油田企業(yè)加強(qiáng)計量管理的方法

袁曉江

摘要：計量是保證測量與量值傳遞統(tǒng)一、準(zhǔn)確的重要技術(shù)基礎(chǔ)，對企業(yè)可持續(xù)發(fā)展有著十分重要的現(xiàn)實意義。本文通過對油田計量管理的現(xiàn)狀進(jìn)行分析，提出了加強(qiáng)計量管理的關(guān)鍵點，并對強(qiáng)化油田計量工作的監(jiān)督管理進(jìn)行了有益探索。

關(guān)鍵詞：計量管理；技術(shù)；監(jiān)督

一、油田企業(yè)計量管理的現(xiàn)狀

在經(jīng)濟(jì)全球化的今天，油田企業(yè)的計量管理在產(chǎn)品質(zhì)量、資源消耗、生產(chǎn)效率、經(jīng)濟(jì)核算、工藝自動化方面的發(fā)展取得了較大的進(jìn)步，但仍存在一些問題，主要有：⑴計量器具采購上存在著漏洞，采購的計量器具其用途、技術(shù)性能不符合使用部門要求，計量出的數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確；⑵附近沒有維修點，給檢定工作帶來困難；部分計量檢測裝置和計量器具使用時間長，又難以更新，影響了計量數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性；⑶職工的計量意識淡薄，經(jīng)常出現(xiàn)涂改報表和上報假資料現(xiàn)象；⑷管理制度不完善、對基層單位使用計量器具的考核力度不夠強(qiáng)，使計量問題無法及時解決。

二、油田企業(yè)加強(qiáng)計量管理的方法

（一）把好配置檢驗、測量和試驗設(shè)備關(guān)

配置檢驗、測量和試驗設(shè)備是一個企業(yè)對各種設(shè)備管理的源頭。在科技進(jìn)步日新月異的今天，一些單位的領(lǐng)導(dǎo)盲目追求測量設(shè)備的高準(zhǔn)確度和“領(lǐng)先水平”，形成了可看而不可用的不實用技術(shù)。確定好檢驗、測量設(shè)備的測量范圍，對相應(yīng)的設(shè)備采用對應(yīng)的測量，可以編制一個《關(guān)鍵計量設(shè)備配置規(guī)范》，來作為國家計量檢定規(guī)程的企業(yè)內(nèi)部配套標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。對于《配置規(guī)范》編制完成并以企業(yè)內(nèi)部文件或標(biāo)準(zhǔn)發(fā)布后，部分計量設(shè)備的不確定度可能不適用于《規(guī)范》要求時，可以調(diào)撥該設(shè)備使用場合，以求充分發(fā)揮它的性能。也可以按《規(guī)范》要求在對該設(shè)備進(jìn)行計量檢定時進(jìn)行質(zhì)量指標(biāo)的修改，以延長其使用壽命，避免因其質(zhì)量指標(biāo)過剩，而提前下崗造成不必要的浪費，達(dá)到降低廢品、減少消耗的目的。

（二）保證計量管理體制適應(yīng)市場競爭

目前，油田企業(yè)計量工作行政上由各二級單位管理，業(yè)務(wù)上由油田技術(shù)監(jiān)督處負(fù)責(zé)指導(dǎo)和管理。各單位在機(jī)構(gòu)設(shè)置上有兩種類型，一是由一個管理部門負(fù)責(zé)承擔(dān)著計量管理包括計量檢定工作的綜合職責(zé)；二是管理職能和檢定工作由兩個部門分別承擔(dān)的體制。在社會主義市場經(jīng)濟(jì)的環(huán)境中，后者應(yīng)得到有力推廣。特別是作為國有大型企業(yè)的江漢油田，計量管理職能和計量生產(chǎn)職責(zé)分別由兩個獨立的部門承擔(dān)，可以說是強(qiáng)化企業(yè)計量工作的有力措施。這樣，負(fù)責(zé)計量管理職能的部門，可以鐵面無私地執(zhí)法，有利于保證國家計量法規(guī)和企業(yè)內(nèi)部計量法規(guī)的執(zhí)行。

（三）加強(qiáng)設(shè)備計量檢定的管理工作

油田企業(yè)要根據(jù)計量器具的使用環(huán)境、頻次和用途采取分類溯源、重點管理和一般管理相結(jié)合的方法。分類溯源就是把計量器具按溯源方式分為五類：強(qiáng)制檢定、周期檢定、一次性檢定、有效期檢定以及不須溯源檢定的器具，列出一份有效期檢定、一次性檢定和不須溯源檢定的計量器具明細(xì)，并說明不同溯源方式的理由。這種方法既節(jié)省人力和資金，方便了生產(chǎn)，又滿足了法制管理和量值傳遞的要求。

