縣級(jí)農(nóng)村商業(yè)銀行薪酬激勵(lì)機(jī)制分析

摘 要 縣級(jí)農(nóng)村商業(yè)銀行在體制改革過程中，以薪酬激勵(lì)機(jī)制的制定為核心內(nèi)容，通過約束和激勵(lì)銀行職工日常行為，從本質(zhì)上強(qiáng)化農(nóng)村商業(yè)銀行市場(chǎng)競爭力和內(nèi)部凝聚力。從實(shí)際情況來看，農(nóng)村商業(yè)銀行的薪酬激勵(lì)也存在一定問題?；诖耍疚闹攸c(diǎn)分析農(nóng)村商業(yè)銀行的薪酬激勵(lì)機(jī)制執(zhí)行現(xiàn)狀，針對(duì)性地提出常見問題的處理措施，最終實(shí)現(xiàn)縣級(jí)農(nóng)村商業(yè)銀行的可持續(xù)發(fā)展。

關(guān)鍵詞 縣級(jí)農(nóng)村 商業(yè)銀行 薪酬激勵(lì)機(jī)制

縣級(jí)農(nóng)村商業(yè)銀行（簡稱“農(nóng)商行”）的管理與改革中，薪酬板塊是重要組成內(nèi)容。如何完善和搭建薪酬激勵(lì)機(jī)制，最大限度地發(fā)揮體制約束和激勵(lì)作用、增強(qiáng)市場(chǎng)競爭力和內(nèi)部凝聚力、推動(dòng)農(nóng)商行整體效益提高，成為急需解決的問題。

一、縣級(jí)農(nóng)商行薪酬激勵(lì)機(jī)制現(xiàn)狀

薪酬激勵(lì)機(jī)制作為現(xiàn)代化農(nóng)商行法人治理整體結(jié)構(gòu)的關(guān)鍵部分，近年來縣級(jí)農(nóng)商行改革進(jìn)程不斷加快，使得激勵(lì)和約束機(jī)制更加合理有效。因?yàn)檗r(nóng)村信用社改制為農(nóng)商行后，內(nèi)部管理和經(jīng)營發(fā)生了巨大變化，使得薪酬激勵(lì)機(jī)制的使用價(jià)值更加明顯。通過激發(fā)農(nóng)商行員工主觀能動(dòng)性和主人翁意識(shí)，為商行管理帶來源源不斷的動(dòng)力資源，進(jìn)而達(dá)成企業(yè)競爭力和凝聚力的雙向提高。因此，薪酬激勵(lì)機(jī)制能夠在一定程度上加速內(nèi)部機(jī)制改革、適應(yīng)現(xiàn)今市場(chǎng)的競爭需求以及符合可持續(xù)發(fā)展的長期戰(zhàn)略目標(biāo)。但是，現(xiàn)階段縣級(jí)農(nóng)商行的薪酬激勵(lì)機(jī)制中KPI考核制度、管理制度不盡合理，創(chuàng)新觀念薄弱以及崗位定價(jià)不明確等因素影響下，使得薪酬激勵(lì)工作依舊存在諸多不穩(wěn)定因素。

（一）薪酬激勵(lì)的形式相對(duì)單一

具體體現(xiàn)在特定獎(jiǎng)金和現(xiàn)金工資，如福利性收入、精神薪酬、中期與長期薪酬等內(nèi)容的激勵(lì)形式過少，難以滿足各層級(jí)員工的需求。按照商行穩(wěn)健性薪酬監(jiān)管制度來看，薪酬是商行為職工提供勞務(wù)和貢獻(xiàn)而給予報(bào)酬和相關(guān)費(fèi)用支出，主要內(nèi)容包括基本薪酬、績效獎(jiǎng)金、福利收入以及長期激勵(lì)等非現(xiàn)金和現(xiàn)權(quán)益的支出。所以，縣級(jí)農(nóng)商行必須突破傳統(tǒng)激勵(lì)模式的限制，進(jìn)一步升級(jí)薪酬激勵(lì)體系。

（二）崗位職責(zé)和薪酬分配脫節(jié)

