火箭軍士官人才培養(yǎng)的幾點(diǎn)思考

韋關(guān)潮+吳曉露+劉國(guó)輝

摘 要：士官是生成和提高部隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力的重要基礎(chǔ)，是火箭軍裝備的直接操作者和管理者，針對(duì)基礎(chǔ)部隊(duì)實(shí)際，本文對(duì)士官人才的發(fā)現(xiàn)，培養(yǎng)提出了幾點(diǎn)思考。

關(guān)鍵詞：軍隊(duì)改革；士官人才

實(shí)行士官制度是深化軍隊(duì)改革，加強(qiáng)軍隊(duì)質(zhì)量建設(shè)的重大戰(zhàn)略舉措。士官是生成和提高部隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力的重要基礎(chǔ)，是火箭軍裝備的直接操作者和管理者，是完成多樣化軍事任務(wù)的骨干力量。治軍之道，要在得人；強(qiáng)軍興軍，人才為本。在軍事改革和士官體制改革的深入推進(jìn)過程中，如何適應(yīng)軍改，抓住士官人才培養(yǎng)的核心要?jiǎng)?wù)，有效提高士官人才的培養(yǎng)質(zhì)量，是士官院校需要深入思考的問題。

1 發(fā)現(xiàn)人才，因材施教

在基層部隊(duì)，士官才是完成工作任務(wù)的主體。他們的才干決定連隊(duì)建設(shè)的好壞?；鶎舆B隊(duì)?wèi)?yīng)把選拔、培養(yǎng)和有效使用人才作為自身工作重點(diǎn)內(nèi)容之一。只有做到手中有人才，連隊(duì)的全面建設(shè)才有了“助推器”。培養(yǎng)人才，其根源要在于以人為本，發(fā)現(xiàn)人才，因材施教。

（一）工作實(shí)踐發(fā)現(xiàn)人才

發(fā)現(xiàn)人才是士官人才建設(shè)的第一步，要結(jié)合部隊(duì)實(shí)際，在平時(shí)工作中敢于給官兵壓擔(dān)子，從完成工作中挖掘人才。一是看工作思路。尋找大局觀強(qiáng)，工作思路清晰，不遵循守舊的人才，適合使其擔(dān)任班排骨干或其他點(diǎn)位負(fù)責(zé)人，讓其在勇挑重?fù)?dān)中發(fā)揮才干；二是看工作方法。尋找創(chuàng)新意識(shí)濃，工作方法靈活，善于請(qǐng)示匯報(bào)的人才；三是看工作標(biāo)準(zhǔn)。尋找責(zé)任心重，工作標(biāo)準(zhǔn)高，領(lǐng)會(huì)上級(jí)意圖準(zhǔn)的人才。常言道：“言為心聲”，可結(jié)合連隊(duì)實(shí)際，詢問當(dāng)下熱點(diǎn)、重心工作等問題的看法見解，充分發(fā)揮他們的主觀能動(dòng)性，通過戰(zhàn)士的言談舉止就可大致了解其能力水平，在其積極想辦法為連隊(duì)建設(shè)做貢獻(xiàn)的同時(shí)發(fā)現(xiàn)他、培養(yǎng)他、使用他。

（二）比武競(jìng)賽選拔人才

在連隊(duì)的實(shí)際工作中，努力做到在各項(xiàng)競(jìng)賽中識(shí)別、選拔人才，不忽視個(gè)人能力，不埋沒個(gè)人才干。抓單位建設(shè)就要盡量發(fā)掘官兵才能，不能僅僅依靠下級(jí)“匯報(bào)”，還要做到“慧眼識(shí)英雄”。積極組織一些官兵喜聞樂見的活動(dòng)，在活動(dòng)過程中吸納組織能力強(qiáng)、個(gè)人水平高的同志，努力為官兵創(chuàng)造施展才華的舞臺(tái)就是可行且實(shí)用的手段。因此，在各類活動(dòng)中既要通過這種方式積極鼓勵(lì)官兵參與，積極走上臺(tái)面，發(fā)揮自身才能，展示各自優(yōu)勢(shì)。同時(shí)還要善于從中發(fā)現(xiàn)、鑒別和選拔對(duì)連隊(duì)建設(shè)有貢獻(xiàn)的人才，組成一支有發(fā)展空間的人才隊(duì)伍。

（三）遂行任務(wù)挖掘人才

部隊(duì)的任務(wù)性質(zhì)是準(zhǔn)備打仗和打仗，需要具備打仗素質(zhì)和能力的人才。利用年度不對(duì)野外駐訓(xùn)時(shí)機(jī)，在錘煉部隊(duì)的同時(shí)做個(gè)有心人。善于學(xué)用結(jié)合的人才挖掘出來，主要是能夠把專業(yè)理論知識(shí)和實(shí)裝操作結(jié)合起來，能排除一般故障的人才；二是把善于發(fā)現(xiàn)并解決問題的人才挑選出來，主要針對(duì)能做好預(yù)想預(yù)防、能臨機(jī)處置急難問題的人才。

2 精心育才，夯實(shí)基礎(chǔ)

