淺談新時(shí)期紡織企業(yè)政工工作面臨的挑戰(zhàn)和策略

賈秀亞

淺談新時(shí)期紡織企業(yè)政工工作面臨的挑戰(zhàn)和策略

賈秀亞

紡織行業(yè)在不斷地發(fā)展，在人們生活水平不斷提高的今天，紡織企業(yè)變得越來(lái)越重要，尤其是在整個(gè)政工工作中，要將政工工作做好，不斷地提升企業(yè)員工的思想意識(shí)。無(wú)論是從社會(huì)角度來(lái)看，還是從市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的角度來(lái)看，人們的基本思想都有著一定的多元化趨勢(shì)，因此紡織企業(yè)要重視政工工作，面臨著新時(shí)期的紡織企業(yè)政工工作現(xiàn)狀，政工人員面臨著極大的挑戰(zhàn)。

新時(shí)期 紡織企業(yè) 政工工作 挑戰(zhàn)和策略

一、新時(shí)期紡織企業(yè)政工工作面臨的挑戰(zhàn)

（一）從思想認(rèn)識(shí)上來(lái)看

思想認(rèn)識(shí)是一個(gè)企業(yè)生存的基礎(chǔ)，紡織企業(yè)也是如此，在紡織企業(yè)不斷發(fā)展的過(guò)程中，行動(dòng)與思想一定要一致，如果在思想上出現(xiàn)了一定的偏差，那么行動(dòng)也會(huì)受到阻礙?，F(xiàn)在的紡織企業(yè)發(fā)展中，企業(yè)的管理層在思想上就表現(xiàn)出了僵化，思想比較傳統(tǒng)，無(wú)法跟上時(shí)代的潮流，故步自封，沒(méi)有自取其他企業(yè)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，這樣對(duì)政工企業(yè)的發(fā)展是極為不利的，一定要引起我們的重視。有些紡織企業(yè)的仍舊沉浸在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的時(shí)代下，發(fā)展的觀念比較陳舊，這些都導(dǎo)致了紡織企業(yè)的政工工作無(wú)法與時(shí)代接軌，甚至與自身的生產(chǎn)沒(méi)有任何的聯(lián)系，作為政工工作者，習(xí)慣于使用一些比較老套的語(yǔ)言或者是道理進(jìn)行說(shuō)教，在這樣的情況下，政工工作就失去了基本的意義，使整個(gè)政工的工作也缺乏著一定的效果，甚至?xí)o企業(yè)帶來(lái)滅頂性的災(zāi)難。

（二）無(wú)法擺脫行政化的束縛

紡織企業(yè)在經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中，最根本的目的就是要從市場(chǎng)上獲得一定的利益，但是從我國(guó)紡織行業(yè)的整體發(fā)展上來(lái)看，企業(yè)的政工工作基本都死通過(guò)行政管理來(lái)進(jìn)行的，政工工作的本質(zhì)發(fā)生了變化，在經(jīng)濟(jì)體制方面也存在著一定的差異，有些企業(yè)甚至沒(méi)有專(zhuān)門(mén)的部門(mén)進(jìn)行思想的宣傳工作，政工人員的職責(zé)全部都有行政人員擔(dān)任，將政工工作與行政工作混為一談，對(duì)政工工作的理解出現(xiàn)了極大的問(wèn)題，在這樣的思想指引下，紡織企業(yè)的員工長(zhǎng)時(shí)間受到這樣思想的影響，就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益過(guò)低，政工工作也不受到企業(yè)的重視，忽略了員工的基本思想。

（三）工作方式缺乏創(chuàng)新

我國(guó)有很多的紡織企業(yè)仍然在使用傳統(tǒng)的方式在進(jìn)行政工工作，這些方式比較傳統(tǒng)、單一，沒(méi)有隨著企業(yè)的發(fā)展而發(fā)展，與企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀是不相適應(yīng)的，有些紡織企業(yè)的政工工作出現(xiàn)了脫節(jié)的現(xiàn)象。我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的背景是要建成全面的小康社會(huì)，因此企業(yè)的政工思想就要不斷地完善，不能夠僅僅停留在政治教育工作上，還要充分的了解市場(chǎng)和政治，企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)大的政治環(huán)境，必須要在政治思想的基礎(chǔ)上開(kāi)展思想教育工作，為企業(yè)的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。面對(duì)紡織企業(yè)政工工作的開(kāi)展現(xiàn)狀，一定要將政工工作創(chuàng)新工作做好，如果在工作的方式上沒(méi)有進(jìn)行創(chuàng)新，那么紡織企業(yè)的政工工作是無(wú)法在短期內(nèi)進(jìn)步的。

