淺談我國(guó)當(dāng)代職業(yè)籃球運(yùn)動(dòng)的經(jīng)濟(jì)價(jià)值①

李易聰

(云南師范大學(xué) 云南昆明 650000)

淺談我國(guó)當(dāng)代職業(yè)籃球運(yùn)動(dòng)的經(jīng)濟(jì)價(jià)值①

李易聰

(云南師范大學(xué) 云南昆明 650000)

籃球產(chǎn)業(yè)化是一種獨(dú)特的經(jīng)營(yíng)方式,是職業(yè)籃球的促成因素?，F(xiàn)代市場(chǎng)化的促使下職業(yè)籃球俱樂(lè)部已經(jīng)逐漸步入人們的視野中,成為人們閑暇時(shí)間生活?yuàn)蕵?lè)的必需品。在不斷提高自身利潤(rùn)的同時(shí),職業(yè)俱樂(lè)部應(yīng)該如何更好的發(fā)展,作者將在下文進(jìn)行敘述。

職業(yè)籃球 經(jīng)濟(jì)價(jià)值 市場(chǎng)化

在社會(huì)的不斷進(jìn)步與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)逐漸成為主動(dòng)的大發(fā)展前提下,人民的生活和物質(zhì)水平有了很大的提高,與此同時(shí)對(duì)于精神方面的追求也有了新的看法變得高漲,自然對(duì)于閑暇時(shí)間的業(yè)余文化生活要求更高,更加豐富,這樣便促進(jìn)了體育消費(fèi),拉動(dòng)職業(yè)體育消費(fèi)的蓬勃發(fā)展。國(guó)內(nèi)職業(yè)籃球是職業(yè)體育的重要組成部分,正是在這樣的大好條件下應(yīng)運(yùn)而生,并在經(jīng)歷了十幾年的發(fā)展中取得了非常不錯(cuò)的成績(jī),得到了人們的認(rèn)可。可以說(shuō),職業(yè)籃球的產(chǎn)業(yè)化程度不斷加深是伴隨著籃球的商業(yè)化而發(fā)展起來(lái)的,其發(fā)展的基石就是一個(gè)個(gè)籃球俱樂(lè)部作為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的實(shí)體以及管理和協(xié)調(diào)這些職業(yè)籃球俱樂(lè)部的相關(guān)組織。而俱樂(lè)部是職業(yè)籃球的最基本表現(xiàn)形式,在競(jìng)爭(zhēng)的過(guò)程中俱樂(lè)部受價(jià)值規(guī)律的制約,以籃球服務(wù)產(chǎn)業(yè)為經(jīng)營(yíng)方式參與職業(yè)籃球產(chǎn)業(yè)進(jìn)行市場(chǎng)化的商業(yè)運(yùn)作,將現(xiàn)代職業(yè)籃球呈現(xiàn)在公眾的視野中,為觀眾帶來(lái)精彩紛呈的比賽,并通過(guò)市場(chǎng)化運(yùn)作追求自身利潤(rùn),得到互利共贏。

1 研究對(duì)象與方法

1.1 研究對(duì)象

當(dāng)代職業(yè)籃球運(yùn)動(dòng)的經(jīng)濟(jì)價(jià)值。

1.2 研究方法

1.2.1 文獻(xiàn)研究法

除利用廣州體育學(xué)院圖書(shū)館資料,中國(guó)期刊網(wǎng)等進(jìn)行文獻(xiàn)檢索,同時(shí)針對(duì)以職業(yè)籃球、籃球產(chǎn)業(yè)、籃球發(fā)展方向等檢索詞檢索到職業(yè)籃球、籃球產(chǎn)業(yè)發(fā)展研究的相關(guān)論文進(jìn)行詳盡的歸納總結(jié),提取有關(guān)信息,了解職業(yè)籃球產(chǎn)業(yè)的研究背景,明確研究方向。

1.2.2 邏輯分析法

運(yùn)用邏輯學(xué)方法,對(duì)職業(yè)籃球和我國(guó)籃球俱樂(lè)部的產(chǎn)業(yè)化發(fā)展現(xiàn)狀及其社會(huì)和經(jīng)濟(jì)特征等,結(jié)合以上問(wèn)題進(jìn)行深入分析,找到問(wèn)題所在,并對(duì)選題中研究方法的科學(xué)性進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)。

1.2.3 比較研究法

根據(jù)美國(guó)NBA籃球產(chǎn)業(yè)發(fā)展中的問(wèn)題與經(jīng)驗(yàn),針對(duì)我國(guó)職業(yè)籃球產(chǎn)業(yè)化過(guò)程中遇到的問(wèn)題,探索一條適合我國(guó)職業(yè)籃球產(chǎn)業(yè)化健康發(fā)展的道路。

