• <tr id="yyy80"></tr>
  • <sup id="yyy80"></sup>
  • <tfoot id="yyy80"><noscript id="yyy80"></noscript></tfoot>
  • 99热精品在线国产_美女午夜性视频免费_国产精品国产高清国产av_av欧美777_自拍偷自拍亚洲精品老妇_亚洲熟女精品中文字幕_www日本黄色视频网_国产精品野战在线观看 ?

    “一帶一路”背景下中國(guó)企業(yè)跨文化管理研究

    2017-11-21 06:57:06王鑒忠宋嘉良
    理論探討 2017年6期
    關(guān)鍵詞:跨國(guó)跨文化一帶

    王鑒忠,宋嘉良

    (1.遼寧大學(xué) 商學(xué)院,沈陽(yáng) 110136;2.遼寧石油化工大學(xué) 馬克思主義學(xué)院,遼寧 撫順 113001)

    “一帶一路”背景下中國(guó)企業(yè)跨文化管理研究

    王鑒忠1,宋嘉良2

    (1.遼寧大學(xué) 商學(xué)院,沈陽(yáng) 110136;2.遼寧石油化工大學(xué) 馬克思主義學(xué)院,遼寧 撫順 113001)

    “一帶一路”倡議的提出對(duì)于中國(guó)企業(yè)來(lái)說(shuō)是一個(gè)難得的發(fā)展機(jī)遇,然而中國(guó)企業(yè)在與“一帶一路”沿線國(guó)家合作時(shí)必然會(huì)受到不同文化的影響。在對(duì)跨文化管理沖突分析基礎(chǔ)上,探討了中國(guó)與“一帶一路”沿線國(guó)家之間的文化差異,結(jié)合中國(guó)企業(yè)跨國(guó)管理的文化特征,提出企業(yè)在跨文化管理過(guò)程中與國(guó)家“一帶一路”倡議對(duì)接的思路以及相應(yīng)的對(duì)策。

    “一帶一路”;文化差異;跨文化管理;對(duì)接

    引言

    中國(guó)經(jīng)濟(jì)經(jīng)過(guò)改革開(kāi)放的多年發(fā)展,取得巨大的成績(jī)。在世界新形勢(shì)下,中國(guó)政府統(tǒng)籌兼顧國(guó)際、國(guó)內(nèi)發(fā)展大局,提出“中國(guó)夢(mèng)”的偉大主題,這無(wú)論對(duì)促進(jìn)世界和平與發(fā)展,還是人類繁榮與穩(wěn)定均有十分重要的時(shí)代意義。為了充分體現(xiàn)“中國(guó)夢(mèng)”這一偉大主題,2013年9月和10月,國(guó)家主席習(xí)近平提出多國(guó)共建“絲綢之路經(jīng)濟(jì)帶”與“21世紀(jì)海上絲綢之路”的偉大倡議,簡(jiǎn)稱“一帶一路”?!耙粠б宦贰背h的實(shí)施不但完成對(duì)自漢唐以來(lái)古代絲綢之路與海上絲綢之路的創(chuàng)新、改造和升級(jí),而且對(duì)于推動(dòng)中國(guó)與沿線國(guó)家經(jīng)濟(jì)合作和貿(mào)易往來(lái)具有重要的戰(zhàn)略價(jià)值。截至目前,我國(guó)已經(jīng)與沿線多個(gè)國(guó)家、地區(qū)和企業(yè)間構(gòu)建起雙邊與多邊合作機(jī)制,一個(gè)均衡的、平等的、行之有效的區(qū)域合作有機(jī)體正在形成。中國(guó)與全球伙伴關(guān)系的建立,為中國(guó)企業(yè)走出去提供了前所未有的發(fā)展機(jī)遇。其中,由文化差異構(gòu)成的“軟”環(huán)境對(duì)中國(guó)企業(yè)的影響尤為值得關(guān)注,需要重點(diǎn)處理好跨文化管理問(wèn)題。中國(guó)企業(yè)應(yīng)該樹(shù)立正確的跨文化觀念,以客觀的眼光看待文化差異,在遵守東道國(guó)的法律法規(guī)和當(dāng)?shù)氐娘L(fēng)俗習(xí)慣與宗教信仰基礎(chǔ)上,對(duì)目標(biāo)市場(chǎng)的國(guó)家文化形成正確的認(rèn)識(shí),在最大限度地克服其劣勢(shì)帶來(lái)的負(fù)面影響的同時(shí),充分結(jié)合自身文化予以針對(duì)性的管理,發(fā)揮中華文化的優(yōu)勢(shì),只有這樣,中國(guó)企業(yè)才能走得更遠(yuǎn)、更好。

    一、“一帶一路”戰(zhàn)略不斷向前推進(jìn)

    2013年9月7日,習(xí)近平主席在哈薩克斯坦納扎爾巴耶夫大學(xué)發(fā)表演講時(shí)提出“絲綢之路經(jīng)濟(jì)帶”的重大倡議。2013年10月3日,習(xí)近平主席在印度尼西亞國(guó)會(huì)發(fā)表講話時(shí)提出,中國(guó)致力于加強(qiáng)同東盟國(guó)家的互聯(lián)互通建設(shè),愿同東盟國(guó)家發(fā)展好海洋合作伙伴關(guān)系,共同建設(shè)“21世紀(jì)海上絲綢之路”,由此形成由“絲綢之路經(jīng)濟(jì)帶”和“21世紀(jì)海上絲綢之路”組成的“一帶一路”構(gòu)想。2014年10月和11月,亞洲基礎(chǔ)設(shè)施投資銀行和絲路基金等舉措標(biāo)志著“一帶一路”倡議的落實(shí)。2015年3月,中央發(fā)布了《推動(dòng)共建絲綢之路經(jīng)濟(jì)帶和21世紀(jì)海上絲綢之路的愿景和行動(dòng)》,標(biāo)志著“一帶一路”總體規(guī)劃正式出臺(tái)。

    “一帶”即“絲綢之路經(jīng)濟(jì)帶”,是由三個(gè)路線組成的經(jīng)濟(jì)帶,具體包括:從中國(guó)出發(fā),途經(jīng)中亞、俄羅斯到達(dá)歐洲;從中國(guó)出發(fā),途經(jīng)西亞、波斯灣到達(dá)地中海;從中國(guó)出發(fā),途經(jīng)東南亞、南亞到達(dá)印度洋?!耙宦贰奔础?1世紀(jì)海上絲綢之路”,由兩條路線組成:一是從中國(guó)沿海港口過(guò)南海到達(dá)南太平洋;二是從中國(guó)沿海港口過(guò)南海經(jīng)印度洋到達(dá)歐洲[1]。“一帶一路”發(fā)展戰(zhàn)略是一個(gè)開(kāi)放的發(fā)展區(qū)域,不設(shè)國(guó)別限制,目前其沿線國(guó)家包括中國(guó)在內(nèi)涉及65個(gè),具體如表1所示。

    表1 “一帶一路”沿線國(guó)家

    資料來(lái)源:鄒嘉齡,等.2001-2013年中國(guó)與“一帶一路”沿線國(guó)家貿(mào)易網(wǎng)絡(luò)分析[J].地理科學(xué),2016,(11).

