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    創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新:中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新動(dòng)力

    2017-11-22 08:24:04秦朔
    中外書摘 2017年11期
    關(guān)鍵詞:企業(yè)家供給

    秦朔

    2008年冬,正是金融危機(jī)肆虐、人人捂緊錢袋的日子。我和一些中國(guó)媒體人到硅谷參觀。有天吃完晚飯坐大巴回酒店,突然在一個(gè)街角看到人們排起一條長(zhǎng)隊(duì)。陪同我們的英特爾(中國(guó))公關(guān)部經(jīng)理說,這是因?yàn)槊魈?點(diǎn)銷售蘋果的新產(chǎn)品。一人只能買兩部,要憑駕照或社會(huì)安全號(hào)。

    經(jīng)濟(jì)調(diào)整總是意味著需求下滑。你可以呼吁政府加大基建投資,減稅刺激消費(fèi),降息并支持消費(fèi)金融,但消費(fèi)者真會(huì)大掏腰包?換句話說:什么東西才值得他們大掏腰包?

    舊金山冬日那個(gè)街景,長(zhǎng)久地留在我的記憶里。當(dāng)然,我的記憶更多在中國(guó)。

    2009年,一個(gè)40歲、年少成名的軟件男和天使投資者,突然想再創(chuàng)一次業(yè)。因?yàn)榭謶质?,他選擇了悄無聲息的方式,無廣告,無宣傳,只在各個(gè)論壇找了100個(gè)種子用戶就開干了。2014年底找他交流,他定的時(shí)間是晚上十點(diǎn)半,我離開時(shí)已是凌晨一點(diǎn)半,而他還要在辦公室待一會(huì)兒。他是雷軍。

    2010年,一個(gè)已經(jīng)多次創(chuàng)業(yè)的IT男決定再創(chuàng)業(yè)。之前他已經(jīng)辦過“多多友”、“游子圖”和“校內(nèi)網(wǎng)”。2006年校內(nèi)網(wǎng)用戶量暴增,他沒錢增加服務(wù)器和帶寬,只能飲恨賣給別人。但是他引用了溫斯頓·丘吉爾的演講表明自己的態(tài)度:“這不是結(jié)束,甚至不是結(jié)束的開始,而可能是開始的結(jié)束?!?007年,他創(chuàng)辦“飯否”,兩年后關(guān)閉。2015年5月我在北京望京的一個(gè)咖啡廳和他聊。他說:“敏感的地方我不碰,吃喝玩樂可以吧?我就弄了團(tuán)購。”他是王興,2010年3月創(chuàng)辦美團(tuán)。

    在幾落又幾起的王興的鼓勵(lì)下,2011年,一個(gè)曾在阿里巴巴、支付寶工作過的80后年輕人也要?jiǎng)?chuàng)業(yè)了。雖然生活在BAT的巨頭陰影下,但他相信如果在細(xì)分領(lǐng)域做到最好,一定能打敗巨頭。他經(jīng)常因?yàn)榇虿坏杰嚩`機(jī)?!坝幸淮卫霞业挠H戚來北京,定了七點(diǎn)在王府井附近吃飯,他們五點(diǎn)半來電話告訴我在打車了,等到八點(diǎn)又電話問我能不能去接他們?!庇谑牵胍鲆粋€(gè)打車軟件。軟件上線后,“當(dāng)時(shí)北京有189家出租公司,我們定的目標(biāo)是兩個(gè)月內(nèi)突破1 000個(gè)司機(jī),結(jié)果40天里還沒有一家出租車公司肯跟我們簽約”。創(chuàng)業(yè)4年后他做了一個(gè)演講:“努力到無路可走,上天就會(huì)給你一扇窗?!彼浅叹S,他創(chuàng)辦了滴滴打車。

