企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理體系的構(gòu)建策略研究

張鴻雁

【摘 要】隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，各個(gè)行業(yè)在國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)的調(diào)控下得以良好發(fā)展，但是，伴隨著發(fā)展速度的加快，企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中存在很多的問(wèn)題亟需解決，而最為突出的問(wèn)題就是企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和內(nèi)控管理方面。在此背景之下，論文主要對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理的現(xiàn)狀進(jìn)行分析，并探討了構(gòu)建財(cái)務(wù)內(nèi)控管理體系的有效策略。

【Abstract】With the continuous development of economy， various industries have developed well under the control of the national macro economy. However， with the acceleration of the development speed， there are many problems in the process of operation of the enterprise， and the most prominent problem is the enterprise financial risk and internal control management.In this context， the paper mainly analyzes the current situation of enterprise financial internal control management， and discusses the effective strategy of building financial internal control management system.

【關(guān)鍵詞】財(cái)務(wù)管理；內(nèi)部控制；企業(yè)

【Keywords】 financial management； internal control； enterprise

【中圖分類號(hào)】F275 【文獻(xiàn)標(biāo)志碼】A 【文章編號(hào)】1673-1069（2017）10-0073-02

1 引言

企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，其運(yùn)營(yíng)水平的高低和企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作有著直接的聯(lián)系，而企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的有效開(kāi)展主要是由財(cái)務(wù)內(nèi)控管理體系的建立來(lái)保障的，所以，企業(yè)要想健康、可持續(xù)的發(fā)展下去，就必須要加強(qiáng)建立企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制管理體系。因此，本文展開(kāi)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理體系的構(gòu)建策略的研究具有十分重要的意義。

2 企業(yè)建立財(cái)務(wù)內(nèi)控管理體系的重要性分析

企業(yè)的財(cái)務(wù)管理是保障企業(yè)進(jìn)行發(fā)展和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的重要途徑，也是企業(yè)資金有效利用的重要手段，因此就需要企業(yè)加大對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理體系建立的重視程度。對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理進(jìn)行財(cái)務(wù)內(nèi)控管理體系的建立，可以有效的提高管理的水平和質(zhì)量，促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)資金的有效控制，防止財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)造成的傷害，促進(jìn)企業(yè)可以采取有效的措施實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)防。同時(shí)，財(cái)務(wù)內(nèi)控管理體系的建立過(guò)程中，也是加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的各個(gè)部門(mén)之間交流溝通的橋梁，可以促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部和諧氛圍的構(gòu)建，實(shí)現(xiàn)企業(yè)凝聚力的提高，促進(jìn)企業(yè)文化的形成，對(duì)企業(yè)的發(fā)展具有十分重要的作用和意義。

3 企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理的現(xiàn)狀

3.1 對(duì)風(fēng)險(xiǎn)控制管理缺乏認(rèn)識(shí)

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制管理在企業(yè)的管理工作中來(lái)說(shuō)，是一項(xiàng)十分重要的工作，但是，大部分企業(yè)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)控制管理工作的認(rèn)識(shí)不夠充分，重視程度不夠。這就導(dǎo)致在企業(yè)的管理過(guò)程中，在相關(guān)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)制定過(guò)程中，沒(méi)有對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的計(jì)算，導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)不能夠及時(shí)規(guī)避。

3.2 財(cái)務(wù)內(nèi)控管理效率有待提升

由于企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理工作的重視程度不夠，財(cái)務(wù)內(nèi)控管理體系建立不夠完善，導(dǎo)致財(cái)務(wù)內(nèi)控管理工作的效率低下，財(cái)務(wù)內(nèi)控管理工作應(yīng)有的功能不能夠充分發(fā)揮出來(lái)，使得企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作整體呈現(xiàn)管理水平不高的現(xiàn)象。

