以標志性改革為牽引立起改革“四梁八柱”
——盤錦市全面深化改革紀實

◎文／孟晞

以標志性改革為牽引立起改革“四梁八柱”
——盤錦市全面深化改革紀實

◎文／孟晞

2016年夏天，清晨的盤錦市興隆臺區(qū)涼風怡人，年輕人小魏整理好行囊，手持電子終端開始了一天的工作。他是社區(qū)聘任的網(wǎng)格員，根據(jù)工作需要，他要走遍所在網(wǎng)格的每條街道。上午9點，小魏向市指揮中心的監(jiān)控室發(fā)出第一條信息：林豐路上，有飯店違規(guī)傾倒生活垃圾。與此同時，監(jiān)控員老盧也忙了起來，登記問題、聯(lián)系相關(guān)單位、上傳詳細地址，直到問題解決。這是盤錦市實施基層社會治理創(chuàng)新改革以來常見的一幕。“這樣的改革，咱打心眼兒里擁護”，說起改革后的種種變化，盤錦市民紛紛豎起了大拇指。

黨的十八大以來，盤錦市始終堅持問題導向，突出關(guān)鍵領(lǐng)域，精準發(fā)力、深處著力、持續(xù)用力，以“放管服”等標志性改革為突破口，多措并舉推動經(jīng)濟社會發(fā)展前進，人民群眾的改革獲得感日益凸顯。

促進投資與服務(wù)便利化改革，打通企業(yè)投資和公眾服務(wù)“最后一公里”

積極轉(zhuǎn)變政府職能。圍繞企業(yè)全生命周期、項目建設(shè)全過程，盤錦加快轉(zhuǎn)變政府職能，大力營造良好的投融資環(huán)境，相繼制定出臺了《關(guān)于促進投資和服務(wù)便利化的實施意見》 《盤錦市簡化優(yōu)化公共服務(wù)流程方便基層群眾辦事創(chuàng)業(yè)工作方案》，編制公開了《市政府部門公共服務(wù)事項目錄》和《服務(wù)指南》，推動全市營商環(huán)境升級優(yōu)化。扎實推進簡政放權(quán)。截至2016年，市、縣區(qū)均建立了權(quán)責清單，市政府部門共保留行政職權(quán)1476項、責任事項近2.3萬項、行政審批事項377項。同時，推行“容缺”審批、并聯(lián)審批、全程代辦等模式，集中清理行政審批過程中涉及的技術(shù)審查、評估、評價、檢測等中介服務(wù)事項，切實降低企業(yè)制度性交易成本。完善公共行政服務(wù)體系。采取“兩集中、兩到位”形式開展相對集中行政許可權(quán)改革，按照“一枚印章管審批”的行政審批管理模式，初步實現(xiàn)了“一個窗口辦理、一條龍服務(wù)、一站式辦結(jié)”；積極推進“互聯(lián)網(wǎng)+政務(wù)服務(wù)”，加強一站式公共服務(wù)平臺建設(shè)，在各級“網(wǎng)上公共行政服務(wù)中心”設(shè)立了“法人”和“個人”辦事窗口，努力構(gòu)建基于互聯(lián)網(wǎng)的投資服務(wù)體系和便民服務(wù)體系。加強事中事后監(jiān)管。理清了部門監(jiān)管職責，采取制定隨機抽查事項清單、建立“雙隨機”抽查機制、合理確定隨機抽查的比例和頻次等措施規(guī)范市場執(zhí)法行為，切實加強市場監(jiān)管。激發(fā)各類投資主體活力。進一步放開注冊資本、經(jīng)營場所登記條件，在全省率先啟動“五證合一、一照一碼”登記制度改革，并積極推進簡易注銷試點，激發(fā)了全社會創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)活力。

