□晉能集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng) 王啟瑞
強(qiáng)化首責(zé)主業(yè)意識(shí)構(gòu)建良好政治生態(tài)
□晉能集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng) 王啟瑞
2016年以來,我始終堅(jiān)持全面從嚴(yán)治黨這一主線,嚴(yán)格落實(shí)“第一責(zé)任人”職責(zé),突出重點(diǎn)工作,強(qiáng)化基礎(chǔ)工作,各項(xiàng)工作取得明顯成效。
一是強(qiáng)化首責(zé)主業(yè)意識(shí),全面落實(shí)從嚴(yán)治黨責(zé)任。堅(jiān)持履職盡責(zé),力行黨建第一責(zé)任。全年召開6次黨建專題會(huì)議,26次深入基層指導(dǎo)黨建工作。建立黨委成員“一崗雙責(zé)”機(jī)制,每周例會(huì)同步安排生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和黨建工作,形成集團(tuán)班子抓黨建的合力。堅(jiān)持把黨建工作列入集團(tuán)改革的重要部分同步推進(jìn)。實(shí)行黨建與企業(yè)治理同步加強(qiáng)、與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)同步落實(shí)、與隊(duì)伍建設(shè)同步優(yōu)化的“三同步”工作法,切實(shí)把黨建工作內(nèi)嵌到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中。堅(jiān)持政治引領(lǐng),帶頭參加雙重組織生活,以上率下推動(dòng)各級(jí)黨組織嚴(yán)守黨內(nèi)政治生活準(zhǔn)則。落實(shí)日常談話、任前談話、誡勉談話制度,約談集團(tuán)班子成員和二級(jí)黨委書記40余次,誡勉談話6人。堅(jiān)持制度管黨,形成一套完整的黨建工作制度體系。建立黨建工作督導(dǎo)機(jī)制,制定剛性要求,強(qiáng)化工作督導(dǎo),保障各項(xiàng)工作有效落實(shí)。
二是強(qiáng)化重點(diǎn)任務(wù)落實(shí),不斷夯實(shí)黨建基礎(chǔ)工作。扎實(shí)開展“兩學(xué)一做”。參學(xué)單位929個(gè),參學(xué)黨員18000余人,集中學(xué)習(xí)7432次。黨委書記、支部書記740人次講黨課。圍繞“四講四有”開展討論,借助集團(tuán)報(bào)紙、網(wǎng)絡(luò)和微信公眾號(hào),廣泛交流學(xué)習(xí)心得。全面開展黨員民主評(píng)議工作,嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)程序,規(guī)范黨內(nèi)生活。嚴(yán)格落實(shí)五項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù):組織關(guān)系排查工作,對(duì)6名失聯(lián)黨員作出自行脫黨除名處置;黨費(fèi)補(bǔ)繳工作,補(bǔ)繳黨費(fèi)661萬元,普通黨員黨費(fèi)補(bǔ)繳工作正在有序推進(jìn);換屆選舉工作,三級(jí)黨組織全部完成換屆,二級(jí)黨委換屆即將全面啟動(dòng),集團(tuán)黨委換屆已向省國(guó)資委呈送請(qǐng)示;黨員違紀(jì)違法處理工作,近三年集團(tuán)共處分黨員干部215人,17人因所涉案件未判決沒有處分;扶貧工作,建立了脫貧創(chuàng)業(yè)中心,投入資金30萬元。幫扶村貧困戶、貧困人口同比減少44%和48%。光伏扶貧項(xiàng)目榮獲國(guó)家級(jí)“最佳扶貧項(xiàng)目獎(jiǎng)”。集中推進(jìn)巡視整改,將整改工作細(xì)化為35個(gè)問題,黨委常委召開專題會(huì)議10次,形成各類方案紀(jì)要15個(gè),出臺(tái)制度39個(gè),采取了整改措施90條,挽回直接經(jīng)濟(jì)損失11145萬元。整改期間,處理黨員干部114人,其中55人受到黨政紀(jì)處分,59人被誡勉談話或通報(bào)批評(píng)。
三是圍繞企業(yè)改革發(fā)展,著力打造服務(wù)型黨組織。發(fā)揮政治核心作用,推動(dòng)企業(yè)改革發(fā)展。將黨建工作與企業(yè)改革發(fā)展緊密結(jié)合,把政治優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力,2016年集團(tuán)各項(xiàng)工作有序推進(jìn),經(jīng)濟(jì)指標(biāo)逐月好轉(zhuǎn)。深化黨員先鋒引領(lǐng),助推企業(yè)攻堅(jiān)克難。組織開展“黨員掛牌上崗”“黨員身邊無違章、無隱患、無事故”“爭(zhēng)做青年先鋒”等主題活動(dòng),采納合理化建議70余項(xiàng),征集“五小”項(xiàng)目千項(xiàng),增加效益6000多萬元。深入創(chuàng)建和諧企業(yè),增強(qiáng)職工歸屬感。扎實(shí)推進(jìn)“盡你所能、盡我所能”為核心的企業(yè)文化,廣泛凝聚共識(shí)。集團(tuán)5個(gè)單位榮獲“全國(guó)文明單位”稱號(hào),28個(gè)單位榮獲“省級(jí)文明單位標(biāo)兵”稱號(hào)。深入開展全員勞動(dòng)競(jìng)賽、技能比武活動(dòng)和青年創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng),引導(dǎo)職工積極投身集團(tuán)改革發(fā)展,集團(tuán)人心思齊、人心思進(jìn),全年上訪人次顯著減少。加強(qiáng)黨風(fēng)廉潔建設(shè),營(yíng)造風(fēng)清氣正環(huán)境。多途徑開展反腐倡廉教育,通報(bào)典型案例,形成震懾力。圍繞集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)和職工反映熱點(diǎn)問題,深入開展重點(diǎn)領(lǐng)域?qū)m?xiàng)整治與督導(dǎo)工作,對(duì)存在問題的5人進(jìn)行了誡勉談話并限期整改到位。堅(jiān)持把紀(jì)律挺在前面,持續(xù)保持高壓態(tài)勢(shì),2016年全年給予重處分13人,輕處分61人,誡勉談話49人,批評(píng)教育46人。