“互聯(lián)網(wǎng)+”環(huán)境下體育產業(yè)新業(yè)態(tài)現(xiàn)狀與特征分析

張新秀， 邵廣天

“互聯(lián)網(wǎng)+”環(huán)境下體育產業(yè)新業(yè)態(tài)現(xiàn)狀與特征分析

張新秀， 邵廣天

近年來隨著信息技術的快速發(fā)展，“互聯(lián)網(wǎng)+體育”已經(jīng)成為體育產業(yè)發(fā)展的新形態(tài)。在“互聯(lián)網(wǎng)+”這一時代背景下，體育產業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，成為體育界最關心的問題。本文章筆者詳細介紹了“互聯(lián)網(wǎng)+體育”的內涵和分類，調查整合了這一新業(yè)態(tài)的發(fā)展現(xiàn)狀，并分析了該新業(yè)態(tài)的業(yè)態(tài)特征。努力為“互聯(lián)網(wǎng)+體育”的發(fā)展研究提供堅實的理論基礎。

互聯(lián)網(wǎng)+ ；體育產業(yè)；新業(yè)態(tài)

前言

2015年7月04日，李克強總理簽批了國務院的《“互聯(lián)網(wǎng)+”行動指導意見》。“互聯(lián)網(wǎng)+”開始風靡全國。各行各業(yè)開始著手在“互聯(lián)網(wǎng)+”尋找自己產業(yè)發(fā)展的新方式，開展新業(yè)務等。時隔一年，同年11月23日，國務院85號文件《國務院辦公廳關于加快發(fā)展生活性服務業(yè)促進消費結構升級的指導意見》出臺，再一次將體育產業(yè)作為重點生活性服務業(yè)來著重發(fā)展。新的環(huán)境和制度下如何更有效率的發(fā)展體育產業(yè)是每一個學者都在思索的問題?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+”模式的提出給體育產業(yè)的發(fā)展到來了光明。帶來了新的發(fā)展機遇和方向，造就了新的產業(yè)業(yè)態(tài)——“互聯(lián)網(wǎng)+體育”新業(yè)態(tài)。深度剖析“互聯(lián)網(wǎng)+體育”的內涵，掌握其發(fā)展現(xiàn)狀，分析新業(yè)態(tài)的特征，是進一步研究新業(yè)態(tài)的發(fā)展的必要知識儲備。

1 “互聯(lián)網(wǎng)+體育”的內涵解讀

“互聯(lián)網(wǎng)+”是創(chuàng)新2.0時代下的一種新業(yè)態(tài)，是高速發(fā)展的信息技術運用到各個領域形成的的新的產業(yè)常態(tài)，是新一代政府的經(jīng)濟發(fā)展戰(zhàn)略?；ヂ?lián)網(wǎng)本身就是信息時代帶的新產物，是一個新的行業(yè)，是滿足人們日常生活需求的工具性行業(yè)，為人們獲取信息提供便利。“互聯(lián)網(wǎng)+”是信息技術與創(chuàng)新2.0相互促進相互作用的產物，是一種具有突出創(chuàng)新性的社會形態(tài)，可以實現(xiàn)社會資源的優(yōu)化和集成配置，促進社會生產力的提高[1]。“互聯(lián)網(wǎng)+”后面一般+的是傳統(tǒng)產業(yè)，顧名思義是將互聯(lián)網(wǎng)與傳統(tǒng)產業(yè)相結合，為傳統(tǒng)產業(yè)提供發(fā)展工具、產生新的商品、改變原有產業(yè)的生產方式，讓經(jīng)濟、社會各個領域都能享用互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新融合帶來的創(chuàng)新成果，當然，這里的“+”不僅僅是1+1=2，肯定是>2的。對于“互聯(lián)網(wǎng)+體育”的最直白的理解即通過互聯(lián)網(wǎng)技術發(fā)展體育產業(yè)，將互聯(lián)網(wǎng)技術視作發(fā)展傳統(tǒng)體育產業(yè)的重要途徑方法，實現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)信息技術與體育各領域的深度融合，創(chuàng)造一種新的體育產業(yè)形態(tài)。這種創(chuàng)新性的新形態(tài)改變了體育產業(yè)的商品形態(tài)和類型、企業(yè)組織形式、企業(yè)的經(jīng)營管理模式以及盈利模式等等。如通過互聯(lián)網(wǎng)平臺實現(xiàn)體育信息的共享、體育賽事的轉播以及新的體育產品銷售途徑等。在這里我們還可以換一種說法：“互聯(lián)網(wǎng)+體育”是將體育融入到互聯(lián)網(wǎng)內。將體育的物質產品、服務產品，生產商、銷售商、消費者等所有資源都集中在互聯(lián)網(wǎng)這一平臺內，實現(xiàn)體育產業(yè)各產業(yè)主體間的信息共享，改革體育商品的生產方式途徑，以生產出新的商品類型，組建新型的組織形式和管理模式以及策劃出新的盈利模式。