    2017年5月14日至15日,中國(guó)在北京舉辦“一帶一路”國(guó)際合作高峰論壇。高峰論壇期間及前夕,中國(guó)與各國(guó)政府、地方以及企業(yè)等達(dá)成一系列合作共識(shí)及務(wù)實(shí)成果。目前,成果清單涵蓋政策溝通、設(shè)施聯(lián)通、貿(mào)易暢通、資金融通、民心相通五大類,76大項(xiàng),270多項(xiàng)具體成果[2]。其中,貿(mào)易清單包括中國(guó)與蒙古、巴基斯坦、黑山、波黑、尼泊爾、敘利亞、塞爾維亞、塔吉克斯坦、敘利亞、新加坡、巴勒斯坦、緬甸、越南、老撾、柬埔寨、菲律賓、印度尼西亞、肯尼亞、埃塞俄比亞、斐濟(jì)、孟加拉國(guó)、斯里蘭卡、馬爾代夫、阿塞拜疆、阿富汗、伊拉克、格魯吉亞、亞美尼亞、黎巴嫩、烏茲別克斯坦、白俄羅斯等30多個(gè)國(guó)家政府簽署經(jīng)貿(mào)合作協(xié)議,擴(kuò)大產(chǎn)業(yè)投資,實(shí)現(xiàn)貿(mào)易暢通。

    二、跨文化管理的關(guān)鍵是理解和包容

    跨文化又稱交叉文化,是指擁有不同文化背景的群體間的相互作用[3]。跨文化管理通常是指企業(yè)在與擁有不同文化背景的群體間的相互作用中,由于不同國(guó)家民族文化異質(zhì)性而導(dǎo)致矛盾和沖突時(shí),通過(guò)文化溝通、協(xié)調(diào)和融合有效解決矛盾和沖突,從而形成卓有成效的企業(yè)管理。本文將從橫向和縱向兩個(gè)方向?qū)缥幕芾淼南嚓P(guān)研究進(jìn)行闡述。

    1.橫向研究

    對(duì)于跨文化管理的研究起步于19世紀(jì)末的西方。美國(guó)著名未來(lái)學(xué)家約翰·奈斯比特認(rèn)為,當(dāng)今世界沒(méi)有所謂一國(guó)獨(dú)大,而是一個(gè)由多方共同掌控的新格局,世界大趨勢(shì)是全球融合。但是,當(dāng)世界趨向于統(tǒng)一的過(guò)程中,個(gè)體之間或社會(huì)組織之間在潛移默化中形成與眾不同的獨(dú)特文化,它們將成為彰顯不同個(gè)體或社會(huì)組織特殊身份的標(biāo)志,使得這些個(gè)體或社會(huì)組織能夠保持其獨(dú)立性,進(jìn)而將這些個(gè)體或社會(huì)組織區(qū)別開(kāi)來(lái)。當(dāng)文化彼此交匯融合時(shí),可能會(huì)引發(fā)沖突甚至是矛盾。Coopers(2012)以跨國(guó)并購(gòu)失敗企業(yè)為研究對(duì)象,調(diào)查其失敗的原因。在接受調(diào)查的100家跨國(guó)公司的CEO中,有八成將失敗的原因歸因于跨國(guó)公司的管理風(fēng)格與東道國(guó)所處的文化環(huán)境之間存在文化差異,而他們又沒(méi)能有效地處理由于文化差異而引發(fā)的矛盾或沖突,致使產(chǎn)生了十分消極的后果?!督?jīng)濟(jì)觀察報(bào)》于2013年發(fā)表的一篇文章稱,在韓國(guó)或日本企業(yè)工作的中國(guó)員工離職率一直居高不下,導(dǎo)致這種現(xiàn)象的原因并不是報(bào)酬問(wèn)題,而是這些員工表示在亞洲國(guó)家,尤其是在日本和韓國(guó)企業(yè)中工作常常會(huì)感到由于文化差異而帶來(lái)的壓力。Bjorkman(2014)對(duì)在中國(guó)境內(nèi)投資經(jīng)營(yíng)的跨國(guó)公司研究顯示,合資企業(yè)在人力資源管理實(shí)踐上在中國(guó)背景下將引進(jìn)的國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)管理模式本土化,由于選聘與培訓(xùn)時(shí)考慮到文化因素的影響,因此不但規(guī)避了跨文化管理的風(fēng)險(xiǎn),而且跨文化管理的效果較為理想。Yoshikawa與Rasheed(2015)在研究跨國(guó)公司跨文化管理壓力時(shí)認(rèn)為,文化沖突是客觀而有形的現(xiàn)象,如果跨國(guó)公司能遵守東道國(guó)法律法規(guī),保護(hù)自然資源和環(huán)境,提高產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量,就能通過(guò)較好的跨文化管理實(shí)現(xiàn)公司文化的交融與和諧,進(jìn)而達(dá)到公司治理的目的。Robbins(2016)關(guān)注到跨國(guó)公司中文化差異的隱性部分,在他看來(lái),文化沖突最初就已經(jīng)存在于人的意識(shí)中,因此跨國(guó)公司在進(jìn)行跨文化管理時(shí),除了注重文化差異的顯性部分以外,還要關(guān)注文化差異中的隱性部分以及由此形成的綜合特征。

    2.縱向研究

    近年來(lái),隨著對(duì)跨文化管理研究的深入,學(xué)術(shù)界關(guān)注到跨文化管理中的趨同化問(wèn)題。Paulty(2012)研究發(fā)現(xiàn),跨國(guó)公司在進(jìn)行跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中,子公司所在國(guó)的傳統(tǒng)文化是影響其最為深刻的因素,由此會(huì)導(dǎo)致母國(guó)的經(jīng)營(yíng)理念與之產(chǎn)生矛盾和沖突。但是,對(duì)文化差異處理方案的追求,會(huì)導(dǎo)致趨同化的跨文化管理。Festing與Marion(2012)從全球化視角對(duì)美國(guó)和歐洲企業(yè)進(jìn)行對(duì)比研究,研究表明,跨國(guó)企業(yè)在人力資源管理方面存在共性,并且進(jìn)一步認(rèn)為不同國(guó)家跨國(guó)管理表現(xiàn)出趨同的現(xiàn)象。Reich(2014)研究指出,由文化差異導(dǎo)致的沖突通常要經(jīng)歷感知、放大、典型化以及壓制等四個(gè)階段。感知差異階段主要表現(xiàn)為跨國(guó)公司的經(jīng)營(yíng)者與東道國(guó)管理者在經(jīng)營(yíng)理念方面的差異;放大差異階段表現(xiàn)為由經(jīng)營(yíng)理念或價(jià)值觀不同而折射出的基于業(yè)務(wù)系統(tǒng)的差異;差異典型化階段表現(xiàn)為跨國(guó)公司通常會(huì)主動(dòng)放棄對(duì)文化差異的進(jìn)一步探究和理解;文化差異壓制階段通常表現(xiàn)為強(qiáng)文化一方會(huì)要求弱文化一方接受自己的價(jià)值觀和文化要求,實(shí)現(xiàn)一致的公司文化。Edward與Chris(2015)在研究跨國(guó)公司跨文化管理時(shí)發(fā)現(xiàn),為了能最大限度地消除文化差異帶來(lái)的影響,采用聯(lián)盟或并購(gòu)的跨國(guó)公司通常讓位于子公司所在國(guó)內(nèi)現(xiàn)有的管理體制,以便對(duì)各子公司采用統(tǒng)一的管理模式。Gamble與Huang(2016)對(duì)跨國(guó)公司組織行為在母公司與子公司間的轉(zhuǎn)移進(jìn)行研究,認(rèn)為母公司與子公司之間通過(guò)管理移植能在制度設(shè)計(jì)和文化管理方面保持一致性,進(jìn)而減少文化差異的影響。

    管理大師彼得·德魯克認(rèn)為,國(guó)際企業(yè)管理就是在多樣化的政治和文化融合基礎(chǔ)上的統(tǒng)一管理的過(guò)程[4],由此可見(jiàn),文化維度在企業(yè)跨國(guó)管理中的地位。但是,由于文化是群體普遍性的價(jià)值觀和行為模式,并且以穩(wěn)定系統(tǒng)的形態(tài)存在于各種內(nèi)隱和外顯的模式中,所以企業(yè)跨國(guó)管理的關(guān)鍵就是理解和包容文化差異,這樣不僅可以避免由此引發(fā)矛盾沖突,消除隔閡,還能促進(jìn)合作,進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)跨國(guó)管理的目標(biāo)。

    三、中國(guó)與“一帶一路”沿線國(guó)家文化差異

    “一帶一路”發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施為中國(guó)企業(yè)走出去提供了巨大的發(fā)展機(jī)遇,但“一帶一路”沿線地處亞洲、歐洲、非洲等三大洲,擁有四大文明,涉及65個(gè)國(guó)家[5],他們?cè)谏鐣?huì)制度、宗教信仰、文化傳統(tǒng)等方面存在差異,由此形成不同的價(jià)值判斷、生活習(xí)俗以及行為方式,中國(guó)企業(yè)在沿線國(guó)家進(jìn)行建設(shè)過(guò)程中也會(huì)遇到前所未有的挑戰(zhàn)。

