淺析民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題和改進(jìn)措施

牛曉鋒

摘 要 目前，我國私營企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作雖然有所改進(jìn)，但從總體上看，仍處于低效率、低水平階段。財(cái)務(wù)管理工作與私營企業(yè)日益發(fā)展壯大的要求不相適應(yīng)。因此，要使我國私營企業(yè)財(cái)務(wù)管理能促使企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展，永葆企業(yè)強(qiáng)大的生命力和卓越的競爭力，就應(yīng)進(jìn)一步優(yōu)化企業(yè)理財(cái)環(huán)境，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理觀念，使私營企業(yè)樹立牢固的財(cái)務(wù)管理觀念，重視資金的管理，真正把資金視為維護(hù)企業(yè)的生命線，講求資金的使用效果，讓每位職工都認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理的重要性。本文探索財(cái)務(wù)管理與理財(cái)環(huán)境影響的關(guān)系，分析了私營企業(yè)在融資、籌資、投資等環(huán)節(jié)的問題，并就此提出解決方案。

關(guān)鍵詞 民營企業(yè) 財(cái)務(wù)管理 問題

一、民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理的主要特點(diǎn)

（一）穩(wěn)定性

企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式既然是一種標(biāo)準(zhǔn)樣式，是制度化，那么一經(jīng)形成，就應(yīng)該以穩(wěn)定的形式實(shí)施其管理活動(dòng)并發(fā)揮作用，如穩(wěn)定的管理流程、財(cái)務(wù)制度、管理方式等，而不是隨心所欲的。要保持財(cái)務(wù)管理模式的穩(wěn)定性與連貫性，使財(cái)務(wù)預(yù)測、決策、控制等財(cái)務(wù)管理方法能有效施行，盡力提高財(cái)務(wù)管理效率。

（二）一致性

財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的重要手段，其管理目標(biāo)要受企業(yè)總體目標(biāo)的制約。因此，財(cái)務(wù)管理模式不僅要與企業(yè)生存的宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境相適應(yīng)，還要與企業(yè)內(nèi)部的微觀經(jīng)營狀況（規(guī)模、組織結(jié)構(gòu)等）相一致。在不同的經(jīng)濟(jì)體制下，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式是不同的。企業(yè)面對(duì)不同的經(jīng)營現(xiàn)狀，應(yīng)采用不同的財(cái)務(wù)管理模式，在不同的發(fā)展階段應(yīng)采用不同的財(cái)務(wù)管理模式。

（三）可調(diào)節(jié)性

雖然企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式具有穩(wěn)定性，但并不代表其是一成不變的，為了與企業(yè)面對(duì)的宏觀和微觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境以及企業(yè)的發(fā)展需要相一致，必然會(huì)隨著這些因素的變化進(jìn)行調(diào)節(jié)，故具有一定的可調(diào)節(jié)性。通過調(diào)節(jié)，以適應(yīng)企業(yè)的需要，這種調(diào)節(jié)使企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的發(fā)展呈現(xiàn)階段性特征。

（四）協(xié)調(diào)性

財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的重要組成部分，與生產(chǎn)管理、營銷管理并稱企業(yè)的三大決策支柱，在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營中共同發(fā)揮作用?？梢哉f，一個(gè)企業(yè)的發(fā)展應(yīng)該是一種合力作用的結(jié)果。由此可知，財(cái)務(wù)管理與生產(chǎn)管理、營銷管理，還有新興的人力資源管理之間有非常密切的關(guān)系。在一定程度上，可以說它們是相互依存、相互促進(jìn)的。

二、民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題

（一）財(cái)務(wù)管理的核心地位和獨(dú)立性未得到充分體現(xiàn)

