創(chuàng)新引領(lǐng)文化支撐

史鶴幸

如果說，世界上走得最遠(yuǎn)的是商人、比商人走得更遠(yuǎn)的是商品；那么，比商品走得更遠(yuǎn)、更持久的是文化一“現(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，不僅是產(chǎn)品與技術(shù)的競(jìng)爭(zhēng)，也是知識(shí)和人才的競(jìng)爭(zhēng)，更是企業(yè)文化的競(jìng)爭(zhēng)”。

1995年，上海市化學(xué)工業(yè)局成功“涅槃”，改制成上海化工控股（集團(tuán)）公司；1996年，又與上海醫(yī)藥局聯(lián)袂重組——上海華誼（集團(tuán)）公司橫空出世市場(chǎng)多年打拼，上海華誼成就為一家技術(shù)研發(fā)力量雄厚，擁有集團(tuán)技術(shù)研究院、2家國家級(jí)企業(yè)技術(shù)中心和8家市級(jí)企業(yè)技術(shù)中心，并設(shè)有博士后科研工作站；核心業(yè)務(wù)集能源化工、先進(jìn)材料、綠色輪胎、精細(xì)化工、生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)，體現(xiàn)了較強(qiáng)的綜合配套、專業(yè)服務(wù)和提供整體解決方案的實(shí)力。

前不久，筆者前往上海華誼走訪，聽取介紹，與人座談，查閱資料，現(xiàn)場(chǎng)觀摩，其一系列企業(yè)文化建設(shè)的舉措和力推企業(yè)成功轉(zhuǎn)型發(fā)展的“起承轉(zhuǎn)合”，令筆者嘖嘖稱是，點(diǎn)贊有加。

“安全化”理念

上海華誼二十載，成功跨越兩輪“三年環(huán)保行動(dòng)計(jì)劃”的陣痛——1990年代，企業(yè)的化學(xué)性反應(yīng)裝置遷出內(nèi)環(huán)線60平方公里；2005年遷出中環(huán)線600平方公里；如今遷往外環(huán)線6000平方公里……地處上海國際大都市，在最難發(fā)展“易燃易爆、高溫高壓、有毒有害”為特征的化學(xué)工業(yè)，又遠(yuǎn)離資源產(chǎn)地的華誼，硬是走出一條上海化工的嬗變之路，實(shí)現(xiàn)“結(jié)構(gòu)調(diào)整推進(jìn)創(chuàng)新發(fā)展，創(chuàng)新發(fā)展優(yōu)化結(jié)構(gòu)調(diào)整”的跨越式發(fā)展。

“犧牲小我”的華誼人，審時(shí)度勢(shì)地邁出“調(diào)結(jié)構(gòu)、促轉(zhuǎn)型、強(qiáng)監(jiān)管、優(yōu)設(shè)施、抓制度、嚴(yán)考核”的鏗鏘步伐，自覺地貫徹“安全清單”，包括“安全生產(chǎn)八大禁令”、“七想七不干”；包括總量減排考核、危廢管理、制度建設(shè)、超標(biāo)整改、環(huán)評(píng)預(yù)審、污染治理、環(huán)?！叭瑫r(shí)”建設(shè)、VOCS防治、削減PM2.5應(yīng)急啟動(dòng)、化工園區(qū)環(huán)保建設(shè)、鍋爐清潔能源替代、“三基”檢查和隱患排查、清潔生產(chǎn)等工作，實(shí)現(xiàn)了重大環(huán)境污染事故為零的目標(biāo)——華誼人視安全是企業(yè)的警戒線、高壓線、生命線。沒有安全，就沒有未來，成為華誼人的一種文化自覺。

諸如，每年一次的全系統(tǒng)危廢大調(diào)研、大檢查。企業(yè)禁止混合收集、儲(chǔ)存、運(yùn)輸、處置性質(zhì)不相容而未經(jīng)安全性處置的危險(xiǎn)廢物，危險(xiǎn)廢物安全利用處置率必須達(dá)到100%；每月一次的環(huán)境監(jiān)測(cè)，要求企業(yè)每天進(jìn)行污染物自行監(jiān)測(cè)，并修訂、建立、完善集團(tuán)環(huán)境保護(hù)檢查管理規(guī)定、環(huán)境監(jiān)測(cè)管理辦法、環(huán)保“三同時(shí)”制度、職業(yè)衛(wèi)生監(jiān)測(cè)規(guī)定、高溫管理規(guī)定等制度、廢水污染防治管理規(guī)定、廢氣污染防治管理規(guī)定、固體廢棄物管理規(guī)定、職業(yè)衛(wèi)生管理規(guī)定、放射防護(hù)管理等制度十余項(xiàng)，以制度來規(guī)范和展示綠色化工、企業(yè)可持續(xù)發(fā)展信念與決心。