    不久前艾瑞咨詢發(fā)布了中國(guó)Top200獨(dú)角獸公司榜。我仔細(xì)看了一下,發(fā)現(xiàn)80%以上的公司都是2008年以后創(chuàng)立的。從互聯(lián)網(wǎng)到機(jī)器人、無人機(jī)、影視動(dòng)漫、O2O、大健康、3D打印……幾乎沒有一個(gè)公司曾被列入政府計(jì)劃,他們也很少使用銀行貸款,但你也很少聽他們抱怨政策不給力、市場(chǎng)已飽和。

    享譽(yù)世界的豐田生產(chǎn)模式是20世紀(jì)70年代石油危機(jī)后顯出威力的,微軟和GAP是經(jīng)濟(jì)衰退期成立的,惠普、德州儀器、寶麗來更是起步于“大蕭條”……所以機(jī)會(huì)永遠(yuǎn)都有,風(fēng)雨更是洗禮。

    2009年,我在《以責(zé)任創(chuàng)造新商業(yè)文明》一文中說:“真正重要而且長(zhǎng)期有效的途徑,還是要依靠企業(yè)家創(chuàng)新精神的發(fā)揚(yáng),從供給、供應(yīng)的角度,增強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)的吸引力,創(chuàng)造出能夠激發(fā)消費(fèi)者需求的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品與服務(wù)。這不僅可以激勵(lì)當(dāng)下的市場(chǎng),也能促使企業(yè)從微觀上建立更加依靠創(chuàng)新的機(jī)制與導(dǎo)向?!苯佑|市場(chǎng)和企業(yè)越多,我對(duì)自己6年前的判斷就越有信心。

    2016年,“供給側(cè)改革”成為經(jīng)濟(jì)熱詞。先是在2015年11月10日中央財(cái)經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議上,習(xí)近平指出:“在適度擴(kuò)大總需求的同時(shí),著力加強(qiáng)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革,著力提高供給體系質(zhì)量和效率?!?1月17日,李克強(qiáng)在主持召開“十三五”規(guī)劃綱要編制工作會(huì)議時(shí)說:“要在供給側(cè)和需求側(cè)兩端發(fā)力促進(jìn)產(chǎn)業(yè)邁向中高端?!?1月18日,習(xí)近平在亞太經(jīng)合組織(APEC)工商領(lǐng)導(dǎo)人峰會(huì)發(fā)表演講:“要解決世界經(jīng)濟(jì)深層次問題,單純靠貨幣刺激政策是不夠的,必須下決心在推進(jìn)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)性改革方面做更大努力,使供給體系更適應(yīng)需求結(jié)構(gòu)的變化。”

    以上這些是很明顯的信號(hào)。中國(guó)不會(huì)放棄從需求側(cè)拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)的努力,但將著力從供給側(cè)入手,讓生產(chǎn)要素的配置更符合市場(chǎng)規(guī)律;通過改善供給側(cè)、生產(chǎn)端的生態(tài)環(huán)境,提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力,激發(fā)企業(yè)家才能,綻放微觀主體活力,滿足新需求,開拓新市場(chǎng),創(chuàng)造新生機(jī),驅(qū)動(dòng)新發(fā)展。

    怎樣理解供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革?在我看來,2014年12月舉行的中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議已經(jīng)做了全面闡述。

    從消費(fèi)需求看,現(xiàn)在模仿型排浪式消費(fèi)階段基本結(jié)束,個(gè)性化、多樣化消費(fèi)漸成主流。保證產(chǎn)品質(zhì)量安全、通過創(chuàng)新供給激活需求的重要性顯著上升。

    從投資需求看,傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)相對(duì)飽和,但基礎(chǔ)設(shè)施互聯(lián)互通和一些新技術(shù)、新產(chǎn)品、新業(yè)態(tài)、新商業(yè)模式的投資機(jī)會(huì)大量涌現(xiàn)。

    從生產(chǎn)能力和產(chǎn)業(yè)組織方式看,現(xiàn)在傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)供給能力大幅超出需求,企業(yè)兼并重組、生產(chǎn)相對(duì)集中不可避免,新興產(chǎn)業(yè)、服務(wù)業(yè)、小微企業(yè)作用更加凸顯,生產(chǎn)小型化、智能化、專業(yè)化將成為產(chǎn)業(yè)組織新特征。