2 “互聯(lián)網(wǎng)+體育”新業(yè)態(tài)發(fā)展現(xiàn)狀

2.1 賽事轉播產業(yè)

如果說2015年是體育元年，那么體育領域最火的便是各大賽事的轉播權的買賣。中國的阿里體育、樂視體育、騰訊體育等大企業(yè)間展開了一次次版權大戰(zhàn)，現(xiàn)在大家爭取的都是賽事的網(wǎng)絡轉播權，打破了多年來央視對體育賽事轉播權的壟斷，使得賽事轉播權在中國正式進入商業(yè)化運營時代，也成體育產業(yè)領域最貴的商品。根據(jù)艾媒咨詢數(shù)據(jù)顯示，2015年中國網(wǎng)民觀看賽事的途徑中，看電視、網(wǎng)絡、現(xiàn)場賽事占比分別為60.0%、48.3%、46.7%。可以看出網(wǎng)絡光看賽事的比例已經(jīng)增占據(jù)了很大一部分。由于觀看氣氛不佳、互動性差等原因使得電視觀看賽制的滿意度只有22.2%。為網(wǎng)絡轉播賽事的發(fā)展提供了顧客需求。

2015年初，騰訊以5億美元巨資，拿下了最受國民關注的國際賽事NBA的互聯(lián)網(wǎng)版權，標準騰訊正式涉足賽事轉播行業(yè)，同時也標志著賽事版權天價時代的到來。2015年8月PPTV斥資2.5億歐元(合人民幣約16.85億元)拿下西班牙足球甲級聯(lián)賽(中國地區(qū))獨家全媒體版權。樂視體育成為全球擁有體育賽事版權最多的一個企業(yè)，涵蓋了歐洲五大足球聯(lián)賽和各種中小型賽事。

不僅僅是版權的價格越來越貴，隨著科學技術的發(fā)展，體育賽事轉播的質量也得到了極大的提升，騰訊體育在轉播NBA過程中采用的1080P藍光，樂視體育ICC轉播中的360度全景視角、CCTV5+剛引進的VOOGOLF球道軌跡還原等技術。為觀看者提供了更全面、更清晰的觀賞體驗。同時，互聯(lián)網(wǎng)賽事轉播中，解決了傳統(tǒng)電視轉播參與性低、互動性差的問題，各個網(wǎng)站都在嘗試建立互動參與、明星交流等社交平臺，及與商品售賣平臺合作售賣比賽的相關產品等，努力為消費者提供更豐富的內容、更全面的服務。

2.2 智能亂硬件業(yè)

2.2.1 手機健身軟件各式各樣

隨著移動互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，手機成為人們生活中不可缺少的一個工具，同時也給人們參與體育運動提供了新的方法和途徑，即各種體育類APP。隨著人們健康理念的的增強，運動類APP已然成為每一個手機的必備軟件。根據(jù)一分專業(yè)的調查報告預測，全球范圍內此類應用裝機量將從2012年的1.56億元上升至2017年的2.48億元。