2 結(jié)果與分析

2.1 我國(guó)籃球職業(yè)化與產(chǎn)業(yè)化的提出與發(fā)展

一如第一與第二產(chǎn)業(yè)的高速發(fā)展后,第三產(chǎn)業(yè)的服務(wù)業(yè)勢(shì)必會(huì)像前兩種產(chǎn)業(yè)一樣飛速發(fā)展,籃球的職業(yè)化以及產(chǎn)業(yè)化將會(huì)是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)催化下所形成的趨勢(shì)。隨著商品經(jīng)濟(jì)的發(fā)展更加深入化,勢(shì)必會(huì)出現(xiàn)職業(yè)籃球產(chǎn)業(yè)化的運(yùn)營(yíng)模式。通過(guò)這個(gè)角度進(jìn)行分析,單從體育競(jìng)技能力方面進(jìn)行職業(yè)籃球俱樂(lè)部的研究是很片面的,應(yīng)從多方面對(duì)籃球這項(xiàng)運(yùn)動(dòng)進(jìn)行職業(yè)化和產(chǎn)業(yè)化以及消費(fèi)結(jié)構(gòu)等方面進(jìn)行全方位的分析,解析出當(dāng)前職業(yè)籃球發(fā)展中所出現(xiàn)的問(wèn)題,這是該文所探討與尋求解決的主要問(wèn)題之一。

2.2 中國(guó)職業(yè)籃球收益分配形式及影響因素

中國(guó)籃球職業(yè)化發(fā)展主要是由贊助商收入、門(mén)票收入、電視轉(zhuǎn)播分成以及周邊產(chǎn)業(yè)收入這幾部分構(gòu)成。

2.2.1 贊助商收入

在現(xiàn)今的CBA聯(lián)賽中,商業(yè)贊助是每支俱樂(lè)部的關(guān)鍵收入,也是所有俱樂(lè)部拼搏努力爭(zhēng)取更多比賽勝利的原因,勝利能為球隊(duì)帶來(lái)更大、更多的收益,是球隊(duì)創(chuàng)收的重要來(lái)源。從2005年5月起,瑞士盈方公司與中國(guó)籃協(xié)簽訂合作方案,成為了我國(guó)職業(yè)籃球聯(lián)賽的商業(yè)推廣商,中國(guó)籃協(xié)每年獲得650萬(wàn)美元的聯(lián)賽運(yùn)營(yíng)保證金,盈方則在7年的規(guī)定合同期內(nèi)得到CBA的冠名權(quán)和除去門(mén)票收入以外的一切商務(wù)開(kāi)發(fā)權(quán)。而在于股權(quán)的占比上,中國(guó)籃協(xié)與盈方公司會(huì)一同成立一家公司,中國(guó)籃協(xié)占總股份的51%,盈方公司則占有49%的股份,創(chuàng)立市場(chǎng)合作化的盈利模式,共同經(jīng)營(yíng)CBA聯(lián)賽。

2.2.2 體育館收入

銷(xiāo)售門(mén)票是CBA各支球隊(duì)的主要收入之一,該賽季各支球隊(duì)通過(guò)專(zhuān)業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)策略進(jìn)行門(mén)票銷(xiāo)售,各支球隊(duì)門(mén)票銷(xiāo)售大體上能達(dá)到俱樂(lè)部總收入的30%～40%,這就是為何職業(yè)聯(lián)賽中的各支球隊(duì)對(duì)球票銷(xiāo)售越來(lái)越看重的原因。為了保障各球隊(duì)在發(fā)展中飛速增長(zhǎng)的業(yè)務(wù)壓力下能更好持續(xù)發(fā)展,所以每只球隊(duì)都會(huì)尋求專(zhuān)業(yè)的團(tuán)隊(duì)來(lái)進(jìn)行業(yè)務(wù)的管理,從而保證俱樂(lè)部的正常運(yùn)作。

2.2.3 電視轉(zhuǎn)播

電視轉(zhuǎn)播是對(duì)競(jìng)技體育賽事最好的傳播途徑和宣傳方式,而職業(yè)體育比賽的轉(zhuǎn)播是需要購(gòu)買(mǎi)轉(zhuǎn)播權(quán)的,轉(zhuǎn)播權(quán)則是主辦單位對(duì)于某一電視臺(tái)授權(quán),在進(jìn)行某項(xiàng)比賽時(shí)允許他人進(jìn)行電視轉(zhuǎn)播,主辦方由此牟得報(bào)酬。電視轉(zhuǎn)播作為我國(guó)職業(yè)籃球聯(lián)賽的重要傳播與宣傳途徑,對(duì)聯(lián)賽的發(fā)展進(jìn)程起了重要的推動(dòng)作用,為我國(guó)籃球職業(yè)聯(lián)賽的生存與發(fā)展提供了平臺(tái),二者相互相依。

