安哥拉SOYOI聯(lián)合循環(huán)電站工程建設(shè)項(xiàng)目管理分析

周志強(qiáng)

安哥拉SOYOI聯(lián)合循環(huán)電站工程建設(shè)項(xiàng)目管理分析

周志強(qiáng)

一、工程概況

安哥拉 SOYOI聯(lián)合循環(huán)電站工程將安裝2套209E燃?xì)饴?lián)合循環(huán)發(fā)電機(jī)組，總裝機(jī)容量為750MW。每套聯(lián)合循環(huán)機(jī)組由2臺(tái)燃?xì)廨啓C(jī)發(fā)電機(jī)、2臺(tái)余熱鍋爐和1臺(tái)汽輪發(fā)電機(jī)組成。本工程廠址位于安哥拉扎伊爾（Zaire）省索約（SOYO）市西，緊靠大西洋。施工現(xiàn)場(chǎng)未連接市政電網(wǎng)，需自備發(fā)電機(jī)解決生活及生產(chǎn)用電。

二、項(xiàng)目計(jì)劃管理概述

工程項(xiàng)目的計(jì)劃管理主要針對(duì)工程建設(shè)施工進(jìn)程的把控，有效把握各施工階段的施工內(nèi)容、程序及工期，同時(shí)要掌握各工序直接的相互銜接關(guān)系，進(jìn)而編制合理完善的施工計(jì)劃。工程項(xiàng)目施工過(guò)程中，要實(shí)時(shí)檢測(cè)實(shí)際項(xiàng)目進(jìn)度和項(xiàng)目計(jì)劃管理是否相一致，對(duì)存在偏差的項(xiàng)目進(jìn)行原因分析，及時(shí)調(diào)整施工方案，有效確保工程項(xiàng)目的各項(xiàng)施工均與項(xiàng)目計(jì)劃相一致。

三、項(xiàng)目計(jì)劃管理制定流程以及所用軟件

1.項(xiàng)目計(jì)劃管理具體制定流程

工程項(xiàng)目計(jì)劃組需嚴(yán)格按照招標(biāo)合同的工期制定出詳細(xì)的項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃，并經(jīng)由多方進(jìn)行審閱，結(jié)合審閱方提出的建議和意見(jiàn)進(jìn)行修改，制定完善的項(xiàng)目計(jì)劃，上報(bào)至項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行審批。審批通過(guò)后需結(jié)合整個(gè)項(xiàng)目計(jì)劃制定出詳細(xì)的項(xiàng)目月計(jì)劃和周計(jì)劃。

2.項(xiàng)目計(jì)劃管理制定所用軟件

項(xiàng)目計(jì)劃管理制定最常用的方法是橫道圖法，為有效提高工程項(xiàng)目建設(shè)的計(jì)劃管理質(zhì)量和效率，符合國(guó)際工程項(xiàng)目的計(jì)劃管理大方向。在項(xiàng)目管理計(jì)劃制定過(guò)程中容易忽略質(zhì)量與效率問(wèn)題，該部分需要利用其他軟件進(jìn)行人工繪制細(xì)化，如使用WPS軟件、EXCEL軟件等。本工程項(xiàng)目所選的項(xiàng)目計(jì)劃管理編制軟件為Primavera Project Planner，即6.0版的P3軟件。P3軟件的特點(diǎn)是工作效率強(qiáng)、邏輯性高，適用于制定負(fù)責(zé)項(xiàng)目，同時(shí)還可安裝編制者的需求設(shè)定相應(yīng)的邏輯關(guān)系和項(xiàng)目工期，且項(xiàng)目進(jìn)度是以勻速方式制定。

四、工程項(xiàng)目計(jì)劃管理具體編制要點(diǎn)

1.I級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的制定

工程項(xiàng)目主要以I級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃為主，計(jì)劃的制定方法為關(guān)鍵路徑法，可以將系統(tǒng)作為劃分單位。常見(jiàn)的項(xiàng)目系統(tǒng)包括圍墻圍堤和道路系統(tǒng)，燃?xì)馊加拖到y(tǒng)，電氣系統(tǒng)，化學(xué)水、原水、循環(huán)水系統(tǒng)，照明系統(tǒng)，鋼構(gòu)架聯(lián)合系統(tǒng)，壓縮空氣系統(tǒng)，主蒸汽管道、地下管道系統(tǒng)，通訊系統(tǒng)，消防、安防、開關(guān)站系統(tǒng)，熱控系統(tǒng)等。

