弘揚(yáng)集團(tuán)正氣，重在執(zhí)行貴在擔(dān)當(dāng)

潘澤榮

弘揚(yáng)集團(tuán)正氣，重在執(zhí)行貴在擔(dān)當(dāng)

潘澤榮

何為“正氣”，古有文天祥的《正氣歌》：“天地有正氣，雜然賦流形；下則為河岳，上則為日星；于人曰浩然，沛乎塞蒼冥?！币饧矗禾斓刂g有一股堂堂正氣，它賦予萬物而變化為各種體形；在下面就表現(xiàn)為山川河岳，在上面就表現(xiàn)為日月辰星；在人間被稱為浩然之氣，它充滿了天地和寰宇。

集團(tuán)管理 思想政治工作 精神建設(shè) 正氣

一、前言

近有羅廣斌、楊益言的《紅巖》：“許云峰把椅子一推，正氣凜然地站在大廳當(dāng)中，昂頭命令敵人道：‘送我回監(jiān)獄！’”。正氣，剛正之氣；凜然，可敬畏的樣子，意即：正氣威嚴(yán)，不可侵犯。

當(dāng)下，銀峰董事長提出的“聚焦效益為先，弘揚(yáng)正氣為本”，說的就是要在全重慶糧食集團(tuán)范圍內(nèi)“樹正氣思發(fā)展，創(chuàng)佳績增效益”。

二、為何要弘揚(yáng)集團(tuán)正氣

往大的方面說，整個(gè)集團(tuán)面臨的形勢嚴(yán)峻：國際貿(mào)易高唱巨額虧損“紅歌”，境外基地建設(shè)發(fā)展態(tài)勢茫然未然；市外子公司管理懸空、輸?shù)衾媳?、丟失陣地；市內(nèi)子公司“一把手”一手遮天、膽大妄為、管理混亂。集團(tuán)“雙百億”目標(biāo)業(yè)已實(shí)現(xiàn)，如何實(shí)現(xiàn)全集團(tuán)“百尺竿頭，更進(jìn)一步”？考驗(yàn)著集團(tuán)“十大”發(fā)展戰(zhàn)略能否繼續(xù)推進(jìn)，考驗(yàn)著集團(tuán)“人和米、仁吉面粉、紅蜻蜓食用油”三大品牌能否繼續(xù)創(chuàng)建？拷問著集團(tuán)決策層的頂層設(shè)計(jì)？

往小的方面說，全集團(tuán)市內(nèi)子公司尚停留在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代的管理水平，部分子公司領(lǐng)導(dǎo)人員還在信奉：企業(yè)虧損嚴(yán)重，事不關(guān)己高高掛起；財(cái)務(wù)管理混亂，多頭開戶公款私存；只顧個(gè)人利益，哪管企業(yè)生死；應(yīng)付集團(tuán)考核，全然不顧后果；公務(wù)接待消費(fèi)，公款私用公私不分；奢靡浪費(fèi)仍在蔓延，享樂主義花樣翻新；形式主義濤聲依舊，違紀(jì)違規(guī)違法現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生等觀念。如何實(shí)現(xiàn)“火車跑得快，全靠車頭帶”？考驗(yàn)著子公司領(lǐng)導(dǎo)人員謀劃企業(yè)發(fā)展大局的能力以及率先垂范的帶頭作用，考驗(yàn)著子公司領(lǐng)導(dǎo)人員的依法、守法、合法經(jīng)營以及廉潔從業(yè)意識？拷問著集團(tuán)選人用人方面的體制創(chuàng)新、機(jī)制創(chuàng)新、管理創(chuàng)新？

從更深層次講，如果說國際貿(mào)易巨額虧損、基地建設(shè)茫然未然，是集團(tuán)缺乏國際貿(mào)易的頂級高端人才的話；那么市外子公司主要負(fù)責(zé)人，作為集團(tuán)派出的“封疆大吏”，丟失企業(yè)根本，虧掉所有者權(quán)益，應(yīng)收賬款數(shù)額巨大，或有負(fù)債債多不愁；市內(nèi)子公司“一把手”決策個(gè)人說了算，企業(yè)管理家長作風(fēng)、隨心所欲、肆意作為等現(xiàn)象，就是脫離集團(tuán)董事會派出的監(jiān)管之手（子公司監(jiān)事）、監(jiān)督觸角（委派財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人）的監(jiān)管，造成監(jiān)管缺失、管理失控。可以說，這是集團(tuán)選人用人上的失誤，也是集團(tuán)考核體制上的失敗，更是集團(tuán)管理上的失策。如何擺脫全集團(tuán)的虧損泥潭、止血療傷，如何規(guī)范全集團(tuán)的經(jīng)營管理、有序運(yùn)作，如何實(shí)現(xiàn)集團(tuán)逆勢崛起、做大做強(qiáng)，拷問著每一位“重糧人”的執(zhí)行力？