華誼人是這樣說，也是這樣地身體力行，決不以犧牲環(huán)境為代價(jià)去換取一時(shí)的經(jīng)濟(jì)增長。尤其，從文化制度上強(qiáng)化各子公司、直管單位把污染物排放總量指標(biāo)和削減任務(wù)、細(xì)化、分解落實(shí)到每個(gè)企業(yè)和部門，建立污染物減排信息檔案與臺(tái)帳，加強(qiáng)減排設(shè)施建設(shè)并穩(wěn)定運(yùn)行。布置企業(yè)按規(guī)定做好在線監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)傳輸和自行監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)公示工作，并按規(guī)定要求的監(jiān)測(cè)頻率和技術(shù)規(guī)范進(jìn)行監(jiān)測(cè)與分析，實(shí)現(xiàn)分析定量化、精確化，并以五家子公司作為試點(diǎn)，嘗試將企業(yè)在線監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)傳輸?shù)絿噎h(huán)保部平臺(tái)。

緣此，華誼先后完成中遠(yuǎn)公司空分裝置和吳淞熱網(wǎng)、松柏氣體公司的關(guān)停，氯堿公司F2型燒堿裝置、老漂粉精裝置的退出工作。并制定《關(guān)于加強(qiáng)揮發(fā)性有機(jī)物（VOCS）污染防治工作的意見》和《企業(yè)環(huán)境空氣質(zhì)量重污染應(yīng)急方案實(shí)施細(xì)則》，配合有關(guān)部門啟動(dòng)PM2.5應(yīng)急方案，并委托化工環(huán)保監(jiān)測(cè)站對(duì)下屬企業(yè)進(jìn)行職業(yè)危害監(jiān)測(cè)，采集有效監(jiān)測(cè)樣品，努力確保各類污染物排放始終處于受控狀態(tài)。尤其，在上海市“化工與城市安全和諧發(fā)展”主題報(bào)告會(huì)上，華誼人簽署了《同創(chuàng)安全化工、共建美麗城市——上海化工安全發(fā)展承諾書》。

位于上?；^(qū)的氯堿公司華勝廠和位于安徽無為的安徽華誼公司，主動(dòng)向社會(huì)開放，讓市民公眾與化工企業(yè)“零距離”接觸，實(shí)地感知和諧的“綠色發(fā)展、美好生活”。創(chuàng)新性地走上“高端發(fā)展、創(chuàng)新發(fā)展、跨市發(fā)展、一體化發(fā)展、綠色發(fā)展”之路，以“信息化、一體化、證券化、國際化”為抓手，潛心打造集團(tuán)轉(zhuǎn)型發(fā)展的升級(jí)版，建成具有較強(qiáng)國際競(jìng)爭(zhēng)力的化工企業(yè)集團(tuán)。

“一體化”管理

“五個(gè)寫意人物手拉手，寓意團(tuán)結(jié)和諧陽光”的企業(yè)標(biāo)識(shí)，形象、明快，表達(dá)華誼人“一體化”發(fā)展的一個(gè)文化夙愿。從上?；瘜W(xué)工業(yè)區(qū)、吳涇化工基地、吳淞化工基地、閔行輪胎加工基地，到酸、堿類產(chǎn)品、基本有機(jī)化學(xué)品、焦碳和工業(yè)氣體產(chǎn)品，成就“一個(gè)華誼（總部在滬），全國業(yè)務(wù)（生產(chǎn)在外）”的發(fā)展路徑。

做到資源集聚、集中、集約、集權(quán)，涵蓋資金的集中管理，投保的集中運(yùn)作，監(jiān)審的集中部署，戰(zhàn)略伙伴的集中合作，引進(jìn)人才的集中配置，酬薪管理的集中體系，重大投資的集中審批，大修中修的集中計(jì)劃，采購設(shè)備的集中下單，廢舊物資的集中處置……從而極大地優(yōu)化資源，有力地提高集團(tuán)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的競(jìng)爭(zhēng)地位與能力?，F(xiàn)已形成雙錢股份、能源化工、氯堿化工、精細(xì)化工、丙烯酸、天原集團(tuán)等20多個(gè)集團(tuán)全資和控股企業(yè)。其中，雙錢、氯堿、三愛富為上市公司，雙錢氯堿同時(shí)發(fā)行A、B股。華誼走上高端發(fā)展、創(chuàng)新發(fā)展、跨市發(fā)展、一體化發(fā)展，形成技術(shù)創(chuàng)新引領(lǐng)、主業(yè)優(yōu)勢(shì)集聚、全國業(yè)務(wù)布局、經(jīng)濟(jì)效益提升的發(fā)展局面。同時(shí)，華誼加強(qiáng)對(duì)外合作，與杜邦、巴斯夫、拜耳、米其林、卡博特、阿科瑪?shù)葒H著名跨國公司建立了40余家中外合資合作企業(yè)；與寶鋼、中石化、神華集團(tuán)等央企和著名企業(yè)建立了戰(zhàn)略合作關(guān)系；與空軍駐上海地區(qū)軍事代表局、華東理工大學(xué)等單位實(shí)現(xiàn)了軍企合作、校企合作，成為文化“一體化”發(fā)展的重要支撐。

