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    關(guān)于中小企業(yè)ERP項(xiàng)目實(shí)施的問(wèn)題及對(duì)策研究

    2017-11-22 00:57:39朱敏
    智富時(shí)代 2017年10期
    關(guān)鍵詞:項(xiàng)目實(shí)施問(wèn)題對(duì)策

    朱敏

    【摘 要】當(dāng)今信息化浪潮中,很多中小企業(yè)面臨著通過(guò)實(shí)施ERP項(xiàng)目改善管理的迫切任務(wù),但其自身的問(wèn)題卻成為ERP項(xiàng)目實(shí)施的障礙,增加了項(xiàng)目失敗的概率,本文歸納了中小企業(yè)實(shí)施ERP中面臨的典型問(wèn)題,并給出了相關(guān)對(duì)策。

    【關(guān)鍵詞】ERP;項(xiàng)目實(shí)施;問(wèn)題;對(duì)策

    在全球經(jīng)濟(jì)一體化和信息化條件下,許多中小企業(yè)越來(lái)越感到現(xiàn)有業(yè)務(wù)流程、管理模式、市場(chǎng)響應(yīng)速度己無(wú)法適應(yīng)新環(huán)境的需求,如何在這種競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境里求得生存及發(fā)展,許多中小企業(yè)開(kāi)始使用ERP來(lái)解決企業(yè)面臨的困境,然而實(shí)施ERP項(xiàng)目的現(xiàn)狀不容樂(lè)觀,究其原因是中小企業(yè)內(nèi)部管理混亂、資金短缺、選型不當(dāng)、缺乏風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施……

    一、項(xiàng)目實(shí)施存在的問(wèn)題

    (一)決策層認(rèn)知存在偏差

    多數(shù)中小企業(yè)主對(duì)ERP的認(rèn)識(shí)良莠不齊,沒(méi)有理解ERP的精髓思想,不懂ERP實(shí)施方法。有的管理者認(rèn)為ERP是萬(wàn)能的,認(rèn)為只要實(shí)施了就會(huì)注入活力和動(dòng)力,企業(yè)管理提升就能立竿見(jiàn)影;有的人云亦云盲目跟進(jìn),認(rèn)為別人都ERP了,我也得ERP,沒(méi)明確目標(biāo)和需求就草率實(shí)施;有的人拷貝克隆,不根據(jù)自己企業(yè)的具體情況,直接套用別人的系統(tǒng),結(jié)果出現(xiàn)匹配問(wèn)題。有的人認(rèn)為ERP系統(tǒng)沒(méi)有太大用途,企業(yè)較小,沒(méi)有必要花重金去推ERP系統(tǒng)。這些認(rèn)知上的偏差,對(duì)項(xiàng)目實(shí)施都是不利的,為項(xiàng)目的失敗埋下伏筆。

    (二)基礎(chǔ)配套管理存在差距

    中小企業(yè)相對(duì)落后的管理,往往拖了了ERP系統(tǒng)實(shí)施的后退。其在管理的瓶頸表現(xiàn)在:一、缺乏完成成熟的制度和執(zhí)行,業(yè)務(wù)流程沒(méi)有規(guī)范,這與ERP標(biāo)準(zhǔn)流程和最佳業(yè)務(wù)實(shí)踐是格格不入,勢(shì)必成為ERP實(shí)施的絆腳石;二、企業(yè)數(shù)據(jù)質(zhì)量不高,數(shù)據(jù)錯(cuò)誤、滯后、不統(tǒng)一等,數(shù)據(jù)缺乏規(guī)范管理,而ERP的運(yùn)行需要可靠標(biāo)準(zhǔn)的數(shù)據(jù),如果數(shù)據(jù)存在上訴問(wèn)題,必然會(huì)導(dǎo)致ERP系統(tǒng)運(yùn)行結(jié)果錯(cuò)誤,從而誤導(dǎo)企業(yè)做出錯(cuò)誤決策,即所謂的 “垃圾進(jìn),垃圾出”。

    (三)項(xiàng)目實(shí)施存在各種風(fēng)險(xiǎn)