    1.基于不確定性規(guī)避的差異

    不確定性維度反映的是一個(gè)社會(huì)當(dāng)受到不確定性事件時(shí),對(duì)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)所做出的考慮。在這一維度上東南亞、南亞等地區(qū)國(guó)家與中國(guó)得分較為接近,說(shuō)明這些國(guó)家人民與中國(guó)人的基因里蘊(yùn)藏著一定的冒險(xiǎn)精神。中東區(qū)域國(guó)家在這一維度上得分較高,說(shuō)明他們并不習(xí)慣冒險(xiǎn),他們希望通過(guò)規(guī)避不確定性擺脫可能發(fā)生的危險(xiǎn)和由此而帶來(lái)的損失。新加坡得分最低,表示人們都希望嘗試創(chuàng)新,即便在這一過(guò)程中存在風(fēng)險(xiǎn),但依然對(duì)未來(lái)充滿信心,都試圖通過(guò)改變現(xiàn)狀與挑戰(zhàn)自我的方式,將強(qiáng)烈的競(jìng)爭(zhēng)壓力與緊迫感釋放出來(lái),變成公司前進(jìn)的動(dòng)力。

    表2 中國(guó)與“一帶一路”沿線國(guó)家文化差異

    資料來(lái)源:本文根據(jù)相關(guān)資料整理

    2.基于男性度的差異

    作為衡量事業(yè)成功導(dǎo)向或者生活質(zhì)量導(dǎo)向的關(guān)鍵維度,中國(guó)在這一問(wèn)題上的得分相對(duì)居中偏上,基本與馬來(lái)西亞、印度、巴基斯坦等國(guó)家持平。也就是說(shuō),如果將中國(guó)企業(yè)與這些國(guó)家企業(yè)進(jìn)行對(duì)比,在這一點(diǎn)上,國(guó)家之間的差異并不明顯,企業(yè)的行為都屬于事業(yè)導(dǎo)向性或者男性度傾向較強(qiáng)的類型。在這樣的文化思維下,人們更愿意為了事業(yè)而付出更多努力。在人們的價(jià)值觀里,都被認(rèn)為應(yīng)該參與到激烈的競(jìng)爭(zhēng)中,無(wú)論是男性還是女性,都應(yīng)該通過(guò)努力工作去追求自身的職業(yè)發(fā)展和個(gè)人進(jìn)步,在所有的激勵(lì)手段中,工作績(jī)效、薪金、地位等能夠給他們帶來(lái)自信和滿足,屬于“雙因素理論”中的“激勵(lì)因素”[7]。但是在其他一些西方國(guó)家,比如法國(guó),該國(guó)十分注重生活質(zhì)量,屬于女性度意愿較強(qiáng)的國(guó)家,因此,在法國(guó)跨國(guó)公司的跨文化管理實(shí)踐中,人們更加注重人際關(guān)系的和諧與生活質(zhì)量的提升,注重良好的團(tuán)隊(duì)與工作環(huán)境,地位、升遷、挑戰(zhàn)等更傾向于“保健因素”。

    3.基于個(gè)人主義和集體主義的差異

    印度尼西亞、巴基斯坦、馬來(lái)西亞等國(guó)家在這個(gè)維度得分較低,中國(guó)得分也不高,表明這些國(guó)家更加看重集體利益而不是英雄主義,普遍認(rèn)為在實(shí)現(xiàn)集體利益前提下才會(huì)實(shí)現(xiàn)個(gè)人利益,十分注重團(tuán)隊(duì)整體的績(jī)效,即使個(gè)人存在內(nèi)在激勵(lì)的訴求,但在決策過(guò)程中也傾向于集體決策[8]。波蘭、捷克、以色列等國(guó)家得分較高,表明這些國(guó)家中的個(gè)體更加重視自身權(quán)利和個(gè)人表現(xiàn),注重自我?jiàn)^斗和設(shè)計(jì),追求個(gè)人價(jià)值的最大化,更多的時(shí)候,他們強(qiáng)調(diào)理性與實(shí)用,希望借助開(kāi)拓與競(jìng)爭(zhēng)贏得更多利益。

    4.基于權(quán)力距離的差異

    馬來(lái)西亞、菲律賓以及中國(guó)這一維度得分較高,表示這些國(guó)家權(quán)力距離的位置較高,具有高權(quán)力距離文化。在這些國(guó)家企業(yè)中,員工更加注重上下級(jí)之間的關(guān)系,層級(jí)之間的差異十分明顯,無(wú)論是上級(jí)還是下屬,都對(duì)此報(bào)以“天經(jīng)地義”的態(tài)度。上級(jí)往往借助專制型或者家長(zhǎng)式的領(lǐng)導(dǎo)方式行事,下屬對(duì)上級(jí)存在依賴關(guān)系,組織多以“金字塔”式的官僚結(jié)構(gòu)為主,下屬參與決策的幾率很小。以色列得分最低,存在低權(quán)力距離文化,任何人都不存在顯著的、有別于他人的特權(quán),無(wú)論是員工還是上司領(lǐng)導(dǎo)都不會(huì)通過(guò)某種“儀式”而顯現(xiàn)出他們地位之間的差別。

    四、中國(guó)企業(yè)跨文化管理的現(xiàn)狀

    隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,走出去的中國(guó)企業(yè)越來(lái)越多。伴隨企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的規(guī)模和范圍不斷擴(kuò)大,中國(guó)企業(yè)對(duì)文化差異對(duì)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)會(huì)產(chǎn)生多么重要的影響認(rèn)識(shí)愈發(fā)深刻,意識(shí)到企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)管理成效直接取決于文化差異管理的成效[9]。同時(shí),很多企業(yè)在實(shí)踐中已經(jīng)將跨國(guó)經(jīng)營(yíng)管理的重心放在對(duì)文化差異的管理上,并且在實(shí)踐中形成中國(guó)企業(yè)跨文化管理的特征。

    1.虛擬文化

    在信息技術(shù)快速發(fā)展的今天,以網(wǎng)絡(luò)化與數(shù)字化為特征的知識(shí)經(jīng)濟(jì)和信息技術(shù)時(shí)代已經(jīng)到來(lái),移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)和數(shù)字化技術(shù)已經(jīng)成為新時(shí)代人們普遍認(rèn)同的發(fā)展趨勢(shì)。在此背景下,中國(guó)企業(yè)以信息科學(xué)為依托,以高科技為手段,借助虛擬企業(yè)和虛擬的經(jīng)營(yíng)方式,實(shí)行跨國(guó)經(jīng)營(yíng),如萬(wàn)達(dá)、阿里巴巴、聯(lián)想等中國(guó)企業(yè),采用虛擬現(xiàn)實(shí)技術(shù)對(duì)全球范圍內(nèi)的優(yōu)勢(shì)資源進(jìn)行整合。在這種情況下,如果企業(yè)不對(duì)新形態(tài)做出迅速反應(yīng)和調(diào)整,而是緊握固有文化不放手,不僅無(wú)法迎合時(shí)代和社會(huì)的訴求,還會(huì)成為企業(yè)經(jīng)營(yíng)與發(fā)展的阻力。因此,企業(yè)必須在經(jīng)營(yíng)管理中考慮多重文化要素的影響,對(duì)傳統(tǒng)意義上的企業(yè)文化進(jìn)行重新定義。以聯(lián)想集團(tuán)為例,企業(yè)傳統(tǒng)文化管理是以控制為主,即企業(yè)在跨國(guó)經(jīng)營(yíng)中,對(duì)東道國(guó)的子公司實(shí)行“入模子文化”(將母公司文化植入子公司)。在現(xiàn)有虛擬企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中,企業(yè)逐漸轉(zhuǎn)換為在全球范圍內(nèi)以協(xié)調(diào)為主,對(duì)子公司實(shí)行“建模子文化”,即由中國(guó)員工和外國(guó)員工共同參與搭建。由于這種文化是基于全球視野的、在員工之間逐漸形成的價(jià)值觀,易被員工接受、認(rèn)同并且共享,因而具有激勵(lì)和引導(dǎo)作用。這樣的文化不但提升了企業(yè)的凝聚力,而且提高了企業(yè)運(yùn)行的效率與效果,這也相當(dāng)于在一定程度上降低常規(guī)運(yùn)營(yíng)中的資源投入,降低企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本,進(jìn)而提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

