企業(yè)在人力資源培訓(xùn)開(kāi)發(fā)管理中的困難與對(duì)策

劉燕

摘要：當(dāng)今社會(huì)不斷發(fā)展，企業(yè)在發(fā)展的同時(shí)也面臨著更大的市場(chǎng)挑戰(zhàn)。想要在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中不被淘汰，企業(yè)內(nèi)部人力資源培訓(xùn)必不可少。只有加強(qiáng)人力資源培訓(xùn)，才能擁有更多的創(chuàng)造力，提高員工工作效率，進(jìn)而提高企業(yè)效益。因此，企業(yè)人力資源培訓(xùn)在企業(yè)發(fā)展中占據(jù)著越來(lái)越重要的地位。

關(guān)鍵詞：人力資源培訓(xùn)；開(kāi)發(fā)管理；困難；措施

現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展最重要的就是對(duì)“人”的管理，企業(yè)在發(fā)展中也逐漸意識(shí)到人力資源管理的重要性，采取相應(yīng)的措施進(jìn)行人力資源培訓(xùn)。但是，企業(yè)人力資源管理不是一朝一夕就是發(fā)揮效益，在人力資源培訓(xùn)管理中會(huì)出現(xiàn)很多困難，只有把這些困難克服了，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)人力的有效管理。

一、企業(yè)人力資源培訓(xùn)開(kāi)發(fā)管理中的困難

當(dāng)今企業(yè)越來(lái)越重視對(duì)人力資源的培訓(xùn)，但是在實(shí)際的進(jìn)行人力資源培訓(xùn)開(kāi)發(fā)中卻會(huì)遇到很多問(wèn)題，面臨著很多的困難。

（一）缺乏專(zhuān)業(yè)性人員

現(xiàn)在很多企業(yè)都相對(duì)缺乏專(zhuān)業(yè)性人員，包括技術(shù)性人才和管理性人才等。企業(yè)的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員往往面積較大，缺乏年輕化的專(zhuān)業(yè)人員，容易出現(xiàn)青黃不接的情況，對(duì)企業(yè)的發(fā)展極為不利。同時(shí)，管理性人才卻是也比較嚴(yán)重，很多企業(yè)管理部門(mén)缺乏專(zhuān)門(mén)的人員，以至于企業(yè)相關(guān)職能不能更好的實(shí)現(xiàn)。

（二）缺乏復(fù)合型員工

除了專(zhuān)業(yè)性人才比較缺少之外，復(fù)合型人才也比較缺少。在企業(yè)日常的工作管理中，有些人員自身能力不足，導(dǎo)致一人崗位出現(xiàn)多人工作的現(xiàn)象，進(jìn)行培訓(xùn)過(guò)程中，有些人員對(duì)新事物比較排斥，不能很好的接受培訓(xùn)工作，導(dǎo)致員工工作效率低，能力止步不前。培養(yǎng)出復(fù)合型員工問(wèn)題，在進(jìn)行企業(yè)人力資源培訓(xùn)開(kāi)發(fā)管理中亟待解決。

（三）專(zhuān)業(yè)人員收入和產(chǎn)出不成正比

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，人們的自我意識(shí)越來(lái)越強(qiáng)烈，以業(yè)績(jī)論薪酬是大家共同追求的目標(biāo)。真正的專(zhuān)業(yè)性技術(shù)人員的收入和同時(shí)期市場(chǎng)價(jià)值有很大差別的時(shí)候，就削弱了大部分專(zhuān)業(yè)技能高的人員的積極性，也是這個(gè)原因會(huì)造成大批的專(zhuān)業(yè)人員離職。這種情況及不利于企業(yè)進(jìn)行人力資源管理，還有可能造成人員的流失等現(xiàn)象。

（四）骨干人員沒(méi)有充分的重視

有些骨干人員由于自身能力強(qiáng)，會(huì)受到企業(yè)之外的很多兼職邀請(qǐng)，這就造成骨干人員對(duì)企業(yè)內(nèi)部管理精力不夠的情況；還有的企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，忽視了對(duì)骨干員工的重視，使得這部分人員往往缺乏對(duì)企業(yè)的歸屬感，在有新的工作機(jī)會(huì)就會(huì)毫不猶豫的選擇離開(kāi)；還有的企業(yè)對(duì)骨干簽訂合同年限、相關(guān)培訓(xùn)等沒(méi)有相應(yīng)的管理工作，都會(huì)在一定程度上影響骨干人員的心理認(rèn)同感，造成技術(shù)骨干流失的情況。

（五）專(zhuān)業(yè)人員流失嚴(yán)重

社會(huì)大環(huán)境和員工個(gè)人自身原因，現(xiàn)今的市場(chǎng)人員流動(dòng)性很強(qiáng)。有的企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中不能留住專(zhuān)業(yè)性人員，外流現(xiàn)象嚴(yán)重，對(duì)企業(yè)的發(fā)展有很大的影響。而有的員工自身能力較強(qiáng)，對(duì)企業(yè)內(nèi)部的業(yè)務(wù)掌握較完整，一旦流失，企業(yè)沒(méi)有新的技術(shù)人員，將會(huì)對(duì)企業(yè)帶來(lái)重創(chuàng)。研究發(fā)現(xiàn)，工作5年以內(nèi)的大中專(zhuān)學(xué)生經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)流失現(xiàn)象。

