發(fā)達(dá)國(guó)家體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展對(duì)湖北省的啟示

袁 野

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發(fā)達(dá)國(guó)家體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展對(duì)湖北省的啟示

袁 野

分析發(fā)達(dá)國(guó)家體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展?fàn)顩r，研究湖北省體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展存在的問(wèn)題。提出湖北省要充分利用資源優(yōu)勢(shì)，擴(kuò)大體育產(chǎn)業(yè)規(guī)模，優(yōu)化體育產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，完善體育產(chǎn)業(yè)政策，深化體育產(chǎn)業(yè)體制改革，加快體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展，推動(dòng)體育產(chǎn)業(yè)成為全省經(jīng)濟(jì)社會(huì)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展和經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)的重要力量。

發(fā)達(dá)國(guó)家;體育產(chǎn)業(yè);湖北省;產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu);管理體制

2011年9月中國(guó)湖北省與瑞典達(dá)拉納省正式締結(jié)為友好省份，我有幸參加了2013年—2016年兩省第一期青年交流項(xiàng)目，兩次隨湖北代表團(tuán)赴瑞典考察交流。2014年我參加了我校與加拿大英屬哥倫比亞大學(xué)的交流學(xué)習(xí)項(xiàng)目，去年暑假我?guī)е鴮?duì)發(fā)達(dá)國(guó)家體育事業(yè)的好奇心，參加了美國(guó)帶薪實(shí)習(xí)項(xiàng)目。多次出國(guó)學(xué)習(xí)和考察使我對(duì)發(fā)達(dá)國(guó)家的體育產(chǎn)業(yè)特征有了一些了解，也引發(fā)了對(duì)我省體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展問(wèn)題的思考。

1 發(fā)達(dá)國(guó)家體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r

1.1 體育產(chǎn)業(yè)規(guī)模大，產(chǎn)業(yè)總值占國(guó)民生產(chǎn)總值的比重較高

發(fā)達(dá)國(guó)家的體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展比較完善，體育產(chǎn)業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中占有顯著的地位。世界上體育產(chǎn)業(yè)最發(fā)達(dá)的國(guó)家是美國(guó)，2015年美國(guó)體育產(chǎn)業(yè)規(guī)模已近五千億美元，占全球總規(guī)模的33%，體育產(chǎn)業(yè)年產(chǎn)值平均增長(zhǎng)率為7%。德國(guó)、法國(guó)、澳大利亞、日本、加拿大、英國(guó)和意大利等發(fā)達(dá)國(guó)家的體育產(chǎn)業(yè)總值約占國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值的1.5%-2%，體育產(chǎn)業(yè)的年產(chǎn)值均已進(jìn)入國(guó)內(nèi)十大支柱產(chǎn)業(yè)之列。

1.2 體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展均衡，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)合理

1.2.1 體育競(jìng)賽產(chǎn)業(yè)

發(fā)達(dá)國(guó)家的職業(yè)體育大都采取商業(yè)化運(yùn)作，職業(yè)體育產(chǎn)業(yè)是整個(gè)體育產(chǎn)業(yè)的核心。北美四大職業(yè)體育聯(lián)盟2014年創(chuàng)造收入260億美元，占美國(guó)職業(yè)體育總收入的百分之七十，美國(guó)足球大聯(lián)盟等其他競(jìng)技體育比賽收入達(dá)110億美元，占比百分之三十。

1.2.2 體育健身休閑產(chǎn)業(yè)

發(fā)達(dá)國(guó)家大多數(shù)國(guó)民都喜歡參與體育健身運(yùn)動(dòng)，體育健身俱樂(lè)部的會(huì)員規(guī)模龐大。瑞典的體育俱樂(lè)部散布于大小城市和城鎮(zhèn)，已發(fā)展到兩萬(wàn)兩千多個(gè)，另外還有一萬(wàn)一千多個(gè)從屬于公司內(nèi)部的體育俱樂(lè)部。美國(guó)一共有三萬(wàn)多個(gè)健身俱樂(lè)部，會(huì)員人數(shù)占美國(guó)總?cè)丝诘慕俜种?/p>

1.2.3 體育用品產(chǎn)業(yè)

體育用品產(chǎn)業(yè)是體育產(chǎn)業(yè)中的一個(gè)大戶，可以說(shuō)是體育產(chǎn)業(yè)的“權(quán)重股”。隨著大眾體育的興起，人們對(duì)體育用品的需求不斷增長(zhǎng)。美國(guó)目前有一千四百多個(gè)體育用品生產(chǎn)企業(yè)，四萬(wàn)家體育用品商店。加拿大現(xiàn)有七大體育用品零售渠道，各渠道的銷售收入都十分穩(wěn)定。

1.3 體育經(jīng)紀(jì)人市場(chǎng)發(fā)達(dá)