    2.人本文化

    人本文化的基點(diǎn)是維護(hù)人基本需要的權(quán)力,用以表明人固有的價(jià)值屬性和擁有受到他人尊重的權(quán)利。康德曾經(jīng)說(shuō)過(guò),唯有道德和人之本性才可冠以尊嚴(yán)之名。在當(dāng)今信息知識(shí)時(shí)代,作為掌握知識(shí)的主體,人才的創(chuàng)造潛能只有在合理外界環(huán)境刺激下才能充分爆發(fā)。因此,人才的地位與信息技術(shù)價(jià)值的提升具有對(duì)等關(guān)系。當(dāng)今社會(huì),企業(yè)都十分注重對(duì)人才的培養(yǎng),越來(lái)越多的企業(yè)視人才資源為企業(yè)發(fā)展的內(nèi)核。在這一理念影響下,人本文化成為時(shí)下企業(yè)管理特別是企業(yè)跨文化管理的關(guān)鍵理念。比如,吉利集團(tuán)并購(gòu)沃爾沃之后,公司員工具有多種文化背景,吉利集團(tuán)對(duì)此高度重視,對(duì)人才的尊重始于滿足多種文化背景員工的實(shí)際訴求,從中國(guó)和歐洲員工基本需要出發(fā),主動(dòng)打破企業(yè)管理體制對(duì)不同文化背景員工的束縛,創(chuàng)建一種融洽、和諧、友善的組織文化。在這種組織氛圍下,員工不但主動(dòng)自覺(jué)地工作,增強(qiáng)了工作的積極性,而且激發(fā)了員工的潛能,提升了員工的創(chuàng)造力與想象力。由此,吉利集團(tuán)獲得更充足的智力資源。

    3.創(chuàng)新文化

    企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中不僅要能應(yīng)變,還要能創(chuàng)新。由于信息技術(shù)的發(fā)展以及移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)和數(shù)字化技術(shù)的普及,知識(shí)和信息源不但極大豐富,而且傳播多向化趨勢(shì)越來(lái)越明顯,導(dǎo)致當(dāng)今世界經(jīng)濟(jì)環(huán)境瞬息萬(wàn)變。在此背景下,為了謀求生存與發(fā)展,企業(yè)不僅要對(duì)技術(shù)與產(chǎn)品生命周期進(jìn)行革新以滿足社會(huì)需求多元化與多樣化的特點(diǎn),還要在新知識(shí)消失速度更快的過(guò)程中尋求創(chuàng)新。這對(duì)于較晚進(jìn)入世界經(jīng)濟(jì)體系的中國(guó)企業(yè)來(lái)說(shuō)尤為重要,因而中國(guó)企業(yè)整體知識(shí)存儲(chǔ)的能力有待進(jìn)一步提高。為了應(yīng)對(duì)這一情況,中國(guó)企業(yè)在跨國(guó)經(jīng)營(yíng)時(shí),應(yīng)該針對(duì)不同國(guó)家和地區(qū)的文化價(jià)值取向,在傳統(tǒng)企業(yè)文化的基礎(chǔ)上,開(kāi)發(fā)不同風(fēng)格的文化氛圍,創(chuàng)造新的跨文化管理策略。比如,專業(yè)生產(chǎn)汽車玻璃的福耀集團(tuán),將研發(fā)和銷售區(qū)別開(kāi)來(lái),國(guó)內(nèi)重在研發(fā)、國(guó)外重在銷售,不斷為集團(tuán)國(guó)際化進(jìn)程創(chuàng)造條件。如此一來(lái),集團(tuán)內(nèi)部不但保證了各經(jīng)濟(jì)主體彼此間的獨(dú)立性與靈活性,而且在集團(tuán)內(nèi)建立起“涇渭分明”的文化系統(tǒng)[10]。該集團(tuán)開(kāi)放創(chuàng)新的企業(yè)文化鼓勵(lì)冒險(xiǎn)和實(shí)驗(yàn),為個(gè)人的創(chuàng)新活動(dòng)提供更多條件;推崇首創(chuàng)精神,極大地提倡與保護(hù)個(gè)人靈感的獨(dú)立性,以此激發(fā)中國(guó)和美國(guó)員工的工作熱情,文化因素已經(jīng)成為福耀集團(tuán)成功經(jīng)營(yíng)中不可或缺的要素。

    五、“一帶一路”背景下中國(guó)企業(yè)跨文化管理對(duì)策

    1.企業(yè)跨文化管理要與國(guó)家戰(zhàn)略對(duì)接

    中國(guó)企業(yè)走出去進(jìn)行跨國(guó)經(jīng)營(yíng)時(shí),為了提升中國(guó)企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)能力,要兼顧內(nèi)在和外在兩個(gè)方面問(wèn)題。內(nèi)在方面,“一帶一路”是我國(guó)根據(jù)當(dāng)代世界經(jīng)濟(jì)新格局,結(jié)合我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展實(shí)際情況提出的發(fā)展戰(zhàn)略,我國(guó)企業(yè)在走出去進(jìn)行國(guó)際化經(jīng)營(yíng)時(shí),首先要確保企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)與國(guó)家戰(zhàn)略保持協(xié)調(diào)一致。在對(duì)彼此融合問(wèn)題分析基礎(chǔ)上,企業(yè)應(yīng)該能對(duì)文化差異進(jìn)行識(shí)別,以便全面處理與化解跨國(guó)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中出現(xiàn)的障礙與阻力,實(shí)現(xiàn)雙方的順利對(duì)接。外在方面,中國(guó)企業(yè)在與“一帶一路”沿線國(guó)家和地區(qū)開(kāi)展合作除了要提升企業(yè)總體效益和國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力以外,還要實(shí)現(xiàn)中國(guó)與沿線國(guó)家和地區(qū)的雙贏。在建設(shè)“一帶一路”過(guò)程中,借助企業(yè)跨文化管理工作,通過(guò)文化交流與溝通,提升企業(yè)員工對(duì)中華文化和中華文明的認(rèn)同,實(shí)現(xiàn)國(guó)家“一帶一路”戰(zhàn)略目標(biāo)和企業(yè)目標(biāo)。

    因此,企業(yè)在跨國(guó)經(jīng)營(yíng)時(shí),不僅要識(shí)別文化差異,還要客觀對(duì)待文化差異,鼓勵(lì)文化認(rèn)同,對(duì)跨文化危機(jī)進(jìn)行管理,以便能最大限度地避免或消除由于文化差異而產(chǎn)生的文化沖突。中國(guó)企業(yè)跨文化管理與國(guó)家戰(zhàn)略對(duì)接及未來(lái)發(fā)展的框架如圖1所示。

    圖1 中國(guó)企業(yè)跨文化管理未來(lái)發(fā)展框架

    2.中國(guó)企業(yè)跨文化管理對(duì)策

    (1)基于文化差異背景建立人力資源管理體系?!耙粠б宦贰背h的核心是推進(jìn)民心相通,我國(guó)在建設(shè)“一帶一路”的進(jìn)程中始終堅(jiān)持文化先行,為中國(guó)與沿線國(guó)家和地區(qū)發(fā)展經(jīng)濟(jì)貿(mào)易合作提供“軟”支撐。由于中國(guó)企業(yè)進(jìn)行跨國(guó)經(jīng)營(yíng)時(shí),勢(shì)必要直面來(lái)自沿線國(guó)家和地區(qū)的員工,他們?cè)谧诮绦叛觥L(fēng)俗習(xí)慣、價(jià)值觀等方面的不同,導(dǎo)致他們?cè)谒季S方式、工作理念等方面與中國(guó)存在差異。人力資源是所有資源的源頭,企業(yè)跨文化管理的核心工作就是人力資源管理。在構(gòu)建人力資源管理體系上,首先,要建立健全招聘制度。面對(duì)不同文化背景的員工,有針對(duì)性地制定招聘制度,使得企業(yè)的員工在招聘環(huán)節(jié)符合企業(yè)的要求。其次,完善企業(yè)文化培訓(xùn)制度。通過(guò)建立科學(xué)的企業(yè)文化培訓(xùn)機(jī)制,采用循序漸進(jìn)的培訓(xùn)方法,使員工對(duì)企業(yè)文化產(chǎn)生認(rèn)同,消除文化差異引發(fā)的問(wèn)題,確保當(dāng)外部環(huán)境變化時(shí)企業(yè)能夠迅速做出反應(yīng)。最后,健全人事制度。企業(yè)如果不重視對(duì)人才的管理,再好的企業(yè)文化也發(fā)揮不出應(yīng)有的作用。因此,企業(yè)應(yīng)在人才管理、激勵(lì)制度等方面建立完善的人事制度。企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)中有必要基于文化差異背景構(gòu)建人力資源管理體系,這樣能為企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)提供必要的保證。

