企業(yè)人力資源培訓(xùn)與開發(fā)中的常見問題及對(duì)策

秦聚橋

【摘要】在現(xiàn)代化的市場(chǎng)當(dāng)中，企業(yè)與企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)非常激烈，因此企業(yè)對(duì)人才的培養(yǎng)是保障企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中立于不敗之地的基礎(chǔ)，要重視對(duì)人才的培養(yǎng)，才能提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。因此，本文針對(duì)企業(yè)人力資源培訓(xùn)與開發(fā)中的常見問題及對(duì)策做出了進(jìn)一步研究，對(duì)企業(yè)人力資源培訓(xùn)與開發(fā)中的常見問題以及常見問題的解決對(duì)策給出了詳細(xì)的分析，對(duì)企業(yè)的發(fā)展有著非常重要的意義。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)人力資源 培訓(xùn) 常見問題 解決對(duì)策

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善，企業(yè)與企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)變得非常激烈，并且企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也成為了人才與人才之間的競(jìng)爭(zhēng)。但是，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)模式，經(jīng)營(yíng)方式正在不斷改變，以往的方式以及手段已經(jīng)不能迎合時(shí)代發(fā)展的需求，所以，企業(yè)要不斷對(duì)人力資源進(jìn)行培養(yǎng)和開發(fā)的方式進(jìn)行創(chuàng)新，對(duì)培養(yǎng)過程中產(chǎn)生的問題進(jìn)行總結(jié)，制定有針對(duì)性的解決策略。

一、企業(yè)人力資源培訓(xùn)與開發(fā)中的常見問題

（一）培訓(xùn)的方式單一

企業(yè)在對(duì)工作人員進(jìn)行培訓(xùn)時(shí)，沒有結(jié)合企業(yè)的發(fā)展要求制定詳細(xì)的培訓(xùn)方式，只是應(yīng)用傳統(tǒng)的方式進(jìn)行培訓(xùn)，培養(yǎng)的方式非常單一[1]。因此，為了提升積極性，一些企業(yè)便將培訓(xùn)改為了組織員工旅游，使該項(xiàng)工作背離了企業(yè)的實(shí)際需求，沒有起到應(yīng)有的作用。

（二）缺乏對(duì)人力資源培訓(xùn)需求的系統(tǒng)分析

在對(duì)一些企業(yè)進(jìn)行調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，大部分企業(yè)在對(duì)自身進(jìn)行發(fā)展的過程中，已經(jīng)逐步意識(shí)到人力資源管理對(duì)企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生的重要作用，深刻的認(rèn)識(shí)到了人才是需要人力資源部門對(duì)其進(jìn)行培養(yǎng)的，是建設(shè)企業(yè)的中堅(jiān)力量，更是推進(jìn)企業(yè)發(fā)展的驅(qū)動(dòng)力，是企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于不敗之地的基礎(chǔ)保障。但是，在實(shí)際的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)當(dāng)中，對(duì)于各項(xiàng)培訓(xùn)工作并沒有給予高度的重視，更沒有根據(jù)企業(yè)實(shí)際的發(fā)展需求對(duì)工作人員進(jìn)行系統(tǒng)的培養(yǎng)，企業(yè)當(dāng)中的培訓(xùn)工作也沒有較強(qiáng)的針對(duì)性，培訓(xùn)的效果不理想。

（三）培訓(xùn)體系不完善

在我國(guó)的大部分企業(yè)當(dāng)中，并沒有建立有效的培訓(xùn)以及開發(fā)的體系。此外，企業(yè)內(nèi)部的培訓(xùn)模式、方法、手段、考核策略等皆沒有完善的制度，即使有些企業(yè)建立了培訓(xùn)的體系，也沒有將制度落實(shí)到實(shí)處，形式化流程的現(xiàn)象非常嚴(yán)重。

（四）培訓(xùn)開發(fā)工作缺乏計(jì)劃性，培訓(xùn)的內(nèi)容以及方式?jīng)]有聯(lián)系實(shí)際

當(dāng)前，有非常多的企業(yè)已經(jīng)制定了內(nèi)部的人力資源培訓(xùn)方案，但是卻沒有將方案落實(shí)到實(shí)處。同時(shí)，培訓(xùn)工作有時(shí)是領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)對(duì)其進(jìn)行安排的，具有隨意性，沒有較強(qiáng)的針對(duì)性以及指導(dǎo)性，所以培訓(xùn)的效果會(huì)有些不理想，更多的只是走了一下流程和形式[2]。此外，還有一些企業(yè)由于經(jīng)營(yíng)當(dāng)中產(chǎn)生了一些問題，不能承擔(dān)培養(yǎng)工作產(chǎn)生的費(fèi)用，所以培訓(xùn)的過程非常簡(jiǎn)單。一般企業(yè)會(huì)臨時(shí)將工作人員組織起來(lái)，進(jìn)行一些簡(jiǎn)單的培訓(xùn)，沒有系統(tǒng)的計(jì)劃，培訓(xùn)的內(nèi)容更沒有結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，沒有發(fā)揮出功能和作用，有些培訓(xùn)的形式甚至是是照搬其它企業(yè)培訓(xùn)的方式，內(nèi)部的培訓(xùn)工作缺乏相對(duì)的實(shí)效性。