3.3 對(duì)內(nèi)控管理工作不夠重視

現(xiàn)階段，我國(guó)的企業(yè)中一些管理方法包括財(cái)務(wù)管理方面的內(nèi)容，都是從西方的大企業(yè)中引進(jìn)來(lái)的。然而有些企業(yè)在借鑒的同時(shí)，沒(méi)有結(jié)合自身企業(yè)的實(shí)際情況進(jìn)行更改，導(dǎo)致實(shí)行的結(jié)果不理想，進(jìn)而慢慢的忽視了財(cái)務(wù)內(nèi)控管理工作，對(duì)其重視程度越來(lái)越小[1]?，F(xiàn)階段，一部分企業(yè)在經(jīng)營(yíng)發(fā)展中，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理的認(rèn)識(shí)還是不夠，進(jìn)而對(duì)其采取忽視的態(tài)度，使得企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作不能夠提高效率。

4 完善企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理體系的對(duì)策

4.1 健全企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理體系

為了保障企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的順利展開(kāi)，對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的規(guī)避，以及對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理工作水平進(jìn)行提高，就需要企業(yè)健全相關(guān)的財(cái)務(wù)內(nèi)控管理體系，規(guī)范企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作，保障企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的有序進(jìn)行。在健全企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理體系的過(guò)程中，企業(yè)可以引進(jìn)其他企業(yè)成功的案例，但是不能夠照搬照抄，要注意取其精華部分，再結(jié)合自身的實(shí)際情況進(jìn)行構(gòu)建，保障體系建立的有效性。

4.2 明確責(zé)任

財(cái)務(wù)內(nèi)控管理工作在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作中的重要性不言而喻，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展也有著極其重要的作用，這種情況下，就需要對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理人員進(jìn)行責(zé)任的明確，并制定出有效的獎(jiǎng)罰政策，保障企業(yè)員工工作效率的提高。除此之外，由于員工在長(zhǎng)時(shí)間進(jìn)行一項(xiàng)工作的時(shí)候，可能會(huì)出現(xiàn)疲勞心理，導(dǎo)致工作效率降低，工作的積極性也得不到提高，為此，企業(yè)可以實(shí)施定崗輪換措施[2]，這樣不僅提高員工的工作熱情，同時(shí)還可以促進(jìn)企業(yè)員工的綜合素質(zhì)的提高，從而提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平。

4.3 提升財(cái)務(wù)隊(duì)伍專業(yè)素質(zhì)

在企業(yè)的財(cái)務(wù)內(nèi)控管理工作中，財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)高低直接決定著管理的水平和質(zhì)量，所以，企業(yè)一定要重視財(cái)務(wù)人員的專業(yè)素質(zhì)的培養(yǎng)工作。首先，企業(yè)要提高財(cái)務(wù)人員的招聘門(mén)檻，多招聘一些具有較高專業(yè)水平和綜合素質(zhì)的應(yīng)用型人才，切實(shí)提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍的整體素質(zhì)水平；其次，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的培訓(xùn)工作，主要是專業(yè)知識(shí)和技能的培訓(xùn)工作，企業(yè)可以組織人員進(jìn)行不定期的進(jìn)修，提高財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)素養(yǎng)，保障財(cái)務(wù)管理工作能夠與時(shí)俱進(jìn)；最后，企業(yè)可以指定績(jī)效考核制度，對(duì)財(cái)務(wù)人員的每個(gè)季度的工作情況進(jìn)行考核，讓員工發(fā)現(xiàn)自身專業(yè)知識(shí)和能力的不足，并及時(shí)對(duì)自己進(jìn)行充電，提高自身的工作能力，促進(jìn)員工工作的積極性[3]。endprint

4.4 加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部監(jiān)督力度

企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)部門(mén)的監(jiān)督力度，可以監(jiān)督財(cái)務(wù)部門(mén)的財(cái)務(wù)內(nèi)控管理體系是否科學(xué)、合理，是否建立了相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理制度，在日常工作的進(jìn)行之中，財(cái)務(wù)人員的工作是否按照相關(guān)的規(guī)定和程序進(jìn)行，是否違反了企業(yè)的相關(guān)規(guī)定，是否有泄露企業(yè)財(cái)務(wù)信息的嫌疑?？傊?，加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)部門(mén)監(jiān)督管理力度，對(duì)提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平和質(zhì)量有著十分重要的作用。