上海華誼，載譽(yù)多多，“全國五一勞動(dòng)獎(jiǎng)狀”、“國家技能人才培養(yǎng)突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”、“改革開放35周年企業(yè)文化競(jìng)爭(zhēng)力30強(qiáng)單位”、2012-2013年度上海企業(yè)文化創(chuàng)新優(yōu)秀品牌，上海制造業(yè)企業(yè)十強(qiáng)，中國制造業(yè)企業(yè)500強(qiáng)、中國企業(yè)500強(qiáng)?！颁N售收入1000億元，核心產(chǎn)品市場(chǎng)占有率居中國化工行業(yè)前3位，中國制造業(yè)50強(qiáng)和全球化工50強(qiáng)”印證著一個(gè)具有國際競(jìng)爭(zhēng)力和影響力的化工企業(yè)集團(tuán)，且技術(shù)領(lǐng)先的系統(tǒng)方案提供商形象，日益顯現(xiàn)。endprint

“品牌化”營銷

上海華誼擁有不少中國知名品牌、民族品牌以及上海市名牌，不僅開創(chuàng)中國民族工業(yè)的先河，而且成為現(xiàn)當(dāng)代中國民族工業(yè)的佼佼者。品牌的凝聚力與擴(kuò)散力，日益成為企業(yè)的無形資產(chǎn)，是企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的一個(gè)動(dòng)力。“問渠哪得清如許”的“華誼模式”，或“華誼現(xiàn)象”，更是將華誼的“雙品牌”文化戰(zhàn)略，演繹到極致。

“雙品牌”戰(zhàn)略，既體現(xiàn)“一個(gè)華誼”的企業(yè)品牌，又保留多個(gè)產(chǎn)品的“個(gè)性品牌”，那是華誼人創(chuàng)新集團(tuán)管理“一體化”的新模式。聚力，合心，形成“集團(tuán)不與子公司爭(zhēng)利，子公司與不集團(tuán)公司爭(zhēng)名”而形成“一個(gè)華誼”品牌和旗下品牌群的良好市場(chǎng)效應(yīng)，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

雙錢、回力、蜂花、扇牌、牡丹、白麗、鐵錨……那是消費(fèi)者心里一個(gè)個(gè)耳熟能詳?shù)拿褡迤放?。其中，回力牌籃球鞋、排球鞋、乒乓鞋均是前國家隊(duì)的比賽專用鞋，助力在國際賽場(chǎng)上為國爭(zhēng)得榮譽(yù)。回力鞋也曾作為抗美援朝部隊(duì)第一批軍需鞋為國立過功。話說，20世紀(jì)20年代的上?；亓π瑯I(yè)總廠破產(chǎn)，由華誼集團(tuán)等組建了上?；亓π瑯I(yè)有限公司……2010年開出了回力鞋業(yè)第一家旗艦店，成就了數(shù)十年的“回力”品牌一段傳奇。且以堅(jiān)定的步履不斷地推陳出新，為時(shí)代注入新鮮元素。

尤其，隨著市場(chǎng)掀起復(fù)古時(shí)尚風(fēng)潮，許多青年人迷上了國貨經(jīng)典品牌，回力鞋經(jīng)典款也成了青年人眼中的“潮”鞋?；亓皶r(shí)調(diào)整品牌及產(chǎn)品定位戰(zhàn)略，決定在今后若干年里主打“時(shí)尚運(yùn)動(dòng)”的定位概念，并不斷開發(fā)當(dāng)代新潮時(shí)尚鞋款，與復(fù)古時(shí)尚潮鞋相得益彰，最大限度地延續(xù)回力經(jīng)典時(shí)尚潮鞋和品牌的生命力，成為國人“永恒的記憶，永遠(yuǎn)的陪伴”。

華誼人更是抓住“一帶一路”發(fā)展機(jī)遇，進(jìn)一步加強(qiáng)與跨國企業(yè)的合作，以兼并收購重組為重要手段，瞄準(zhǔn)資源、技術(shù)、市場(chǎng)等要素重點(diǎn)投資，提升在世界范圍內(nèi)配置資源的能力，推進(jìn)一體化基地建設(shè)和海外布局。集團(tuán)企業(yè)文化的核心價(jià)值觀深入人心，體現(xiàn)華誼人“知行合一，常德不離”的文化追求。

隨著“走出去”步伐加快，市外海外基地不斷拓展，“陽光華誼”的理念進(jìn)一步弘揚(yáng)，“開放、責(zé)任、誠信、實(shí)干、包容”的企業(yè)精神進(jìn)一步培育而形成上下一體，朝氣、實(shí)干、活力為特點(diǎn)的“陽光華誼+”集團(tuán)文化。讓集團(tuán)愿景目標(biāo)、發(fā)展理念、價(jià)值觀、品牌內(nèi)涵深入廣大干部員工內(nèi)心。營造一個(gè)豐富文化建設(shè)，有朝氣、有活力的人文氛圍和發(fā)展環(huán)境，凸顯華誼人的精神面貌。endprint