企業(yè)全面預算管理現(xiàn)狀及優(yōu)化

盧蓓蓓

【摘 要】現(xiàn)代企業(yè)經營管理中財務管理異常重要，預算管理又是財務管理的組成，做好管理控制工作具有現(xiàn)實意義。全面預算管理作為一種預算管理方法，在財務管理中有著廣泛應用。基于此，本文中以全面預算管理為現(xiàn)狀，分析其中存在的問題，并給出具體優(yōu)化措施，推動企業(yè)預算管理水平提升，為企業(yè)健康發(fā)展保駕護航。

【關鍵詞】現(xiàn)代企業(yè)；全面預算管理；優(yōu)化措施

現(xiàn)階段我國一些大型企業(yè)中使用全面預算管理模式，應用效果顯著，但中小規(guī)模企業(yè)應用效果卻不理想，受到諸多因素影響，此類情況并不利于企業(yè)健康發(fā)展。文章以全面預算為中心，詳細分析全面預算實施現(xiàn)狀及存在問題，為同類研究提供借鑒與參考。

一、預算管理對現(xiàn)代企業(yè)的重要作用

現(xiàn)代預算管理工作有著鮮明的計劃性與科學性，充分考慮可能發(fā)生的情況，制定完善的組織交流活動體制，在全面考慮的基礎上實現(xiàn)價值聯(lián)系，形成完善的溝通手段，通過預算管理有效分配企業(yè)資源，激發(fā)員工工作積極性，進一步提高資金使用效率。

作為一種財務控制手段，預算可以量化管理標準，通過財務手段監(jiān)控日常業(yè)務工作，實現(xiàn)事前控制的目的?，F(xiàn)代企業(yè)管理中要求協(xié)調財務會計與預算工作，只有協(xié)調兩者關系，才能形成良好的財務運行體系，實現(xiàn)企業(yè)高速運轉。市場經濟環(huán)境下，財務會計與預算之間的關系更為緊密，只有發(fā)揮財務會計管理監(jiān)督與協(xié)調預算的作用，實現(xiàn)企業(yè)各項工作有條不紊的進行，提高預算階段收治核算的準確性，實現(xiàn)資源分配與合理支出，實現(xiàn)全面科學核算的目的。

全面預算管理是企業(yè)全方位、全過程以及全體員工參與的一種預算管理。它通過對企業(yè)資源進行有效整合與管理以及分配，對企業(yè)的生產經營進行有效的協(xié)調與管理，以此來實現(xiàn)預期的管理及經營目標。對于企業(yè)而言，預算管理是它們在現(xiàn)代社會進行財務管理的必要手段。在現(xiàn)代社會當中，市場形勢千變萬化，唯有隨時隨地掌握好瞬息萬變的市場信息，才能夠在跌宕起伏的市場環(huán)境下謀求發(fā)展、規(guī)避風險、抓住機遇。企業(yè)財務預算管理中實施全面預算管理工作具有現(xiàn)實意義。

企業(yè)借助全面預算管理，可以大幅度提高企業(yè)戰(zhàn)略能力，確保戰(zhàn)略計劃的可實施性；預算編制過程中設置合理業(yè)績指標，將全面預算管理結果作為績效考核的主要內容；提高企業(yè)資源使用效率，提高資金效率，避免出現(xiàn)浪費問題；幫助企業(yè)預防經營風險，有效節(jié)約成本；通過全面預算管理強化企業(yè)各部門間的溝通交流，營造和諧的工作氛圍。

二、企業(yè)實施全面預算管理進一步提高核心競爭力

企業(yè)通過財務精細化管理依據自身實際情況，合理運用管理學基本原理，構建一套完善的、合理的監(jiān)督管理規(guī)范與機制。通過細化財務崗位職責及完善內部管理制度體制，實現(xiàn)提高財務管理質量。

