)物資管理工作來看，很多企業(yè)還沒有建立完善的電力物資信息系統(tǒng)，即使電力企業(yè)建立了比較先進(jìn)的ERP物資管理信息系統(tǒng)，但是它只解決了一部分物資管理工作，但在物資領(lǐng)用、退庫、報(bào)廢等方面還有空白。同時(shí)我國(guó)在信息資源系統(tǒng)的建設(shè)中無論是硬件條件還是軟件條件與西方發(fā)達(dá)國(guó)家相比都存在較大的差異。我國(guó)的信息資源比較豐富，但是在這些基礎(chǔ)信息的基礎(chǔ)上在開發(fā)二次信息系統(tǒng)和數(shù)據(jù)庫的能力尚不足，而且使用率低，很多有價(jià)值的信息難以通過再次開發(fā)和利用實(shí)現(xiàn)增值效應(yīng)。從我國(guó)的計(jì)算機(jī)技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展情況來看，與發(fā)達(dá)國(guó)家相比要落后很多。電力物資管理在電力生產(chǎn)中占有重要的地位，所以國(guó)外對(duì)電力物資管理的計(jì)算機(jī)化已經(jīng)覆蓋所有產(chǎn)業(yè)的95%以上，但是我國(guó)的計(jì)算機(jī)技術(shù)在物資管理的應(yīng)用中還處于推廣的階段，起步時(shí)間較晚。

（三）物資管理人員的業(yè)務(wù)水平和素養(yǎng)有待提升

在電力企業(yè)物資供應(yīng)和存儲(chǔ)的過程中，由于管理人員的業(yè)務(wù)水平以及素質(zhì)不高，極容易出現(xiàn)管理不當(dāng)或者物資丟失的情況。究其原因，一部分管理不當(dāng)?shù)娜藛T多數(shù)都為年齡偏大的人員，在新的管理理念接受和設(shè)施方面都存在一定的困難，進(jìn)而使得物資管理水平難以提升，物資無論是采購、存放還是消耗環(huán)節(jié)都存在一定的問題，使得物資管理效率降低；而物資丟失原因則主要是由于管理人員自身責(zé)任心不強(qiáng)，在管理中常常工作馬虎不認(rèn)真，臺(tái)賬建立不清晰，賬卡物不相符，使得物資管理工作陷入困境。endprint

三、電力物資企業(yè)管理的有效措施

（一）明確電力物資企業(yè)在電力系統(tǒng)中的定位

電力物資企業(yè)顧名思義，是為電力企業(yè)提供物資運(yùn)輸?shù)钠髽I(yè)，其主要的任務(wù)是為各個(gè)電力企業(yè)提供其所需要的物資運(yùn)輸服務(wù)，所以在企業(yè)服務(wù)中，需要能夠面向市場(chǎng)，根據(jù)市場(chǎng)的發(fā)展規(guī)律來開展服務(wù)業(yè)務(wù)，保證市場(chǎng)的高效運(yùn)行，使物資企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)市場(chǎng)化的轉(zhuǎn)型，進(jìn)而更好地適應(yīng)社會(huì)的發(fā)展。

雖然我國(guó)國(guó)務(wù)院對(duì)電力體制的改革文件中，對(duì)企業(yè)的主輔分離做出了明確的規(guī)定，但是從電力企業(yè)來看，其一年需要建立十幾億的項(xiàng)目，因此必然面對(duì)著巨大的物流運(yùn)輸問題，而由于電力物資的特殊性，使其無法通過第三方物流企業(yè)來完成，因此電力企業(yè)必須要建立屬于自己的電力物資企業(yè)作為發(fā)展的子企業(yè)，來承擔(dān)電力企業(yè)的物流運(yùn)輸工作，進(jìn)而使資源配置更加優(yōu)化，有效地減少企業(yè)的成本，降低工程造價(jià)。同時(shí)一些電力物資企業(yè)還自己開辟了新的物流服務(wù)行業(yè)，使得業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)跨地區(qū)和跨行業(yè)性的發(fā)展，而且取得了很大的進(jìn)步，但是電力物資企業(yè)無論如何發(fā)展，規(guī)模如何擴(kuò)展，都必須首先保證電力所需物資的及時(shí)供應(yīng)。現(xiàn)在電力企業(yè)的發(fā)展已完全遵循主輔分離政策，那么電力物資企業(yè)就會(huì)完全成為電力企業(yè)的企業(yè)，主要負(fù)責(zé)電力物資的供應(yīng)。

