基于能力觀的企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略體系之構(gòu)建

王新平

【摘 要】隨著我國經(jīng)濟不斷發(fā)展，市場經(jīng)濟結(jié)構(gòu)不斷發(fā)生變化，財務(wù)管理在企業(yè)中的作用越來越重要，很多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)都認(rèn)識到了財務(wù)管理的重要性，通過對企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理的目標(biāo)、結(jié)構(gòu)框架等方面內(nèi)容進行研究，能夠提高企業(yè)競爭力，進而促進企業(yè)長遠發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】財務(wù)戰(zhàn)略；構(gòu)建策略；財務(wù)管理

前言：

隨著企業(yè)之間的競爭越來越激烈，財務(wù)管理在企業(yè)管理體系中的角色也發(fā)生了較大改變，從企業(yè)能力觀作為出發(fā)點，對財務(wù)管理進行有效分析，構(gòu)建有效戰(zhàn)略目標(biāo)，能夠使企業(yè)在競爭中占有一定的優(yōu)勢，進而使企業(yè)獲得較多的經(jīng)濟效益。

一、企業(yè)能力觀的內(nèi)涵

企業(yè)能力理論起源于國外，這種理論在一些企業(yè)得到了有效應(yīng)用，并且取得了顯著成果，隨著國內(nèi)市場經(jīng)濟不斷發(fā)展，很多企業(yè)都把能力觀應(yīng)用到企業(yè)管理中，提高企業(yè)競爭力。不同的企業(yè)組織能力的構(gòu)成與組合也會有所不同，這會導(dǎo)致企業(yè)具有不同的綜合性組織能力，其中能夠企業(yè)帶來持久的競爭優(yōu)勢的能力就是核心競爭力[1]，所以，分析企業(yè)核心競爭力問題，能夠使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)了解企業(yè)實際情況，從而根據(jù)實際情況制定相關(guān)的方案，進而提高企業(yè)競爭力，使企業(yè)在競爭中占有一定的優(yōu)勢。企業(yè)能力觀主要包括幾個方面內(nèi)容：其一，學(xué)習(xí)和積累的觀念。企業(yè)的成功不是短期內(nèi)完成的，是通過不斷學(xué)習(xí)和積累相關(guān)經(jīng)驗，才能提高企業(yè)管理能力，使企業(yè)長期發(fā)展。其二，主體和主動的觀念。企業(yè)能力建設(shè)的主要途徑是在市場競爭中不斷學(xué)習(xí)，但這種學(xué)習(xí)要有明確的目標(biāo)和發(fā)展方向，對員工進行有效激勵，提高員工的工作積極性，從而使員工更好的投入到企業(yè)建設(shè)中，進而提高企業(yè)管理能力的提高。

二、企業(yè)能力與財務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)之邏輯關(guān)系

從企業(yè)能力與企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略方面進行研究已經(jīng)成為當(dāng)前的熱點，在研究方法上對企業(yè)能力理論的研究，主要以經(jīng)濟學(xué)和管理學(xué)為基礎(chǔ)進行研究，企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略方面的研究主要以戰(zhàn)略管理角度對傳統(tǒng)財務(wù)管理理論進行研究[2]。在研究內(nèi)容方面，企業(yè)能力理論的研究主要是把企業(yè)各種資源進行有效融合，但這種研究常常忽略財務(wù)要素，不能對企業(yè)財務(wù)實際情況進行有效了解，影響了企業(yè)經(jīng)濟效益。財務(wù)戰(zhàn)略方面的研究主要是對企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略的實施和應(yīng)用，缺少對企業(yè)自身能力體系構(gòu)建方面的研究，不能以全局角度對企業(yè)進行管理，影響企業(yè)長期發(fā)展。由此可知，企業(yè)能力觀主要強調(diào)企業(yè)競爭優(yōu)勢來源于企業(yè)內(nèi)部所具有的能力和資源，是其他事物無法代替的，能夠根據(jù)企業(yè)實際情況適應(yīng)環(huán)境變化，使企業(yè)在融資結(jié)構(gòu)、投資方式等重大財務(wù)決策方面具有一定的優(yōu)勢，提高企業(yè)競爭力，進而促進企業(yè)長期發(fā)展。此外，還能使企業(yè)認(rèn)識到財務(wù)活動應(yīng)該基于企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略，與外部環(huán)境影響和資源約束相匹配才能使企業(yè)正常運行，進而促進企業(yè)健康發(fā)展。盡管有的學(xué)者認(rèn)為把企業(yè)核心能力的觀點融入到企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理某個方面，沒有從整體上把握基于能力觀來構(gòu)建企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理體系的具體框架，缺少對企業(yè)全局方面的把握，從某種程度上分析，這對企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理的操作與實施具有一定程度上的啟迪作用，為企業(yè)建設(shè)提供了參考依據(jù)。