手機健身軟件各式各樣，都是為消費者的健身服務卻又各有不同的側重點。這一類的軟件為消費者提供了自己的運動數(shù)據(jù)，并幫助其分析自己的運動狀態(tài)，還可以讓愛好者實現(xiàn)在家就能健身的期望，很多人現(xiàn)在只需下載一款健身類APP，就能自己完成科學的健身，并且現(xiàn)在的這些軟件不僅是有數(shù)據(jù)，有健身教學，還為愛好者提供了信息分享和社會交流的平臺，大家可以分享自己的運動數(shù)據(jù)，運動狀態(tài)，交流自己的心得等等。以“咕咚”為例的跑步計數(shù)軟件，是全國首款GPS運動社交手機軟件，現(xiàn)在據(jù)估計咕咚的使用者已達到2000多萬人，每日活躍用戶保持在200多萬人，“咕咚”的主要內容分為三個部分：運動(主要記錄用戶的運動數(shù)據(jù))、發(fā)現(xiàn)(包括各種資訊信息、運動團、賽事活動、和裝備優(yōu)選等)、運動圈(可以了解到附近好友的運動狀態(tài))。在發(fā)現(xiàn)一欄的賽事、相關活動，以及各種信息動態(tài)，成為咕咚吸引用戶的獨特之處，即這不再是一款簡單的計數(shù)器，而是為用戶提供了多項內容服務的健身軟件。另外，不僅僅在“裝備優(yōu)選”一欄代售各種專業(yè)的跑步裝備，并且推出了“咕咚系列智能裝備”，如咕咚ROM手環(huán)、咕咚智能腕表、咕咚心率帶等，方便記錄用戶更全面的鍛煉信息，使得咕咚有了固定的收益渠道，也是維持咕咚長期發(fā)展下去的必要條件。 “火辣健身”是一款與“咕咚”模式有很大不同的健身類軟件。它是由北京動如脫兔科技有限公司2015年研發(fā)的一款移動健身應用。針對愛好健身的年輕群體，致力于打造一款教學和社交相融合的運動健身產品。它在收集用戶的相關信息數(shù)據(jù)的基礎上，每天會推出一個短時間的優(yōu)質視頻課程?！盎鹄苯∩怼眱H在“百度助手”的下載量就達到了2724萬。

2.2.2 O2O預約軟件

“互聯(lián)網(wǎng)+體育”是一個典型的O2O，通過互聯(lián)網(wǎng)這個工具使運動愛好者更加方便更加科學的參與體育，是每一款體育預約軟件的設計初衷?，F(xiàn)在市場上主要的預約軟件有教練預約、好友預約、場地預約、賽事門票預約以及這三者的結合。像“光豬圈”就是一款典型的健身預約軟件，“小而美、高度互聯(lián)網(wǎng)智能化、合伙人制”的全新模式給中國的健身行業(yè)界刷新了業(yè)態(tài)。他不僅支持會員的線上預約，還把會員每次的鍛煉數(shù)據(jù)輸?shù)綍T賬戶，保證了線上線下會員的持續(xù)性。并且通過APP，用戶可以很方便的查閱在店的人數(shù)，并了解他們，進而建立聯(lián)系，另外還有在線PK等互動，這也是俱樂部對用戶的粘性。他的線下場館比較小，可大量開店，方便消費者。“光豬圈”采用智能互聯(lián)便利健身終端，不僅是用戶的個人信息、好友動態(tài)的了解，其利用一個手環(huán)貫穿了店內所有的設備和用戶在你店內的所有消費，這不僅方便了消費者，更是降低了管理者的難度和工作量。其全新的“合伙人制和小而美”經(jīng)營模式和智能化的管理模式使得其開業(yè)僅27天就簽約了100家健身店。

“健康貓”是目前市場上一個比較全方面的預約的軟件，它是有一家全方案預防人體亞健康的移動互聯(lián)網(wǎng)公司——廣州大象科技有限公司發(fā)明設計的。在健康貓上可以直接預約教練。預約場地以及可以一起運動的朋友。他的所涵蓋的運動項目也比較豐富，有武術、瑜伽、游泳、各種球類等幾乎所有的運動項目。