（二）運(yùn)用信息化的手段，加強(qiáng)科學(xué)管理

物資管理系統(tǒng)具有較強(qiáng)的復(fù)雜性，其所要管理的物資種類多，因此物資管理工作中必須要注重層次性，利用現(xiàn)代化的手段，對(duì)物資進(jìn)行合理的計(jì)劃、采購、存儲(chǔ)以及供應(yīng)，使得整個(gè)管理過程實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)化，進(jìn)而在管理中實(shí)現(xiàn)信息資源共享，改善企業(yè)的管理方式，實(shí)現(xiàn)資源配置的優(yōu)化。當(dāng)前比較常用的為ERP系統(tǒng)，其能夠有效的對(duì)電力企業(yè)的物資信息進(jìn)行整合，使得物資信息一致，提升物資管理的精確性。同時(shí)通過ERP系統(tǒng)的應(yīng)用，使得企業(yè)與供應(yīng)商間的聯(lián)系更加緊密，提升了電力企業(yè)的市場(chǎng)應(yīng)變能力。ERP系統(tǒng)有效的解決了電力企業(yè)物資管理中信息不對(duì)稱的問題，實(shí)現(xiàn)物資信息共享。同時(shí)也使得物資管理的方式更加便捷，提升物資管理的效率和物資進(jìn)出計(jì)算的準(zhǔn)確率。因此通過對(duì)信息化手段的應(yīng)用，能夠使電力企業(yè)物資管理更加科學(xué)。

（三）注重對(duì)物資管理人員的培養(yǎng)

物資管理人員是電力物資企業(yè)管理的主體，管理人員的業(yè)務(wù)能力和素質(zhì)直接影響著物資管理的效果。所以企業(yè)必須要加強(qiáng)對(duì)物資管理人員隊(duì)伍的建設(shè)，使得其能夠更好的滿足信息時(shí)代的物資管理需求。此外還需要加強(qiáng)對(duì)管理人員自身道德素質(zhì)以及政治素養(yǎng)的提升，使管理人員能夠在工作中剛正不阿、廉潔奉公。

要想保證物資管理人員的專業(yè)素養(yǎng)，首先需要保證管理人員的學(xué)歷水平，要求其能夠具有相關(guān)的專業(yè)能力，并掌握一定的職業(yè)技術(shù)素質(zhì)，并能夠充分地發(fā)揮這些能力和素質(zhì)的作用，進(jìn)而保證工作的進(jìn)度和質(zhì)量。同時(shí)還需要在原有的知識(shí)和模式基礎(chǔ)上進(jìn)行創(chuàng)新，不斷地進(jìn)行突破，進(jìn)而滿足電力企業(yè)物資管理工作的需求。同時(shí)物資管理人員還需要具有基本的實(shí)務(wù)能力和業(yè)務(wù)常識(shí)，比如對(duì)于管理中的財(cái)務(wù)票據(jù)管理，物資的臺(tái)賬管理等，在書寫的過程中必須要做到準(zhǔn)確無誤，同時(shí)對(duì)物資儲(chǔ)備的定額計(jì)算也要完整、清晰，進(jìn)而為企業(yè)的財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)核算提供有效的依據(jù)。此外，管理人員還需要根據(jù)物資的工藝、存儲(chǔ)要求以及技術(shù)特點(diǎn)等，選擇物資管理的方式，實(shí)現(xiàn)對(duì)物資資源的有效控制，實(shí)現(xiàn)物資的增值。此外，物資管理人員還需要能夠注重對(duì)基礎(chǔ)和專業(yè)理論的學(xué)習(xí)，了解行業(yè)以及學(xué)科最新的發(fā)展動(dòng)態(tài)，利用先進(jìn)的成果和技術(shù)來完善物資管理方法。

四、結(jié)語

綜上所述，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，電力物資管理企業(yè)也需要能夠?qū)崿F(xiàn)管理和經(jīng)營(yíng)模式的轉(zhuǎn)型，我國(guó)電力物資企業(yè)的管理中，還存在很多的不足，使得物資管理企業(yè)的定位不準(zhǔn)確、管理手段落后，同時(shí)人員素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力水平不高，所以電力物資企業(yè)還需要能夠認(rèn)識(shí)到這些不足之處，并針對(duì)具體的問題采取相應(yīng)的措施，有效的改善相關(guān)的問題，促進(jìn)電力系統(tǒng)得到更好的發(fā)展。

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（作者單位：國(guó)網(wǎng)四川省電力公司樂山供電公司）endprint