鄧紹平：新超越須“換道超車”

文/本刊記者 徐書賢

鄧紹平：新超越須“換道超車”

文/本刊記者 徐書賢

△ 四川省人民醫(yī)院院長(zhǎng) 鄧紹平

“過去提得比較多的是‘彎道超車’，但現(xiàn)實(shí)中‘彎道’很難‘超車’，所以我們需要換一種思路，進(jìn)行‘換道超車’?！彼拇ㄊ♂t(yī)學(xué)科學(xué)院·四川省人民醫(yī)院（以下簡(jiǎn)稱“四川省人民醫(yī)院”）院長(zhǎng)鄧紹平說道。2009年，已是哈佛大學(xué)醫(yī)學(xué)院麻省總醫(yī)院移植中心胰島移植實(shí)驗(yàn)室主任、外科副教授的他，以四川省首批“百人計(jì)劃”專家身份回川。他的到來，不僅為醫(yī)院吸引和凝聚了一批高端醫(yī)學(xué)人才，其管理思路更是體現(xiàn)了本土與“海外”經(jīng)驗(yàn)的良好融合。

醫(yī)改進(jìn)入深水區(qū)，面臨著既要回歸“三甲”定位，又要使醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展。鄧紹平認(rèn)為，戰(zhàn)略發(fā)展思路成為大型三甲醫(yī)院發(fā)展突圍的關(guān)鍵。為此，他明確提出醫(yī)院發(fā)展的三大戰(zhàn)略：整體發(fā)展戰(zhàn)略、聯(lián)盟發(fā)展戰(zhàn)略和全域發(fā)展戰(zhàn)略。

戰(zhàn)略發(fā)展：一體兩翼九平臺(tái)

“西部與北上廣地區(qū)的發(fā)展差距在哪里？我認(rèn)為首先是理念?！鄙先卧洪L(zhǎng)以來，鄧紹平花了很多精力來“交流理念，統(tǒng)一認(rèn)識(shí)”，問及現(xiàn)在醫(yī)院的狀態(tài)，他開心地笑著說“getting better”。

目前，四川省人民醫(yī)院以院本部為主體，依托中國(guó)科學(xué)院四川轉(zhuǎn)化醫(yī)學(xué)研究醫(yī)院和電子科技大學(xué)醫(yī)學(xué)院，輔以高新醫(yī)學(xué)中心、城東病區(qū)、草堂病區(qū)、省老年醫(yī)學(xué)中心、省精神衛(wèi)生研究院、皮膚病性病研究所、實(shí)驗(yàn)動(dòng)物研究所、護(hù)士學(xué)校等，業(yè)已形成“一體兩翼九平臺(tái)”的發(fā)展格局。

在醫(yī)院內(nèi)部發(fā)展中，四川省人民醫(yī)院強(qiáng)調(diào)促醫(yī)療質(zhì)量全面提升，突出抓好核心制度的落實(shí)，重點(diǎn)推進(jìn)醫(yī)療缺陷管理，按照“重點(diǎn)學(xué)科重點(diǎn)建，一般學(xué)科全面建”的原則，不斷加強(qiáng)學(xué)科建設(shè)。在人才建設(shè)方面，結(jié)合醫(yī)學(xué)院建設(shè)和學(xué)科發(fā)展，拓寬渠道引進(jìn)高層次學(xué)科帶頭人，加強(qiáng)院內(nèi)人才培訓(xùn)，積極推薦并給予發(fā)展平臺(tái)。

醫(yī)聯(lián)體：互聯(lián)、互通、互享、互榮

對(duì)于醫(yī)聯(lián)體的發(fā)展，鄧紹平認(rèn)為，“醫(yī)聯(lián)體建設(shè)最重要的是理念和認(rèn)識(shí)。大型公立醫(yī)院不能只考慮自己的利益，要把眼光放長(zhǎng)遠(yuǎn)?！?/p>

2009年以來，四川省人民醫(yī)院就開始積極探索醫(yī)聯(lián)體發(fā)展之路，截至2017年5月，其醫(yī)聯(lián)體輻射四川省21個(gè)市、州，共有成員183家。

資源優(yōu)化和利益共享是醫(yī)聯(lián)體建設(shè)中十分關(guān)鍵的問題。鄧紹平表示，醫(yī)療聯(lián)合體，既是體制的再造和優(yōu)化，也是利益的調(diào)整和升級(jí)。堅(jiān)持醫(yī)聯(lián)體向共同體升級(jí)，突出共同體在利益鏈接上的深入融合，互聯(lián)、互通、互享、互榮。

通過醫(yī)聯(lián)體平臺(tái)，四川省人民醫(yī)院向醫(yī)聯(lián)體成員單位免費(fèi)開放所有資源，通過?？坡?lián)盟計(jì)劃、雙向轉(zhuǎn)診協(xié)同服務(wù)等方式，推動(dòng)醫(yī)聯(lián)體間醫(yī)療技術(shù)、現(xiàn)代醫(yī)院管理、科研教學(xué)等一體化，帶動(dòng)基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)變輸血為造血，從能力建設(shè)上提升其水平。

同時(shí)，根據(jù)當(dāng)?shù)卣?，該院?duì)資陽市人民醫(yī)院等13家單位進(jìn)行了托管或幫扶。由四川省人民醫(yī)院派管理團(tuán)隊(duì)、在產(chǎn)權(quán)關(guān)系不變的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)“人通、財(cái)通、物通”?！案P(guān)鍵的是，讓各個(gè)學(xué)科的帶頭人下沉到基層，能夠真正地促進(jìn)基層醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)能力的提高?！?/p>

在原有區(qū)域布局的基礎(chǔ)上，該院創(chuàng)新服務(wù)模式，首次托管民營(yíng)醫(yī)院，鄧紹平認(rèn)為，大型龍頭醫(yī)院要引領(lǐng)民營(yíng)醫(yī)院健康快速發(fā)展，保證其發(fā)展方向和質(zhì)量，不能讓其無序逐利競(jìng)爭(zhēng)，這也是大型三甲醫(yī)院的責(zé)任擔(dān)當(dāng)。

戰(zhàn)略發(fā)展思路成為大型三甲醫(yī)院發(fā)展突圍的關(guān)鍵。為此，他明確提出醫(yī)院發(fā)展的三大戰(zhàn)略：整體發(fā)展戰(zhàn)略、聯(lián)盟發(fā)展戰(zhàn)略和全域發(fā)展戰(zhàn)略。