（一）以德為先，錘煉人才

充分認(rèn)清思想政治素質(zhì)對(duì)人才培養(yǎng)成敗的決定性作用，堅(jiān)持不懈抓好當(dāng)代革命軍人核心價(jià)值觀培育，幫助官兵牢固樹立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀，抵制社會(huì)浮躁帶來的功利心，不斷強(qiáng)化成才意識(shí)，明確成才方向。對(duì)各類人才使用，必須把“個(gè)人品德”放在第一位。一是對(duì)黨忠誠。對(duì)黨絕對(duì)忠誠是軍人的靈魂，正確對(duì)待個(gè)人利益得失、有寬廣的胸懷、樹立良好進(jìn)取精神就是忠誠的表現(xiàn)。二是踏實(shí)工作。要樹立腳踏實(shí)地、實(shí)事求是地干好本職工作，在軍營(yíng)廣大舞臺(tái)摔打磨練自己，不斷提高思想覺悟，增長(zhǎng)才干。三是敬業(yè)奉獻(xiàn)。愛崗敬業(yè)、樂于奉獻(xiàn)是干好一切工作的前提，是成就事業(yè)的基本保證，是邁向成功的必由之路，只有做到敬業(yè)奉獻(xiàn)，才能推進(jìn)連隊(duì)發(fā)展、個(gè)人成長(zhǎng)，鑄就軍人優(yōu)秀品質(zhì)。

（二）系統(tǒng)規(guī)劃，持續(xù)育才

充分認(rèn)識(shí)人才培養(yǎng)是一個(gè)要長(zhǎng)期堅(jiān)持的系統(tǒng)工程，把“教、學(xué)、育、管、獎(jiǎng)、留”有機(jī)結(jié)合起來，真正實(shí)現(xiàn)“教”、“學(xué)”相長(zhǎng)，“管”、“育”互促，“獎(jiǎng)”出主動(dòng)性，“留”住傳幫帶，單位和個(gè)人都制定詳細(xì)的目標(biāo)任務(wù)，明確培養(yǎng)目標(biāo)、時(shí)限、考評(píng)辦法、責(zé)任及獎(jiǎng)懲，按照集中培訓(xùn)、以工代訓(xùn)、專業(yè)跟訓(xùn)等方法進(jìn)行培養(yǎng)，確保人才隊(duì)伍能夠滿足打仗所需、崗位急需、發(fā)展必需，實(shí)現(xiàn)單位建設(shè)全面發(fā)展與人才科學(xué)發(fā)展的協(xié)調(diào)一致。

（三）精武強(qiáng)能，全面育才

著眼新形勢(shì)下軍隊(duì)火箭軍對(duì)人才培養(yǎng)工作的新要求，全方位培養(yǎng)士官人才，使其在意志品質(zhì)、知識(shí)儲(chǔ)備、軍事素質(zhì)、創(chuàng)新能力、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)等各個(gè)方面過硬。堅(jiān)持錘煉作風(fēng)，深化“加強(qiáng)黨性修養(yǎng)、錘煉思想作風(fēng)”活動(dòng)，大力營(yíng)造風(fēng)清氣正的良好育人環(huán)境，培養(yǎng)過硬的打仗能力。

（四）崗位錘煉，實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)才

我們應(yīng)充分認(rèn)識(shí)到，官兵的才干不僅僅要靠發(fā)現(xiàn)和選拔，還要依靠組織的充分培養(yǎng)與鍛造。對(duì)于一個(gè)基層連隊(duì)而言，連隊(duì)的全面建設(shè)對(duì)官兵的能力與才干需求始終是“供不應(yīng)求”的。這就需要連隊(duì)的官兵要在原有能力與才干基礎(chǔ)上進(jìn)一步培養(yǎng)和提高，即要在實(shí)際工作中培養(yǎng)造就人才。連隊(duì)的各種崗位，就是培養(yǎng)和造就人才的“練兵場(chǎng)”。因此，基層主官要善于在連隊(duì)實(shí)際崗位上為連隊(duì)官兵提升舞臺(tái)，既要鼓勵(lì)連隊(duì)官兵立足崗位努力成才，又要在實(shí)際崗位中悉心教導(dǎo)，耐心培養(yǎng)，造就有用之兵。

（五）典型引導(dǎo)，模范導(dǎo)才

在基層連隊(duì)，良好的工作環(huán)境與和諧的工作氛圍是調(diào)動(dòng)官兵工作積極性，提高部隊(duì)凝聚力、創(chuàng)造力、戰(zhàn)斗力的關(guān)鍵。一個(gè)良好的連隊(duì)環(huán)境和工作氛圍能夠?qū)σ粋€(gè)單位的全面建設(shè)起到極大地促進(jìn)作用。而良好的環(huán)境與工作氛圍的創(chuàng)造，往往需要依靠典型。典型個(gè)人與典型事跡對(duì)官兵的激勵(lì)作用是十分巨大的，作為一名基層主管，如何在連隊(duì)的全面建設(shè)工作中充分發(fā)掘和創(chuàng)造典型，并充分發(fā)揮典型作用，對(duì)基層單位的全面建設(shè)有這十分重要的意義。

火箭軍部隊(duì)培養(yǎng)“能打仗、打勝仗”的人才是一項(xiàng)長(zhǎng)期性、全局性、基礎(chǔ)性工作，一定要牢牢扭住戰(zhàn)斗力標(biāo)準(zhǔn)不放松，緊前籌劃、大力推進(jìn)，并建立健全獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，讓人才隊(duì)伍建設(shè)真正落到實(shí)處。

參考文獻(xiàn)

[1] 張呈琮. 人才隊(duì)伍建設(shè)研究[M]，2012.03. 浙江大學(xué)出版社.endprint