2.3 推進(jìn)中國(guó)籃球商業(yè)化運(yùn)作的具體建議

推進(jìn)我國(guó)職業(yè)籃球模式的發(fā)展過(guò)程是一項(xiàng)艱苦而又相對(duì)復(fù)雜的系統(tǒng)工程?；@協(xié)與聯(lián)賽管理委員會(huì)應(yīng)該職權(quán)分離,專(zhuān)職專(zhuān)政。CBA聯(lián)賽中各俱樂(lè)部與籃協(xié)應(yīng)派代表參與,組成聯(lián)賽管理委員會(huì)?；@協(xié)則以CBA球員總代表來(lái)參與進(jìn)去,管理進(jìn)行球員的職業(yè)行為。各隊(duì)中的聯(lián)賽委員會(huì)成員與籃協(xié)在委員會(huì)中的權(quán)力地位相等,平起平坐,沒(méi)有特權(quán)一說(shuō)?；@協(xié)不參與CBA球隊(duì)中的日常管理,各俱樂(lè)部對(duì)于經(jīng)營(yíng)管理與政策方向有自主選擇和制定的權(quán)力。

2.3.1 使俱樂(lè)部模式與國(guó)際接軌,有清晰地產(chǎn)權(quán)劃分

職權(quán)分離能很好地避免當(dāng)?shù)伢w育局對(duì)于俱樂(lè)部經(jīng)營(yíng)與政策方向的影響,從而可以杜絕政治干預(yù),杜絕貪污腐敗的產(chǎn)生。應(yīng)制定行政法律法規(guī),明確規(guī)定規(guī)范職權(quán)范圍,做到俱樂(lè)部獨(dú)立經(jīng)營(yíng),這樣對(duì)我國(guó)職業(yè)聯(lián)賽的發(fā)展有深遠(yuǎn)的影響和重要意義。

2.3.2 加強(qiáng)職業(yè)籃球俱樂(lè)部的行業(yè)自律管理

就目前的大環(huán)境,職業(yè)聯(lián)賽中的主場(chǎng)哨情況屢見(jiàn)不鮮,這不是公平競(jìng)爭(zhēng)的體現(xiàn),我們需要對(duì)規(guī)則進(jìn)行修訂,對(duì)裁判的行為加以制約,爭(zhēng)取做單比賽中單標(biāo),不存在雙規(guī)吹罰的狀況。另一方面,對(duì)于俱樂(lè)部方面也要提出要求,對(duì)其業(yè)務(wù)行為加以約束,使我們的職業(yè)聯(lián)賽能處在公平公正的條件下進(jìn)行,這樣才會(huì)讓我國(guó)的職業(yè)化進(jìn)程得到更好的發(fā)展。

2.3.3 發(fā)展籃球產(chǎn)業(yè)鏈,實(shí)現(xiàn)比賽商業(yè)化

在新領(lǐng)域的開(kāi)發(fā)也是對(duì)于我國(guó)職業(yè)聯(lián)賽商業(yè)開(kāi)發(fā)進(jìn)程推進(jìn)的重要部分。CBA里的大多數(shù)俱樂(lè)部收入來(lái)源重點(diǎn)分為三塊:贊助商、門(mén)票收入、電視轉(zhuǎn)播的分成。球隊(duì)的周邊產(chǎn)業(yè)發(fā)展緩慢,幾乎沒(méi)有周邊產(chǎn)業(yè)的銷(xiāo)售收入,這是一塊肥肉,國(guó)外職業(yè)籃球聯(lián)賽各球隊(duì)的主要收入幾乎都是球隊(duì)周邊產(chǎn)業(yè)所提供的,這也是為什么我國(guó)職業(yè)籃球發(fā)展速度緩慢的重要原因,資金跟不上,就沒(méi)法為球員提供更好的服務(wù),那么對(duì)于職業(yè)化的推進(jìn)沒(méi)有益處。

3 結(jié)論

中國(guó)籃球職業(yè)聯(lián)賽的主要收入來(lái)源于贊助商、門(mén)票銷(xiāo)售以及電視轉(zhuǎn)播三個(gè)部分,各球隊(duì)對(duì)于周邊產(chǎn)業(yè)的開(kāi)發(fā)幾乎為0。

現(xiàn)階段我國(guó)電視轉(zhuǎn)播還不成熟,電視轉(zhuǎn)播分成并不高,但是職業(yè)聯(lián)賽各俱樂(lè)部還是應(yīng)該與電視臺(tái)溝通,進(jìn)行更好的合作,提供更好的服務(wù)給觀眾,這樣才能更好的把二者的利益聯(lián)系在一起,不會(huì)導(dǎo)致利益掛倒的現(xiàn)象。有利于職業(yè)聯(lián)賽與電視臺(tái)業(yè)務(wù)的發(fā)展,使職業(yè)化進(jìn)程的籃球市場(chǎng)在健康的環(huán)境下更好的發(fā)展。

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G831.3

A

2095-2813(2017)06(a)-0251-02

10.16655/j.cnki.2095-2813.2017.16.251

李易聰(1992,2—)，男，漢，廣東韶關(guān)人，碩士研究生，研究方向:社會(huì)體育學(xué)。