    由于ERP項(xiàng)目實(shí)施涉及到企業(yè)的廣泛領(lǐng)域,因此實(shí)施往往遭遇各種風(fēng)險(xiǎn)的挑戰(zhàn),主要風(fēng)險(xiǎn)有:進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)、團(tuán)隊(duì)風(fēng)險(xiǎn)、功能風(fēng)險(xiǎn)、上線風(fēng)險(xiǎn)等。進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)主要表現(xiàn)在,項(xiàng)目各階段進(jìn)度滯后或不合理超前,原因較廣,主要有人事、設(shè)備、資金、環(huán)境等。比如在藍(lán)圖設(shè)計(jì)階段,由于流程變革和組織變革引起人事調(diào)整和利益再分配,可能會(huì)帶來(lái)人事沖突和組織震蕩風(fēng)險(xiǎn),會(huì)大大影響項(xiàng)目進(jìn)度。團(tuán)隊(duì)風(fēng)險(xiǎn)主要有核心成員離職、團(tuán)隊(duì)的震蕩期、技術(shù)能力不足等。離職的原因是團(tuán)隊(duì)成員不適應(yīng)組織環(huán)境、文化等,或掌握技術(shù)經(jīng)驗(yàn)后跳槽;團(tuán)隊(duì)震蕩,主要是因?yàn)閳F(tuán)隊(duì)組建初期或引入新成員;技術(shù)能力不足主要是缺乏工作經(jīng)驗(yàn)或?qū)W習(xí)培訓(xùn)等。上線風(fēng)險(xiǎn)是上線后新系統(tǒng)滿(mǎn)足不了需要而舊系統(tǒng)又不能用,就會(huì)造成停產(chǎn),這很致命,往往是系統(tǒng)配置、數(shù)據(jù)質(zhì)量、測(cè)試方面的不足造成的。

    (四)ERP系統(tǒng)選型不當(dāng)

    許多中小企業(yè)在實(shí)施ERP項(xiàng)目時(shí),缺乏未雨綢繆,沒(méi)有徹底的了解企業(yè)自身需求和市面的典型ERP系統(tǒng)的功能和特點(diǎn),在選型時(shí)不夠全面、客觀、深入,往往只看到某些局部因素,價(jià)格、功能強(qiáng)弱等,缺乏全面綜合評(píng)估,結(jié)果往往ERP系統(tǒng)和企業(yè)不匹配。

    二、項(xiàng)目實(shí)施的對(duì)策建議

    (一)把握ERP的本質(zhì)內(nèi)涵

    在計(jì)劃實(shí)施ERP項(xiàng)目前,中小企業(yè)主首先要明確自己實(shí)施ERP目的與是ERP的本質(zhì)內(nèi)涵的匹配度。ERP項(xiàng)目的本質(zhì)內(nèi)涵是一個(gè)管理項(xiàng)目:(1)在理念層面上,ERP是面向供應(yīng)鏈的管理思想,它對(duì)應(yīng)著現(xiàn)代企業(yè)的一種管理模式;(2)在軟件層面上,并采用了當(dāng)代信息技術(shù)的一套開(kāi)發(fā)與應(yīng)用平臺(tái)來(lái)承載和實(shí)現(xiàn)管理思想;(3)在系統(tǒng)層面上,ERP是集成了企業(yè)內(nèi)部資源與合作伙伴相關(guān)資源的經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng)。

    ERP實(shí)施會(huì)涉及企業(yè)的各個(gè)領(lǐng)域,與企業(yè)業(yè)務(wù)流程重組(Business process reengineering,BPR)是密切相關(guān)的。BPR的成功與否關(guān)系到ERP項(xiàng)目是否成功。BPR已不限于企業(yè)內(nèi)部,而是把供應(yīng)鏈上的供需雙方合作伙伴包羅進(jìn)來(lái),系統(tǒng)考慮整個(gè)供應(yīng)鏈的業(yè)務(wù)流程,管理模式、組織結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)習(xí)慣等方面的變革完善。ERP的成功實(shí)施,往往推動(dòng)管理水平的“上位移”、業(yè)務(wù)流程和組織架構(gòu)優(yōu)化、市場(chǎng)響應(yīng)速度的提高,但它不是萬(wàn)能的,不是靈丹妙藥,它需要組織和隊(duì)伍保障、領(lǐng)導(dǎo)支持、流程優(yōu)化、高質(zhì)量數(shù)據(jù)、用戶(hù)支持融合、有效的項(xiàng)目實(shí)施管理等多方面關(guān)鍵成功因素(KSF)的支撐。

    (二)優(yōu)化流程,規(guī)范數(shù)據(jù)

    建立和完善配套的制度,高度重視基礎(chǔ)數(shù)據(jù)工作:(1)成立數(shù)據(jù)管理小組,負(fù)責(zé)數(shù)據(jù)搜集、審核、糾錯(cuò),(2)建立統(tǒng)一的數(shù)據(jù)收集模板,保證企業(yè)各部門(mén)和分支機(jī)構(gòu)的數(shù)據(jù)的統(tǒng)一規(guī)范性。(3)做好項(xiàng)目干系人管理,保障用戶(hù)和團(tuán)隊(duì)在數(shù)據(jù)工作中有足夠的資源投入,與用戶(hù)充分溝通協(xié)調(diào),及時(shí)解決數(shù)據(jù)錯(cuò)誤。

    在項(xiàng)目需求分析的基礎(chǔ),進(jìn)行業(yè)務(wù)藍(lán)圖設(shè)計(jì),優(yōu)化和規(guī)范業(yè)務(wù)流程,對(duì)業(yè)務(wù)流程上的工作人員明確職責(zé),對(duì)組織進(jìn)行“解凍-變革-凍結(jié)”,優(yōu)化和壓扁組織結(jié)構(gòu),減少信息傳遞節(jié)點(diǎn),縮短傳遞時(shí)間,去除冗余機(jī)構(gòu),建立簡(jiǎn)潔、高效、有序、職責(zé)明確、響應(yīng)迅速的管理體系。