實施縣區(qū)管理體制改革，激發(fā)縣區(qū)自主發(fā)展活力

推進市縣區(qū)同權(quán)，激發(fā)縣區(qū)自主發(fā)展活力。將市級擁有而縣區(qū)經(jīng)濟區(qū)沒有的職權(quán)事項以“賦權(quán)”方式賦予縣區(qū)經(jīng)濟區(qū)行使，有效推動實現(xiàn)各縣區(qū)經(jīng)濟區(qū)與市級基本同權(quán)。將部分市級承擔的管理職責下移，賦予縣區(qū)政府和經(jīng)濟區(qū)管委會土地規(guī)劃編制和修改、城市建設(shè)規(guī)劃建議權(quán)。在堅持重大基礎(chǔ)設(shè)施、重點工程項目由市級統(tǒng)一組織實施的基礎(chǔ)上，大力推動城市管理職能下移。推進執(zhí)法重心和執(zhí)法力量下沉，全市各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）均已派駐綜合執(zhí)法中隊。理順財稅體制，壯大縣區(qū)經(jīng)濟綜合實力。按照財權(quán)與事權(quán)相匹配原則，適度調(diào)整了征收契稅、耕地占用稅手續(xù)費和城市基礎(chǔ)設(shè)施配套費等經(jīng)費的上繳比例，加大了轉(zhuǎn)移支付力度，有效規(guī)范了財政管理體制。

加強政府投融資體制改革，加快形成多元化投資格局

盤錦市依托政府良好的財政支撐和信用程度，積極撬動社會資本，廣泛籌集建設(shè)資金，促進政府投資和社會投資相輔相成，為加快盤錦轉(zhuǎn)型發(fā)展提供了更加充足的資金保障。構(gòu)建“1+6+2”國資運作體系。盤錦加速推進國資國企改革，組建了1個國有資本運營公司，主要承擔國資管理和運作職能；組建了市政、水務(wù)、文旅、金控、農(nóng)業(yè)、醫(yī)療六大企業(yè)集團，分別由關(guān)聯(lián)類公司、國有企業(yè)重組設(shè)立，實現(xiàn)了獨立投融資運作、市場化運營；組建了遼濱鑫誠集團和遼河口葦海集團兩大區(qū)域性集團公司，作為區(qū)域性國資運營操作主體，提升地區(qū)開發(fā)建設(shè)專業(yè)化、集約化水平。大力推廣政府和社會資本合作（PPP）模式?？茖W合理篩選確定PPP項目，建立項目儲備庫，目前全市PPP項目總投資達到374.42億元，其中8個項目已列入國家發(fā)改委PPP項目庫，8個項目列為全省2016年第一批、第二批政府和社會資本合作公告項目，吸納社會資金56.8億元。推進產(chǎn)業(yè)創(chuàng)業(yè)投資引導基金相關(guān)工作。相繼出臺了《盤錦市產(chǎn)業(yè)（創(chuàng)業(yè)）投資引導基金設(shè)立方案》 《盤錦市關(guān)于建立產(chǎn)業(yè)（創(chuàng)業(yè)）投資引導基金促進結(jié)構(gòu)調(diào)整和創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的若干政策（試行）》 《盤錦市產(chǎn)業(yè)（創(chuàng)業(yè)）投資引導基金直接投資管理辦法（試行）》等，設(shè)立了20億元的產(chǎn)業(yè)創(chuàng)業(yè)投資基金、10億元的信貸風險補償基金，獲批發(fā)行3只債券，總額度33.7億元。