企業(yè)通過全面調研分析單位具體實際生產經營狀況，成立全員參與的全面預算管理委員會，下設以財務為具體辦事機構的全面預算管理辦公室。各級子公司依據國家政策和單位下達的利潤指標通過不斷分解、細化及整合財務內容，通過由下向上逐漸申報，經預算管理機構審核后再由上向下逐漸下達，分解為可以量化的各項財務指標，形成以財務預算為基礎的財務管理流程體系。通過持續(xù)分解與擴大財務工作的深度，進一步挖掘企業(yè)內在價值，實現(xiàn)企業(yè)生產成本降低，達成提高自身經濟效益與社會效益的目的，提高企業(yè)核心競爭力。

三、企業(yè)全面預算實施及優(yōu)化措施

（一）全員參與預算管理

針對企業(yè)內部存在的人為全面預算僅是財務部門的事情，其他崗位的工作人員不用關心。我們要搞清楚一件事情，全面預算的關鍵就在于“全面”，如果預算執(zhí)行過程中僅依靠部分人員進行，很容易出現(xiàn)脫離實際的情況，尤其是企業(yè)規(guī)模較大時，管理層很難了解一線工作的實際情況，制定的目標容易出現(xiàn)與實際脫節(jié)的情況，而且少數人制定的預算難以得到企業(yè)員工的認同，造成執(zhí)行效率偏低。全面預算管理是一件需要全體人員參與的事情，執(zhí)行過程中，將其與員工切身利益相結合，明確獎懲制度，將職工與企業(yè)聯(lián)系形成一個共同體，最大程度調動員工參與全面預算管理的積極性。

（二）預算管理與績效考核相結合

精確預算編制可以提高預算管理的有序性，進一步提高預算管理質量。預算編制過程中堅持“細、實、準”的基本原則，強化預算編制核算工作。企業(yè)以實際經濟指標的預期增長作為預算編制的主要基礎，根據企業(yè)預期目標編制收入預算，通過種種措施將收入預算與執(zhí)行結果之間的差距縮到最小。

管理支出預算依照定額管理要求進行，以保證編制結果的準確性，全面評估項目的可行性。引入績效考核機制避免出現(xiàn)超支現(xiàn)象，也為下次預算提供資料借鑒，有效融合績效評價與年度預算，發(fā)揮績效考核的介質，達成提升預算管理效率的目的。為提高企業(yè)預算管理成效，不僅要在獎懲制度上進行改革，還應該將財務管理工作與會計核算工作進行結合，切實提高對單位資金的預算管理效率、。

四、全面預算管理對企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的影響

（一）以戰(zhàn)略管理為基礎

要確保全面預算在企業(yè)管理中發(fā)揮作用，一定要確保企業(yè)有一個優(yōu)秀的經營戰(zhàn)略和長遠的發(fā)展目標，確定企業(yè)目標實施的可行性，保證企業(yè)發(fā)展有秩序、有目標、有方向，并利用全面預算對企業(yè)發(fā)展過程中設置的目標進度進行檢查和確認。

（二）以戰(zhàn)略目標為導向

戰(zhàn)略預算管理是以企業(yè)戰(zhàn)略為導向，戰(zhàn)略目標為起點，是保證企業(yè)戰(zhàn)略目標得以實現(xiàn)的一種預算管理方法。為了保證企業(yè)保持長久持續(xù)的競爭優(yōu)勢，利用一些財務和非財務方面的信息來推動企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展，在擴大企業(yè)預算范圍的同時，利用戰(zhàn)略目標對企業(yè)業(yè)績進行高質量評估，促進企業(yè)發(fā)展。

（三）以職能部門權責利為紐帶

要適應經濟市場的多變性，推動企業(yè)預算平穩(wěn)執(zhí)行，要制定財務部門和各部門人員共同的全面預算體系，確立各部門的權利和責任分配，幫助其進行高效的分工與合作，加強其共同合作意識，鞏固合作精神，確保企業(yè)競爭優(yōu)勢，形成完善的預算制度，為每個組織和個人分配明確的戰(zhàn)略和戰(zhàn)術內容。

五、結語

總而言之，預算管理作為現(xiàn)代企業(yè)管理的主要內容，做好相關管理工作重要異常。通過本文論述可以發(fā)現(xiàn)，企業(yè)全面預算實施效果不理想的原因很復雜，但本質上與企業(yè)存在聯(lián)系，需要針對這些問題給出具體優(yōu)化措施，充分發(fā)揮全面預算的作用，實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

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