    從生產(chǎn)要素相對(duì)優(yōu)勢(shì)看,現(xiàn)在人口老齡化日趨發(fā)展,農(nóng)業(yè)富余勞動(dòng)力減少,要素的規(guī)模驅(qū)動(dòng)力減弱,經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)將更多依靠人力資本質(zhì)量和技術(shù)進(jìn)步。

    中國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展動(dòng)力正從傳統(tǒng)增長(zhǎng)模式轉(zhuǎn)向新的增長(zhǎng)模式。中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議有一個(gè)大結(jié)論:“認(rèn)識(shí)新常態(tài),適應(yīng)新常態(tài),引領(lǐng)新常態(tài),是當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大邏輯。”

    可能很多人覺得這些引述是照本宣科,在我看來,對(duì)從事經(jīng)濟(jì)和創(chuàng)業(yè)的人們來說,以上每句話都抵得上千金萬金。

    創(chuàng)業(yè)數(shù)月,我有機(jī)會(huì)跑遍全國(guó),從接近決策層的專家學(xué)者、地方官員,到企業(yè)家、創(chuàng)業(yè)者等各個(gè)角度觀察中國(guó)經(jīng)濟(jì)脈動(dòng),和以前當(dāng)總編、習(xí)慣聽指示的感覺有很大不同。

    我最大的感受是,對(duì)同一個(gè)中國(guó)經(jīng)濟(jì)現(xiàn)狀有兩種視角和兩種選擇:如果你選擇傳統(tǒng)模式和傳統(tǒng)眼光,事實(shí)將比你想象的更令人失望;如果你選擇新視角和新思維,中國(guó)會(huì)比你想象的更具生機(jī)。

    比如,當(dāng)你了解到中國(guó)最大的燈飾批發(fā)市場(chǎng)中山古鎮(zhèn)的旺鋪月租已經(jīng)從高峰期每平方米700多元跌到35元,當(dāng)你了解到一些產(chǎn)業(yè)如果沒有各種補(bǔ)貼和減免稅等于全行業(yè)虧損,當(dāng)你看到身邊有越來越多的三角債、拖欠款,開發(fā)商給建筑商的賬期動(dòng)輒500天甚至兩年,不少企業(yè)因?yàn)榭蛻艚Y(jié)不了賬、開始貸款發(fā)工資……你會(huì)覺得悲觀。過去只問增速的經(jīng)濟(jì)模式,不顧效益,不合規(guī)律,使很多產(chǎn)能過?;?、劣質(zhì)化。市場(chǎng)不接受,但為了維持只能新債還舊債、負(fù)債越來越高。而在以人為本的大背景下,無論從政治還是社會(huì)角度,又不可能接受“用市場(chǎng)出清僵尸企業(yè)”的強(qiáng)震。endprint

    改革藍(lán)圖已經(jīng)繪就,但現(xiàn)實(shí)中既得利益和路徑依賴的干擾,總是可以讓改革轉(zhuǎn)了一圈還是在原地踏步。一位當(dāng)過政府秘書長(zhǎng)的官員對(duì)我說:“我們80%的會(huì)議,或者說一個(gè)會(huì)議80%的時(shí)間,說是各個(gè)部門一起解決問題,很多時(shí)候是各個(gè)部門先把自己的責(zé)任摘清。權(quán)力最好是自己的,責(zé)任最好是別人的?!?/p>

    用經(jīng)濟(jì)學(xué)語言說,中國(guó)問題的根本是人口紅利下降,不僅勞動(dòng)年齡人口占比下降,而且勞動(dòng)年齡人口的絕對(duì)數(shù)量在過去三年也下降了800多萬。通俗些說,就是中國(guó)勞動(dòng)的人少了,掙錢的人少了,儲(chǔ)蓄率必然下降,投資率相應(yīng)也會(huì)下降。所以,經(jīng)濟(jì)增速一定會(huì)下臺(tái)階。

