薪酬沒(méi)優(yōu)勢(shì)，如何留住人

我在一家外企管理銷售團(tuán)隊(duì)，過(guò)去3年，人才外流明顯加速，直接導(dǎo)致業(yè)務(wù)下滑。而且這種趨勢(shì)已從一線崗位蔓延到二線崗位。在國(guó)內(nèi)企業(yè)薪酬大幅提升的今天，外企該怎么留人？

王哲：工薪收入真的是員工離職的根本原因嗎？建議在團(tuán)隊(duì)里找一個(gè)核心成員，把他培養(yǎng)成自己的心腹，確保團(tuán)隊(duì)內(nèi)發(fā)生的任何風(fēng)吹草動(dòng)你都知道，也便于探究成員離職的真正原因。

張思遠(yuǎn)：在外企工作的國(guó)內(nèi)優(yōu)秀人才，他們工作的意義和成就感來(lái)源于什么？只有或者只能是豐厚的收入嗎？

石雷：很多離職的人都是因?yàn)橹苯由霞?jí)的原因而離開，這是很多HR的共識(shí)，也有相關(guān)調(diào)查數(shù)據(jù)可以佐證。所以，跟離職的成員做一個(gè)訪談吧，誠(chéng)懇一些，找到他們離職的真實(shí)想法，接下來(lái)才好對(duì)癥下藥。

楊文博：我覺(jué)得本案例中提到的外企員工離職，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不止薪酬股權(quán)這么簡(jiǎn)單，因?yàn)槲矣X(jué)得現(xiàn)在的外企似乎在全面淪陷。

應(yīng)科技：每一位員工選擇用腳投票之前，肯定會(huì)有相應(yīng)的異常行為和精神狀態(tài)，如果管理者能夠用10%的精力去關(guān)心員工，我想很多問(wèn)題就能及早發(fā)現(xiàn)、及早處置，員工的滿意度和歸屬感就會(huì)提升，員工可能會(huì)愿意和管理者溝通他們眼中的問(wèn)題，這樣就不會(huì)惡化到員工離職的地步。endprint