美國(guó)發(fā)達(dá)的體育市場(chǎng)，體育經(jīng)紀(jì)人功不可沒(méi)，究其原因還是對(duì)體育經(jīng)紀(jì)人的治理制度規(guī)范合理，美國(guó)有效的非政府機(jī)構(gòu)治理體系和政府機(jī)構(gòu)治理體系保證了體育經(jīng)紀(jì)產(chǎn)業(yè)各利益方協(xié)調(diào)運(yùn)作。

2 湖北省體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展存在的問(wèn)題

2.1 體育產(chǎn)業(yè)規(guī)模小，市場(chǎng)體系建設(shè)有待加強(qiáng)

湖北省體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展尚處于起步階段，體育產(chǎn)業(yè)總值在國(guó)民經(jīng)濟(jì)的占比僅0.78%。體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展尚處于起步階段，體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展過(guò)多依賴政府的政策支持和資金投入，體育產(chǎn)業(yè)缺乏在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的有效管理。

2.2 體育產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不合理，產(chǎn)業(yè)布局有待優(yōu)化

湖北省的體育競(jìng)賽產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)較好，競(jìng)技體育水平位居全國(guó)前列。體育健身休閑產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)、體育用品產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)比較單一。體育中介服務(wù)業(yè)、體育傳播媒介業(yè)、體育場(chǎng)館經(jīng)營(yíng)和體育經(jīng)紀(jì)等體育派生產(chǎn)業(yè)發(fā)展滯后，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不合理。湖北省體育類企業(yè)分布零散，市場(chǎng)主體數(shù)量偏低，體育工業(yè)園區(qū)帶動(dòng)相關(guān)產(chǎn)業(yè)的拉動(dòng)作用沒(méi)有充分發(fā)揮。作為體育產(chǎn)業(yè)重要支撐的體育服務(wù)業(yè)與體育用品制造業(yè)并沒(méi)有形成良好互動(dòng)，缺乏可持續(xù)發(fā)展的后勁。

2.3 產(chǎn)業(yè)發(fā)展機(jī)制不夠健全，產(chǎn)業(yè)政策體系有待完善

政府作為體育設(shè)施的擁有者，往往與體育場(chǎng)館設(shè)施的管理者產(chǎn)權(quán)界限模糊。有形資產(chǎn)和無(wú)形資產(chǎn)的所有權(quán)不明晰，部分資產(chǎn)多頭管理或無(wú)人管理，責(zé)、權(quán)、利分配不合理，激勵(lì)作用減弱，致使經(jīng)營(yíng)管理效率差，加上對(duì)體育賽事和優(yōu)秀運(yùn)動(dòng)隊(duì)商業(yè)開發(fā)不夠，企業(yè)對(duì)體育賽事的參與和體育贊助的熱情不夠，造成體育服務(wù)產(chǎn)品的浪費(fèi)和體育無(wú)形資產(chǎn)的貶值。由于體育場(chǎng)地的利用率不高或者開放度不夠，導(dǎo)致大量資產(chǎn)閑置造成資產(chǎn)閑置和資源的浪費(fèi)，從而影響了湖北省體育經(jīng)濟(jì)改革的進(jìn)一步深化，制約著體育產(chǎn)業(yè)化的發(fā)展。

3 對(duì)湖北省體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展的幾點(diǎn)建議

3.1 以發(fā)展健身休閑產(chǎn)業(yè)為契機(jī)，帶動(dòng)體育產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的全面升級(jí)

拓展全民健身方式和途徑，推進(jìn)全民健身服務(wù)業(yè)社會(huì)化、生活化、品牌化。加大各類公共體育設(shè)施向社會(huì)免費(fèi)低收費(fèi)開放力度，滿足群眾日益增長(zhǎng)的健身需求，積極發(fā)揮公共體育設(shè)施在發(fā)展全民健身服務(wù)業(yè)的引領(lǐng)示范作用。將符合條件的社會(huì)力量興辦的提供公共服務(wù)的健身休閑企業(yè)納入政府購(gòu)買服務(wù)范圍予以扶持。推動(dòng)全民健身企業(yè)通過(guò)連鎖加盟和兼并重組等方式做大做強(qiáng)，實(shí)現(xiàn)品牌效應(yīng)、規(guī)模效益。

3.2 扶持體育競(jìng)賽表演業(yè)，帶動(dòng)體育中介服務(wù)業(yè)等體育派生產(chǎn)業(yè)發(fā)展。

積極申辦全國(guó)、國(guó)際體育賽事，大力發(fā)展賽事經(jīng)濟(jì)，以體育競(jìng)賽表演業(yè)帶動(dòng)交通、廣告、傳媒、旅游、酒店、餐飲等相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。鼓勵(lì)企業(yè)贊助體育賽事，開發(fā)體育無(wú)形資產(chǎn)。借助新媒體手段，積極開發(fā)體育賽事轉(zhuǎn)播權(quán)市場(chǎng)，推動(dòng)體育傳媒市場(chǎng)發(fā)展。管理部門要設(shè)立資金、人員等方面準(zhǔn)入條件，規(guī)范和鼓勵(lì)體育中介業(yè)的發(fā)展。