    我們?cè)龠M(jìn)行需求分析。包括基建、房地產(chǎn)、制造業(yè)等多方面的投資,會(huì)使經(jīng)濟(jì)回到個(gè)位數(shù)增長(zhǎng)。房地產(chǎn)2013年創(chuàng)下的13.06億平方米的銷售面積已是巔峰,不可能再回去。雖然進(jìn)出口項(xiàng)目順差還很大,比如2015年第三季度就有4 241億美元,但這是因?yàn)閮?nèi)需不足,進(jìn)口量?jī)r(jià)齊跌,所以是“衰退型順差”??傊隹诎l(fā)動(dòng)機(jī)不怎么靈了。消費(fèi)作為唯一的平穩(wěn)增長(zhǎng)點(diǎn),增速保持在10%以上,但比以前也下了臺(tái)階,更不能指望會(huì)大增。

    最后開藥方。有人說“降息降準(zhǔn)”還有空間(其實(shí)已降多次),有人說減稅恰逢其時(shí)(看看財(cái)政部網(wǎng)站上的各種公共支出數(shù)據(jù),要花的錢越來越多且不可逆),有人說銀行要努力扶持中小微企業(yè)(銀行有效需求不足,但同時(shí)不良率已在反彈,需要加大風(fēng)險(xiǎn)控制),有人說要大力發(fā)展直接融資(一輪非典型牛市的起落,留下了太多麻煩),有人說房地產(chǎn)要進(jìn)一步放松(現(xiàn)在僅有四個(gè)城市限購),有人說地方政府不作為,現(xiàn)在是“中央踩油門、中間掛空擋、地方踩剎車”(去問問地方政府官員,在土地財(cái)政、招商引資、投融資平臺(tái)三大傳統(tǒng)支柱都今不如昔后,已無資金啟動(dòng))……

    本來大家的共識(shí)是政府轉(zhuǎn)變職能,少干預(yù),但落到實(shí)處,還是希望政府“插手”,出臺(tái)對(duì)自己利好的政策。全民呼吁要加大教育、醫(yī)療、文化投入,其實(shí)這中間有多少浪費(fèi)和投入不經(jīng)濟(jì)呢?我曾在貧困山區(qū)看到,因?yàn)槿鄙偕磶仔:喜?,有的新學(xué)校建好不久就空置,有的電腦室堆滿了愛心企業(yè)捐贈(zèng)的“聯(lián)想”和“戴爾”,卻根本沒打開過,因?yàn)楫?dāng)?shù)剡€沒有網(wǎng)線。

    如果這樣看中國(guó)經(jīng)濟(jì),你會(huì)覺得,就算頂層有設(shè)計(jì),高層有決心,但對(duì)著環(huán)環(huán)相扣、處處掣肘的積塵泥沼,每走一步都不容易。于是我們只好自我安慰:我們還是全球大型經(jīng)濟(jì)體中發(fā)展最快的,我們的人均GDP只有美國(guó)的七分之一,收斂空間還很大。

    讓我坦率說出自己的看法:供給側(cè)改革的提出,意味著不要再指望政府在需求端大有所為,刺激需求的政策空間已經(jīng)不大。政府已經(jīng)承認(rèn)它不愿再像過去一樣出牌了,比如看到企業(yè)存貨太多就出政策幫助消化。

    今天的果來自昨天的因。過去增長(zhǎng)得太快,其中包含相當(dāng)多的無效(無回報(bào))、低效(效益差)和負(fù)效增長(zhǎng)(污染型增長(zhǎng))。增長(zhǎng)形成了資產(chǎn),資產(chǎn)的另一面是負(fù)債。中國(guó)的負(fù)債水平不能再擴(kuò)張下去,所以也別再指望政府或通過透支政府信用的方式去實(shí)現(xiàn)擴(kuò)張。

    中國(guó)經(jīng)濟(jì)的下一張牌在哪里?在我們每一個(gè)人手里。中央政府準(zhǔn)備把發(fā)牌權(quán)交給供給方的微觀主體,雖然,可能很多部門未必愿意。