企業(yè)戰(zhàn)略管理的邏輯起點是戰(zhàn)略目標(biāo)的制定，基于能力觀的企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理的邏輯起點應(yīng)該也是目標(biāo)的確立，從邏輯關(guān)系上看兩者目標(biāo)是相同的。首先，企業(yè)目標(biāo)是企業(yè)發(fā)展的主要方向，對于企業(yè)發(fā)展起著重要指導(dǎo)作用，只有明確企業(yè)目標(biāo)才能帶領(lǐng)員工朝著目標(biāo)方向奮斗，從而實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)，為企業(yè)帶來更多的經(jīng)濟效益。其次，企業(yè)的財務(wù)目標(biāo)是實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的基礎(chǔ)和保障，只有明確企業(yè)目標(biāo)，才能界定企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)[3]，才能使企業(yè)發(fā)展不偏離原來的方向，進而促進企業(yè)長期發(fā)展?；谀芰τ^的企業(yè)戰(zhàn)略管理目標(biāo)是提高企業(yè)競爭力，使企業(yè)在競爭中占有一定的優(yōu)勢，所以企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理目標(biāo)要以構(gòu)建企業(yè)競爭力為核心，最大限度內(nèi)提高企業(yè)經(jīng)濟效益，從而實現(xiàn)企業(yè)價值。

三、以能力為基礎(chǔ)的企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理體系之構(gòu)建

（一）企業(yè)環(huán)境分析

企業(yè)環(huán)境分析是財務(wù)戰(zhàn)略管理的重心，特別現(xiàn)在市場環(huán)境越來越不穩(wěn)定，企業(yè)很難在激烈的競爭中占有長久優(yōu)勢，企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)是要突破現(xiàn)狀，而不是在建立穩(wěn)定和平衡，這就需要企業(yè)在經(jīng)營策略方面保持一定的彈性，使經(jīng)濟行為與環(huán)境約束相一致[4]，根據(jù)外部環(huán)境制度相應(yīng)的發(fā)展目標(biāo)，從而適應(yīng)社會發(fā)展步伐。一般情況企業(yè)財務(wù)管理環(huán)境分析側(cè)重企業(yè)宏觀環(huán)境分析，包括經(jīng)濟環(huán)境、金融市場環(huán)境等，基于能力觀的企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理還要對客戶、供應(yīng)商、競爭對手進行微觀環(huán)境因素的分析，從而根據(jù)企業(yè)實際情況制定合理的方案，進而提高企業(yè)競爭力。企業(yè)管理者在對環(huán)境進行分析時要注意：首先，正確把握主動與被動的關(guān)系。企業(yè)發(fā)展與環(huán)境因素緊密聯(lián)系，企業(yè)在大的市場環(huán)境下，一旦市場環(huán)境發(fā)生變化，企業(yè)也會受到一定程度上的影響，所以，企業(yè)發(fā)展與環(huán)境變化相適應(yīng)。一方面，環(huán)境為企業(yè)發(fā)展提供動力源泉，企業(yè)主要通過與環(huán)境進行不斷交互來獲取更多資源；企業(yè)真正發(fā)展過程中主要通過自身的行為方式對環(huán)境產(chǎn)生影響，使企業(yè)朝著目標(biāo)方向發(fā)展。企業(yè)在發(fā)展過程中，要適當(dāng)?shù)母淖兺饨绛h(huán)境因素，并非受環(huán)境因素的制約，給企業(yè)長期發(fā)展帶來一定程度上的限制。其次，正確把握當(dāng)前與未來的關(guān)系。財務(wù)戰(zhàn)略管理的環(huán)境分析主要以過去和現(xiàn)在為基礎(chǔ)，目標(biāo)是面向未來，也就是企業(yè)的財務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)要有長遠方向，對潛在市場情況進行有效分析，從而使企業(yè)長遠發(fā)展。

