安哥拉SOYOI聯(lián)合循環(huán)電站工程建設(shè)項目管理分析

周志強

安哥拉SOYOI聯(lián)合循環(huán)電站工程建設(shè)項目管理分析

周志強

一、工程概況

安哥拉 SOYOI聯(lián)合循環(huán)電站工程將安裝2套209E燃氣聯(lián)合循環(huán)發(fā)電機組，總裝機容量為750MW。每套聯(lián)合循環(huán)機組由2臺燃氣輪機發(fā)電機、2臺余熱鍋爐和1臺汽輪發(fā)電機組成。本工程廠址位于安哥拉扎伊爾（Zaire）省索約（SOYO）市西，緊靠大西洋。施工現(xiàn)場未連接市政電網(wǎng)，需自備發(fā)電機解決生活及生產(chǎn)用電。

二、項目計劃管理概述

工程項目的計劃管理主要針對工程建設(shè)施工進程的把控，有效把握各施工階段的施工內(nèi)容、程序及工期，同時要掌握各工序直接的相互銜接關(guān)系，進而編制合理完善的施工計劃。工程項目施工過程中，要實時檢測實際項目進度和項目計劃管理是否相一致，對存在偏差的項目進行原因分析，及時調(diào)整施工方案，有效確保工程項目的各項施工均與項目計劃相一致。

三、項目計劃管理制定流程以及所用軟件

1.項目計劃管理具體制定流程

工程項目計劃組需嚴格按照招標(biāo)合同的工期制定出詳細的項目施工進度計劃，并經(jīng)由多方進行審閱，結(jié)合審閱方提出的建議和意見進行修改，制定完善的項目計劃，上報至項目經(jīng)理進行審批。審批通過后需結(jié)合整個項目計劃制定出詳細的項目月計劃和周計劃。

2.項目計劃管理制定所用軟件

項目計劃管理制定最常用的方法是橫道圖法，為有效提高工程項目建設(shè)的計劃管理質(zhì)量和效率，符合國際工程項目的計劃管理大方向。在項目管理計劃制定過程中容易忽略質(zhì)量與效率問題，該部分需要利用其他軟件進行人工繪制細化，如使用WPS軟件、EXCEL軟件等。本工程項目所選的項目計劃管理編制軟件為Primavera Project Planner，即6.0版的P3軟件。P3軟件的特點是工作效率強、邏輯性高，適用于制定負責(zé)項目，同時還可安裝編制者的需求設(shè)定相應(yīng)的邏輯關(guān)系和項目工期，且項目進度是以勻速方式制定。

四、工程項目計劃管理具體編制要點

1.I級網(wǎng)絡(luò)計劃的制定

工程項目主要以I級網(wǎng)絡(luò)計劃為主，計劃的制定方法為關(guān)鍵路徑法，可以將系統(tǒng)作為劃分單位。常見的項目系統(tǒng)包括圍墻圍堤和道路系統(tǒng)，燃氣燃油系統(tǒng)，電氣系統(tǒng)，化學(xué)水、原水、循環(huán)水系統(tǒng)，照明系統(tǒng)，鋼構(gòu)架聯(lián)合系統(tǒng)，壓縮空氣系統(tǒng)，主蒸汽管道、地下管道系統(tǒng)，通訊系統(tǒng)，消防、安防、開關(guān)站系統(tǒng)，熱控系統(tǒng)等。

2.Ⅱ級網(wǎng)絡(luò)計劃的制定

本工程項目的Ⅱ級網(wǎng)絡(luò)計劃是基于I級網(wǎng)絡(luò)計劃開展的，將分部工程作為劃分單位。分部工程是單位工程的一部分，常以單位工程組成成分進行劃分。如燃機系統(tǒng)單位工程具體可分為基礎(chǔ)設(shè)計和施工、詳細設(shè)計、燃氣輪機及其他輔助設(shè)施的采購、運送、調(diào)試、安裝，以及燃油提供和處理、化水系統(tǒng)等；蒸汽輪機系統(tǒng)單位工程可分為基礎(chǔ)設(shè)計和施工、蒸汽輪機設(shè)備的采購、運送、調(diào)試、安裝等。借助P3軟件在I級目標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃基礎(chǔ)上，按照每個分部工程的邏輯關(guān)系制定Ⅱ級網(wǎng)絡(luò)計劃。

3.Ⅲ、IV級網(wǎng)絡(luò)計劃的制定

本工程項目的Ⅲ、IV級網(wǎng)絡(luò)計劃是基于Ⅱ級網(wǎng)絡(luò)計劃開展的，將分項工程作為劃分單位。分項工程屬于分部工程，如余熱鍋爐工程項目，其基礎(chǔ)工程包括：基槽開挖、墊層施工、鋼筋、摸板工程、混凝土灌注、養(yǎng)護、模板拆卸工程等。制氫設(shè)備的具體安裝可分為：設(shè)備就位、設(shè)備調(diào)整、管道連接、電氣設(shè)備和儀控設(shè)備的安設(shè)、調(diào)試等。借助P3軟件在Ⅱ級網(wǎng)絡(luò)計劃基礎(chǔ)上，按照每個分部工程的邏輯關(guān)系制定Ⅲ級網(wǎng)絡(luò)計劃，確保各分項工程安然有序進行。