    (2)尊重文化差異,奉行“求同存異”。文化是社會(huì)的重要組成要素,不同群體之間的重大差異就在于各自獨(dú)特的文化。文化實(shí)際上是群體選擇的結(jié)果,也就是該群體在選擇中認(rèn)同某種行為的價(jià)值,接受某種行為方式,并成為群體中普遍性的價(jià)值和行為模式,因此,文化本身沒(méi)有好壞和優(yōu)劣之分。國(guó)家推行“一帶一路”倡議,沿線涉及40多億人口,他們來(lái)自不同社會(huì)制度和宗教信仰的國(guó)家和地區(qū),有各自不同的文化,彼此間的文化差異是客觀存在的。企業(yè)在跨國(guó)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中,必須了解文化的本質(zhì),正確認(rèn)識(shí)文化差異的客觀性,正視中國(guó)與“一帶一路”周邊國(guó)家和地區(qū)的文化差異——不偏不倚,尊重每一種文化。中國(guó)實(shí)行“一帶一路”倡議是要實(shí)現(xiàn)與周邊國(guó)家和地區(qū)間的經(jīng)濟(jì)貿(mào)易合作,因此,中國(guó)企業(yè)在跨文化管理時(shí)要秉持“求同存異”的原則。在尊重文化差異客觀性的基礎(chǔ)上,與周邊國(guó)家和地區(qū)開(kāi)展經(jīng)濟(jì)貿(mào)易合作,以避免或消除文化差異帶來(lái)的矛盾或沖突。此外,企業(yè)還應(yīng)該意識(shí)到,企業(yè)在國(guó)際化經(jīng)營(yíng)中,文化差異并非必然引發(fā)沖突,還可能蘊(yùn)藏商機(jī)。如果企業(yè)能夠借助并利用文化差異發(fā)揮企業(yè)自身的優(yōu)勢(shì)條件,不僅可以提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),還可以促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展,進(jìn)而提升企業(yè)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力。

    (3)推進(jìn)文化交叉融合,實(shí)現(xiàn)跨文化創(chuàng)新?!耙粠б宦贰背h是由政策、道路、貿(mào)易、貨幣和民心“五通”構(gòu)成的系統(tǒng)工程,不僅要實(shí)現(xiàn)我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo),還要造福沿線國(guó)家和地區(qū)的人民,最終形成利益共同體?!耙粠б宦贰痹诘乩矸植忌细采w眾多國(guó)家和地區(qū),在文化層面上也涉及多種文明和文化。企業(yè)在跨國(guó)經(jīng)營(yíng)時(shí),不同背景的文化勢(shì)必會(huì)產(chǎn)生交叉和匯集。在利益共同體框架下,企業(yè)可以借助語(yǔ)言、法律等手段,通過(guò)加強(qiáng)溝通來(lái)深化對(duì)文化的理解和認(rèn)同。為了避免與東道國(guó)之間由于文化差異而導(dǎo)致矛盾與沖突,企業(yè)應(yīng)該與合作方在彼此尊重的基礎(chǔ)上,進(jìn)行文化創(chuàng)新,形成各方均能接受的企業(yè)文化。企業(yè)在進(jìn)行跨文化創(chuàng)新時(shí),具體可以從以下兩個(gè)方面進(jìn)行:一是模糊文化差異。如果企業(yè)與所在國(guó)或地區(qū)之間存在顯著的文化差異,企業(yè)在與東道國(guó)之間合作時(shí)由文化差異導(dǎo)致矛盾或沖突的概率就會(huì)上升。此時(shí),企業(yè)在跨文化管理工作中,可以模糊文化中最可能引發(fā)矛盾或沖突的部分,在理解的基礎(chǔ)上,彼此讓步,降低文化沖突產(chǎn)生的概率。二是建立新生文化。如果企業(yè)與所在國(guó)或地區(qū)之間文化差異顯著,且雙方文化均不是強(qiáng)勢(shì)文化,則很難實(shí)現(xiàn)文化移植,企業(yè)在跨文化管理中可以重新建立起能夠跨越合作邊界的“新生文化”?!靶律幕苯^非是各方簡(jiǎn)單妥協(xié)的產(chǎn)物,而是多種文化通過(guò)融合、發(fā)展和創(chuàng)新,生發(fā)出符合文化規(guī)律的、各方可以接受的一種嶄新的文化,其產(chǎn)生過(guò)程是基于不同背景文化達(dá)成的“和解”,而不是一種文化支配另一種文化,因此能夠?qū)崿F(xiàn)合作伙伴之間的深層次交流。在這種跨文化管理的過(guò)程中,中國(guó)企業(yè)可以實(shí)現(xiàn)在全球化和地方化之間的均衡。

    結(jié)語(yǔ)

    在“一帶一路”倡議推動(dòng)下,我國(guó)企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)中不可避免地會(huì)遭遇文化沖突或危機(jī),跨文化管理工作就是對(duì)不同背景文化進(jìn)行理解、吸收、包容和優(yōu)化的過(guò)程。因此,需要企業(yè)能夠?qū)ξ幕瘺_突或危機(jī)做出更為積極的反應(yīng),把握“存在就是合理的”這一哲學(xué)原則,對(duì)東道國(guó)或地區(qū)文化特質(zhì)形成正確理解,對(duì)文化差異及其產(chǎn)生沖突的原因進(jìn)行深刻分析,并積極尋找有效避免和解決文化沖突方法。這樣,不僅能避免文化沖突變得越來(lái)越激烈,化解文化沖突,還有利于不同文化之間的交匯與融合。企業(yè)在服從國(guó)家“一帶一路”倡議進(jìn)行跨國(guó)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中,不但要堅(jiān)持自己的社會(huì)主義核心價(jià)值觀,而且要包容別人,通過(guò)吸收、創(chuàng)新逐步建設(shè)成一個(gè)更高層次的企業(yè)文化體系,不斷提高所在國(guó)政府和當(dāng)?shù)厝嗣駥?duì)中國(guó)企業(yè)的理解和認(rèn)知,從而提升中國(guó)企業(yè)品牌形象和國(guó)際影響力。

    [1] 鄒嘉齡,劉衛(wèi).2001-2013年中國(guó)與“一帶一路”沿線國(guó)家貿(mào)易網(wǎng)絡(luò)分析[J].地理科學(xué),2016,(11):1629-1636.

    [2] “一帶一路”國(guó)際合作高峰論壇成果清單 [EB/OL].http://news.xinhuanet.com/world/2017-05/16/c_1120976848.htm.

    [3] 馬晶梅.跨國(guó)公司的跨文化管理策略研究[J].北方經(jīng)貿(mào),2016,(2):95-96.

    [4] 王紅英,畢艷玲.從跨文化管理角度看跨國(guó)公司競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)[J].山東理工大學(xué)學(xué)報(bào):社會(huì)科學(xué)版,2016,(3):44-47.

    [5] 方旖旎.“一帶一路”戰(zhàn)略下中國(guó)企業(yè)對(duì)沿線國(guó)家工業(yè)投資特征與風(fēng)險(xiǎn)[J].寧夏社會(huì)科學(xué),2016,(5):96-100.