從集團(tuán)總部來看，雖有考勤打卡、就餐時(shí)間規(guī)定、作息時(shí)間約束，但不按時(shí)上下班、遲到早退、慵懶散漫浮者有之；雖有工作紀(jì)律規(guī)定，但上班玩游戲、炒股票、網(wǎng)上購物、QQ聊天、發(fā)微信、看球賽、肆意走動、擺空龍門陣者有之；雖有提高執(zhí)行力的號召，但吆三喝四、貽氣指使、毫無主見、不動大腦、脾氣漸長、打擊報(bào)復(fù)、嘴尖皮厚腹中空、頭重腳輕根底淺者有之；雖有“賽馬場上選駿馬、奧運(yùn)場上選冠軍”之說，但任人唯親、打招呼、尋關(guān)照、送紅包、請客送禮者依然我行我素。如此種種，可以說，這是國有糧食企業(yè)的固有頑疾，也是集團(tuán)前進(jìn)道路上的羈絆，更是每一位“重糧人”的悲哀。如何改變因循守舊的機(jī)關(guān)作風(fēng)，如何實(shí)現(xiàn)與時(shí)俱進(jìn)的工作作風(fēng)，拷問著每一位“重糧人”的勇于擔(dān)當(dāng)精神？

時(shí)下管理界流行一種說法：三流企業(yè)，人管人；二流企業(yè)，制度管人；一流企業(yè)，文化管人。銀峰董事長早在集團(tuán)年初工作報(bào)告中，就將集團(tuán)定位為四流企業(yè)，說的就是當(dāng)前的重慶糧食集團(tuán)，是一個(gè)連人都沒管理好的一個(gè)企業(yè)集團(tuán)。這很值得每一位“重糧人”深刻反思，用心領(lǐng)會，自查自糾，自我提高。

隨著集團(tuán)對子公司考核的逐步加碼加壓，查辦案件的力度越來越大，巡查監(jiān)督的力度越細(xì)越全，集團(tuán)黨委、董事會著力實(shí)施減“票子”、摘“帽子”、拆“廟子”的工作舉措，可以看出，集團(tuán)管理的籠子越編越密，狠剎作風(fēng)的籬笆越扎越緊……部分子公司領(lǐng)導(dǎo)人員開始流露出一些思想上的疲態(tài)：覺得“當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)沒勁了”，風(fēng)險(xiǎn)越來越高，回報(bào)越來越少；覺得“當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)太難了”，擔(dān)子越來越重，權(quán)力越來越小。這種思想疲態(tài)反映在工作中就表現(xiàn)為：決策力的遲延，執(zhí)行力的下降和創(chuàng)新力的停滯；更有個(gè)別子公司領(lǐng)導(dǎo)人員甚至沾染上“不貪不占也不干”的負(fù)面情緒，消極對待工作。同時(shí)，大部分員工在竭力為集團(tuán)的發(fā)展前景擔(dān)憂，在努力為企業(yè)改善經(jīng)營狀況著急，在辛勤為實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值而堅(jiān)持不懈地耕耘著；但仍有少數(shù)職工抱著守舊的思想：當(dāng)一天和尚撞一天鐘，有的甚至連鐘都未撞響；各自自掃門前雪，哪管人家瓦上霜，有的甚至連自己的責(zé)任田就沒耕耘好；說話的巨人行動的矮子，甘當(dāng)水上浮萍，作風(fēng)飄忽不定，不尋求工作深入；只顧個(gè)人利益得失，不管是否合規(guī)合紀(jì)合法；更有甚者，人在曹營心在漢，空領(lǐng)薪酬不作為等等。倘若讓這種現(xiàn)象恣意持續(xù)發(fā)展下去，勢必會削弱企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部干事成事的能力，勢必會造成集團(tuán)干事創(chuàng)業(yè)氛圍的喪失，必將損害集團(tuán)黨委、董事會的公信力，必將損害企業(yè)的良好形象和聲譽(yù)，必將導(dǎo)致職工對企業(yè)愿景乃至對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員的滿意度和認(rèn)可度下降，拷問著企業(yè)效益能否扭虧為盈，更拷問著整個(gè)重慶糧食集團(tuán)是否還有存續(xù)的必要？

