石油化工安裝工程施工中的質(zhì)量管理淺析

剛建明

摘 要：在石油化工中，安裝工程是其核心部位，在石油工程中發(fā)揮著重要作用。本文將針對石油化工安裝工程施工中的質(zhì)量管理措施進(jìn)行分析和探討，希望能夠?yàn)槭突ば袠I(yè)提供參考。

關(guān)鍵詞：質(zhì)量管理；石油化工；安裝；施工

DOI：10.16640/j.cnki.37-1222/t.2017.22.071

0 引言

在石油化工安裝過程中，質(zhì)量管理以及成本控制在施工中起著關(guān)鍵作用，要想確保使用化工安裝質(zhì)量，就需要不斷加強(qiáng)施工質(zhì)量管理力度。

1 石油化工安裝工程施工質(zhì)量管理方式

（1）施工前準(zhǔn)備工作。施工前準(zhǔn)備工作包括兩點(diǎn)，首先，在施工之前，施工人員需要對施工圖紙進(jìn)行嚴(yán)格審核、檢查和確認(rèn)，確保施工工程圖紙符合設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)[1]，避免圖中數(shù)據(jù)計(jì)算錯(cuò)誤現(xiàn)象的發(fā)生，進(jìn)而影響整個(gè)工程質(zhì)量。在審核的過程中，如果發(fā)現(xiàn)其中存在問題，應(yīng)立即修正，將錯(cuò)誤在施工之前予以消除，從而確保工程質(zhì)量以及圖紙的準(zhǔn)確性。其次，施工之前，需要以石油行業(yè)的規(guī)范以及國家隊(duì)法律法規(guī)為依據(jù)，對所有施工期間的施工人員進(jìn)行安排，保證施工工作的順利開展和人事安全，除此之外，對相關(guān)的操作人員和技術(shù)人員進(jìn)行培訓(xùn)。

（2）施工中控制。在石油化工安裝過程中，需要對施工過程進(jìn)行嚴(yán)格控制。首先是控制施工流程和施工工序，特別是施工中的重要項(xiàng)目，必須有專業(yè)人士為其制定施工方案，并派專人進(jìn)行管理和監(jiān)督，在施工中，反復(fù)確認(rèn)施工質(zhì)量，確保施工中的各項(xiàng)指標(biāo)符合國家或者相關(guān)規(guī)定。

（3）材料控制。在施工過程中，影響施工質(zhì)量的主要原因是施工材料[2]。其在施工中發(fā)揮著重要作用。在選擇的過程中，需要以企業(yè)的相關(guān)評價(jià)和材料質(zhì)量為依據(jù)，選擇聲譽(yù)較好的材料生產(chǎn)企業(yè)，在這一過程中，相關(guān)技術(shù)人員需要對即將購買的材料進(jìn)行檢查，防止出現(xiàn)施工材料不符合國家標(biāo)準(zhǔn)或者劣質(zhì)材料，仔細(xì)檢查材料的型號、形狀和質(zhì)量、材料檢驗(yàn)報(bào)告以及出廠證書。此外，在運(yùn)送的過程中，需要密切監(jiān)控，從而確保施工質(zhì)量。

（4）控制工程質(zhì)量目標(biāo)。在施工中，需要明確施工安排以及施工質(zhì)量目標(biāo)，以此為依據(jù)，制定詳細(xì)的施工方案。根據(jù)具體的施工方法，組建質(zhì)量目標(biāo)監(jiān)督管理小組，其主要工作是監(jiān)督工程質(zhì)量目標(biāo)，發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量問題，并針對該類問題分析原因，找出解決問題的詳細(xì)方法，避免此類問題的發(fā)生。

（5）提升工程質(zhì)量控制水平。在施工過程中，承包工程單位具有控制質(zhì)量的絕對能力[3]。提升控制水平，有助于整體工程質(zhì)量的提高。石油化工安裝工程施工承包單位決策人水平的高低決定了工程質(zhì)量的好壞。為避免施工現(xiàn)場發(fā)生安全施工事故，所以需要承包單位建立健全單位質(zhì)量體系，提高管理水平，為工程質(zhì)量的良好保證打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。每個(gè)工程中，所有的項(xiàng)目環(huán)節(jié)都有著密切的聯(lián)系，但這種聯(lián)系不僅僅是銜接關(guān)系，也可能是整體帶動(dòng)關(guān)系，所以在施工中，需要加大監(jiān)測力度，提高工程質(zhì)量控制水平。