目前，不少民營企業(yè)家錯(cuò)誤地認(rèn)為企業(yè)效益是做出來的，而不是由財(cái)務(wù)管理管出來的，簡單地認(rèn)為財(cái)務(wù)管理就是記賬、算賬和報(bào)賬，無視財(cái)務(wù)信息對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的指導(dǎo)作用，無視財(cái)務(wù)人員在企業(yè)中的管理職能。同時(shí)，多數(shù)民營企業(yè)由于實(shí)行的是家族式管理，往往安排親屬擔(dān)任財(cái)務(wù)工作。

（二）財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)不健全，財(cái)務(wù)管理制度欠缺

多數(shù)民營企業(yè)財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)的設(shè)置不夠科學(xué)，存在層次不清、分工不明的弊端。也有不少的小企業(yè)甚至不設(shè)置財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)，或雖設(shè)置機(jī)構(gòu)卻形同虛設(shè)。財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)的不健全，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度欠缺。同時(shí)，大多數(shù)民營企業(yè)都缺乏完善的內(nèi)部控制制度，如內(nèi)部稽核制度、定額管理制度、財(cái)務(wù)預(yù)算制度、財(cái)務(wù)清查制度、成本核算制度、財(cái)務(wù)收支審批制度等基本財(cái)務(wù)管理制度，使資產(chǎn)流失、浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重及管理混亂。

（三）財(cái)務(wù)控制薄弱，資金周轉(zhuǎn)不暢

具體而言：一是現(xiàn)金管理不嚴(yán)，造成資金閑置或不足。有些民營企業(yè)認(rèn)為現(xiàn)金越多越好，造成現(xiàn)金閑置，未參加生產(chǎn)周轉(zhuǎn)；有些企業(yè)的資金使用缺少計(jì)劃，過量購置不動(dòng)產(chǎn)，無法應(yīng)付經(jīng)營急需。二是應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)緩慢，造成資金回收困難。三是存貨控制薄弱，造成資金呆滯，周轉(zhuǎn)失靈。

（四）籌資困難，資本結(jié)構(gòu)不合理

一方面，我國民營企業(yè)在吸收外部資金時(shí)缺乏政策支持，再加上民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理不規(guī)范，信譽(yù)不佳，因此向金融機(jī)構(gòu)借貸較難，企業(yè)上市更難。由于籌資渠道狹窄，民營企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)不合理。大多數(shù)中小民營企業(yè)的資金主要源于自身積累，難以發(fā)揮財(cái)務(wù)杠桿作用。有的民營企業(yè)即使從銀行等金融機(jī)構(gòu)獲得貸款，借貸資金成本也偏高，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)較大。

（五）投資盲目性

很多民營企業(yè)在投資中經(jīng)常表現(xiàn)出輕率、幼稚和違背經(jīng)濟(jì)規(guī)律的行為，有盲目跟風(fēng)的思想，沒有做好投資前的市場調(diào)查和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測；只看到多元化經(jīng)營分散風(fēng)險(xiǎn)的作用，追求將企業(yè)做大的成就感，忽略企業(yè)擴(kuò)張與其資金實(shí)力、技術(shù)開發(fā)、市場開拓及內(nèi)部管理等方面的矛盾；過分加大固定資產(chǎn)投資，導(dǎo)致資金結(jié)構(gòu)比例失調(diào)、資金周轉(zhuǎn)速度緩慢，投資項(xiàng)目收益偏低。而且有的民營企業(yè)在盈利時(shí)過多將資金用于非生產(chǎn)性支出，一旦市場發(fā)生變化，資金緊缺，便使企業(yè)陷入財(cái)務(wù)危機(jī)。

三、民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理應(yīng)采取的對(duì)策及措施

（一）引進(jìn)先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理技術(shù)和方法

為了讓企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身實(shí)際，引進(jìn)一些先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理技術(shù)和方法，使其在企業(yè)中很好地發(fā)揮作用，解決好財(cái)務(wù)運(yùn)行方面的問題。企業(yè)的投資者應(yīng)該適當(dāng)放權(quán)，建立內(nèi)部審計(jì)部門，讓其充分發(fā)揮監(jiān)管作用，從而使企業(yè)能較好地運(yùn)行。