2.Ⅱ級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的制定

本工程項(xiàng)目的Ⅱ級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃是基于I級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃開展的，將分部工程作為劃分單位。分部工程是單位工程的一部分，常以單位工程組成成分進(jìn)行劃分。如燃機(jī)系統(tǒng)單位工程具體可分為基礎(chǔ)設(shè)計(jì)和施工、詳細(xì)設(shè)計(jì)、燃?xì)廨啓C(jī)及其他輔助設(shè)施的采購(gòu)、運(yùn)送、調(diào)試、安裝，以及燃油提供和處理、化水系統(tǒng)等；蒸汽輪機(jī)系統(tǒng)單位工程可分為基礎(chǔ)設(shè)計(jì)和施工、蒸汽輪機(jī)設(shè)備的采購(gòu)、運(yùn)送、調(diào)試、安裝等。借助P3軟件在I級(jí)目標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃基礎(chǔ)上，按照每個(gè)分部工程的邏輯關(guān)系制定Ⅱ級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。

3.Ⅲ、IV級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的制定

本工程項(xiàng)目的Ⅲ、IV級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃是基于Ⅱ級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃開展的，將分項(xiàng)工程作為劃分單位。分項(xiàng)工程屬于分部工程，如余熱鍋爐工程項(xiàng)目，其基礎(chǔ)工程包括：基槽開挖、墊層施工、鋼筋、摸板工程、混凝土灌注、養(yǎng)護(hù)、模板拆卸工程等。制氫設(shè)備的具體安裝可分為：設(shè)備就位、設(shè)備調(diào)整、管道連接、電氣設(shè)備和儀控設(shè)備的安設(shè)、調(diào)試等。借助P3軟件在Ⅱ級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃基礎(chǔ)上，按照每個(gè)分部工程的邏輯關(guān)系制定Ⅲ級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，確保各分項(xiàng)工程安然有序進(jìn)行。

五、項(xiàng)目計(jì)劃的落實(shí)和管控

1.監(jiān)控項(xiàng)目的進(jìn)度

該項(xiàng)目為電站項(xiàng)目，涉及設(shè)備種類、供貨廠家較多，源自不同國(guó)家，從設(shè)計(jì)定貨到現(xiàn)場(chǎng)，涉及采購(gòu)、發(fā)運(yùn)、清關(guān)等一系列流程，設(shè)備的到場(chǎng)時(shí)間直接關(guān)系到現(xiàn)場(chǎng)整體施工進(jìn)度，為保障整體項(xiàng)目工期，所有設(shè)備必須在現(xiàn)場(chǎng)具備安裝條件前到場(chǎng)。且采取下述措施對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行跟蹤檢查：

（1）定期跟蹤檢查：定期實(shí)時(shí)跟進(jìn)項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)度的落實(shí)情況，計(jì)劃編制人員要實(shí)時(shí)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)檢查計(jì)劃的落實(shí)情況，并清楚把握施工中產(chǎn)生的進(jìn)度數(shù)據(jù)資料，及時(shí)修正施工方進(jìn)度報(bào)告，保障所選數(shù)據(jù)的真實(shí)準(zhǔn)確，施工對(duì)比（見(jiàn)下圖）。

施工進(jìn)度對(duì)比曲線圖

（2）整理已收集的施工進(jìn)度數(shù)據(jù)，并統(tǒng)計(jì)分析，同時(shí)與項(xiàng)目計(jì)劃數(shù)據(jù)比對(duì)分析，對(duì)結(jié)合單位工程的工程量合理劃分權(quán)重，各分部、分項(xiàng)工程均按照等級(jí)進(jìn)行權(quán)重劃分，借助Excel自動(dòng)計(jì)算功能統(tǒng)計(jì)工程項(xiàng)目實(shí)際完成進(jìn)度數(shù)據(jù)的百分比，并上交至項(xiàng)目經(jīng)理，以便能夠更好地熟悉和把握工程整體進(jìn)度情況，并及時(shí)調(diào)整決策。

（3）根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度，及時(shí)聯(lián)系廠家，讓相關(guān)的廠代人員在設(shè)備正式安裝前辦好簽證申請(qǐng)，提前進(jìn)場(chǎng)，以保證現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量及進(jìn)度。

