基于主體能動(dòng)性的人才成長(zhǎng)通道構(gòu)建與實(shí)踐

王冬萍

摘 要 從全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)來看，由人力資源以及勞動(dòng)素質(zhì)決定的科學(xué)技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代逐步取代了自然資源和資本競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)代，人才資源已經(jīng)成為最重要的戰(zhàn)略資源。本文主要從基于主體能動(dòng)性的人才成長(zhǎng)通道構(gòu)建與實(shí)踐出發(fā)，討論人才資源管理。

關(guān)鍵詞 主體能動(dòng)性 人才成長(zhǎng)通道

一、基于主體能動(dòng)性的人才成長(zhǎng)通道構(gòu)建的背景

（一）是提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的必由之路

傳統(tǒng)大型國(guó)有企業(yè)受人才路徑依賴的影響，人才結(jié)構(gòu)性矛盾突出，在人才管理上面臨著人員過剩與人才短缺并存的問題。國(guó)內(nèi)石化行業(yè)已經(jīng)進(jìn)入以結(jié)構(gòu)調(diào)整、產(chǎn)業(yè)升級(jí)為主要特征的新階段，逐步走向大型化、規(guī)?；?、集約化、產(chǎn)品高端化、市場(chǎng)國(guó)際化。公司要采取有效的人才管理措施，激發(fā)人才的主體意識(shí)，展現(xiàn)出人才的自我創(chuàng)造力和能動(dòng)性，才能凝聚人才，將人才資源轉(zhuǎn)化為人才資本，把人才優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力。

（二）是實(shí)施企業(yè)人才發(fā)展戰(zhàn)略的需要

以往對(duì)人才的職業(yè)生涯規(guī)劃不夠完善，專業(yè)技術(shù)和技術(shù)操作人才成長(zhǎng)路徑“窄、短、堵”，“千軍萬馬擠經(jīng)營(yíng)管理序列這個(gè)獨(dú)木橋”“技而優(yōu)而仕”的現(xiàn)象不同程度地存在，限制了員工職業(yè)生涯的發(fā)展，影響了人才的主動(dòng)性發(fā)揮。一方面，導(dǎo)致人才產(chǎn)出效益貢獻(xiàn)率不高，限制了企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展；另一方面，導(dǎo)致人才大量流失。隨著公司逐步走向大型化、規(guī)?；a(chǎn)品高端化、精細(xì)化，公司管理模式日益專業(yè)化、集中化、扁平化和一體化，對(duì)人才隊(duì)伍建設(shè)的系統(tǒng)性提升和調(diào)整也提出了更高的要求。

二、基于主體能動(dòng)性的人才成長(zhǎng)通道構(gòu)建的內(nèi)涵及主要做法

人才成長(zhǎng)通道構(gòu)建以充分發(fā)揮企業(yè)員工的主體能動(dòng)性為建構(gòu)核心，其宗旨是通過形成統(tǒng)一規(guī)范的職位序列，綜合反映各級(jí)各類人才在企業(yè)能干什么、在干什么、干成什么的基本情況，建設(shè)符合國(guó)際一流能源化工公司要求的選才、育才、用才、聚才工作機(jī)制，使各類人才成長(zhǎng)有通道、發(fā)展有空間，充分發(fā)揮企業(yè)員工的主體能力性。

具體而言，通過構(gòu)筑人才成長(zhǎng)通道平臺(tái)和激勵(lì)機(jī)制從內(nèi)在因素方面激發(fā)主體意識(shí)，通過構(gòu)筑能力提升機(jī)制、增強(qiáng)主體能力，最后通過構(gòu)筑人才成長(zhǎng)生態(tài)環(huán)境保證主體能動(dòng)性的有效發(fā)揮。各項(xiàng)舉措之間，并不是相互獨(dú)立的，而是共同構(gòu)成了發(fā)揮主體能動(dòng)性的整體性、系統(tǒng)性和協(xié)同性。

