建筑工程管理中創(chuàng)新模式的應用及發(fā)展分析

呂二帥

摘 要：近些年來我國的社會經濟發(fā)展速度快的驚人，而建筑行業(yè)的市場競爭力也是在與日俱增。那么要想讓建筑企業(yè)在如此激烈的競爭當中站穩(wěn)腳跟，彰顯自身優(yōu)勢，就要不斷提高建筑企業(yè)產品的質量以及創(chuàng)新性。本文我們就針對建筑工程管理中創(chuàng)新模式的應用以及發(fā)展進行深入分析探討。

關鍵詞：建筑工作管理 創(chuàng)新模式 應用 發(fā)展

1建筑工程管理中創(chuàng)新模式的重要性

1.1構建創(chuàng)新模式滿足了國內生產發(fā)展的需要

當今我國社會經濟的發(fā)展速度日益提升，同時建筑領域也迎來了全新的發(fā)展機會，逐步發(fā)展成為我國國民經濟發(fā)展的一項支柱型產業(yè)。只有對建筑工程的管理模式不斷地進行創(chuàng)新，就能夠幫助建筑企業(yè)在如此激烈的市場競爭環(huán)境當中不斷增強自身的競爭優(yōu)勢，最大限度的提高企業(yè)的經濟效益。在建筑工程管理當中，還要不斷地提高其中的科技含量以及創(chuàng)新成分，要能夠保證企業(yè)具有的技術設備能夠在建筑行業(yè)當中占有重要地位。此外為了提升經濟效益，還要有比較先進的技術水平，既保證工程質量還能夠減少工程管理的成本，進而滿足我國國內生產發(fā)展的需要。

1.2能夠做到更加科學合理的管理

作為建筑企業(yè)，應該具備足夠的科學管理理論知識，并且還要恰當的應用到實踐當中去，能夠為工程管理構建創(chuàng)新模式提供比較可靠的理論基礎，進一步有助于建筑企業(yè)生產力的提升。由于受到社會經濟的持續(xù)發(fā)展以及人民生活水平的穩(wěn)步提高的影響，我國建筑行業(yè)的管理水平也不斷地趨向科學化、專業(yè)化，努力把先進的科學技術變成建筑企業(yè)生存發(fā)展的持久動力。因此，作為建筑企業(yè)來說，要想保證企業(yè)能夠持久穩(wěn)定的發(fā)展，就要根據建筑工程的項目要求來對企業(yè)的管理模式進行科學合理的創(chuàng)新。

1.3有利于對施工資源的配置進行優(yōu)化

對建筑企業(yè)的工程管理模式進行創(chuàng)新，應該根據不同崗位的性質不同對相應的施工人員進行科學合理的分配，然后制訂一套科學合理的施工人員的人力資源管理方案。為了最大限度的增強企業(yè)職工的工作主動性，從整體上提高工作效率，還可以實施一些科學合理的規(guī)章制度。此外，在建筑工程管理當中構建創(chuàng)新模式，還能夠對企業(yè)職工在分配利益過程當中的權責關系進行合理的劃分，保障建筑工程管理能夠有序進行，還能夠最大限度的體現出建筑工程企業(yè)管理人員的管理職能，增強建筑工程的管理質量。

2建筑工程管理中創(chuàng)新模式的應用及發(fā)展

（1）對建筑工程企業(yè)的相關管理理念進行創(chuàng)新。作為建筑企業(yè)的管理者，就要做到能夠對目前的發(fā)展形勢進行科學合理的分析，對企業(yè)的管理理念進行創(chuàng)新。還要能夠把工程利益相關的各方利益關系處理的比較好，然后明確指出企業(yè)項目管理的主要目標。其中涵蓋了四個方面：質量目標、成本目標、工期目標以及安全目標。要能夠保證項目合同的每一項條款都能夠得到有效的實施，能夠使得以上這四個管理目標都可以在工程管理當中得以實施。作為建筑企業(yè)來說，應該將成本、質量以及工期、安全這四者的關系平衡好，根據這四個目標來制定相應的優(yōu)化方案。將從整體上考慮以及處理這四個目標作為基礎，進一步優(yōu)化工程管理方案，努力增強建筑企業(yè)的市場競爭力。

（2）對建筑企業(yè)的管理體制進行科學合理的創(chuàng)新。作為建筑企業(yè)來說，應該具備一套現代化的企業(yè)制度，對建筑工程的實施進行科W合理的管理。對于工程項目的建設方面，還應該對企業(yè)、工程項目以及職工的責任進行比較明確的劃分，能夠平衡工程項目管理各方面的關系。對于在建筑企業(yè)工程管理當中存在的這些問題要從整體上進行改革，還要對企業(yè)內部機制的整個責任體系進行劃分。此外要想增強建筑企業(yè)的獨立法人地位以及企業(yè)控股的重要性，就要構建嶄新的產權關系、法人財產制度以及治理結構。只有對不斷地對企業(yè)內部的管理進行深入治理，營造一個最佳的企業(yè)內部控制環(huán)境，就能夠在很大程度上對市場風險以及企業(yè)的經營風險進行有效的規(guī)避，在很大程度上提升施工合同的實施力度以及建筑工程的管理能力。

（3）對建筑企業(yè)技術管理進行創(chuàng)新。伴隨著我國信息化時代步伐的不斷推進，作為建筑企業(yè)來說，要不斷地構建信息化的科學合理的管理模式，進一步提升工程管理的工作質量以及工作效率。因為當今工程管理會涉及到不同學科的相關領域知識，就要有大量可信的信息來作為工程管理的科學依據，因此建筑企業(yè)要做的就是不斷引進比較先進的信息技術以及互聯(lián)網技術，建立一套信息化的工程管理體系，不再受往日傳統(tǒng)工程管理體制的約束，進一步加大工程管理的工作效率。

（4）對建筑企業(yè)的企業(yè)文化進行創(chuàng)新。建筑企業(yè)應當對自身企業(yè)文化的構建有足夠的重視，要在不斷創(chuàng)新的同時找到全新的發(fā)展空間，提升建筑企業(yè)的生命活力。作為建筑企業(yè)，在對自身企業(yè)文化進行創(chuàng)新時，要遵循兩個原則：第一點是要足夠重視對于企業(yè)價值觀的創(chuàng)新，第二點是創(chuàng)新企業(yè)的文化機制。

3小結

綜上所述，足以看出在建筑工程管理當中構建創(chuàng)新模式的重要意義以及必要性，所以建筑企業(yè)要想長久良好的發(fā)展下去，就應該注重對于工程管理當中創(chuàng)新模式的探索。

參考文獻：

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