2.2.3 運動社區(qū)類軟件

所謂“互聯(lián)網(wǎng)+體育”就是大數(shù)據(jù)信息時代的新型體育形態(tài)，信息、交流成為“互聯(lián)網(wǎng)+體育”的重要關鍵詞，運動社區(qū)類軟件也成為“互聯(lián)網(wǎng)+體育”的一個重要行業(yè)。虎撲體育成立于2004年，是中國資源優(yōu)勢及營銷實力的專業(yè)體育營銷公司。2010年虎撲體育論壇榮獲全球中文論壇100強體育社區(qū)組第一名。它旗下的虎撲體育APP，是現(xiàn)在使用用戶量最多的體育社區(qū)類軟件?；潴w育APP中涵蓋了世界級和國內的多項足球、籃球賽事，像NBA、CBA、英超、意甲等，同時還有F1賽車和網(wǎng)球，軟件提供所有最新更新的相關新聞、賽事數(shù)據(jù)；其主要的功能是各大論壇，保證用戶大可以參與到世界足球話題討論，小可以參與自己所關注球隊的論壇。保證球迷可以找到與自己志同道合的球友，論友。讓球隊了解到球迷的心聲也是現(xiàn)在廣大球迷的一個消費需求，虎撲體育針對這一點，便吸引了上千萬的用戶量。另外虎撲也為用戶提供了裝備交易板塊和體育彩票板塊，一個足球或籃球迷只需下載一款虎撲app便能實現(xiàn)自己的各項消費需求。懂球帝則是一款比較專一的足球社區(qū)類軟件，它主要是兩個板塊：社區(qū)和商城。社區(qū)內賽事、新聞、數(shù)據(jù)、明星、視頻一應俱全。專業(yè)的足球賽事數(shù)據(jù)分析使其交其他軟件吸引用戶的主要砝碼。商城版塊主要代售各種專業(yè)裝備、賽事紀念品、及各球隊推出的自己球衣等產品。

2.2.4 智能運動裝備

隨著科學技術的發(fā)展，各種體育器材裝備也逐漸變得高科技化，無論是運動器材的設置還是運動裝備的設計，都采用各種高科技幫助運動愛好者更加科學的更加健康的達到鍛煉效果。“互聯(lián)網(wǎng)+”時代的到來給運動裝備的發(fā)展再一次開拓了新的領域。運用互聯(lián)網(wǎng)技術，通過一些智能裝備，運動者可以隨時了解自己運動時的強度和身體狀況。智能運動裝備已經(jīng)成為現(xiàn)代運動愛好者尤其是器材黨的必要品。在各個大型比賽中智能比賽用品也是越來越多，關注多最高的籃球、足球比賽。在比賽的過程中直接采用智能球，在比賽進行的同時，就可以直接把數(shù)據(jù)傳輸?shù)揭恍┥鐓^(qū)類客戶端，讓觀賽者直接了解到詳細的比賽數(shù)據(jù)，如球的軌跡、力度等都能詳細顯示。

2014年的巴西世界杯上就出現(xiàn)了智能足球、智能球衣、智能球鞋，智能噴霧、門限鷹眼、等等，大大增加了比賽的科技含量和觀賞性。NIKE在2012年就發(fā)布了一款可以傳送運動數(shù)據(jù)的智能跑鞋。美國的一家運動服裝公司生產出一款智能運動衣——Athos。Athos智能運動衣能夠實時記錄運動者的肌肉做功、關節(jié)角度、心率等生理指標，并通過這些運動數(shù)據(jù)分析提出合理的鍛煉方式建議。在全世界都在追求智能裝備的時代，中國也沒有落后，2014年華米科技正式運營，已經(jīng)研發(fā)并制造的智能可穿戴品產品，已經(jīng)上市的有小米手環(huán)，小米體重秤，自有品牌的AMAZFIT時尚手環(huán)以及李寧智能跑鞋里打在的華米智芯模塊。僅小米手環(huán)在2015年的售量就突破了1200萬枚。根據(jù)IDC最新統(tǒng)計，華米僅次于FIBIT和APPLEWATCH，是世界上第三大智能可穿戴設備廠商。