（一）人才成長(zhǎng)通道構(gòu)建的宗旨和戰(zhàn)略思想

現(xiàn)代人才開發(fā)以人為中心，尊重人格，充分發(fā)揮個(gè)人的潛能和創(chuàng)造性，注重滿足個(gè)人的自我實(shí)現(xiàn)需求，這既是企業(yè)核心價(jià)值觀的高度體現(xiàn)，也是充分發(fā)揮企業(yè)員工主體能動(dòng)性的一種表現(xiàn)。主體能動(dòng)性是主體通過積極的認(rèn)識(shí)和活動(dòng)能動(dòng)地反映和改造世界，是每一個(gè)正常的人都有的一種能力，其發(fā)揮離不開主體意識(shí)、主體能力和主體生態(tài)環(huán)境三種因素。

（二）構(gòu)筑人才成長(zhǎng)通道平臺(tái)

1.構(gòu)建人才成長(zhǎng)通道平臺(tái)的原則

（1）能級(jí)對(duì)應(yīng)原則。有效、合理的人力資源配置，應(yīng)該使人的能力與崗位要求相對(duì)應(yīng)。企業(yè)崗位有層次和種類之分，它們占據(jù)著不同的位置，處于不同的能級(jí)水平。每個(gè)人也都具有不同水平的能力，在縱向上處于不同的能級(jí)位置。人才成長(zhǎng)事業(yè)通道平臺(tái)構(gòu)建，做到能級(jí)對(duì)應(yīng)，就是說每一個(gè)人所具有的能級(jí)水平與所處的層次和崗位的能級(jí)要求相對(duì)應(yīng)。

（2）優(yōu)勢(shì)定位原則。構(gòu)建人才成長(zhǎng)事業(yè)通道平臺(tái)要有一定的靈活度，能使員工根據(jù)自己的優(yōu)勢(shì)和崗位的要求，選擇最有利于發(fā)揮自己優(yōu)勢(shì)的崗位。同時(shí)，有利于管理者根據(jù)員工的能力，將人員安置到最有利于發(fā)揮其優(yōu)勢(shì)的崗位上。

（3）動(dòng)態(tài)調(diào)節(jié)原則。人才成長(zhǎng)通道平臺(tái)的構(gòu)建要具有一定的動(dòng)態(tài)性，不能搞一次定位，一職定終身，要適時(shí)地對(duì)人員配備進(jìn)行調(diào)整，以保證始終使合適的人工作在合適的崗位上。只有處在不斷調(diào)整的動(dòng)態(tài)過程中才能實(shí)現(xiàn)能級(jí)對(duì)應(yīng)和優(yōu)勢(shì)定位。

2.人才成長(zhǎng)通道平臺(tái)的構(gòu)筑

公司以現(xiàn)行崗位管理為基礎(chǔ)，按照統(tǒng)一名稱、統(tǒng)一職級(jí)、統(tǒng)一責(zé)任、統(tǒng)一考核“四統(tǒng)一”要求，調(diào)整崗位設(shè)置、整合人力資源，按照經(jīng)營(yíng)管理、專業(yè)技術(shù)和技能操作三個(gè)序列不同特點(diǎn)分別設(shè)置職位，構(gòu)筑了人才成長(zhǎng)的事業(yè)通道平臺(tái)。

（三）構(gòu)筑人才成長(zhǎng)的激勵(lì)機(jī)制

人才成長(zhǎng)事業(yè)通道平臺(tái)的構(gòu)建為員工主體能動(dòng)性的發(fā)揮提供了外部推動(dòng)力和精神鼓勵(lì)，但僅僅靠此還不足以完全有效地激發(fā)員工的主體能力，物質(zhì)鼓勵(lì)必不可少，否則公司人才就有可能外流，難以聚才。因此，要完善基本薪酬正常增長(zhǎng)機(jī)制，優(yōu)化薪酬結(jié)構(gòu)配置，完善績(jī)效考核機(jī)制，完善福利制度體系。