（二）以能力為基礎(chǔ)的企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理體系

企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略主要包括融資戰(zhàn)略、投資戰(zhàn)略等方面內(nèi)容，從戰(zhàn)略角度分析，企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略的管理基礎(chǔ)是環(huán)境分析，從能力觀的角度分析，企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略的目標(biāo)是獲取較大的競爭優(yōu)勢，為企業(yè)帶來更多的經(jīng)濟效益?；谀芰τ^的企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略體系主要包括：其一，以能力為基礎(chǔ)的企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理的邏輯起點是獲取競爭優(yōu)勢[5]。企業(yè)通過對競爭環(huán)境等方面因素進行分析，能夠找出對企業(yè)發(fā)展有利因素和不利因素，從而根據(jù)企業(yè)實際情況和外界環(huán)境因素全面分析，制定科學(xué)的方案，減少企業(yè)潛在風(fēng)險，進而為企業(yè)帶來更多的經(jīng)濟效益。其二，以能力為基礎(chǔ)的企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理具有層次性。第一層次是企業(yè)戰(zhàn)略層，這一層次的目標(biāo)主要使企業(yè)在競爭中獲得一定的優(yōu)勢；第二層次是企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略層，這一層次的目標(biāo)主要是提高企業(yè)綜合能力，進而提升企業(yè)競爭力。其三，從單元戰(zhàn)略來看，管理思想與傳統(tǒng)的財務(wù)管理有一定程度上的差異，出現(xiàn)這一現(xiàn)象的主要原因是企業(yè)財務(wù)目標(biāo)是培養(yǎng)企業(yè)能力，并非傳統(tǒng)意義上的成本、利潤等目標(biāo)，企業(yè)能力對于企業(yè)長遠發(fā)展有著至關(guān)重要的作用。

（三）以能力為基礎(chǔ)的企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略評價

與傳統(tǒng)企業(yè)戰(zhàn)略評價相比，以能力為基礎(chǔ)的企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略評價具有一定的優(yōu)勢，首先，評價內(nèi)容的范圍逐漸擴大。以能力為基礎(chǔ)的企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略評價不再受到企業(yè)績效等方面因素的影響，企業(yè)經(jīng)營業(yè)績主要有兩種表現(xiàn)形式，一種是近期利潤等財務(wù)業(yè)績的改善，另一種是促進企業(yè)長遠戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)的實現(xiàn)[6]，這不但能夠提高企業(yè)競爭力，還會降低當(dāng)期利潤等財務(wù)業(yè)績，從而給企業(yè)帶來更多的經(jīng)濟效益，促進企業(yè)持續(xù)發(fā)展。

四、結(jié)語

現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)該在全面分析企業(yè)競爭環(huán)境的基礎(chǔ)上，以發(fā)展企業(yè)能力、提高企業(yè)競爭力作為發(fā)展目標(biāo)，制定科學(xué)的財務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略。此外，企業(yè)還要建立以企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實現(xiàn)為核心的企業(yè)財務(wù)管理評價體系，全面了解財務(wù)管理信息，充分發(fā)揮財務(wù)管理的優(yōu)勢，從而提高企業(yè)競爭力。

【參考文獻】

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