    [6] 高臣,馬成志.“一帶一路”戰(zhàn)略下中國(guó)企業(yè)“走出去”的跨文化管理[J].中國(guó)人力資源開(kāi)發(fā),2015,(19):14-16.

    [7] 林靜靜,陳秋妙.跨國(guó)公司的跨文化管理——以我國(guó)石油化工行業(yè)為例[J].特區(qū)經(jīng)濟(jì),2016,(2):12-14.

    [8] 尚慧.跨國(guó)公司的跨文化管理實(shí)例研究——法國(guó)圖盧茲Rockwell Collins公司[J].經(jīng)濟(jì)研究,2015,(2):34-38.

    [9] 王國(guó)輝.淺析跨國(guó)公司的跨文化管理[J].蘭州學(xué)刊,2015,(1):40-45.

    [10] 符紹麗.淺析中國(guó)跨國(guó)公司的跨文化管理[J].天津社會(huì)科學(xué),2014,(11):20-24.

    〔責(zé)任編輯:惠國(guó)琴〕

    AStudyonCross-culturalManagementofChineseEnterprisesunder“OneBeltandOneRoad”

    WANG Jian-zhong1,SONG Jia-liang2

    (1.Business School, Liaoning University,Shenyang 110136,China;2. Marxism School, Liaoning Shihua University,F(xiàn)ushun Liaoning 113001,China)

    “One Belt and One Road” strategy is a rare development opportunity for Chinese enterprises. However, Chinese enterprises will inevitably be affected by different culture in cooperation with the along the way countries. Based on cross-cultural management conflict, this paper explored culture differences between China and countries the along the way and put forward the strategy docking ideas of Chinese enterprises’ cross-cultural management. In the end, it prospected for the future development framework.

    “One Belt and One Road”; Culture differences; Cross-cultural management; Strategic docking

    2017-08-29

    2017年國(guó)家社科基金項(xiàng)目“習(xí)得性樂(lè)觀視角的創(chuàng)業(yè)企業(yè)家創(chuàng)業(yè)失敗的情緒修復(fù)研究”(17BGL229)階段性成果

    王鑒忠(1964—),男,安徽宣城人,副教授,博士,從事組織行為學(xué)研究;宋嘉良,通訊作者(1985—),男,遼寧撫順人,碩士研究生,從事思想政治教育、企業(yè)文化研究。

