淺議企業(yè)品牌成長戰(zhàn)略

尚 靜

淺議企業(yè)品牌成長戰(zhàn)略

尚 靜

在當(dāng)前激烈的經(jīng)濟競爭中，品牌是企業(yè)手握的最重要的一張王牌。本文闡釋了品牌的重要性與品牌成長戰(zhàn)略的要素及存在的問題以及背后的原因，在此基礎(chǔ)上探索了優(yōu)化企業(yè)品牌成長戰(zhàn)略的對策。品牌 品牌成長 戰(zhàn)略

一、品牌概述

（一）品牌的重要性

品牌的形成是由多方面因素所決定的，但是對于企業(yè)或者產(chǎn)品的而言品牌就好比是其靈魂。它是消費者以及市場對其的認(rèn)可程度，它是附著在產(chǎn)品之外的能夠很好地滿足消費者心理需求的價值。

（二）品牌成長戰(zhàn)略的重點要素

品牌成長戰(zhàn)略是一個企業(yè)對于自身產(chǎn)品進行打造、宣傳、維護的一個過程，具體來說包含了以下幾個重點要素，即美譽度，社會責(zé)任感、關(guān)系、產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量。

（三）品牌戰(zhàn)略實施步驟

企業(yè)經(jīng)過品牌管理工作，實現(xiàn)樹立品牌、提高品牌美譽度的效果，就要落實品牌運營中的各項管理職能、發(fā)揮管理手段，品牌管理運行階段包含了品牌戰(zhàn)略的計劃、品牌運營的組織實施、品牌運營的監(jiān)控等各項管理工作。品牌戰(zhàn)略計劃是通過分析企業(yè)內(nèi)外環(huán)境及自身產(chǎn)品的優(yōu)劣勢，確立品牌戰(zhàn)略目標(biāo)，從擬定的實施方案中選擇最優(yōu)方案，以實現(xiàn)品牌戰(zhàn)略目標(biāo)為宗旨，制定的具體實施步驟和工作計劃。品牌運營的組織實施是根據(jù)品牌戰(zhàn)略計劃規(guī)定的具體實施步驟和工作計劃，對品牌運營實施的各項活動及其為這些活動提出的各種策略。只有在實踐中去保障品牌計劃的順利執(zhí)行，將品牌戰(zhàn)略計劃落到實處，才能保證品牌戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。

二、我國企業(yè)品牌成長戰(zhàn)略存在的問題及原因分析

（一）企業(yè)成長戰(zhàn)略的現(xiàn)狀

1、企業(yè)缺乏品牌成長戰(zhàn)略

在現(xiàn)代化的生產(chǎn)分工體系里，很多時候企業(yè)只是負(fù)責(zé)其中的某一道生產(chǎn)線或者某一個零部件，我國的企業(yè)往往因此而不重視單項產(chǎn)品的品牌建設(shè)，也不重視單個產(chǎn)品的產(chǎn)權(quán)，或者將承包方的品牌名稱強加在自己的產(chǎn)品上，品牌成長戰(zhàn)略工作也沒有落到實處。

2、品牌成長戰(zhàn)略意識在逐步增強

我國企業(yè)開始樹立起品牌意識。一方面企業(yè)開始在人才與管理資源上進一步強化自身，另一方面企業(yè)為了提高自身產(chǎn)品競爭力而開展市場營銷，以產(chǎn)品品牌來拓展市場，并且，不少企業(yè)以自己的優(yōu)勢資源打造出自身獨具的服務(wù)特色，成為行業(yè)的一股新的潮流。

（二）企業(yè)品牌成長戰(zhàn)略存在的問題及原因分析

1、品牌管理意識淡薄

我國企業(yè)的品牌意識十分落后，尤其是眾多企業(yè)中外包企業(yè)占多數(shù)，這些企業(yè)只對承包商負(fù)責(zé)，并不需要對消費者、第一生產(chǎn)廠家直接負(fù)責(zé)，導(dǎo)致企業(yè)并不重視產(chǎn)品品牌的再次建設(shè)，也不注重自身服務(wù)質(zhì)量的提升。