三、怎樣提高執(zhí)行力

首先，廣大黨員干部，特別是子公司領(lǐng)導(dǎo)干部，要樹立“危機(jī)感”、“緊迫感”理念，切實(shí)加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，敢于動真碰硬、持之以恒、久久為功。

每一位子公司領(lǐng)導(dǎo)干部都要以身作則、做好表率。古人云：政者，正也；官者，管也。評判一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)干部是不是稱職，既要看面子，更要看里子；既要會做事，更要能成事；既要保穩(wěn)定，更要敢突破。不貪不占，只是為官的底線，絕非上線；無疏無漏，只是辦事做事的基礎(chǔ)，絕非目標(biāo)；無過無錯(cuò)，只是為民服務(wù)的起點(diǎn)，絕非終點(diǎn)。那些一心想求得安穩(wěn)、事無創(chuàng)新的人，倒不如不做子公司領(lǐng)導(dǎo)。因此，每一位子公司領(lǐng)導(dǎo)干部，無論什么時(shí)候，都要穩(wěn)得住心神，嚴(yán)格按“三重一大”規(guī)定程序辦事，始終做到秉公用權(quán)、慎言慎行、不貪不占，自覺純潔工作圈、生活圈、娛樂圈、交際圈，做到不該拿的不拿、不該收的不收；始終做到知法、懂法、敬法、畏法，從嚴(yán)要求自己，用實(shí)際行動感召人，做到八小時(shí)內(nèi)忠于職守、八小時(shí)外守住操守，自覺筑牢拒腐防變的穩(wěn)固防線。

其次，每一位“重糧人”，尤其是集團(tuán)總部的干部員工，要樹立“沒有等出來的成績，只有干出來的輝煌”理念，切實(shí)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，變“要我做”為“我要做”，努力想干事、會干事、干凈干事、干成事。

每一位“重糧人”要在其位、謀其政，鐵肩擔(dān)道義、妙手著文章，著力提高執(zhí)行力。評判一個(gè)職工是不是合格，既要看能力，更要看態(tài)度，態(tài)度比能力更重要。那些認(rèn)為干事沒勁的人，只因私心太重、利益看得太重；那些感覺工作太難的人，只因志向不堅(jiān)、畏首畏尾；那些抱怨工作太苦的人，只因內(nèi)心不靜、好高騖遠(yuǎn)。倘若心無旁騖、夙夜在公，則欲念不生；倘若心系工作、肩挑大義，則難事可成；倘若心如止水、淡泊名利，則清風(fēng)自來。因此，奉勸那些在其位不謀其政，占著茅坑不拉屎，一心想混、無所作為的職工：切不可貪圖安逸、養(yǎng)尊處優(yōu)；切不可碌碌無為，自甘平庸。工作在難，也要干好；有工作雖易，干好工作不易，且干且努力；工作得來雖易，工作盡職不易，且行且珍惜。只要每一位“重糧人”，倘若都能樹立“茍利國家生死以，豈因禍福避趨之；衙齋臥聽蕭蕭竹，一枝一葉總關(guān)情”的思想境界，弘揚(yáng)“愚公尚能移山，精衛(wèi)也可填海”的工作韌性和毅力，那么，有什么樣的河不能淌，有什么樣的山不能越，有什么樣的事干不成，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)逆勢崛起就指日可待。

四、怎樣培養(yǎng)擔(dān)當(dāng)精神

古人云：大事難事看擔(dān)當(dāng)，順境逆境看襟懷。作為子公司領(lǐng)導(dǎo)干部，乃至每一位“重糧人”，在實(shí)現(xiàn)集團(tuán)逆勢崛起、做大做強(qiáng)過程中，上述諸多現(xiàn)象表明，部分“重糧人”缺乏勇于擔(dān)當(dāng)精神、缺失敢于擔(dān)責(zé)的意識。如何培養(yǎng)擔(dān)當(dāng)精神？

首先，務(wù)必深刻認(rèn)識到，擔(dān)當(dāng)是境界。古有荊軻擊節(jié)高歌“風(fēng)蕭蕭兮易水寒，壯士一去兮不復(fù)還”的臨危受命、慷慨赴死的義士境界；近有文天祥金聲擲地“人生自古誰無死，留取丹心照汗青”的寧為玉碎、不為瓦全的民族氣節(jié)境界；今有鄧小平推開“前有界河、后無資金的特區(qū)”的高瞻遠(yuǎn)矚、獨(dú)具慧眼的設(shè)計(jì)師境界。從這個(gè)意義上講，境界是一種信仰、一種追求。有了它，言行舉止就有色彩，生活就有滋味，工作就有質(zhì)量，就能在利益失落中找到寧靜，就能在心理沙漠中找到綠洲，就能為實(shí)現(xiàn)集團(tuán)逆勢崛起而勇于擔(dān)當(dāng)，從而以此為己任去實(shí)現(xiàn)人生的價(jià)值。