結(jié)合縣級(jí)農(nóng)商行的薪酬激勵(lì)制度而言，更多的是按照行政職務(wù)的級(jí)別劃分，沒有重視崗位重要性和單位貢獻(xiàn)程度，嚴(yán)重缺乏公正性。例如，行政人事的人員和柜臺(tái)員工的行政級(jí)別一致，薪酬差距較小。但是在實(shí)際工作環(huán)節(jié)，兩者工作困難程度和任務(wù)量也存在較大差距。所以，要實(shí)現(xiàn)薪酬制度公正性與客觀性，需要根據(jù)不同工種的責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)，重視崗位績效、工作評(píng)價(jià)等方面的考核，更加科學(xué)地分配薪酬。

二、縣級(jí)農(nóng)商行的薪酬激勵(lì)機(jī)制完善措施

對(duì)比薪酬激勵(lì)機(jī)制的執(zhí)行現(xiàn)狀，調(diào)整機(jī)制落實(shí)的具體內(nèi)容，縣級(jí)農(nóng)商行必須按照實(shí)際工作情況與管理原則優(yōu)化設(shè)計(jì)薪酬激勵(lì)機(jī)制，突破現(xiàn)有模式的限制，在基本的薪酬激勵(lì)方案上融入福利性收入（帶薪休假、保險(xiǎn)等）、中期與長期激勵(lì)（業(yè)績股份、期權(quán)股票等）、KPI考核獎(jiǎng)金激勵(lì)內(nèi)容。以福利性收入為例，縣級(jí)農(nóng)商行組織年金制度或多元化福利制度。概括來講，農(nóng)商行為職工制定福利系列項(xiàng)目，職員自行選擇需要的福利；一是健康保障，如醫(yī)院體檢、健康保險(xiǎn)；二是教育培訓(xùn)，如專業(yè)培訓(xùn)、高層次教學(xué)以及學(xué)術(shù)研討；三是娛樂休閑，如帶薪休假、旅游度假等。此外，除基礎(chǔ)性激勵(lì)方案之外，農(nóng)商行需要進(jìn)行以下幾方面的配套建設(shè)：

（一）優(yōu)化商行薪酬激勵(lì)環(huán)境

縣級(jí)農(nóng)商行想要平穩(wěn)有序的落實(shí)薪酬激勵(lì)制度，基礎(chǔ)條件就是優(yōu)化商行內(nèi)部環(huán)境。首先，調(diào)整企業(yè)內(nèi)部管理結(jié)構(gòu)。從農(nóng)商行的薪酬監(jiān)管角度進(jìn)行分析，縣級(jí)農(nóng)商行需搭建更加健全和科學(xué)的薪酬組織管理體系。例如，增加法人和自然人的董事比例，均衡董事會(huì)的構(gòu)成，促進(jìn)內(nèi)部約束能力的提高，進(jìn)而更加高效地監(jiān)督和管理農(nóng)商行員工行為。此外，部分職責(zé)和分工必須清晰具體，例如董事會(huì)所制定的薪酬管理方案，需要承擔(dān)起相關(guān)責(zé)任；薪酬管理的委員會(huì)針對(duì)薪酬相關(guān)制度和政策進(jìn)行審議，全面了解制度風(fēng)險(xiǎn)。高級(jí)管理人員和董事成員不可以兼任薪酬管理的委員會(huì)成員，確保委員會(huì)權(quán)益的獨(dú)立性。其次，改善和提高薪酬激勵(lì)制度執(zhí)行的監(jiān)管能力。例如，搭建薪酬執(zhí)行的專門機(jī)構(gòu)和監(jiān)督管理部門，保障薪酬制度公正性和公平性，最大限度發(fā)揮薪酬激勵(lì)機(jī)制的作用。最后，建立高效薪酬激勵(lì)的信息披露體系。通過多角度、全方面信息披露制度，將薪酬體系涵蓋于紀(jì)律嚴(yán)明的約束中，提高薪酬信息的透明度，方便工作管理和監(jiān)督。

（二）建立崗位評(píng)價(jià)和分析體系

農(nóng)商行的人資管理工作中，以崗位分析作為基礎(chǔ)性環(huán)節(jié)，即對(duì)銀行內(nèi)部各崗位的職責(zé)、任務(wù)、性質(zhì)、資格以及環(huán)境等方面進(jìn)行綜合研究，為崗位規(guī)范和工作說明書提供理論指導(dǎo)依據(jù)。其主要作用包括明確崗位的權(quán)利、責(zé)任、目標(biāo)以及同相關(guān)崗位聯(lián)系，提高整體工作效率；全面了解各個(gè)崗位技能和能力要求，方便人才選拔和規(guī)范工作行為等。