4.5 完善內(nèi)部審計(jì)制度

企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)制度是保障企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作按照相關(guān)的規(guī)定進(jìn)行的有效手段，其可以約束企業(yè)財(cái)務(wù)工作的內(nèi)容，更是企業(yè)進(jìn)行健全財(cái)務(wù)內(nèi)控管理體系的重要前提工作。在實(shí)際的完善內(nèi)部審計(jì)制度的工作過(guò)程中，企業(yè)相關(guān)部門(mén)一定要配合、協(xié)助有關(guān)人員的工作，幫助審計(jì)人員對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況和管理情況進(jìn)行審計(jì)，有利于對(duì)企業(yè)的實(shí)際發(fā)展方向進(jìn)行一個(gè)重要的審查工作，監(jiān)督企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r，為企業(yè)的更好發(fā)展做出一定的貢獻(xiàn)。

4.6 建立科學(xué)的評(píng)價(jià)機(jī)制

科學(xué)評(píng)價(jià)機(jī)制的建立是企業(yè)開(kāi)展財(cái)務(wù)內(nèi)控管理工作的有效保障，同時(shí)也為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展保駕護(hù)航。任何企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中，都離不開(kāi)評(píng)價(jià)機(jī)制的存在。評(píng)價(jià)機(jī)制的存在，可以有效激發(fā)員工的工作熱情，刺激員工主動(dòng)的、積極的參加工作，為企業(yè)創(chuàng)造更多的效益，促進(jìn)企業(yè)的健康、可持續(xù)發(fā)展。

5 企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理體系構(gòu)建的目的分析

5.1 可以保障企業(yè)財(cái)產(chǎn)物資的安全

企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理體系的構(gòu)建，可以對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)工作進(jìn)行有效的監(jiān)督和管理，保障企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的良好發(fā)展，有效規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，保障企業(yè)財(cái)產(chǎn)物資的安全。

5.2 可以更好地落實(shí)相關(guān)法規(guī)

國(guó)家制定的一些法律法規(guī)，一般都是在企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)控制手段的基礎(chǔ)之上實(shí)現(xiàn)的。所以說(shuō)，企業(yè)構(gòu)建財(cái)務(wù)內(nèi)控管理體系是對(duì)國(guó)家的法律法規(guī)更好的落實(shí)的有效手段，是企業(yè)進(jìn)行自我管理的重要途徑，更是促進(jìn)企業(yè)跟隨國(guó)家的腳步發(fā)展的重要手段之一。

5.3 可以及時(shí)監(jiān)督會(huì)計(jì)工作

企業(yè)的財(cái)務(wù)內(nèi)控管理工作的一個(gè)工作內(nèi)容就是要對(duì)會(huì)計(jì)工作進(jìn)行及時(shí)的監(jiān)督，確保企業(yè)財(cái)務(wù)信息的準(zhǔn)確性和透明性，避免一些不法行為的出現(xiàn)，從而保障企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

6 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，針對(duì)目前企業(yè)中對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理體系的認(rèn)識(shí)程度不夠以及管理水平不高的現(xiàn)象，企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)內(nèi)控體系的健全、提升財(cái)務(wù)人員的專業(yè)素質(zhì)水平、明確責(zé)任、加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部監(jiān)督力度、完善內(nèi)部審計(jì)制度、建立科學(xué)的評(píng)價(jià)機(jī)制，要充分認(rèn)識(shí)到企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理體系的建立對(duì)企業(yè)的發(fā)展起著重要的促進(jìn)作用，做好企業(yè)的財(cái)務(wù)內(nèi)控管理工作。

【參考文獻(xiàn)】

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【3】鄭莉樺.企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理體系的構(gòu)建策略分析[J].商業(yè)會(huì)計(jì)， 2016（4）：107-108.endprint