創(chuàng)新社會治理加強基層建設(shè)，提升區(qū)域治理體系和治理能力現(xiàn)代化水平

盤錦市在學習借鑒先進地區(qū)經(jīng)驗做法的基礎(chǔ)上，緊密結(jié)合自身實際，開展創(chuàng)新社會治理加強基層建設(shè)試點工作。2016年，制定出臺了《中共盤錦市委 盤錦市人民政府關(guān)于進一步創(chuàng)新社會治理加強基層建設(shè)的實施意見》等創(chuàng)新社會治理加強基層建設(shè)“1+8”文件，在全市全面鋪開此項改革。積極轉(zhuǎn)變鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）職能，實行“大部制”改革，鄉(xiāng)鎮(zhèn)和街道黨政工作機構(gòu)分別按“7+3+1”和“5+2+1”模式設(shè)置，實現(xiàn)“扁平化”管理；理順條塊關(guān)系，盡可能將相關(guān)職權(quán)下放到基層，進一步做實“屬地化管理”；按照“兩委兩中心”模式完善村（社區(qū)）組織架構(gòu)，新設(shè)黨建中心和網(wǎng)格管理服務(wù)中心，大力推進簡政放權(quán)，切實增強村（社區(qū)）直接面向群眾開展服務(wù)的功能。二是不斷強化基層工作力量。實行競聘上崗配強鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）內(nèi)設(shè)機構(gòu)、事業(yè)中心崗位工作人員，特別是加強社區(qū)工作者專業(yè)化職業(yè)化建設(shè)，通過下派鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）優(yōu)秀事業(yè)人員、組織公開招聘等方式，配齊村（社區(qū)）書記、專職副書記、網(wǎng)格管理服務(wù)（黨建）中心工作人員和警務(wù)輔助人員等。對社區(qū)工作者中具備一定條件的，按照規(guī)范程序納入社工編制管理，讓基層工作人員有身份、有待遇、有保障。三是不斷深化網(wǎng)格化管理工作。明確網(wǎng)格化管理職責及各級網(wǎng)格管理機構(gòu)職能，劃定基本單元網(wǎng)格和責任網(wǎng)格，配備網(wǎng)格管理機構(gòu)專職人員，建立村（社區(qū)）網(wǎng)格員隊伍；大力推進全市智慧城市運行管理系統(tǒng)建設(shè)，組建了盤錦市智慧城市運行管理中心，加快縣區(qū)經(jīng)濟區(qū)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）、村（社區(qū)）三級網(wǎng)格管理服務(wù)平臺建設(shè)，推進市直部門信息整合，推動市、縣（區(qū)）經(jīng)濟區(qū)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）、村（社區(qū)）四級網(wǎng)格管理平臺互聯(lián)互通。

創(chuàng)新工作實績考核評價機制，有效發(fā)揮“風向標”和“指揮棒”作用

盤錦為切實發(fā)揮工作實績考核“風向標”和“指揮棒”作用，把“以上考下”和“以下考上”相結(jié)合，建立健全全面覆蓋的分級分類工作實績考核評價機制，推動各級領(lǐng)導班子和領(lǐng)導干部奮發(fā)有為、干事創(chuàng)業(yè)。一是構(gòu)建科學考評體系。出臺了工作實績考核1個“實施方案”和4個“考核辦法”，對市委管理的領(lǐng)導班子和領(lǐng)導干部工作實績考核作了總體安排部署，明確了考核范圍、內(nèi)容、方法流程、結(jié)果評定運用等工作任務(wù)，并對各項考核任務(wù)指標作了分解，確保責任分工明確，工作溝通順暢及時。二是建立健全督查工作機制。進一步明晰工作流程，推動建立各司其職、各負其責、通力配合的考核督查工作機制，組織各考核責任部門對各單位工作實績考核任務(wù)指標完成情況進行盤點督查，推進各項考核指標落實。

堅持問題導向，典型引路，打通阻礙經(jīng)濟社會發(fā)展的難點、痛點、堵點，盤錦市的改革成功激發(fā)了當?shù)厣鐣腿罕姷呐d奮點。展望未來，改革大潮方興未艾，盤錦將進一步把牢改革命脈，以釘釘子精神，毫不懈怠地抓好牽一發(fā)而動全身的關(guān)鍵性改革，朝著加快建設(shè)具有盤錦特色的國際化中等發(fā)達城市總目標奮力前行。