五、項目計劃的落實和管控

1.監(jiān)控項目的進度

該項目為電站項目，涉及設(shè)備種類、供貨廠家較多，源自不同國家，從設(shè)計定貨到現(xiàn)場，涉及采購、發(fā)運、清關(guān)等一系列流程，設(shè)備的到場時間直接關(guān)系到現(xiàn)場整體施工進度，為保障整體項目工期，所有設(shè)備必須在現(xiàn)場具備安裝條件前到場。且采取下述措施對項目進行跟蹤檢查：

（1）定期跟蹤檢查：定期實時跟進項目計劃進度的落實情況，計劃編制人員要實時進入施工現(xiàn)場檢查計劃的落實情況，并清楚把握施工中產(chǎn)生的進度數(shù)據(jù)資料，及時修正施工方進度報告，保障所選數(shù)據(jù)的真實準確，施工對比（見下圖）。

施工進度對比曲線圖

（2）整理已收集的施工進度數(shù)據(jù)，并統(tǒng)計分析，同時與項目計劃數(shù)據(jù)比對分析，對結(jié)合單位工程的工程量合理劃分權(quán)重，各分部、分項工程均按照等級進行權(quán)重劃分，借助Excel自動計算功能統(tǒng)計工程項目實際完成進度數(shù)據(jù)的百分比，并上交至項目經(jīng)理，以便能夠更好地熟悉和把握工程整體進度情況，并及時調(diào)整決策。

（3）根據(jù)現(xiàn)場施工進度，及時聯(lián)系廠家，讓相關(guān)的廠代人員在設(shè)備正式安裝前辦好簽證申請，提前進場，以保證現(xiàn)場施工質(zhì)量及進度。

2.項目施工管理重點

由于電站工程項目施工現(xiàn)場涉及到的各專業(yè)交叉施工較多，尤其是土建與機務(wù)、電氣交叉作業(yè)是施工控制中的重點，因此在施工過程中要做好交叉作業(yè)的管理工作，合理安排施工順序。同時實施項目動態(tài)化管理，在項目實施前期根據(jù)工程量清單和項目設(shè)計，結(jié)合電力定額進行人、機、料的分析，綜合考慮項目對施工工期的基本要求，制定具體施工進度計劃，并在項目施工過程中根據(jù)項目具體情況進行調(diào)整。

3.調(diào)整項目計劃的進度

若出現(xiàn)實際增加難度和項目計劃偏差太大時，項目計劃師需實際進入施工場地進行具體的情況調(diào)查，認真分析實際進度和計劃存在偏差的原因，以及可能對項目后期安排造成的影響，以此來判斷計劃是否需要調(diào)整。需結(jié)合項目關(guān)鍵工序制約因素及總工期彈性時長來綜合決定項目計劃的調(diào)整范圍，避免后續(xù)分包索賠情況的發(fā)生，同時需要在保障合同工期的前提下，結(jié)合后續(xù)工序及總工期制約因素來合理修整項目計劃，計劃工程師需輔助項目經(jīng)理和現(xiàn)場經(jīng)理來協(xié)調(diào)項目各參與方的關(guān)系。通?？山柚鶳3軟件識別項目管理的“關(guān)鍵路徑”，采用橫道圖模式合理展現(xiàn)工程項目關(guān)鍵工序和施工進度安排，明確各工序在時間上的銜接關(guān)系，實時動態(tài)修整項目計劃，確保材料、設(shè)施、人員的合理安排，以便施工進度需求。

4.把控項目計劃落實的進度

組織把控：需明確項目相關(guān)人員的主要職責(zé)范圍，合理編制項目進度計劃，明確各工序之間的協(xié)調(diào)情況，其中包含日常工作會議時間的協(xié)調(diào)、參會人員的協(xié)調(diào)等；技術(shù)把控：施工組織設(shè)計需合理制定，對于項目施工必備技能需定期安排相關(guān)培訓(xùn)，對施工技術(shù)人員和工人組織開展專業(yè)技能及新技術(shù)工藝的培訓(xùn)，借助新技術(shù)工藝來增加施工進度；合同把控：對項目采用分段發(fā)包方式，提前組織施工，確保每個合同和總計劃在項目進度上保持協(xié)調(diào)一致。

六、結(jié)語

綜上所述，安哥拉SOYOI聯(lián)合循環(huán)電站在進行計劃管理時，利用P3軟件來控制施工進度，提高管理的科學(xué)性和合理性，并且具有良好的管理效率和邏輯能力，適用于進行一些比較復(fù)雜的工程管理。在編制管理內(nèi)容時，可以根據(jù)編制人員的邏輯關(guān)系情況、工期情況等進行編制，達到了控制項目風(fēng)險的目的，實現(xiàn)工程預(yù)期的管理目標(biāo)。

（作者單位：中鐵國際集團安哥拉分公司）