2.3 體育電商

對于電商這個詞大家已經(jīng)不再陌生，互聯(lián)網(wǎng)時代下，阿里和京東的瘋狂發(fā)展，人們逛街的數(shù)量逐漸變少，在家打開電腦，動動手自己想買的東西就能送貨到家。當然無論是天貓、淘寶還是京東，都有一個顯眼的專業(yè)分類——運動類。里面賣的運動類服裝、器材等裝備樣式齊全。但就是因為樣式太多，顯得裝備不是那么專業(yè)，為人們的選擇帶來了一定的困難。這就為垂直類運動電商的提供了生存的商機。優(yōu)個網(wǎng)是一個針對不同運動項目推出專業(yè)運動裝備的垂直運動電商，在羽毛球、乒乓球、網(wǎng)球及戶外運動都占據(jù)了市場領先位置。啟示優(yōu)個并不是一個新企業(yè)，它在2007年4月就開始投入運營，雖然沒有像阿里和京東那樣一夜成名，卻也沒有被淘汰，而是一直沉默。那是因為曾經(jīng)體育行業(yè)很多都是有政府壟斷發(fā)展。在體育產業(yè)愈來愈受重視、體育市場越來越發(fā)達的今天，優(yōu)個終于迎來了“開始奔跑”的時代。優(yōu)個采取的是線上線下的O2O銷售，線上可以為大家提供大量的專業(yè)產品可以選擇，線下店不僅能滿足顧客線上訂單線下自提的需求，還可以供消費者直接現(xiàn)場挑選，同時還提供球拍拉線、裝備養(yǎng)護、售后服務、賽事代報名等于線上相輔相成的線下服務網(wǎng)點。無論是經(jīng)營方式還是商品定位，亦或是服務形式都滿足了現(xiàn)代體育愛好者的消費需求，在之前從不拿任何投資的優(yōu)個，在2014年完成天使融資，1015年完成A輪融資，對于此，優(yōu)個CEO在采訪時表示“在未來三年內，將開出更多的線下店，覆蓋全國80個以上的城市地區(qū)”。

2.4 電子競技

電子競技是20世紀90年代在國外興起的一項競技運動，是以信息技術為核心，以智能軟硬件為設備工具，在互聯(lián)網(wǎng)虛擬環(huán)境下進行的有強烈規(guī)則性的德智體全面對抗的競技性運動。2003年11月8日，競技運動正式被承認為體育運動項目。2004年中華全國體育總會高了一個“首屆全國電子競技運動會”，從此電子競技產業(yè)開始在中國嶄露頭角。由于傳統(tǒng)觀念對電子競技和網(wǎng)絡游戲的概念混淆使得電子競技在中國的發(fā)展一直是舉步維艱。沒有專業(yè)的自己設計的國內品牌；沒有專業(yè)的電競運營人才；沒有客觀的持續(xù)的贊助收入；再加上缺乏高水平的電競運動員，使得電子競技在中國一直沒有形成大規(guī)模的產業(yè)。雖然我國的網(wǎng)絡游戲參與人口在世界名列前茅，但是電子競技產業(yè)的收入?yún)s與美國、韓國等國家相差甚遠。

但是最近幾年隨著互聯(lián)網(wǎng)技術的飛速發(fā)展，以及人們消費的觀念的轉變，為電子競技的發(fā)展迎來了崛起的春天。各個城市相繼建成一些電子競技基地，已經(jīng)隨著互聯(lián)網(wǎng)媒體的發(fā)展，以及人們對媒體營銷的日益重視。電子競技運營商和廣告主創(chuàng)造用戶和市場所接受的電子競技產品，并逐步形成一個良性的資金循環(huán)!電子競技產業(yè)已經(jīng)建立起了相對完整的產業(yè)鏈’電子競技產業(yè)開始突飛猛進地發(fā)展。2015年隨著贊助商的加大投入、粉絲經(jīng)濟的進一步凸顯，電子競技在電商、廣告燈方面的商業(yè)化進展加快，中國端電競規(guī)模已經(jīng)達到269.1億，電競用戶已經(jīng)超過了1億人，借用互聯(lián)網(wǎng)+的優(yōu)勢，使得互聯(lián)網(wǎng)的連接器嫁接電子競技，不但讓電子競技解決了傳統(tǒng)路徑問題，也讓這個新興運動開始打造閉合的生態(tài)圈。電子競技將會發(fā)展為爆發(fā)式增長的暴利產業(yè)。