（二）健全內(nèi)部財(cái)務(wù)控制制度

企業(yè)應(yīng)當(dāng)健全內(nèi)部財(cái)務(wù)控制制度。在實(shí)際過程中，投資者和經(jīng)營者應(yīng)該帶頭規(guī)范自己的行為，嚴(yán)格按照企業(yè)的章程執(zhí)行。在日常活動(dòng)中企業(yè)要強(qiáng)化管理環(huán)節(jié)，努力避免因人為原因造成的成本費(fèi)用不實(shí)，形成科學(xué)有效的控制體系。

（三）建立企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系

私營企業(yè)不同于大型國有企業(yè)，在制定財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度時(shí)，應(yīng)當(dāng)遵循針對(duì)性、操作性、強(qiáng)制性原則，制定一套符合企業(yè)實(shí)際的財(cái)務(wù)管理制度：第一，設(shè)立專門的財(cái)會(huì)管理機(jī)構(gòu)，統(tǒng)一負(fù)責(zé)企業(yè)的資金融通、現(xiàn)金出納、財(cái)會(huì)管理、工資核算、固定資產(chǎn)以及預(yù)算編制、決算實(shí)施工作；第二，制定相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理制度，如現(xiàn)金、采購、報(bào)銷、稽核等制度，實(shí)行財(cái)務(wù)管理的規(guī)范化和制度化；第三，制定相應(yīng)的考核制度，強(qiáng)化監(jiān)督機(jī)制。根據(jù)各崗位的權(quán)利和責(zé)任，強(qiáng)化財(cái)務(wù)人員的責(zé)任，規(guī)范財(cái)務(wù)工作程序，提高會(huì)計(jì)工作質(zhì)量，努力避免不規(guī)范、不合法的會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)行為的發(fā)生。通過這些制度的實(shí)施，將財(cái)務(wù)管理工作與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)緊密結(jié)合起來，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理職能的充分發(fā)揮，保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的正常運(yùn)行。

（四）強(qiáng)化信用觀念，拓寬融資渠道

私營企業(yè)要想擺脫目前融資難的困境，一方面需要強(qiáng)化信用觀念，主動(dòng)提高自身信用等級(jí)，做到誠實(shí)守信，規(guī)范經(jīng)營；另一方面，要積極拓寬融資渠道，可以加強(qiáng)與大企業(yè)的聯(lián)系，借助大企業(yè)的信用為其擔(dān)保，獲得銀行貸款。私營企業(yè)還可以加強(qiáng)與金融機(jī)構(gòu)的聯(lián)系，不斷向銀行通報(bào)企業(yè)經(jīng)營情況，讓銀行能把握企業(yè)資金的流向，取得金融機(jī)構(gòu)的信任，并按銀行信用等級(jí)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范企業(yè)的各項(xiàng)制度，積極爭取銀行的信用等級(jí)評(píng)定。

（五）強(qiáng)化合理投資，減少盲目多元化投資

企業(yè)財(cái)務(wù)部門要在綜合考慮內(nèi)外部因素的條件下，做好預(yù)算和編制以及對(duì)投資項(xiàng)目的考察，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行認(rèn)真評(píng)估，并出具合理的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估報(bào)告，可以根據(jù)自身的情況對(duì)一些和企業(yè)相關(guān)的或者熟悉的業(yè)務(wù)進(jìn)行投資，降低風(fēng)險(xiǎn)。決策要科學(xué)化，避免盲目投資。企業(yè)一般都會(huì)存在大量的賒銷，因此應(yīng)收貨款問題極其常見。要解決這個(gè)難題，企業(yè)從一開始就要嚴(yán)格把關(guān)，把某些付款條件規(guī)定清楚，防止客戶在事后故意拖延。如果應(yīng)收款已經(jīng)發(fā)生，企業(yè)就需要制定嚴(yán)格的回收策略。

（作者單位為煙臺(tái)東誠藥業(yè)集團(tuán)股份有限公司）

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