二、企業(yè)人力資源培訓(xùn)與開發(fā)中常見問題的解決對(duì)策

（一）創(chuàng)新培訓(xùn)的方式

企業(yè)在對(duì)工作人員進(jìn)行培訓(xùn)的過程中，一定要將培訓(xùn)的方式進(jìn)行創(chuàng)新，以便提升培訓(xùn)的效果。在培訓(xùn)的過程中，企業(yè)要根據(jù)自身的發(fā)展情況，制定有針對(duì)性的培養(yǎng)措施，同時(shí)要將對(duì)人才培養(yǎng)的方式創(chuàng)新，例如：企業(yè)可以定期組織專業(yè)知識(shí)競(jìng)賽，在比賽的過程中，幫助工作人員提升知識(shí)技能。并且，引進(jìn)現(xiàn)代化的設(shè)備，應(yīng)用多媒體設(shè)備進(jìn)行培訓(xùn)等，以便將培訓(xùn)的內(nèi)容能夠直觀的展示給工作人員，提升培訓(xùn)的質(zhì)量。

（二）做好企業(yè)培訓(xùn)需求分析工作

企業(yè)是我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)重要的構(gòu)成部分，企業(yè)內(nèi)部制定的政策都會(huì)決定企業(yè)的發(fā)展方向，因此，企業(yè)在對(duì)人才進(jìn)行培訓(xùn)的過程中首先需要進(jìn)行的工作便是分析企業(yè)的發(fā)展情況，之后根據(jù)企業(yè)的實(shí)際需求制定培訓(xùn)的計(jì)劃以及方案，堅(jiān)決杜絕盲目進(jìn)行培訓(xùn)工作的情況。因?yàn)?，企業(yè)在培養(yǎng)人才過程中會(huì)花費(fèi)大量的人力和物力，所以要嚴(yán)格開展培訓(xùn)工作。這樣，企業(yè)在開展培訓(xùn)工作時(shí)，可以避免產(chǎn)生浪費(fèi)資金的情況，間接將企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)進(jìn)行提升。因此，企業(yè)在對(duì)工作人員進(jìn)行培訓(xùn)的過程中，要注重需求分析的重要性，合理實(shí)施具體的培訓(xùn)工作。

（三）建立健全的培訓(xùn)體系

其一，企業(yè)要結(jié)合自身真實(shí)的生產(chǎn)要求，科學(xué)合理的制定具體的培訓(xùn)方式以及方案。企業(yè)要發(fā)展，人才是不可或缺的重要力量，所以企業(yè)在對(duì)自身進(jìn)行發(fā)展的過程中，一定更要建設(shè)出優(yōu)秀的人才隊(duì)伍。企業(yè)對(duì)人力資源實(shí)施相應(yīng)的培訓(xùn)以及開發(fā)工作，其最終的目的便是能夠挖掘出更多建設(shè)企業(yè)的人才，從而能夠使企業(yè)有更大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。所以，在人力資源進(jìn)行培訓(xùn)以及開發(fā)的工作當(dāng)中，要密切結(jié)合企業(yè)的發(fā)展需求以及工作人員各方面的情況，構(gòu)建有效的培訓(xùn)體系，并選擇出行之有效的培訓(xùn)手段。在對(duì)培訓(xùn)的課程進(jìn)行安排的過程中，要針對(duì)企業(yè)存在的問題進(jìn)行有針對(duì)性的培訓(xùn)，并將其作為培訓(xùn)的重點(diǎn)內(nèi)容。

（四）制定培訓(xùn)工作計(jì)劃，使培訓(xùn)的內(nèi)容能夠聯(lián)系實(shí)際

首先企業(yè)一定要結(jié)結(jié)合自身的發(fā)展制定培訓(xùn)策略，對(duì)于制定的策略一定要切實(shí)落實(shí)到實(shí)處[3]。其次，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層要注重對(duì)工作人員的培養(yǎng)工作，不能隨意安排培訓(xùn)。此外，如果在企業(yè)當(dāng)中發(fā)生了資金周轉(zhuǎn)不開的情況，同樣要注重培訓(xùn)工作的開展，不能沒有目的、沒有組織，要應(yīng)用人才的力量發(fā)展企業(yè)。最后，要給予工作人員大量的發(fā)展空間，使工作人員通過培訓(xùn)將自身的能力提升，將發(fā)展中的問題解決，有效將培訓(xùn)的內(nèi)容與企業(yè)的實(shí)際發(fā)展進(jìn)行結(jié)合。

三、結(jié)束語(yǔ)

總之，企業(yè)在發(fā)展的過程中，對(duì)人力資源培訓(xùn)與開發(fā)工作要給予高度的重視，創(chuàng)新培訓(xùn)的方式、做好企業(yè)培訓(xùn)需求分析工作、建立健全的培訓(xùn)體系、制定培訓(xùn)工作計(jì)劃，使培訓(xùn)的內(nèi)容能夠聯(lián)系實(shí)際。這樣的培訓(xùn)會(huì)更加貼合企業(yè)的發(fā)展需求，使培訓(xùn)工作具有非常強(qiáng)的針對(duì)性，培訓(xùn)以及開發(fā)的效果會(huì)非常明顯，從而推進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1]肖柏華.中小企業(yè)人力資源培訓(xùn)與開發(fā)普遍存在的問題及對(duì)策[J].經(jīng)營(yíng)管理者，2013，25：126.

[2]劉玲，楊志.民營(yíng)企業(yè)人力資源培訓(xùn)與開發(fā)中的問題及對(duì)策[J].品牌（下半月），2015，04：149-150.

[3]康祝婷，何帆，羅吟吟.我國(guó)中小企業(yè)人力資源培訓(xùn)存在的問題及對(duì)策研究[J].西部皮革，2015，23：13-14.endprint