（四）構(gòu)筑人才成長(zhǎng)的能力提升機(jī)制

構(gòu)筑人才成長(zhǎng)能力提升機(jī)制的原則（采取崗位勝任性、內(nèi)部為主）。強(qiáng)化組織實(shí)施，設(shè)置合理的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)（加強(qiáng)各層級(jí)培訓(xùn)需求調(diào)研、培訓(xùn)計(jì)劃制定、培訓(xùn)計(jì)劃實(shí)施等環(huán)節(jié)的管理，理順工作職責(zé)，梳理業(yè)務(wù)流程，加強(qiáng)實(shí)施培訓(xùn)計(jì)劃過程管理）。加大培訓(xùn)資源開發(fā)和設(shè)施建設(shè)力度。制訂合理的培訓(xùn)計(jì)劃、教材和課程。廣泛征求意見，搜集各單位的基本信息，按人員、業(yè)務(wù)類別做好培訓(xùn)計(jì)劃細(xì)分，有針對(duì)性地編制實(shí)施年度培訓(xùn)計(jì)劃，加大師資隊(duì)伍建設(shè)。師資隊(duì)伍由專職教師、兼職教師和外聘教師組成。專職教師是培訓(xùn)中心內(nèi)部主要從事培訓(xùn)課程授課的人員。重點(diǎn)加強(qiáng)培訓(xùn)基地建設(shè)和仿真系統(tǒng)建設(shè)。

（五）構(gòu)筑人才成長(zhǎng)的生態(tài)環(huán)境

建立周期性的人才盤點(diǎn)，定期對(duì)人力資源狀況摸底調(diào)查，通過績(jī)效管理及能力評(píng)估，盤點(diǎn)出員工的總體績(jī)效狀況、優(yōu)勢(shì)及有待提高的方面。建立科學(xué)合理的人才甄選機(jī)制，建立職位職責(zé)及標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范聘任程序。同時(shí)，建立動(dòng)態(tài)的管理機(jī)制，嚴(yán)格控制經(jīng)營(yíng)管理職位和技術(shù)專家職位兩條跑道的兼聘行為，防止經(jīng)營(yíng)管理人員擠占專業(yè)技術(shù)通道。

三、基于主體能動(dòng)性的人才成長(zhǎng)通道構(gòu)建的效果

（一）有效激發(fā)企業(yè)員工主體能動(dòng)性，蓄積企業(yè)發(fā)展后勁

人才成長(zhǎng)通道平臺(tái)和激勵(lì)機(jī)制的構(gòu)筑，通過晉升和薪酬規(guī)劃，破除了論資排輩框框，打破了“千軍萬馬擠獨(dú)木橋”的局面，為各類人才成長(zhǎng)拓寬空間。

（二）深化和完善了崗位管理，提高人才管理效率

人才成長(zhǎng)通道平臺(tái)中職位序列是以現(xiàn)行的崗位管理為基礎(chǔ)的，將職位管理與崗位管理統(tǒng)一起來，對(duì)經(jīng)營(yíng)管理序列、專業(yè)技術(shù)序列、技能操作序列的崗位進(jìn)行規(guī)范，并納入相應(yīng)的統(tǒng)一職位層級(jí)。

（三）提升了人才能力水平，增強(qiáng)了企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力

人才成長(zhǎng)通道不僅拓寬了各類人才的成長(zhǎng)空間，增強(qiáng)了人才成長(zhǎng)的自主性，而且提升了人才能力水平。人才能力水平不斷提高，保證了企業(yè)不斷置于卓越者工作的狀態(tài)中，增強(qiáng)了企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。因此，要構(gòu)建一個(gè)關(guān)系順暢、職責(zé)明晰、分類到位、機(jī)制靈活、制度健全、政策配套的人才成長(zhǎng)生態(tài)環(huán)境。

（作者單位為中國(guó)石化上海石油化工股份有限公司人力資源部）endprint