    中國(guó)版的“供給革命”其實(shí)已經(jīng)拉開序幕:簡(jiǎn)政放權(quán)、減少管制、破除壟斷、改革國(guó)企,優(yōu)化公共服務(wù)、降低交易成本、改善營(yíng)商環(huán)境、加大開放力度,等等,這些都是供給端的改革。但從構(gòu)建一個(gè)真正公平的市場(chǎng)環(huán)境、建設(shè)法治化的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)角度看,我們還有很長(zhǎng)的路要走。

    我來舉個(gè)例子。360公司創(chuàng)始人周鴻祎曾公開撰文,說360做手機(jī)已經(jīng)投了20多億元,想從中切出一小部分股權(quán)向普通人開放。眾籌不僅是融資,更是用戶策略和營(yíng)銷策略。但根據(jù)公司法,非上市公司股東不能超過200人;根據(jù)證券法,向不特定對(duì)象發(fā)行證券或向特定對(duì)象發(fā)行證券累計(jì)超過200人的,都算公開發(fā)行證券,必須通過證監(jiān)會(huì)或國(guó)務(wù)院授權(quán)的部門核準(zhǔn)。這樣一來,使得向普通人開放股權(quán)的設(shè)想難以實(shí)施。

    互聯(lián)網(wǎng)公司員工很多都有股票和期權(quán),引進(jìn)高管一般都是底薪下降、授予期權(quán),靠將來上市獲得高回報(bào)。但按現(xiàn)有規(guī)定,員工出售期權(quán)所獲收入要征個(gè)人所得稅,最高稅率45%。雖然員工一次性出售期權(quán)賺了不少錢,但他或許前五年甚至十年一直拿著低工資。由此可以看出,一旦改革涉及深層次的觀念和法律,就知易行難。

    每當(dāng)我參加坐而論道的會(huì)議,我總是對(duì)中國(guó)經(jīng)濟(jì)憂心忡忡。每當(dāng)我接觸活生生的創(chuàng)業(yè)者和企業(yè)家,精神狀態(tài)又會(huì)復(fù)活。從創(chuàng)業(yè)者和企業(yè)家那里,你能看到拼搏努力、對(duì)未來的信心以及巨大的機(jī)會(huì)。

    就拿我創(chuàng)業(yè)探索的自媒體領(lǐng)域來說,我最近接觸過的好幾個(gè)例子。比如羅輯思維、吳曉波頻道、一條等,創(chuàng)業(yè)不過一至三年不等,估值都達(dá)到了一兩億美金,有的公司十幾個(gè)人創(chuàng)造的利潤(rùn)比上海任何一家報(bào)紙的年利潤(rùn)都高(《上海證券報(bào)》除外)。不要?dú)w咎于市場(chǎng)不識(shí)貨。問題是:今天大量的內(nèi)容生產(chǎn)機(jī)構(gòu),真的理解80后、90后、00后的需求嗎?這三個(gè)世代有5.5億人,是一個(gè)多么龐大的新市場(chǎng)!如果用戶被我們遺忘,用戶就會(huì)把我們遺忘。

    那么問題出在哪里呢?

    威廉·伊斯特利在其著作《在增長(zhǎng)的迷霧中求索》中說:“增長(zhǎng)沒有對(duì)任何(標(biāo)準(zhǔn)宏觀)公式做出反應(yīng),就是因?yàn)檫@些公式?jīng)]有注意到經(jīng)濟(jì)學(xué)的基本原則:人會(huì)對(duì)激勵(lì)做出反應(yīng)。”

    傳統(tǒng)機(jī)構(gòu)和傳統(tǒng)體制下,出眾的人才很多,但是得到的激勵(lì)并不是市場(chǎng)化的,也無法持久。所以,傳統(tǒng)企業(yè)很難成為創(chuàng)業(yè)者的搖籃和企業(yè)家精神的沃土。