2 石油化工安裝工程施工中的質(zhì)量監(jiān)督和管理

（1）組建監(jiān)督管理小組。在施工過程中，需要對所有施工人員實(shí)施監(jiān)督和管理，通過組建監(jiān)督管理小組的方式，避免施工中的問題，確保工程質(zhì)量。監(jiān)督管理小組的主要工作有以下幾個(gè)方面：首先，監(jiān)督管理小組需要不斷加強(qiáng)施工管理人員的監(jiān)督管理力度，掌握實(shí)施工藝的詳細(xì)流程，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正施工中的問題，防止工程質(zhì)量受到影響。其次，密切關(guān)注重點(diǎn)項(xiàng)目，為其制定詳細(xì)的施工流程[4]，確保重點(diǎn)項(xiàng)目的順利進(jìn)行，提高施工程序質(zhì)量。此外，監(jiān)督小組在監(jiān)管的過程中，需要嚴(yán)格規(guī)范施工人員的行為，以此來提高工程完成效率。在施工的過程中，施工人員一旦出現(xiàn)懶散行為，將會(huì)直接影響施工人員的生命安全和施工質(zhì)量，所以在施工的過程中，需要嚴(yán)格規(guī)范工人行為。

（2）加大對施工人員的監(jiān)督和管理力度。在施工中，需要通過不斷加大對施工人員的監(jiān)督和管理力度，來確保工程的施工質(zhì)量。詳細(xì)方法如下：1）予以施工工人專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，確保施工工作的順利開展；2）將具體的施工工作下發(fā)至個(gè)人，在下發(fā)任務(wù)的過程中，需要將具體責(zé)任也分配下去，使每個(gè)工作人員都能夠?qū)ψ约旱墓ぷ髫?fù)責(zé)，使管理工作更具有針對性，進(jìn)而提高工程質(zhì)量。在施工過程中，時(shí)刻保持警惕態(tài)度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)工程中的問題，并找出問題的原因，實(shí)時(shí)調(diào)整施工方案，解決施工中的問題，從根本上保證工程質(zhì)量。

（3）加大施工維護(hù)工作的管理力度。施工維護(hù)工作同樣影響著施工質(zhì)量。因此，在施工過程中，需要不斷加大維護(hù)工作的管理力度，具體的管理方式如下：首先，施工項(xiàng)目竣工之后，監(jiān)督管理小組需要對其進(jìn)行管理和檢查，然后實(shí)施維護(hù)工作，從而保證工程質(zhì)量。其次，監(jiān)督管理小組在檢查結(jié)束之后，需要整理所有項(xiàng)目資料，并將已經(jīng)驗(yàn)收合格的項(xiàng)目文件進(jìn)行歸檔和管理，以上管理方式均助于提高工程質(zhì)量。

3 石油化工安裝工程施工中的成本控制

在施工過程中，成本控制起著決定性作用。早期成本控制，主要表現(xiàn)在工程造價(jià)上?，F(xiàn)階段，石油化工安裝工程施工中工程造價(jià)的目標(biāo)是在應(yīng)用最短的時(shí)間和最低的價(jià)格的同時(shí)，還能夠使工程質(zhì)量得到保障。以上三者之間相互依存，同時(shí)也相互制約。在施工之前，設(shè)計(jì)人員應(yīng)在最短的時(shí)間內(nèi)設(shè)計(jì)出工程圖紙，并應(yīng)用最好的工程造價(jià)，來保證施工工作的順利進(jìn)行。做好詳細(xì)的管理、規(guī)劃以及監(jiān)督工作，防止施工中工期延誤以及成本增加現(xiàn)象的發(fā)生。在施工后期，施工成本控制主要表現(xiàn)在工程竣工后的費(fèi)用以及施工人員工資結(jié)算兩個(gè)方面，在這一過程中，需要以國家的法律法規(guī)為依據(jù)。通過施工前工程預(yù)算以及施工時(shí)的質(zhì)量控制實(shí)現(xiàn)施工成本降低，進(jìn)而獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益。

4 結(jié)束語

以國際國內(nèi)的實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r為基礎(chǔ)，石油事業(yè)已經(jīng)采取了許多戰(zhàn)略性措施，并且對我國社會(huì)和經(jīng)濟(jì)都有著巨大的影響，因此，石油事業(yè)深受廣大人們關(guān)注。石油化工安裝工程是石油事業(yè)中最重要的階段，所以需要加大對其重視程度。將整個(gè)石油行業(yè)同國家的實(shí)際狀況相結(jié)合，采用更為科學(xué)的管理方式，實(shí)現(xiàn)工程成本控制，確保施工中的工程質(zhì)量。

參考文獻(xiàn)：

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[3]張志威.石油化工安裝工程施工中的質(zhì)量管理探討[J].當(dāng)代化工， 2014（02）：232-234.

[4]劉海鵬.淺析石油化工工程中機(jī)電安裝工程施工技術(shù)與質(zhì)量管理[J].石化技術(shù)，2015，22（11）.endprint