2、缺乏優(yōu)秀的品牌管理人才

品牌是需要人來打造的，品牌管理人員可以分析公司產(chǎn)品的定位與市場價值來挖掘產(chǎn)品在市場上的功能、接受程度，塑造產(chǎn)品更加精準(zhǔn)的品性，以達(dá)到迅速被市場認(rèn)可和接納的目的，但是現(xiàn)在很多企業(yè)的品牌管理人員卻難以發(fā)力，一方面他們沒有足夠高的權(quán)限來塑造產(chǎn)品，另一方面他們也往往只局限在某一品牌、產(chǎn)品和局部市場，對品牌的管理與建設(shè)經(jīng)驗缺乏。

三、優(yōu)化企業(yè)品牌成長戰(zhàn)略的對策

（一）樹立全面的品牌意識

企業(yè)的核心任務(wù)就是進行品牌建設(shè)，品牌是企業(yè)憑借產(chǎn)品和服務(wù)來拓展資源、獲取市場地位的武器，品牌管理決定了品牌的塑造與維護是一個長期的過程，企業(yè)有必要樹立全面的品牌意識以應(yīng)對市場需求、產(chǎn)品更替的消費現(xiàn)實。具體來說，企業(yè)應(yīng)當(dāng)從以下幾個方面入手：一是企業(yè)的品牌塑造是要滲透在技術(shù)變革、管理改革、銷售服務(wù)等各個方面的，企業(yè)除了要有一套普及化的管理規(guī)則、銷售服務(wù)理念，也要有針對某一個產(chǎn)品或者某一組產(chǎn)品而設(shè)立的一套涵蓋設(shè)計、技術(shù)、服務(wù)在內(nèi)的流程，使得企業(yè)產(chǎn)品的品牌化得以延續(xù)與豐富。二是企業(yè)要順應(yīng)形勢的變化調(diào)整品牌的發(fā)展方向。企業(yè)要隨時根據(jù)外界市場環(huán)境與內(nèi)部變動而調(diào)整自身的品牌戰(zhàn)略，通過品牌管理來讓品牌成為可以延續(xù)、變革的一種無形資產(chǎn)，企業(yè)才會在不斷變遷的局勢中維持企業(yè)的“靈魂”。

（二）注重品牌個性化與差異化

1、采取差異化策略，打開品牌知名度

品牌建設(shè)的一個訣竅就是要善于采取“人無我有、人有我優(yōu)、人優(yōu)我特”的差異戰(zhàn)略，真正從自身資源優(yōu)勢上入手尋找出屬于自己的獨特道路，也要善于整合企業(yè)自身的各項優(yōu)勢來打造產(chǎn)品，為社會和發(fā)包方提供不可或缺的價值，打開品牌知名度。

2、塑造品牌個性，提升品牌知名度

一個品牌要能夠在龐大的市場中、眾多的產(chǎn)品中被迅速指認(rèn)出來，就說明其具備獨有的個性，有了區(qū)別于其他產(chǎn)品的特性。同樣，有了這種品牌屬性，那么它的知名度也可以很快在市場上得到傳播。

四、結(jié)語

在現(xiàn)代社會隨著各國的市場開放程度增大，競爭越來越激勵，世界經(jīng)濟發(fā)展已經(jīng)進入品牌競爭時代，品牌已成為產(chǎn)品被人們所識別而接受的鮮明而又生態(tài)的形象，國際性的品牌則超越了民族文化障礙，以其獨特的品牌魅力吸引著全球的消費者。企業(yè)要想奪得自己的一片領(lǐng)空就要將品牌視為企業(yè)寶貴的無形資產(chǎn)，是企業(yè)得到市場認(rèn)可并成功拓展市場的最有力武器。

［1］劉寧.對于品牌戰(zhàn)略在我國企業(yè)管理中影響作用的淺談［J］.東方企業(yè)文化，2012（24）:11～13.

［2］趙潔盛.品牌戰(zhàn)略在我國企業(yè)管理中的影響——以海爾集團案例為例［J］.中國商貿(mào)，2012（16）:21～24.

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