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      基于公共服務(wù)均等化的我國體育管理體系改革研究①

      2017-11-27 00:15:38熊偉平余剛
      當(dāng)代體育科技 2017年32期
      關(guān)鍵詞:均等化公共服務(wù)管理體系

      熊偉平 余剛

      (1.保山學(xué)院 云南保山 67800;2.武漢商學(xué)院 湖北武漢 430056)

      基于公共服務(wù)均等化的我國體育管理體系改革研究①

      熊偉平1余剛2

      (1.保山學(xué)院 云南保山 67800;2.武漢商學(xué)院 湖北武漢 430056)

      本文通過對我國體育管理體系的現(xiàn)狀進行分析,總結(jié)出在我國體育管理體系中存在著體系結(jié)構(gòu)落后、服務(wù)方法單一、缺乏體育資源、基礎(chǔ)設(shè)施不完善等問題。并闡明了公共服務(wù)均等化對我國體育管理體體系的重要性,進而提出了我國體育管理體系的改革方法,從轉(zhuǎn)變管理體系、明確職責(zé)范圍、改善管理服務(wù)、合理配置資源、建設(shè)基礎(chǔ)設(shè)施、健全監(jiān)管體系等方面展開論述,旨在推動體育管理體系的改革進程,進而推動體育管理的發(fā)展。

      公共服務(wù)均等化 體育管理體系 改革方法

      公共服務(wù)均等化是指公民在接受公共服務(wù)時,其所接受的服務(wù)內(nèi)容是均等化的,這也是公民具備的權(quán)力之一。隨著我國社會經(jīng)濟的發(fā)展,人們生活水平的提升,這使得人們在生活中愈加重視體育運動。并且人們通過進行體育鍛煉,可以幫助自身提高身體素質(zhì),進而促進自身的發(fā)展。因此我國體育管理體系也逐漸被提出并被建立,但隨著時代的發(fā)展,體育管理體系中的問題也逐漸暴露出來,本文通過公共服務(wù)均等化對我國體育管理體系改革進行了闡明,進而推動了我國體育管理體系的發(fā)展。

      1 我國體育管理體系中存在的問題

      1.1 管理體系結(jié)構(gòu)落后,政府職責(zé)模糊

      隨著我國體育管理事業(yè)進程的不斷推進,我國體育管理體系中的不足之處也逐漸暴露出來。首先體育管理體系的結(jié)構(gòu)落后,隨著社會時代的發(fā)展,體育管理雖然跟隨時代一起進步,但在這一過程中,我國的體育管理體系結(jié)構(gòu)并沒有產(chǎn)生相應(yīng)的變化,這使得體育管理體系在處理相應(yīng)事務(wù)或為人們展開服務(wù)時,并不能及時進行,使得體育管理服務(wù)存在一定的滯后性,進而影響體育管理的發(fā)展。同時政府在體育管理體系中并沒有充分發(fā)揮自身的職能。政府在體育管理發(fā)展過程中,雖然為體育管理出臺了相應(yīng)的政策,但在執(zhí)行過程中,其執(zhí)行力度低,并且權(quán)責(zé)不明,這使得體育管理體系在構(gòu)建過程中,缺少相應(yīng)的支持,影響體育管理的實施。

      1.2 管理服務(wù)方法單一,缺乏體育資源

      我國體育管理體系在提高服務(wù)時,其服務(wù)方法單一,失去了我國開展體育管理的意義。管理服務(wù)的單一體現(xiàn)在兩個方面。其一,體育管理體系在提供服務(wù)時,并沒有做到公共服務(wù)均等化,因為體育管理在實施過程中,由于地方經(jīng)濟的發(fā)展水平并不相同,這使得體育管理服務(wù)就會出現(xiàn)地域性的差異。其二,在提供體育管理服務(wù)時,由于對體育公共服務(wù)的內(nèi)涵把握的并不準確,這使得其管理服務(wù)在開展過程中,具有單一性的特點,影響體育管理服務(wù)的開展。同時在體育管理體系中還存在著體育資源缺乏的現(xiàn)象,這體現(xiàn)在兩個方面。其一,政府在調(diào)度體育管理資金時,并不能做到均等化,這使得體育管理服務(wù)在開展過程中,不同地區(qū)所接受的服務(wù)也不盡相同。其二,體育資源缺乏還體現(xiàn)在一部分政府在為體育公共服務(wù)進行補償時,由于過于重視對體育管理公共服務(wù)效益的提升,縮減了補償金額,這使得體育管理公共服務(wù)的體育資源具有了一定的差異性。

      1.3 基礎(chǔ)設(shè)施不完善,缺少監(jiān)管體系

      在體育管理中為人們提供公共服務(wù)最重要的就是體育基礎(chǔ)設(shè)施,但在體育管理公共服務(wù)過程中,由于一些地方政府過于追求經(jīng)濟發(fā)展,對體育基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)并不看重,這使得體育管理公共服務(wù)的工作開展并不順利。而還存在著一些地區(qū)則是沒有經(jīng)濟實力進行體育基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),這也影響體育管理公共服務(wù)的發(fā)展。同時在開展體育管理工作的過程中,缺少相應(yīng)的監(jiān)管體系。監(jiān)管體系的缺少,使得體育管理公共服務(wù)均等化很難形成。這體現(xiàn)在我國體育管理工作在開展過程中,對體育資源的分配并不合理,這也使得我國體育管理存存在存在著地域化的差異,這中差異影響著我國體育管理的發(fā)展,使得我國體育管理公共服務(wù)失去了它的意義。