3.3 充分利用資源，多方位推進(jìn)體育資源的市場(chǎng)化

積極引進(jìn)大型企業(yè)，加大體育產(chǎn)業(yè)招商引資力度和項(xiàng)目推介力度，充分發(fā)揮湖北體育產(chǎn)業(yè)區(qū)位優(yōu)勢(shì)和后發(fā)優(yōu)勢(shì)，積極吸引國(guó)內(nèi)外知名大型體育企業(yè)在我省設(shè)立分支機(jī)構(gòu)或區(qū)域性運(yùn)營(yíng)中心，采取合作、合資等多種方式吸引大型企業(yè)來(lái)我省投資，提高湖北省體育產(chǎn)業(yè)骨干企業(yè)數(shù)量和質(zhì)量。

充分利用省內(nèi)高等院校資源優(yōu)勢(shì)，開展體育培訓(xùn)，鼓勵(lì)倡導(dǎo)社會(huì)力量和個(gè)人興辦體育俱樂(lè)部，發(fā)展體育培訓(xùn)業(yè)。充分發(fā)揮湖北體育高科技優(yōu)勢(shì)，開發(fā)擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的體育產(chǎn)品。加強(qiáng)體育品牌建設(shè)，樹立品牌意識(shí)，大力支持體育企業(yè)實(shí)施品牌戰(zhàn)略。

3.4 完善管理體制，加強(qiáng)體育產(chǎn)業(yè)專門化人才的培養(yǎng)

改革體育產(chǎn)業(yè)的管理體制，明確其中的責(zé)、權(quán)、利關(guān)系。完善以本體產(chǎn)業(yè)為主、體育派生產(chǎn)業(yè)為輔的多種所有制并存的體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展體制，建立政府調(diào)控、市場(chǎng)調(diào)節(jié)、企業(yè)主導(dǎo)的開放的體育市場(chǎng)體系。進(jìn)一步盤活健身設(shè)施存量資源，深化體育場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)改革，提高體育設(shè)施的利用率和場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)管理水平。

建立培養(yǎng)機(jī)制，加快培養(yǎng)速度，不斷提高經(jīng)營(yíng)管理者的專業(yè)素質(zhì)水平、管理水平和工作能力。完善人才培養(yǎng)和就業(yè)政策，依托武漢體育學(xué)院的人才資源優(yōu)勢(shì)、基地建設(shè)資源優(yōu)勢(shì)培育體育產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人才。加強(qiáng)校企合作，多渠道培養(yǎng)復(fù)合型體育產(chǎn)業(yè)人才。

“十三五”時(shí)期是全面建成小康社會(huì)和全面深化改革的關(guān)鍵時(shí)期，是湖北省搶抓長(zhǎng)江經(jīng)濟(jì)帶建設(shè)機(jī)遇，全面推進(jìn)五個(gè)湖北建設(shè)和實(shí)現(xiàn)建成支點(diǎn)走在前列戰(zhàn)略的攻堅(jiān)期，也是湖北省體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重要機(jī)遇期。推行政社分開、政企分開、管辦分離的體育管理體制，構(gòu)建“一個(gè)核心發(fā)展區(qū)、兩條產(chǎn)業(yè)帶、三個(gè)產(chǎn)業(yè)聯(lián)系點(diǎn)、四個(gè)增長(zhǎng)極、多個(gè)產(chǎn)業(yè)基地和重點(diǎn)規(guī)劃項(xiàng)目”的體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展格局，推動(dòng)體育產(chǎn)業(yè)成為湖北省經(jīng)濟(jì)社會(huì)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展和經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)的重要力量。

[1] 何玲，徐波，李相如．瑞典休閑體育研究EJ]．體育文化導(dǎo)刊，2010，33(3)：142-144.

[2] 潘華，德國(guó)體育產(chǎn)業(yè)體系現(xiàn)狀分析[A]//第九屆全國(guó)體育科學(xué)大會(huì)論文摘要匯編.2011:451-452.

[3] 李晨，國(guó)內(nèi)外體育用品企業(yè)研發(fā)情況對(duì)比分析[J].體育產(chǎn)業(yè)信息，2011(6):2-6.

Enlightenment of Sport Industry Development in Developed Countries to Hubei

Yuan Ye

This paper analyzes the present development situation of sports industry in developed countries and discusses problems in Hubei sports industry development. It illustrates that Hubei should use the resource advantage fully to enlarge sport industry scale, optimize the structure, fulfill related policies, reform the industrial mechanism, accelerate its development, as well as to promote sport industry to be a strong force in the constant and steady economic development and in economic transformation and upgrading. Key words: developed countries; sport industry; industrial structure; management system

袁野(1993-)，男，湖北襄陽(yáng)人，碩士研究生在讀，研究方向：體育教育。

武漢體育學(xué)院研究生院，湖北 武漢 430079 Postgraduate School of Wuhan Sport University, Wuhan 430079, Hubei, China.

G812.7

A

1005-0256(2017)05-0110-2

10.19379/j.cnki.issn.1005-0256.2017.05.047