3 “互聯(lián)網(wǎng)+體育”新業(yè)態(tài)的特征分析

3.1 產品類型的個性化和智能化

作為服務性生活產業(yè)，無論體育產業(yè)如何發(fā)展，其產品都可概括為服務型產品和物質型產品?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+體育”新業(yè)態(tài)下產生的體育服務產品最大的特點就是個性化，響應了以人為本的國家發(fā)展戰(zhàn)略，也符合了服務性行業(yè)可持續(xù)發(fā)展的本質選擇?；ヂ?lián)網(wǎng)帶來的信息搜集與共享的便利性，可以使商家或服務者全面了解消費者的個體情況，如運用了互聯(lián)網(wǎng)技術的新型健身房，可以記錄顧客自成為會員以來的健身經(jīng)歷，和每一次健身后身體機能的變化以及消費者最初做的健康體適能檢測數(shù)據(jù)，會一直跟隨者會員，顯示在會員自己的系統(tǒng)內，可以生成針對性，個性化的運動處方，方便服務者可以科學合理的指導消費者健身。以及信息技術發(fā)展創(chuàng)造的新型賽事直播、服務性軟件以及社交軟件，類型越來越豐富，功能越來越齊全，但是每一款都在追求與眾不同的過程產生了一定差異性，這些產品不僅滿足了人們欣賞、社交、娛樂的需求，大家還可以根據(jù)特點選擇喜歡的軟件，在軟件內設置自己的關注點和個性的空間，符合了新時代下消費者追求個性化發(fā)展的時代特點。

物質產品的智能化是互聯(lián)網(wǎng)對體育產品的另一杰作。智能化的產品是消費者追求運動質量的必然產物，也是互聯(lián)網(wǎng)技術給體育運動帶來的最大福利。新型的智能體育器材裝備可以根據(jù)消費者不同的體態(tài)特征設置符合其自身運動特點的運動狀態(tài)，及時掌握運動過程中自身身體狀況的變化，這些智能化產品不僅可以保證消費者運動時的安全性，還可以提高運動水平和健身效果。

3.2 企業(yè)組織形式的多元化

“互聯(lián)網(wǎng)+體育”新業(yè)態(tài)下的體育企業(yè)中，主要還是存在獨資企業(yè)、合伙制企業(yè)和公司制企業(yè)。只不過，無論是服務業(yè)、制造業(yè)還是銷售業(yè)都相對于傳統(tǒng)產業(yè)而言，股份制企業(yè)的比例有了很明顯的增長，上市的體育公司數(shù)量逐漸增加?；ヂ?lián)網(wǎng)技術可以實現(xiàn)企業(yè)對各項生產要素的整合，同時可以實現(xiàn)對不同地區(qū)大范圍內職工的管理，因此互聯(lián)網(wǎng)+體育形式下新生的體育企業(yè)，在成立之初或轉變的之始，都存在著大規(guī)模經(jīng)營的想法。處于對規(guī)模的追求，很多企業(yè)該是轉變自身的組織形式，申請注冊成為公司制企業(yè)，在經(jīng)營水平和資產值達到一定程度之后，申請上市融資，以及一些新興的體育創(chuàng)業(yè)公司，在成立之初就是股份制有限公司，致力于多方融資。許家印和馬云達成共識，有馬云購買廣州恒大50%的股權，實現(xiàn)了專業(yè)俱樂部的股份化，解決了廣州恒大的資金問題。

互聯(lián)網(wǎng)新型體育企業(yè)一般都是高新技術產業(yè)，其在產品研究與創(chuàng)新過程中投入的人力、技術和資本成本都是非常巨大的，僅靠國內的資本融資是無法實現(xiàn)公司的發(fā)展的，在與發(fā)達國家的學習交流及合作中，同時產生各部不同新型的組織形式，如上市公司、中外合資企業(yè)等。中國體育產業(yè)企業(yè)的發(fā)展呈現(xiàn)組織多樣化形式。越來越多的體育創(chuàng)業(yè)項目或企業(yè)獲得天使投資，甚至是A輪、B輪投資、企業(yè)財政構成的轉變給新興體育企業(yè)發(fā)展和企業(yè)規(guī)?；l(fā)的資本支持

3.3 企業(yè)經(jīng)營管理模式的創(chuàng)新性

互聯(lián)網(wǎng)+體育環(huán)境下，不僅產品類型和組織形式有了個性化和多遠化的創(chuàng)新，其企業(yè)內部的經(jīng)營管理模式也在各個方面有了創(chuàng)新。創(chuàng)新主要在“新”，是指企業(yè)在經(jīng)營思想、方針、計劃、人才和產品管理、企業(yè)營銷和市場開發(fā)等方便都有了史無前例的轉變和進步。