    F120

    A

    1000-8594(2017)06-0093-06

    猜你喜歡
    跨國(guó)跨文化一帶
    絳縣輸送80名農(nóng)民跨國(guó)務(wù)工
    超越文明沖突論:跨文化視野的理論意義
    “一帶一路”我的夢(mèng)
    ДОВОЛЬНО ЗАПРЯГАТЬ,ПОРА ЕХАТЬ!
    數(shù)說(shuō)“一帶一路”這5年
    跨國(guó)大瀑布,一起去探秘
    石黑一雄:跨文化的寫作
    “走出去”能否搭上“一帶一路”這趟車?
    專用汽車(2015年4期)2015-03-01 04:08:45
    跨文化情景下商務(wù)英語(yǔ)翻譯的應(yīng)對(duì)
    光明日?qǐng)?bào)《留學(xué)》雜志—跨國(guó)采訪實(shí)戰(zhàn)營(yíng)
    留學(xué)(2014年21期)2014-05-03 06:54:24
    日韩中文字幕视频在线看片| 亚洲国产欧美网| 欧美日韩av久久| 日韩制服丝袜自拍偷拍| 午夜福利,免费看| 欧美xxⅹ黑人| 777米奇影视久久| 国产av国产精品国产| 国产亚洲av高清不卡| 国产野战对白在线观看| 久久久久久久久久久免费av| 午夜av观看不卡| xxx大片免费视频| 99久久99久久久精品蜜桃| 久久久久久免费高清国产稀缺| 午夜福利乱码中文字幕| 中文字幕人妻丝袜制服| 精品一区二区免费观看| 一二三四中文在线观看免费高清| 婷婷成人精品国产| 蜜桃在线观看..| 成人毛片60女人毛片免费| 可以免费在线观看a视频的电影网站 | av网站在线播放免费| 丁香六月欧美| 韩国精品一区二区三区| 中文字幕人妻丝袜一区二区 | 超碰97精品在线观看| 赤兔流量卡办理| 永久免费av网站大全| 操美女的视频在线观看| av国产精品久久久久影院| 青春草国产在线视频| 日韩一区二区视频免费看| 亚洲第一区二区三区不卡| 一区二区av电影网| av片东京热男人的天堂| 成人影院久久| 日日爽夜夜爽网站| 黄色视频在线播放观看不卡| 日韩精品免费视频一区二区三区| 亚洲精品自拍成人| 黑人猛操日本美女一级片| 美女国产高潮福利片在线看| 80岁老熟妇乱子伦牲交| 久久天躁狠狠躁夜夜2o2o | 色婷婷久久久亚洲欧美| 亚洲欧美精品综合一区二区三区| 亚洲三区欧美一区| 免费黄频网站在线观看国产| 亚洲精品aⅴ在线观看| 日韩中文字幕视频在线看片| 免费黄色在线免费观看| 国产伦理片在线播放av一区| 大香蕉久久成人网| 最新在线观看一区二区三区 | av不卡在线播放| 在线观看人妻少妇| 欧美xxⅹ黑人| 国产精品一区二区在线不卡| 999精品在线视频| 亚洲第一青青草原| 国产一区二区三区av在线| 9色porny在线观看| 青春草国产在线视频| 欧美黄色片欧美黄色片| 欧美日韩视频精品一区| 一二三四中文在线观看免费高清| 欧美精品高潮呻吟av久久| 在线天堂最新版资源| 精品一区二区免费观看| 亚洲自偷自拍图片 自拍| 国产日韩欧美视频二区| 亚洲男人天堂网一区| 18在线观看网站| 欧美久久黑人一区二区| 老司机靠b影院| 不卡视频在线观看欧美| 日本一区二区免费在线视频| 色播在线永久视频| 丁香六月天网| 午夜日本视频在线| 9色porny在线观看| 狠狠精品人妻久久久久久综合| 国产成人精品福利久久| 日本一区二区免费在线视频| 国产老妇伦熟女老妇高清| 男人添女人高潮全过程视频| 超色免费av| 黄色怎么调成土黄色| 丝袜在线中文字幕| 90打野战视频偷拍视频| 精品国产一区二区久久| 欧美精品av麻豆av| 国产乱来视频区| 久久av网站| 午夜av观看不卡| 黄色毛片三级朝国网站| 亚洲国产精品国产精品| 精品国产乱码久久久久久男人| 成年女人毛片免费观看观看9 | 亚洲精品国产区一区二| 亚洲中文av在线| 精品久久久久久电影网| 久久精品亚洲熟妇少妇任你| kizo精华| 免费不卡黄色视频| 亚洲精品日本国产第一区| 日韩一区二区视频免费看| 美女大奶头黄色视频| 国产极品粉嫩免费观看在线| 精品一区二区三区av网在线观看 | 国产女主播在线喷水免费视频网站| 国产男女内射视频| 麻豆精品久久久久久蜜桃| 亚洲,欧美,日韩| 国产 一区精品| 精品一区二区免费观看| 黄色怎么调成土黄色| 女的被弄到高潮叫床怎么办| 亚洲av日韩精品久久久久久密 | 精品一区在线观看国产| 国产精品久久久久久精品古装| 大香蕉久久网| 777米奇影视久久| 亚洲欧美一区二区三区国产| 女人久久www免费人成看片| 七月丁香在线播放| a级毛片黄视频| 18禁国产床啪视频网站| 少妇被粗大猛烈的视频| 精品久久久精品久久久| 一区二区日韩欧美中文字幕| 少妇人妻 视频| 婷婷色综合www| avwww免费| 一级片免费观看大全| 日日撸夜夜添| 秋霞在线观看毛片| 国产欧美亚洲国产| 一本色道久久久久久精品综合| 亚洲一区中文字幕在线| 久久亚洲国产成人精品v| 别揉我奶头~嗯~啊~动态视频 | 亚洲av国产av综合av卡| 高清av免费在线| 91老司机精品| 成年av动漫网址| 国产熟女欧美一区二区| 日本wwww免费看| 久久97久久精品| 国产亚洲av片在线观看秒播厂| 国产免费福利视频在线观看| 精品一区二区三区av网在线观看 | 国产福利在线免费观看视频| 十分钟在线观看高清视频www| 女人爽到高潮嗷嗷叫在线视频| 建设人人有责人人尽责人人享有的| 一本一本久久a久久精品综合妖精| 看非洲黑人一级黄片| 又黄又粗又硬又大视频| videos熟女内射| 99精国产麻豆久久婷婷| 男女边吃奶边做爰视频| 国产精品蜜桃在线观看| 国产伦人伦偷精品视频| 久久久久人妻精品一区果冻| 男人舔女人的私密视频| 男女下面插进去视频免费观看| 久久午夜综合久久蜜桃| 日日啪夜夜爽| 日韩人妻精品一区2区三区| av网站在线播放免费| 一级a爱视频在线免费观看| 99国产精品免费福利视频| 十八禁人妻一区二区| 久久ye,这里只有精品| 国产亚洲av高清不卡| 伦理电影大哥的女人| 可以免费在线观看a视频的电影网站 | avwww免费| 久久人妻熟女aⅴ| 爱豆传媒免费全集在线观看| 老汉色∧v一级毛片| 你懂的网址亚洲精品在线观看| 国产亚洲午夜精品一区二区久久| 亚洲自偷自拍图片 自拍| 久久国产精品男人的天堂亚洲| 又大又爽又粗| 午夜福利视频精品| 午夜免费观看性视频| 亚洲精品,欧美精品| 精品第一国产精品| 丝袜喷水一区| 别揉我奶头~嗯~啊~动态视频 | 国产免费一区二区三区四区乱码| 亚洲精华国产精华液的使用体验| 狂野欧美激情性xxxx| 精品国产超薄肉色丝袜足j| 精品国产一区二区三区久久久樱花| 国产精品欧美亚洲77777| 悠悠久久av| 在线看a的网站| 免费观看性生交大片5| 巨乳人妻的诱惑在线观看| 国产精品成人在线| 婷婷色综合www| 亚洲男人天堂网一区| 中国三级夫妇交换| 美女视频免费永久观看网站| 美女大奶头黄色视频| 啦啦啦视频在线资源免费观看| 97在线人人人人妻| 亚洲第一区二区三区不卡| 久久久国产一区二区| 欧美亚洲日本最大视频资源| 交换朋友夫妻互换小说| 亚洲 欧美一区二区三区| 新久久久久国产一级毛片| 满18在线观看网站| 国产一区二区 视频在线| 男女午夜视频在线观看| 中文欧美无线码| 国语对白做爰xxxⅹ性视频网站| 国产成人系列免费观看| 国产成人精品久久二区二区91 | 亚洲成人免费av在线播放| 男女之事视频高清在线观看 | av免费观看日本| 午夜福利影视在线免费观看| 老汉色av国产亚洲站长工具| 2018国产大陆天天弄谢| 亚洲欧美日韩另类电影网站| 欧美xxⅹ黑人| 久久精品国产综合久久久| 国产又色又爽无遮挡免| 女人精品久久久久毛片| 婷婷成人精品国产| 男女边摸边吃奶| 大片免费播放器 马上看| 亚洲精华国产精华液的使用体验| 亚洲美女黄色视频免费看| 少妇猛男粗大的猛烈进出视频| 欧美在线黄色| 大香蕉久久成人网| 成年人午夜在线观看视频| 岛国毛片在线播放| 精品第一国产精品| 国产淫语在线视频| 久久这里只有精品19| 亚洲五月色婷婷综合| 久久国产精品大桥未久av| 久久综合国产亚洲精品| 久热这里只有精品99| 中文字幕人妻熟女乱码| 亚洲国产最新在线播放| 国产日韩欧美在线精品| 纵有疾风起免费观看全集完整版| 国产成人a∨麻豆精品| 国产精品久久久人人做人人爽| 亚洲美女视频黄频| 蜜桃国产av成人99| 亚洲一码二码三码区别大吗| 国产人伦9x9x在线观看| 亚洲精品国产区一区二| 欧美最新免费一区二区三区| 欧美人与性动交α欧美精品济南到| 国产99久久九九免费精品| 精品人妻在线不人妻| 99久久精品国产亚洲精品| 免费看av在线观看网站| 亚洲av中文av极速乱| 午夜福利影视在线免费观看| 国产精品.