    (三)加強(qiáng)項(xiàng)目實(shí)施的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)

    針對(duì)進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn),通過(guò)會(huì)議、Project等制定項(xiàng)目的總體計(jì)劃,明確了各階段任務(wù)和完成時(shí)間節(jié)點(diǎn)。各顧問(wèn)在總計(jì)劃下,制定各模塊的具體實(shí)施計(jì)劃,并精確到每一天。為保證項(xiàng)目按進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行,可以通過(guò)每周項(xiàng)目會(huì)議,檢查進(jìn)展,進(jìn)度滯后的,則分析原因及時(shí)解決。對(duì)可能影響進(jìn)度的因素,進(jìn)行未雨綢繆。比如,藍(lán)圖設(shè)計(jì)階段,人事和流程調(diào)整時(shí),進(jìn)行了解凍-變革-凍結(jié),保證了藍(lán)圖設(shè)計(jì)的按時(shí)完成。

    針對(duì)團(tuán)隊(duì)風(fēng)險(xiǎn),可以與HR部一起制定一套激勵(lì)機(jī)制:把項(xiàng)目實(shí)施納入年終獎(jiǎng)考核體系,提供免費(fèi)晚餐,設(shè)立項(xiàng)目基金獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)秀成員。為避免離職風(fēng)險(xiǎn),可以安排一崗雙人,營(yíng)造良好的學(xué)習(xí)氛圍,加強(qiáng)培訓(xùn)學(xué)習(xí),推行老員工帶新員工,同時(shí)要用企業(yè)文化來(lái)吸引員工。

    針對(duì)上線風(fēng)險(xiǎn),要夯實(shí)測(cè)試工作,在測(cè)試階段,可以采取測(cè)試團(tuán)隊(duì)集中辦公的方式,測(cè)試采用真實(shí)數(shù)據(jù),按照單元測(cè)試、模塊測(cè)試、跨模塊測(cè)試、系統(tǒng)測(cè)試、集成測(cè)試、上線預(yù)演的方法,步步為營(yíng),促進(jìn)系統(tǒng)的成功上線。

    (四)選擇合適企業(yè)的ERP系統(tǒng)

    選型時(shí),首先進(jìn)行深入的需求調(diào)研和需求分析,明確自身的需求,其次進(jìn)行ERP市場(chǎng)調(diào)研,了解國(guó)內(nèi)外主流ERP系統(tǒng),深入了解這些ERP系統(tǒng)的功能,比如SAP的最佳業(yè)務(wù)實(shí)踐堪稱(chēng)經(jīng)典,行業(yè)解決方案博大精深,可以為用戶(hù)量體裁衣式提出解決方案;ORACLE和SPA分庭抗禮, 其易用性超過(guò)SAP, 在模塊化方面,獨(dú)領(lǐng)風(fēng)騷。 國(guó)內(nèi) ERP 廠商也是蓬勃發(fā)展,亮點(diǎn)紛呈,性?xún)r(jià)比和本土化方面超過(guò)SAP、ORACLE。比較知名的有北京的用友、深圳的金蝶、濟(jì)南的浪潮……最后,在深入了解自身需求和市面典型ERP 功能特點(diǎn)的基礎(chǔ)上,綜合功能、擴(kuò)展性、易用性、二次開(kāi)發(fā)工作量、供應(yīng)商的實(shí)力、信譽(yù)和售后服務(wù)等因素,通過(guò)專(zhuān)家判斷、AHP分析法等,選擇適合企業(yè)自身的ERP系統(tǒng),選擇合適的系統(tǒng)等于成功了一半。

    三、結(jié)論

    ERP是先進(jìn)的管理思想與信息技術(shù)相結(jié)合的產(chǎn)物,企業(yè)要練好自己的管理內(nèi)功,充分了解自身需求和ERP功能的基礎(chǔ)上,選擇正確合適的ERP系統(tǒng),加強(qiáng)項(xiàng)目管理,規(guī)避項(xiàng)目的種種風(fēng)險(xiǎn),在多種關(guān)鍵成功因素支撐下,才能保障項(xiàng)目的順利實(shí)施,達(dá)到提升管理和核心競(jìng)爭(zhēng)力的目標(biāo)。

    【參考文獻(xiàn)】

    [1]汪義軍.《中小型制造企業(yè)ERP 實(shí)施的風(fēng)險(xiǎn)及其防范》[J].現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè),2014年1月.

    [2]陳海烽.《中小企業(yè)ERP 實(shí)施的關(guān)鍵因素探析》[N].福建金融管理干部學(xué)院學(xué)報(bào),2010年3月.endprint

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