      2 公共服務(wù)均等化對我國體育管理體體系的重要性

      在體育管理體系中融入公共服務(wù)均等化理念,轉(zhuǎn)變了我國體育管理體系的構(gòu)建思想,讓我國體育管理體系在構(gòu)建過程中,在其中融入了服務(wù)、公正等理念,從而促進了我國體育管理的發(fā)展。并且隨著公共服務(wù)均等化在體育管理中的應(yīng)用,提升了體育管理的服務(wù)水平,使得體育管理體系在開展相關(guān)服務(wù)工作時,其服務(wù)效率有所提高。同時,公共服務(wù)均等化在體育管理中的應(yīng)用也使得其在分配資源時,更加公平化,降低體育管理的地域性差異,進而推動了我國體育管理工作的發(fā)展。

      3 我國體育管理體系的改革方法

      3.1 轉(zhuǎn)變管理體系,明確職責(zé)范圍

      我國體育管理工作在發(fā)展過程中,存在著諸多問題,而其最根本的問題是體育管理體系的問題。因此對體育管理進行改革是當(dāng)前的首要問題。首先應(yīng)轉(zhuǎn)變體育管理體系的結(jié)構(gòu)。在轉(zhuǎn)變體育管理體系結(jié)構(gòu)時,在其中融入公共服務(wù)均等化思想,并結(jié)合時代特征,使得體育管理體系的滯后性消失,從而更好的提供體育管理公共服務(wù)。而公共服務(wù)均等化在體育管理體系中的體現(xiàn),轉(zhuǎn)變了體育管理公共服務(wù)的服務(wù)方式,使得體育管理公共服務(wù)在開展過程中,更加符合人們的需求,從而提升了體育管理的服務(wù)水平。同時政府在制定相應(yīng)政策之后,還應(yīng)使相應(yīng)部門的職責(zé)與責(zé)任明確化,進而為體育管理提高政策扶持,讓體育管理順利展開。

      3.2 改善管理服務(wù),合理配置資源

      我國體育管理體系在改革過程中,還應(yīng)對自身的管理服務(wù)進行改善,在其中體現(xiàn)出公共服務(wù)均等化的特點。在開展體育管理公共服務(wù)時,首先應(yīng)正確把握公共服務(wù)的真正內(nèi)涵,并在服務(wù)中,融入公共服務(wù)均等化理念,從而使得在提供體育管理服務(wù)時,并沒有因為地域差距而產(chǎn)生服務(wù)差距。其次,在體育管理公共服務(wù)過程中,還應(yīng)注意體育管理服務(wù)方式,應(yīng)結(jié)合實際情況對體育管理服務(wù)方式進行創(chuàng)新,從而促進體育管理服務(wù)的發(fā)展。同時在體育資源進行分配時,也應(yīng)秉承著均等化的理念。其一,政府在對體育資源進行分配時,應(yīng)做到地域上的均等化,使得其接受的體育資金是一樣的,進而縮小地域化差異。其二,在開展地域化體育資金補償時,取消縮短體育補償資金的現(xiàn)象,讓體育資源合理分配,進而促進體育管理的發(fā)展。

      3.3 建設(shè)基礎(chǔ)設(shè)施,健全監(jiān)管體系

      在體育管理體系進行改革的過程中,還應(yīng)加強對體育基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)。體育公共服務(wù)均等化,不僅體現(xiàn)在服務(wù)方式的均等化,還體現(xiàn)其硬件基礎(chǔ)上。因此在提供體育管理公共服務(wù)的過程中,還應(yīng)加強對體育基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)。并且在構(gòu)建體育管理服務(wù)的過程中,還應(yīng)加強對體育管理教學(xué)的開展,注重對學(xué)生的培養(yǎng),并為學(xué)生提供良好的體育設(shè)施與教學(xué)資源,從而促進體育管理服務(wù)的發(fā)展。同時,在體育管理體系改革過程中,還應(yīng)健全監(jiān)督體系。建立健全的監(jiān)督體系,可以對體育管理公共服務(wù)的開展進行監(jiān)督,讓體育管理服務(wù)在開展過程中,不會出現(xiàn)問題。并且監(jiān)督體系的構(gòu)建,可以使得其公共服務(wù)均等化的流程透明化,進而提高了體育管理公共服務(wù)的質(zhì)量,促進了體育管理體系的改革。

      4 結(jié)語

      綜上所述,本文通過把公共服務(wù)均等化思想融入體育管理體系改革過程中,促進了體育管理體系結(jié)構(gòu)發(fā)生轉(zhuǎn)變,并使其管理服務(wù)方式發(fā)生轉(zhuǎn)變,解決了體育管理體系中管理服務(wù)方式單一等問題,達到了促進體育管理體系改革的目的,推動了體育管理的發(fā)展。

      [1]譚廣.和諧社會視域下湘西地區(qū)體育公共服務(wù)均等化初探——以懷化市為例[J/OL].當(dāng)代體育科技,2015,5(19):175-176.

      [2]夏青,秦小平,王健,等.我國體育公共服務(wù)均等化的實現(xiàn)路徑研究[J].三峽大學(xué)學(xué)報:人文社會科學(xué)版,2012,34(2):108-111.

      [3]劉玉.公共服務(wù)均等化視野中的體育管理體制改革[J].上海體育學(xué)院學(xué)報,2010,34(5):4-7,43.

      10.16655/j.cnki.2095-2813.2017.32.177

      F299.24

      A

      2095-2813(2017)11(b)-0177-02

      熊偉平(1974—),男,漢族,湖北鄂州人,碩士,副教授,研究方向:體育保健。

      余剛(1975—),男,漢族,湖北黃石人,碩士,副教授,研究方向:賽馬產(chǎn)業(yè)管理。

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