二、新時(shí)期紡織企業(yè)政工工作面臨挑戰(zhàn)的應(yīng)對(duì)措施

（一）創(chuàng)新企業(yè)的人本管理模式

紡織企業(yè)與其他企業(yè)有著相似之處，政工工作是離不開(kāi)人們理念的，必須要不斷地進(jìn)行人本理念的管理，因?yàn)閱T工是企業(yè)不斷發(fā)展的根本，在企業(yè)的發(fā)展中，一定要重視企業(yè)的核心力量，員工作為企業(yè)發(fā)展的核心，一定要從思想上接受企業(yè)。在人本理念的管理模式下，必須要將員工的基本利益放在首位，企業(yè)的價(jià)值多數(shù)表現(xiàn)在員工的身上，一定要最大限度的發(fā)揮員工的潛能，使每一個(gè)員工都能夠發(fā)揮自己的作用，在企業(yè)的發(fā)展中體現(xiàn)出自己的價(jià)值。企業(yè)的政工人員還要關(guān)心員工的感受，紡織企業(yè)中工人居多，人員也比較復(fù)雜，就更加要重視員工的感受。

（二）創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制

首先是制度激勵(lì)。制度也是政工工作的一部分，制度的建立不能夠與基本的政工思想相違背，作為政工人員根據(jù)紡織企業(yè)的發(fā)展特點(diǎn)和階段性的效益督促相關(guān)的部門(mén)制定具體的獎(jiǎng)勵(lì)制度，這一獎(jiǎng)勵(lì)制度根據(jù)企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀來(lái)看必須要具有長(zhǎng)期性。使獎(jiǎng)勵(lì)有據(jù)可依，有章可循。在獎(jiǎng)勵(lì)的過(guò)程中，不能因?yàn)楣芾砣藛T發(fā)射了變動(dòng)，在制度上就發(fā)生變動(dòng)。

其次就是考核晉升機(jī)制。業(yè)績(jī)考核與員工的變現(xiàn)結(jié)合在一起，這樣就可以充分的發(fā)揮著企業(yè)的政工的作用，使有能力的員工可以充分地晉升，獲得相應(yīng)的待遇。還要構(gòu)建相應(yīng)的約束鞭策機(jī)制，對(duì)于沒(méi)有完成或完成不到位的相關(guān)人員進(jìn)行應(yīng)有的處分，以此增強(qiáng)員工的責(zé)任意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)和競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，最大可能地激勵(lì)員工參與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。

（三）改進(jìn)工作的方法

以往傳統(tǒng)的說(shuō)教的政工管理方法已經(jīng)不適用與現(xiàn)今的發(fā)展新形勢(shì)了，而為了促進(jìn)紡織企業(yè)的發(fā)展就必須摒棄原有的企業(yè)政工工作方法，將鮮活的血液注入到政工工作中去，將古板的說(shuō)教改為靈活的思想教育，做到在了解員工實(shí)際情況的基礎(chǔ)上進(jìn)行政工工作，這樣才能取得員工的信任與接受。對(duì)紡織企業(yè)的員工進(jìn)行定期的技術(shù)培養(yǎng)，加強(qiáng)對(duì)新科學(xué)技術(shù)的應(yīng)用。讓新科學(xué)的技術(shù)取代傳統(tǒng)的辦公室工作方法，這樣可以提高工作的效率，節(jié)省時(shí)間，人力，才能跟上時(shí)代發(fā)展的步伐，適應(yīng)新形勢(shì)。

三、結(jié)論

我國(guó)紡織企業(yè)政工工作在新形勢(shì)下面臨著許許多多的挑戰(zhàn)，面對(duì)這些挑戰(zhàn)，企業(yè)應(yīng)該首先從思想上改變以往傳統(tǒng)的方式進(jìn)行一定的創(chuàng)新，進(jìn)而使得企業(yè)能夠健康穩(wěn)定地在新形勢(shì)發(fā)展的今天發(fā)展下去。

[1]楊建軍．淺議新時(shí)期企業(yè)政工面臨的挑戰(zhàn)[J]．辦公室業(yè)務(wù),2014(10)：210．

[2]吳挺哲．試析新時(shí)期企業(yè)政工工作的重要意義及實(shí)踐[J]．企業(yè)技術(shù)開(kāi)發(fā),2013(23)：53．

（作者單位：榆林市七只羊服飾有限責(zé)任公司）