其次，務(wù)必認(rèn)真履行到，擔(dān)當(dāng)是責(zé)任。古人云：“天地生人，有一人當(dāng)有一人之業(yè)；人生在世，生一日當(dāng)盡一日之勤”。盡責(zé)任，體現(xiàn)著生活的價(jià)值，映照著人生的意義?！澳阋蕾p自己的價(jià)值，就得給世界增加價(jià)值?！碑?dāng)前，在集團(tuán)逆勢崛起的攻堅(jiān)階段，擔(dān)當(dāng)?shù)呢?zé)任意識應(yīng)體現(xiàn)在銳意改革、積極創(chuàng)新、敢于作為的工作干勁上。每一位“重糧人”，要以“等不起”的緊迫感、“慢不得”的危機(jī)感和“爭一流”的使命感去工作、去戰(zhàn)斗、去奉獻(xiàn)，以此凝聚人心、鼓舞斗志，使工作在難中求進(jìn)、難中見成、難中爭先、難中創(chuàng)優(yōu)，竭力干出人間奇跡來。在這里，每一位“重糧人”都是親力親為者，都是主人翁，都要務(wù)必?fù)?dān)當(dāng)起集團(tuán)的發(fā)展使命、擔(dān)當(dāng)起集團(tuán)逆勢崛起的重任。

再次，務(wù)必用心領(lǐng)悟到，擔(dān)當(dāng)是能力。當(dāng)下，重慶糧食集團(tuán)面臨的嚴(yán)峻形勢，逼人、催人、難人、壓人，不解難題，不只爭朝夕，不爭創(chuàng)一流，就有可能被形勢落下、甩掉、甚至破產(chǎn)解體。每一位“重糧人”，要實(shí)現(xiàn)將集團(tuán)建設(shè)成為現(xiàn)代化、國際化大型企業(yè)集團(tuán)的宏偉目標(biāo)，必須勇于擔(dān)當(dāng)，必須加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力練就真本事、真本領(lǐng)、真功夫、真能力。只要每一位“重糧人”都竭盡全力做到：多謀事、多干事，不無所事事；挑重?fù)?dān)、擔(dān)重任，不逃避責(zé)任；勤思考、勇開拓，不因循守舊；求真實(shí)、務(wù)長遠(yuǎn)，不好大喜功。只有這樣，才能“凌霄羽毛原無力，擲地舍石自有聲”，才能“干出世上驚天業(yè)，寫出人間動地詩”。

五、結(jié)語

綜上所述，無論集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)以及子公司領(lǐng)導(dǎo)，還是每一位“重糧人”：唯有提高執(zhí)行力，知恥而后勇，淡泊名利，腳踏實(shí)地，穿釘鞋、拄拐棍，勿超道德行為底線、勿越紀(jì)律規(guī)章紅線、勿踩法律法規(guī)高壓線，唯有善于擔(dān)當(dāng)，堅(jiān)守?fù)?dān)當(dāng)，忠誠擔(dān)當(dāng)，勇于擔(dān)當(dāng)，才能守得住清貧，耐得住寂寞，經(jīng)得住誘惑，把得住底線；才能時(shí)刻把干好本職工作，放在心中、抓在手上、落實(shí)在具體行動中。只有這樣，集團(tuán)正氣必將得到弘揚(yáng)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)增效、員工增收，絕非一句空話，也絕非一句套話，企業(yè)凝聚力、向心力、戰(zhàn)斗力必然得到增強(qiáng)。

弘揚(yáng)集團(tuán)正氣，重在提高執(zhí)行力，最可貴的是行動，是實(shí)踐，是創(chuàng)造。

弘揚(yáng)集團(tuán)正氣，貴在勇于擔(dān)當(dāng)，最需要的是鼓呼，是推動，是一同前行。

（作者單位：重慶糧食集團(tuán)有限責(zé)任公司）

潘澤榮（1973-），男，漢族，重慶人，在職研究生，重慶糧食集團(tuán)有限責(zé)任公司，紀(jì)檢監(jiān)察室副主任，經(jīng)濟(jì)師，研究方向：思想政治工作。