2.項(xiàng)目施工管理重點(diǎn)

由于電站工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)涉及到的各專業(yè)交叉施工較多，尤其是土建與機(jī)務(wù)、電氣交叉作業(yè)是施工控制中的重點(diǎn)，因此在施工過(guò)程中要做好交叉作業(yè)的管理工作，合理安排施工順序。同時(shí)實(shí)施項(xiàng)目動(dòng)態(tài)化管理，在項(xiàng)目實(shí)施前期根據(jù)工程量清單和項(xiàng)目設(shè)計(jì)，結(jié)合電力定額進(jìn)行人、機(jī)、料的分析，綜合考慮項(xiàng)目對(duì)施工工期的基本要求，制定具體施工進(jìn)度計(jì)劃，并在項(xiàng)目施工過(guò)程中根據(jù)項(xiàng)目具體情況進(jìn)行調(diào)整。

3.調(diào)整項(xiàng)目計(jì)劃的進(jìn)度

若出現(xiàn)實(shí)際增加難度和項(xiàng)目計(jì)劃偏差太大時(shí)，項(xiàng)目計(jì)劃師需實(shí)際進(jìn)入施工場(chǎng)地進(jìn)行具體的情況調(diào)查，認(rèn)真分析實(shí)際進(jìn)度和計(jì)劃存在偏差的原因，以及可能對(duì)項(xiàng)目后期安排造成的影響，以此來(lái)判斷計(jì)劃是否需要調(diào)整。需結(jié)合項(xiàng)目關(guān)鍵工序制約因素及總工期彈性時(shí)長(zhǎng)來(lái)綜合決定項(xiàng)目計(jì)劃的調(diào)整范圍，避免后續(xù)分包索賠情況的發(fā)生，同時(shí)需要在保障合同工期的前提下，結(jié)合后續(xù)工序及總工期制約因素來(lái)合理修整項(xiàng)目計(jì)劃，計(jì)劃工程師需輔助項(xiàng)目經(jīng)理和現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理來(lái)協(xié)調(diào)項(xiàng)目各參與方的關(guān)系。通常可借助P3軟件識(shí)別項(xiàng)目管理的“關(guān)鍵路徑”，采用橫道圖模式合理展現(xiàn)工程項(xiàng)目關(guān)鍵工序和施工進(jìn)度安排，明確各工序在時(shí)間上的銜接關(guān)系，實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)修整項(xiàng)目計(jì)劃，確保材料、設(shè)施、人員的合理安排，以便施工進(jìn)度需求。

4.把控項(xiàng)目計(jì)劃落實(shí)的進(jìn)度

組織把控：需明確項(xiàng)目相關(guān)人員的主要職責(zé)范圍，合理編制項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，明確各工序之間的協(xié)調(diào)情況，其中包含日常工作會(huì)議時(shí)間的協(xié)調(diào)、參會(huì)人員的協(xié)調(diào)等；技術(shù)把控：施工組織設(shè)計(jì)需合理制定，對(duì)于項(xiàng)目施工必備技能需定期安排相關(guān)培訓(xùn)，對(duì)施工技術(shù)人員和工人組織開展專業(yè)技能及新技術(shù)工藝的培訓(xùn)，借助新技術(shù)工藝來(lái)增加施工進(jìn)度；合同把控：對(duì)項(xiàng)目采用分段發(fā)包方式，提前組織施工，確保每個(gè)合同和總計(jì)劃在項(xiàng)目進(jìn)度上保持協(xié)調(diào)一致。

六、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，安哥拉SOYOI聯(lián)合循環(huán)電站在進(jìn)行計(jì)劃管理時(shí)，利用P3軟件來(lái)控制施工進(jìn)度，提高管理的科學(xué)性和合理性，并且具有良好的管理效率和邏輯能力，適用于進(jìn)行一些比較復(fù)雜的工程管理。在編制管理內(nèi)容時(shí)，可以根據(jù)編制人員的邏輯關(guān)系情況、工期情況等進(jìn)行編制，達(dá)到了控制項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的目的，實(shí)現(xiàn)工程預(yù)期的管理目標(biāo)。

（作者單位：中鐵國(guó)際集團(tuán)安哥拉分公司）