二、如何解決企業(yè)人力資源培訓(xùn)開(kāi)發(fā)管理中的困難

（一）招錄適當(dāng)?shù)膶?zhuān)業(yè)人才

在對(duì)新員工進(jìn)行招聘時(shí)，要嚴(yán)格把控崗位入口關(guān)。對(duì)于大中專(zhuān)畢業(yè)生，在進(jìn)行招錄的過(guò)程中，要充分把握畢業(yè)生的相關(guān)專(zhuān)業(yè)掌握程度和綜合素養(yǎng)，挑選出綜合技能和素質(zhì)相對(duì)較高的學(xué)生；對(duì)于分配的實(shí)習(xí)生，可以根據(jù)個(gè)人的意愿分別安排相關(guān)實(shí)習(xí)，在實(shí)習(xí)過(guò)程中，盡可能多的給予關(guān)注，并時(shí)刻進(jìn)行考察，選擇有潛力的學(xué)生順利入職；人力資源部門(mén)的人員要根據(jù)新入職人員的個(gè)人意愿，綜合企業(yè)的需求，進(jìn)行合理的分配，盡量使每個(gè)畢業(yè)生都能發(fā)揮自身的優(yōu)勢(shì)，為企業(yè)的發(fā)展做出一份貢獻(xiàn)。同時(shí)，其他相關(guān)的管理人員要職能分明，合理行使權(quán)限，不得隨意對(duì)新入職員工進(jìn)行調(diào)動(dòng)職位。

（二）強(qiáng)化員工能力測(cè)評(píng)

在進(jìn)行企業(yè)人力資源管理中，要有相關(guān)的測(cè)評(píng)工作，完成對(duì)每位員工的工作能力測(cè)評(píng)與考核，并歸入企業(yè)內(nèi)部檔案。對(duì)于各方面比較優(yōu)秀的員工，要加強(qiáng)培訓(xùn)，使優(yōu)秀的員工更加優(yōu)秀，更好的投入相關(guān)工作中。對(duì)于進(jìn)步?jīng)]有很大的員工，要適時(shí)的進(jìn)行引導(dǎo)和培訓(xùn)工作，以便及時(shí)調(diào)整員工的心態(tài)，并投入到新一輪的工作當(dāng)中。除此之外，還要不斷開(kāi)展繼續(xù)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，讓每一位員工都能在學(xué)習(xí)中不斷進(jìn)步，既提高了自身的專(zhuān)業(yè)技能和職業(yè)素養(yǎng)，又在很大程度上為企業(yè)出力。這一階段，要注意不得隨意對(duì)員工進(jìn)行調(diào)崗，強(qiáng)化專(zhuān)業(yè)化管理。

（三）加強(qiáng)考核激勵(lì)制度

企業(yè)考核激勵(lì)制度有利于企業(yè)進(jìn)行良好的管理工作。首先要對(duì)企業(yè)內(nèi)部各部門(mén)進(jìn)行嚴(yán)格管理，通過(guò)崗位工作的區(qū)別，拉開(kāi)個(gè)人收入，形成內(nèi)部的一種競(jìng)爭(zhēng)氣氛；盡量保持骨干員工收入與市場(chǎng)保持平衡，減少骨干人員的流失。

（四）順應(yīng)人才流動(dòng)市場(chǎng)

當(dāng)今社會(huì)是一個(gè)開(kāi)放性的社會(huì)，人才的流動(dòng)也是適應(yīng)社會(huì)發(fā)展的大環(huán)境，不能強(qiáng)求。根本措施還是完善企業(yè)內(nèi)部管理機(jī)制，在人才選拔方面，要選擇適合企業(yè)發(fā)展的人員，要大膽使用，適當(dāng)?shù)闹赜茫瑔T工從工作習(xí)慣和情感上對(duì)企業(yè)形成依賴(lài)，對(duì)企業(yè)有歸屬感，這種情況下有利于留住人才，留住心；對(duì)于有更好的職業(yè)發(fā)展情況下離開(kāi)的員工，不過(guò)分的強(qiáng)留，在員工心中形成感激之情，對(duì)于企業(yè)形象和與離職后的員工聯(lián)系有很大的幫助；最后對(duì)于在市場(chǎng)中有高收入，卻想通過(guò)企業(yè)處理養(yǎng)老問(wèn)題的員工，要根據(jù)相關(guān)的制度，及時(shí)的進(jìn)行處理。

三、結(jié)語(yǔ)

人力資源的管理對(duì)企業(yè)的良好發(fā)展有重要的作用，在企業(yè)進(jìn)行人力資源開(kāi)發(fā)管理中，要正視面臨的困難，并通過(guò)相關(guān)的措施進(jìn)行及時(shí)的調(diào)整，在實(shí)踐中逐步完善對(duì)人力資源的管理，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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（作者單位：黃岡東源電業(yè)集團(tuán)有限公司）