久久久| 久久久久人妻精品一区果冻| 国产精品香港三级国产av潘金莲 | av一本久久久久| 亚洲专区中文字幕在线 | 久久久久久人妻| 久久久久久久久久久久大奶| 国产精品熟女久久久久浪| 90打野战视频偷拍视频| 国产99久久九九免费精品| 国产精品国产av在线观看| 国产精品亚洲av一区麻豆 | 日日撸夜夜添| 精品亚洲乱码少妇综合久久| 免费在线观看完整版高清| 色吧在线观看| 国产在线一区二区三区精| 欧美精品一区二区免费开放| 国产精品国产三级国产专区5o| 国产成人精品久久久久久| 中文字幕高清在线视频| 捣出白浆h1v1| 精品一区二区三区av网在线观看 | 久久久精品免费免费高清| 菩萨蛮人人尽说江南好唐韦庄| 国产精品一二三区在线看| 亚洲欧美一区二区三区黑人| 又黄又粗又硬又大视频| 亚洲精品美女久久av网站| 亚洲av成人精品一二三区| 亚洲欧美激情在线| 狠狠婷婷综合久久久久久88av| 精品久久久久久电影网| 亚洲国产精品成人久久小说| 不卡视频在线观看欧美| 可以免费在线观看a视频的电影网站 | av在线观看视频网站免费| 黄色视频在线播放观看不卡| 亚洲成色77777| 国产精品三级大全| 国产精品香港三级国产av潘金莲 | 超碰成人久久| 狠狠婷婷综合久久久久久88av| xxxhd国产人妻xxx| 国产成人系列免费观看| 国产精品亚洲av一区麻豆 | 一本色道久久久久久精品综合| 亚洲三区欧美一区| 国产成人精品久久二区二区91 | 两个人免费观看高清视频| 日韩制服骚丝袜av| 少妇人妻精品综合一区二区| 久久天躁狠狠躁夜夜2o2o | 国产野战对白在线观看| 国产极品天堂在线| 最近2019中文字幕mv第一页| 大香蕉久久网| 天美传媒精品一区二区| 深夜精品福利| 青青草视频在线视频观看| 欧美变态另类bdsm刘玥| 久久久精品94久久精品| 久久毛片免费看一区二区三区| 啦啦啦在线观看免费高清www| 男女午夜视频在线观看| 成人国产av品久久久| 亚洲天堂av无毛| 日韩一区二区三区影片| 日韩大码丰满熟妇| 久热爱精品视频在线9| 最近最新中文字幕大全免费视频 | 女的被弄到高潮叫床怎么办| 亚洲精品自拍成人| 99热全是精品| 欧美精品一区二区免费开放| 亚洲国产欧美日韩在线播放| 观看av在线不卡| 老司机靠b影院| 欧美日韩视频精品一区| 飞空精品影院首页| 欧美日韩福利视频一区二区| 熟妇人妻不卡中文字幕| 午夜老司机福利片| 在线天堂中文资源库| 午夜久久久在线观看| 久久精品熟女亚洲av麻豆精品| 成人三级做爰电影| 巨乳人妻的诱惑在线观看| 国产精品人妻久久久影院| 丁香六月天网| 亚洲成国产人片在线观看| 亚洲av在线观看美女高潮| 人人妻人人澡人人看| 欧美日韩亚洲高清精品| 操出白浆在线播放| 国产深夜福利视频在线观看| 国产97色在线日韩免费| 日本欧美视频一区| 多毛熟女@视频| 国产av一区二区精品久久| 亚洲欧洲日产国产| 国产午夜精品一二区理论片| 中国国产av一级| 国产伦理片在线播放av一区| 久久青草综合色| 国产一区二区三区综合在线观看| 国产免费视频播放在线视频| 亚洲av电影在线进入| 嫩草影院入口| 欧美日韩亚洲综合一区二区三区_| 精品久久久精品久久久| 满18在线观看网站| 97精品久久久久久久久久精品| 满18在线观看网站| 久久国产亚洲av麻豆专区| 尾随美女入室| 免费观看性生交大片5| 国产在线免费精品| 女人爽到高潮嗷嗷叫在线视频| 一级毛片黄色毛片免费观看视频| 亚洲一区中文字幕在线| 亚洲人成77777在线视频| 久久人人爽av亚洲精品天堂| 黄色一级大片看看| 好男人视频免费观看在线| 老司机影院毛片| 欧美日韩国产mv在线观看视频| 精品国产一区二区三区久久久樱花| 一本久久精品| 久久99一区二区三区| 久久久久精品性色| 又大又爽又粗| 欧美日韩亚洲高清精品| 亚洲欧美成人综合另类久久久| 国产乱人偷精品视频| 最新在线观看一区二区三区 | 久久精品aⅴ一区二区三区四区| 久久久精品94久久精品| 99国产精品免费福利视频| 亚洲,一卡二卡三卡| 波野结衣二区三区在线| 久久国产亚洲av麻豆专区| 国产成人一区二区在线| 中文字幕av电影在线播放| videosex国产| 99久国产av精品国产电影| 在线看a的网站| 一二三四在线观看免费中文在| 国产黄色免费在线视频| 青春草国产在线视频| 免费观看a级毛片全部| 18禁观看日本| 国产97色在线日韩免费| 一区二区日韩欧美中文字幕| 久久午夜综合久久蜜桃| 久久精品aⅴ一区二区三区四区| 午夜激情久久久久久久| 赤兔流量卡办理| 青春草亚洲视频在线观看| 国产在线视频一区二区| 好男人视频免费观看在线| 亚洲第一区二区三区不卡| 最近手机中文字幕大全| 亚洲人成77777在线视频| 一区二区三区四区激情视频| 国产精品av久久久久免费| 中文字幕精品免费在线观看视频| 美女大奶头黄色视频| 韩国高清视频一区二区三区| 亚洲国产av新网站| 亚洲五月色婷婷综合| 母亲3免费完整高清在线观看| 少妇人妻精品综合一区二区| 婷婷色综合大香蕉| av在线app专区| 久久久久国产一级毛片高清牌| 日韩欧美一区视频在线观看| 校园人妻丝袜中文字幕| 老司机影院毛片| 国产老妇伦熟女老妇高清| 国产极品天堂在线| 又黄又粗又硬又大视频| 欧美激情极品国产一区二区三区| 亚洲欧洲精品一区二区精品久久久 | 国产亚洲精品第一综合不卡| 国产精品无大码| 老司机亚洲免费影院| 成年人免费黄色播放视频| 精品一区在线观看国产| 免费黄频网站在线观看国产| 69精品国产乱码久久久| 少妇人妻精品综合一区二区| 免费观看人在逋| 久久韩国三级中文字幕| 欧美激情 高清一区二区三区| 成人三级做爰电影| 乱人伦中国视频| 亚洲美女黄色视频免费看| 国产精品免费视频内射| 亚洲久久久国产精品| 中文字幕最新亚洲高清| 在线观看免费视频网站a站| 日韩中文字幕视频在线看片| 日本91视频免费播放| 日本wwww免费看| 高清在线视频一区二区三区| 人人妻人人澡人人看| 狠狠精品人妻久久久久久综合| 成人黄色视频免费在线看| 丝瓜视频免费看黄片| 久久久久国产一级毛片高清牌| 蜜桃在线观看..| 午夜福利视频精品| 亚洲av欧美aⅴ国产| 妹子高潮喷水视频| 最新在线观看一区二区三区 | 国产成人精品福利久久| 欧美国产精品va在线观看不卡| 午夜日本视频在线| av线在线观看网站| 国产精品免费大片| 老汉色av国产亚洲站长工具| av不卡在线播放| av在线观看视频网站免费| 99久久人妻综合| 国产激情久久老熟女| 久久天堂一区二区三区四区| 久久久久精品国产欧美久久久 | 丝袜美足系列| 成人亚洲精品一区在线观看| 国产精品久久久久久精品电影小说| 制服诱惑二区| 人人妻,人人澡人人爽秒播 | 国产成人a∨麻豆精品| 午夜福利网站1000一区二区三区| 婷婷成人精品国产| 亚洲国产欧美在线一区| 人人妻人人爽人人添夜夜欢视频| 人妻人人澡人人爽人人| 一区二区三区精品91| 乱人伦中国视频| 一级毛片电影观看| 色94色欧美一区二区| 欧美精品亚洲一区二区| 日韩不卡一区二区三区视频在线| 欧美黑人精品巨大| 国产成人a∨麻豆精品| 母亲3免费完整高清在线观看| 女的被弄到高潮叫床怎么办| 亚洲av福利一区| 国产精品久久久人人做人人爽| 国产片内射在线| 国产探花极品一区二区| 无限看片的www在线观看| 免费人妻精品一区二区三区视频| 丁香六月天网| 欧美国产精品一级二级三级| kizo精华| 黄色怎么调成土黄色| 黄色视频不卡| 美女福利国产在线| 母亲3免费完整高清在线观看| 午夜精品国产一区二区电影| 亚洲欧洲日产国产| 人人妻人人澡人人爽人人夜夜| 下体分泌物呈黄色| 人人妻人人澡人人看| 80岁老熟妇乱子伦牲交| 午夜福利视频精品| 亚洲av国产av综合av卡| 啦啦啦啦在线视频资源| 观看av在线不卡| 国产淫语在线视频| 91精品国产国语对白视频| 亚洲一码二码三码区别大吗| 午夜精品国产一区二区电影| 欧美国产精品一级二级三级| 老司机影院毛片| 亚洲熟女毛片儿| 18禁裸乳无遮挡动漫免费视频| 尾随美女入室| 久久国产亚洲av麻豆专区| 叶爱在线成人免费视频播放| 亚洲欧美一区二区三区国产| 一区二区三区精品91| 熟妇人妻不卡中文字幕| 久久久久精品国产欧美久久久 | 天天躁狠狠躁夜夜躁狠狠躁| 亚洲情色 制服丝袜| 十八禁网站网址无遮挡| 王馨瑶露胸无遮挡在线观看| 免费人妻精品一区二区三区视频| 国产一区有黄有色的免费视频| 丰满迷人的少妇在线观看| 美女高潮到喷水免费观看| 日韩免费高清中文字幕av| 日本av免费视频播放| 青春草视频在线免费观看| 久久韩国三级中文字幕| 丝袜人妻中文字幕| 亚洲成人免费av在线播放| 校园人妻丝袜中文字幕| 国产精品久久久久久人妻精品电影 | 天天躁夜夜躁狠狠久久av| 人人妻,人人澡人人爽秒播 | 婷婷色综合www| 日本色播在线视频| 一区二区日韩欧美中文字幕| 欧美日韩国产mv在线观看视频| 中文欧美无线码| 青春草视频在线免费观看| 色视频在线一区二区三区| 亚洲成人av在线免费| 欧美日韩av久久| 免费不卡黄色视频| 十八禁网站网址无遮挡| 下体分泌物呈黄色| 免费不卡黄色视频| 久久久久精品人妻al黑| 九色亚洲精品在线播放| 最新在线观看一区二区三区 | 黄片小视频在线播放| 91精品国产国语对白视频| 狠狠婷婷综合久久久久久88av| 日韩 亚洲 欧美在线| 日本色播在线视频| 国产亚洲av片在线观看秒播厂| 欧美另类一区| 啦啦啦 在线观看视频| 午夜91福利影院| 欧美老熟妇乱子伦牲交| 精品国产一区二区三区久久久樱花| 高清欧美精品videossex| 男女下面插进去视频免费观看| 少妇人妻精品综合一区二区| 日本色播在线视频| 亚洲成人免费av在线播放| 我的亚洲天堂| 天天躁夜夜躁狠狠久久av| 久久久国产欧美日韩av| 啦啦啦中文免费视频观看日本| 国产黄色免费在线视频|