崗位分析作為工作評(píng)價(jià)最有效的工具之一，必須遵循崗位確定薪酬的原則。所以，縣級(jí)農(nóng)商行想要完善其薪酬激勵(lì)機(jī)制，離不開按照薪酬分配原則優(yōu)化崗位評(píng)價(jià)和分析制度的確立。第一，薪酬管理機(jī)構(gòu)中增設(shè)崗位評(píng)價(jià)與分析的管理內(nèi)容，將評(píng)價(jià)工作落到實(shí)處。第二，重視崗位評(píng)價(jià)和分析主要是對(duì)應(yīng)內(nèi)部崗位。第三，注意崗位評(píng)價(jià)和分析體系的代表性和針對(duì)性，側(cè)重于銀行關(guān)鍵的崗位。注意評(píng)價(jià)流程和順序，采用由高到低的方法。

（三）合理優(yōu)化績效考核的制度

目前，縣級(jí)農(nóng)商行的股份制與商業(yè)化腳步不斷加快?？茖W(xué)合理的績效考核能夠?qū)⑸绦泄ぷ鳂I(yè)績與績效薪酬完美融合，通過績效考核制度來加速薪酬激勵(lì)體系的完善，確保薪酬相關(guān)資源流動(dòng)的合理程度，明確薪酬差距，引導(dǎo)商行職工能夠更加積極地投入到工作中。同時(shí)，控制薪酬激勵(lì)的變化程度，將月度績效考核與季度、年度績效評(píng)定相連接，確保前期績效對(duì)今后薪酬劃分的影響，以薪酬分配來引導(dǎo)員工樹立競爭意識(shí)?？偟膩碇v，科學(xué)適用的KPI績效考核能夠?qū)⑸绦袉T工個(gè)人薪酬、個(gè)人業(yè)績與單位經(jīng)濟(jì)效益相連接，充分體現(xiàn)了薪酬激勵(lì)機(jī)制的核心價(jià)值。

（四）因地制宜篩選福利形式

通過福利差別來體現(xiàn)農(nóng)商行的運(yùn)營優(yōu)勢(shì)，強(qiáng)調(diào)以單位員工的實(shí)際需求為著力點(diǎn)，設(shè)計(jì)實(shí)用性更強(qiáng)的福利項(xiàng)目，確保企業(yè)所提供福利項(xiàng)目能夠貼合職工生活需求或工作需求，提高職工對(duì)單位的依賴感和忠誠度，進(jìn)而有效控制人才外流問題。農(nóng)商行高級(jí)管理層的職業(yè)需求存在較大差異性，在內(nèi)部執(zhí)行單一化或統(tǒng)一化的福利形式難以實(shí)現(xiàn)最佳激勵(lì)的效果。在科學(xué)調(diào)查和分析的基礎(chǔ)上擬定個(gè)性化福利形式，在合理控制福利成本的同時(shí)，可以最大限度上發(fā)揮激勵(lì)的作用，實(shí)現(xiàn)管理雙贏的目標(biāo)。但是在實(shí)際執(zhí)行階段，福利方案的設(shè)計(jì)需要綜合性分析各類影響因素，確保方案可以滿足基層職工和高級(jí)管理層的需求，最終實(shí)現(xiàn)方案平穩(wěn)有序的執(zhí)行。

三、結(jié)語

制定合理的薪酬激勵(lì)機(jī)制是縣級(jí)農(nóng)商行改革、單位可持續(xù)發(fā)展的必然選擇。為了最大限度地發(fā)揮出薪酬激勵(lì)機(jī)制的約束性能和激勵(lì)性能，農(nóng)商行的組織者和管理者需不斷完善和調(diào)整薪酬激勵(lì)方案，搭建更加理想的薪酬激勵(lì)環(huán)境，搭配績效考核、崗位評(píng)級(jí)與分析體系，全面帶動(dòng)縣級(jí)農(nóng)商行發(fā)展。

（作者單位為陜西師范大學(xué)）

[作者簡介：張麗麗（1977—），女，碩士研究生在讀，主要研究方向：農(nóng)村商業(yè)銀行薪酬管理。]

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