（四）強(qiáng)化企業(yè)計量技術(shù)管理工作

加大對企業(yè)計量檢測工作的投入，使企業(yè)計量工作在提高產(chǎn)品質(zhì)量、節(jié)能降耗、增加經(jīng)濟(jì)效益上發(fā)揮重要作用。目前，企業(yè)正處于產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整階段，在安排產(chǎn)品升級換代，技術(shù)開發(fā)創(chuàng)新，新產(chǎn)品研制投產(chǎn)，設(shè)備、技術(shù)改造和引進(jìn)等項目經(jīng)費時，應(yīng)保證計量檢測設(shè)備和技術(shù)的經(jīng)費投入，并配備必要的計量技術(shù)人員和建立必要的計量管理制度。重點用能企業(yè)要加強(qiáng)能源計量和節(jié)能管理工作，建立健全能源計量、監(jiān)測管理制度，按照國家標(biāo)準(zhǔn)《企業(yè)能源計量器具配備和管理導(dǎo)則》的規(guī)定，配備合格的計量器具和儀表，并定期檢定，保證能源計量器具準(zhǔn)確，提高能源利用效率，降低成本。

（五）實行分級負(fù)責(zé)制度

要結(jié)合企業(yè)實際，從計量工作的層次性和管理有效性考慮，尋求合理的管理模式。進(jìn)一步強(qiáng)化計量工作分級管理責(zé)任制，實行分級負(fù)責(zé)，歸口管理。生產(chǎn)單位和試驗室要管好、用好、維護(hù)好各個區(qū)域內(nèi)各級物料、能源計量儀表，重點抓好計量裝置。計量部門要按照分級負(fù)責(zé)的要求，完善計量管理網(wǎng)絡(luò)，按計量工作的任務(wù)和要求設(shè)置機(jī)構(gòu)和配備人員，要求責(zé)任到人，職責(zé)明確，從而有效推動計量確認(rèn)工作的開展。

（六）完善計量檢測體系

為了完善計量檢測體系，要抓好各類計量手冊、文件的修訂工作。對計量工作要舍得投入資金，引入計算機(jī)管理和相關(guān)軟件，對計量器具實行全過程的動態(tài)管理。制定相應(yīng)的管理辦法，對計量器具從設(shè)計、選點、選型、選商、驗收、入庫、檢定、使用、流轉(zhuǎn)、維修和報廢各個環(huán)節(jié)的監(jiān)控都給予明確，保證各類計量器具發(fā)揮更大的效能。

三、對企業(yè)加強(qiáng)計量管理監(jiān)督的探索

（一）做到“五個明確”

“五個明確”即要明確工作職責(zé)、明確工作程序、明確監(jiān)督要點、明確標(biāo)準(zhǔn)要求、明確規(guī)章制度。明確工作職責(zé)就是要清楚工作內(nèi)容及工作范圍，理清職責(zé)和責(zé)任；明確工作程序就是要按程序辦事、按步驟進(jìn)行，加強(qiáng)工作的過程管理和控制；明確監(jiān)督要點就是明確在計量監(jiān)督過程中所要監(jiān)督的計量環(huán)節(jié)和計量控制點；明確標(biāo)準(zhǔn)要求和明確規(guī)章制度就是要使計量監(jiān)督工作有依據(jù)、有標(biāo)準(zhǔn)。對計量監(jiān)督管理工作所涉及崗位的工作職責(zé)都進(jìn)行修改和完善，制定詳細(xì)的、符合實際的工作程序并根據(jù)工作程序和標(biāo)準(zhǔn)及實際情況確定監(jiān)督要點。

（二）實現(xiàn)“三個考核”

“三個考核”即監(jiān)督過程中所發(fā)現(xiàn)問題的考核、計量監(jiān)督管理體系運行的考核和計量監(jiān)督人員的考核。對于監(jiān)督過程中所發(fā)現(xiàn)問題的考核，以每月一期的質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督公報形式進(jìn)行通報，其效果和作用是非常明顯的。

四、結(jié)束語

計量管理是企業(yè)管理的一個重要分支，企業(yè)要在激烈的現(xiàn)代市場競爭中獲勝，必須提高計量管理水平，把抓好計量管理當(dāng)成企業(yè)的自覺追求，有效促進(jìn)企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)運行質(zhì)量的提高。

參考文獻(xiàn)：

[1]劉萬全，《建立企業(yè)計量管理體系》

[2]張慶江，《論計量管理》

（作者單位：中國石油化工股份有限公司江漢油田分公司技術(shù)監(jiān)督中心）