推行精益財務(wù)管理創(chuàng)新財務(wù)管理模式的思考

張曉華+張琴

摘 要 財務(wù)管理是企業(yè)內(nèi)部管理中的一項重點工作，對企業(yè)的經(jīng)營與發(fā)展有著重要影響，因此我國各大企業(yè)在發(fā)展過程中必須對財務(wù)管理加強重視，才能不斷完善內(nèi)部管理體制，為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造有利環(huán)境。本文重點研究在企業(yè)中推行精益財務(wù)管理，并且在此基礎(chǔ)上不斷創(chuàng)新財務(wù)管理模式，使新型財務(wù)管理模式更加符合企業(yè)財務(wù)管理的要求，進而實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)管理的科學(xué)性與高效性。

關(guān)鍵詞 精益財務(wù)管理 創(chuàng)新 財務(wù)管理模式

一、前言

精益財務(wù)管理的目標在于使企業(yè)在經(jīng)營過程中的成本實現(xiàn)最小化，同時追求效益的最大化。這一管理理念最初來源于生產(chǎn)制造領(lǐng)域，因此在企業(yè)推行精益財務(wù)管理模式是企業(yè)財務(wù)管理的重大創(chuàng)新。從我國目前的情況來看，經(jīng)濟發(fā)展速度較快，各企業(yè)也獲得了較好的發(fā)展機遇，但同時競爭壓力也與日俱增，企業(yè)要獲得較多的市場份額，就必須不斷創(chuàng)新內(nèi)部管理體系，使自身的生產(chǎn)效益達到最大化。而從國際經(jīng)濟環(huán)境來看，復(fù)雜多變的國際市場為各個國家的外貿(mào)帶來大量的不確定因素，這對我國來說也是一種極大的挑戰(zhàn)，因此我國企業(yè)如何在國際市場上立足，就成為我們需要思考的問題。就企業(yè)財務(wù)管理層面來看，實現(xiàn)精益財務(wù)管理對于企業(yè)發(fā)展有著重要的推進作用。

二、企業(yè)精益財務(wù)管理的基本原則

精益化管理模式來源于生產(chǎn)制造領(lǐng)域，因此精益財務(wù)管理是在精益化生產(chǎn)過程中對良好經(jīng)驗的總結(jié)，在此基礎(chǔ)上，將財務(wù)管理模式與精益化管理經(jīng)驗相結(jié)合就產(chǎn)生了精益財務(wù)管理這一全新理念。而要將這一理念高效率地運用到企業(yè)財務(wù)管理中，還需要進一步分析研究。我們首先需要了解精益化管理的原則，以便更好、更準確地理解精益化管理的深刻內(nèi)涵。具體來講，精益化管理的原則分為以下幾點：第一，精益化管理的基礎(chǔ)是精益化戰(zhàn)略理念，促進精益化管理與企業(yè)財務(wù)管理的高度融合；第二，精益化管理流程的高效性，實現(xiàn)各種資源的高效利用；第三，以組織管理目標為根據(jù)制定各項管理工作內(nèi)容，形成“拉動式”管理體系；第四，深刻貫徹以人為本的管理理念，注重調(diào)動員工的工作積極性；第五，管理質(zhì)量的監(jiān)管管理，避免精益化管理形式化。

三、推行精益化財務(wù)管理的意義

推行精益化財務(wù)管理的目標在于促進企業(yè)財務(wù)管理模式的創(chuàng)新與發(fā)展，并且在此基礎(chǔ)上實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益的提升，使其在日益加劇的市場競爭環(huán)境中脫穎而出。從國際角度來說，我國企業(yè)內(nèi)部管理模式的優(yōu)化也有利于增強我國對外貿(mào)易優(yōu)勢，拓展國際市場。推行精益化財務(wù)管理的意義可以從兩個方面進行闡述：第一，從推行精益化財務(wù)管理的必要性來說，我們要認識到精益化財務(wù)管理對于企業(yè)資金籌集的管理、企業(yè)資金運用管理以及資金回收與分配管理的重要作用。對于一個企業(yè)來說，資金相當于企業(yè)的血液，要使得企業(yè)更好、更快地發(fā)展，資金籌集是必不可少的。但是在具體實施過程中，資金籌集的數(shù)量以及周期等都關(guān)系到企業(yè)的利益，只有實現(xiàn)財務(wù)管理的精益化，才能在保證企業(yè)資金充沛的情況下盡可能減少資源浪費。而資金的運用就直接關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)營。在生產(chǎn)過程中，資金預(yù)算和成本控制都是非常重要的，那么實現(xiàn)精益化財務(wù)管理就顯得非常必要了。在資金的回收與分配方面更要格外注意，不僅要保證資金的合理支出，資金的順利回收與分配更是關(guān)系到企業(yè)的存亡。第二，精益化財務(wù)管理的可行性，精益化財務(wù)管理是一種創(chuàng)新性的管理模式，在新的社會背景下，創(chuàng)新已經(jīng)成為一個企業(yè)所不可或缺的能力，而信息化時代的到來也為精益化財務(wù)管理提供可能。此外，企業(yè)財務(wù)管理的重要性也使得精益化財務(wù)管理的實施順理成章。