    彼得·德魯克在研究中發(fā)現(xiàn),美國(guó)1965年至1985年間就業(yè)人口不斷增長(zhǎng),完全打破了每50年一個(gè)周期的“康德拉杰耶夫經(jīng)濟(jì)停滯”。他進(jìn)一步指出,是成千上萬的企業(yè)家的創(chuàng)新活動(dòng)避免了經(jīng)濟(jì)大衰退。正是企業(yè)家精神與企業(yè)家管理,引導(dǎo)著從新創(chuàng)的小企業(yè)到通用電氣這樣的大公司,從企業(yè)界到大學(xué)和醫(yī)院,尋求“有目的的創(chuàng)新”,最終形成了生機(jī)勃勃的“企業(yè)家社會(huì)”,創(chuàng)造出“非典型的康德拉杰耶夫經(jīng)濟(jì)周期”。

    2015年1—9月,中國(guó)新增市場(chǎng)主體315萬,同比增長(zhǎng)19.3%,注冊(cè)資金20.7萬億,同比增長(zhǎng)40.9%。在他們眼中,世界上沒有到不了的疆域,只有邁不出的腿。只要敢闖敢創(chuàng),路總能走出來,而且走得堂堂正正,通向光明的未來。

    創(chuàng)業(yè)很辛苦,但也很快樂。威廉·鮑莫爾在他的書中講到,以色列前首席科學(xué)家認(rèn)為,以色列的企業(yè)如此具有企業(yè)家精神的一個(gè)原因是,它的人民有一種高度的不舒服感,這主要是他們的人身安全面臨外部威脅所造成的。而在那些過于舒適的社會(huì)里,例如西歐的很多國(guó)家,人們可能不情愿承擔(dān)任何企業(yè)家式活動(dòng)中內(nèi)含的風(fēng)險(xiǎn)。2004年,一位法國(guó)官員寫了一本《嘿,懶惰!》的暢銷書,對(duì)不玩命工作的好處大加贊美。這種躲避工作的道德規(guī)范是現(xiàn)今西歐嚴(yán)重的文化問題,其表現(xiàn)就是主要?dú)W洲國(guó)家雇員每年平均工作小時(shí)數(shù)的顯著下降。

    梁?jiǎn)⒊拿鳌渡倌曛袊?guó)說》有言:“制出將來之少年中國(guó)者,則中國(guó)少年之責(zé)任也……使舉國(guó)之少年而果為少年也,則吾中國(guó)為未來之國(guó),其進(jìn)步未可量也……故今日之責(zé)任,不在他人,而全在我少年。少年智則國(guó)智,少年富則國(guó)富;少年強(qiáng)則國(guó)強(qiáng),少年獨(dú)立則國(guó)獨(dú)立;少年自由則國(guó)自由,少年進(jìn)步則國(guó)進(jìn)步……美哉我少年中國(guó),與天不老!壯哉我中國(guó)少年,與國(guó)無疆!”

    作為一個(gè)60后創(chuàng)業(yè)者,我希望自己用年輕的心,再奮斗二三十年。不做寄生者,要做創(chuàng)造者。因?yàn)槲掖_信,只有奮斗的中國(guó),才能成就先進(jìn)的中國(guó)、偉大的中國(guó)。

    一條溪流,只要向前流動(dòng),就不可能再回到它的源頭。與其花時(shí)間在各種爭(zhēng)議和擔(dān)心里,不如奮起而行,跌一跤也不怕,站起來繼續(xù)向前沖。

    20世紀(jì)80年代流行的哈羅德·羅森堡在《荒野之死》中所寫的句子被很多60后熟悉。在中國(guó)奮斗的道路上,讓我們以這句話共勉:

    一代人的標(biāo)志是時(shí)尚,但歷史的內(nèi)容不僅是服裝和行話。一個(gè)時(shí)代的人們不是擔(dān)起屬于他們時(shí)代的變革的重負(fù),便是在它的壓力之下死于荒野。endprint

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    群眾(2016年10期)2016-10-14 10:49:58
    長(zhǎng)征途中的供給保障
    也談供給與需求問題
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