首先現(xiàn)在體育企業(yè)在經(jīng)營思想和方針有了很大的轉變，現(xiàn)在體育企業(yè)不只是追求產品數(shù)量的增加，而更加重視科研的投入和產品的創(chuàng)新，把企業(yè)的重點放在了研發(fā)新產品上，提高產品的只是科技含量，追求質量價值。由以利益為本，轉向以人為本，在設計產品和生產計劃時，從消費者需求出發(fā)，開發(fā)符合消費者追求的產品。公司的管理規(guī)章制度的創(chuàng)新，轉變了內部人才管理的方式方法，如合作人制，每個個體都是總公司的合伙人，實行盈利分成，以及一些內部員工持股的管理模式，年底員工吃盈利分紅，這些管理制度的實行，極大地開發(fā)了員工的工作潛力的創(chuàng)造價值的積極性?；ヂ?lián)網(wǎng)對企業(yè)營銷和市場開發(fā)的影響是最不容忽視的，一方面互聯(lián)為企業(yè)提供了營銷平臺，另一方便為市場開發(fā)和了解消費者需求，試試針對性營銷策略提供了信息來源途徑以及推銷平臺。

3.4 企業(yè)盈利模式的復合性

體育產業(yè)本身就是一個關聯(lián)性極強的行業(yè)，其價值鏈可以延伸到多個不同的行業(yè)。互聯(lián)網(wǎng)技術的運用，促進了產業(yè)的積聚的發(fā)展，各要素的整合響應人們日益形式多樣的消費需求，為企業(yè)提供了多種不同的贏利點。如果還是傳統(tǒng)體育產業(yè)一樣采用一個或幾個盈利模式的簡單結合是無法支持企業(yè)持續(xù)發(fā)展的?，F(xiàn)在的新企業(yè)大都開始將多個不同的盈利模式系統(tǒng)的符合在一起，來增加企業(yè)的盈利，整合消費者、產品、渠道、品牌和人力5大要素，對其進行價值識別和整合管理，實現(xiàn)所有的資源實現(xiàn)全價值優(yōu)化，復合多種盈利模式在一起。在傳統(tǒng)行業(yè)追求產品和規(guī)模的基礎上，現(xiàn)在的企業(yè)更加追求品牌盈利、服務盈利和渠道盈利。以及多項盈利模式的復合運用。

“互聯(lián)網(wǎng)+體育”產業(yè)的各產業(yè)主體不斷創(chuàng)新的自己盈利模式，提高產品的附加價值、追求品牌效應，增加多種盈利渠道，如運動預約類軟件中，不僅可是實現(xiàn)商品代銷、附加服務收費、以及廣告收益，并且對各種信息資源的大數(shù)據(jù)庫進行整合，用來盈利等等多種盈利方式的符合運用才能保證軟件運營商在支持高額人才和技術成本的基礎上獲得贏利。

結語

研究證明，互聯(lián)網(wǎng)技術已經(jīng)實現(xiàn)了與體育產業(yè)的高度融合，已誕生了互聯(lián)網(wǎng)賽事轉播業(yè)、智能軟硬件業(yè)、體育電商業(yè)、電子競技業(yè)等多種新型產業(yè)形態(tài)。創(chuàng)新了體育產業(yè)的商品形態(tài)、生產方式、以及經(jīng)營管理方式，成為體育產業(yè)發(fā)展的新動力。但“互聯(lián)網(wǎng)+體育”雖然已經(jīng)取得了一定的發(fā)展，但是發(fā)展中還存在很多問題，限制著產業(yè)向更高層次發(fā)展。還需要進一步的研究來保障體育產業(yè)在新時代下實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

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Analysis on the Present Situation and Characteristic of the New Sports Industrial Form under "Internet +" Environment

Zhang Xinxiu, Shao Guangtian

With the development of information technology, "internet + sports" has become a new form of sports industry development in recent years. Under the background of "Internet +", the sustainable development of sports industry become the hotpot in sport. In this article the author introduces the connotation and classification of "internet + sports", investigates and integrates the current development situation of this new industrial form, and analyzes the features of the new form, aims to provide a solid theoretical basis for the development research on "internet + sports".

"Internet +"; sports industry; new industrial form

吉林大學研究生創(chuàng)新實驗計劃項目(項目編號：2016125)

張新秀(1991-)，女，山東德州人，在讀碩士研究生，研究方向：體育與經(jīng)濟。

吉林大學體育學院，吉林 長春 130021 College of Physical Education, Jilin University, Changchun 130021, Jilin, China.

G80

A

1005-0256(2017)04-0041-4

10.19379/j.cnki.issn.1005-0256.2017.04.018