四、推行精益財務(wù)管理創(chuàng)新財務(wù)管理模式的策略

從上文的分析中我們深刻地認識到精益化財務(wù)管理對于企業(yè)財務(wù)管理的重要作用，因此結(jié)合精益化財務(wù)管理的先進理念，對企業(yè)財務(wù)管理模式進行研究創(chuàng)新，針對企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀，對財務(wù)管理中重要的幾個環(huán)節(jié)進行精益化管理與調(diào)整，以此來促進企業(yè)財務(wù)管理效率的提升。

（一）精益化財務(wù)管理在企業(yè)資金籌集中的應(yīng)用

資金籌集，顧名思義是指企業(yè)籌集吸引外部資金進入企業(yè)，以支持企業(yè)的經(jīng)營與發(fā)展，促進企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模的壯大，因此這一環(huán)節(jié)對企業(yè)發(fā)展有著直接的影響。將精益化財務(wù)管理應(yīng)用到企業(yè)資金籌集中則需要注意以下兩個方面：第一，資金籌集依據(jù)的預(yù)算管理，企業(yè)制定資金籌集計劃依據(jù)的是企業(yè)未來的預(yù)算，因此為了使資金籌集與企業(yè)需求達到高度統(tǒng)一，企業(yè)預(yù)算的精益化管理就顯得尤為重要，而預(yù)算的精益化則更為繁雜，需要企業(yè)制定詳細的預(yù)算規(guī)范，盡可能實現(xiàn)預(yù)算的精益化管理。第二，籌資方式的選擇也對企業(yè)效益產(chǎn)生影響，所以要選擇較為科學(xué)的籌資方式，要時刻關(guān)注社會經(jīng)濟環(huán)境以及國家宏觀政策調(diào)整，緊抓機遇，規(guī)避風險。

（二）精益化財務(wù)管理在企業(yè)資金運用中的應(yīng)用

資金運用對于企業(yè)來說是一項重要的決策，那么要實現(xiàn)資金運用的精益化管理，就需要在成本預(yù)測階段嚴格控制成本，實現(xiàn)成本最低化，促進資源的合理分配，規(guī)避資源浪費，實現(xiàn)資金管理的細化，明確財務(wù)管理責任，加強監(jiān)督體系建設(shè)。此外，要考慮資金運用的柔性化，降低資金使用風險，根據(jù)外部經(jīng)濟環(huán)境靈活調(diào)整資金投入方向，提高企業(yè)經(jīng)營風險預(yù)測效率。在日常經(jīng)營中，企業(yè)要合理控制存貨，確保資金周轉(zhuǎn)的靈活性。

（三）精益化財務(wù)管理在企業(yè)資金回收與分配中的應(yīng)用

精益化財務(wù)管理在企業(yè)資金回收與分配中的應(yīng)用體現(xiàn)在以下兩個方面：第一，銷售過程中的精益化管理，根據(jù)精益化管理的原則，我們可以將“拉動原則”應(yīng)用到產(chǎn)品銷售中，也就是以需求為導(dǎo)向的銷售，合理控制產(chǎn)品的生產(chǎn)，根據(jù)需求與供給理論，研究效益最大化的組合點；第二，精益化財務(wù)管理要實現(xiàn)會計核算流程的精益化，企業(yè)在日常經(jīng)營管理過程中涉及各個方面的資金支出，而會計核算則要將這些支出、收入以及各種費用進行歸類核算，而精益化核算能夠避免資源浪費，為企業(yè)節(jié)約大量資金。

五、結(jié)語

本文通過研究精益化管理的來源、原則以及對企業(yè)財務(wù)管理的重要作用，發(fā)現(xiàn)精益化財務(wù)管理對于企業(yè)的經(jīng)營與發(fā)展具有推進作用。因此，我們應(yīng)該結(jié)合企業(yè)財務(wù)管理內(nèi)容與模式，將精益化管理與企業(yè)財務(wù)管理緊密結(jié)合起來，以此實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)管理效率的提升。

（作者單位為山西北方晉東化工有限公司）

參考文獻

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