房屋建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理探討

莫益波

摘 要：文章在概述房屋建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，分析房屋建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理原則，并結(jié)合工程實(shí)例，探討房屋建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理措施。

關(guān)鍵詞：房屋建筑 工程施工 現(xiàn)場(chǎng)管理

房屋建筑現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)的質(zhì)量高低直接關(guān)系到房屋建筑物的質(zhì)量和安全，也直接影響著社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益。在房屋建筑物的施工過(guò)程中，應(yīng)該進(jìn)行技術(shù)和質(zhì)量的有效管理，從而保證施工的安全和工程的質(zhì)量，在對(duì)不同的房屋進(jìn)行建設(shè)時(shí)應(yīng)該采用具體問(wèn)題具體分析，掌握不同的建筑要點(diǎn)和相應(yīng)的建筑特點(diǎn)來(lái)進(jìn)行有效的施工，另外也需要加強(qiáng)對(duì)當(dāng)下建筑材料的技術(shù)指標(biāo)和質(zhì)量檢驗(yàn)與驗(yàn)收，加強(qiáng)對(duì)建筑行業(yè)的質(zhì)量行為管理，將各種管理體制進(jìn)行完善，有效的提升當(dāng)下的管理和建設(shè)技術(shù)。

1.房屋建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理現(xiàn)狀

就目前我國(guó)的房屋建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理的現(xiàn)狀來(lái)看，同先進(jìn)國(guó)家的施工現(xiàn)場(chǎng)管理體系還存在很大差距，隱藏著很多問(wèn)題。早在前幾年，我國(guó)的房屋建筑工程現(xiàn)場(chǎng)管理完全交由建筑企業(yè)自己來(lái)管理。而隨著時(shí)代的發(fā)展，目前由企業(yè)和社會(huì)力量及一些政府機(jī)構(gòu)也參與進(jìn)來(lái)共同監(jiān)督。于此一些管理體系朝著國(guó)際上先進(jìn)方向邁進(jìn)，取得了不錯(cuò)的成績(jī)。但由于種種問(wèn)題和監(jiān)管機(jī)制的漏洞，房屋建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理的事故也頻頻發(fā)生，需要我們加以重視。

2.房屋建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理原則

近年來(lái)，筆者一直從事房屋建筑方面的施工工作，在這方面也積累了一些施工經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)如下。

2.1. 施工現(xiàn)場(chǎng)管理要遵守相關(guān)的法律法規(guī)。在施工現(xiàn)場(chǎng)必須遵守一定的施工法律法規(guī)，比如《建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定》、《環(huán)境保護(hù)法》、《環(huán)境噪聲污染防治法》、《消防法》等等的一些相關(guān)法規(guī)。

2.2 施工現(xiàn)場(chǎng)管理要科學(xué)合理推進(jìn)施工進(jìn)度。在實(shí)際施工中施工企業(yè)要有一定的節(jié)奏，按比例進(jìn)行施工；要求科學(xué)統(tǒng)籌安排，合理地組織施工，使其連續(xù)進(jìn)行，盡量減少中斷。

2.3 施工現(xiàn)場(chǎng)管理要講經(jīng)濟(jì)效益。房屋建筑施工活動(dòng)既是建筑產(chǎn)品實(shí)物的形成過(guò)程，又是工程成本的形成過(guò)程，在施工現(xiàn)場(chǎng)管理中除要保證工程質(zhì)量以外，還要努力降低工程成本，以最少勞動(dòng)消耗和資金占用，取得最好質(zhì)量的工程。

3.房屋建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理措施

房屋建筑施工現(xiàn)場(chǎng)的管理每時(shí)每刻都存在施工現(xiàn)場(chǎng)中，由于施工現(xiàn)場(chǎng)多為露天高空作業(yè)，多工種聯(lián)合作業(yè)，人員流動(dòng)較頻繁，加大施工現(xiàn)場(chǎng)的管理力度是可想而知的。下面結(jié)合筆者的工作情況及實(shí)際案例談?wù)勥@方面的施工現(xiàn)場(chǎng)管理。

3.1 某房屋建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)案例分析

3.11.工程概況：陽(yáng)江市某房屋建筑工程主體檐口高度62 米，建筑面積4.7 萬(wàn)平方米，占地總面積約為4400 平方米。其結(jié)構(gòu)形式為框架結(jié)構(gòu)，墻體為后填充加氣混凝土砌塊。建筑安裝工程造價(jià)8677 萬(wàn)元。工程類別Ⅰ類。工期為18 個(gè)月。施工單位為陽(yáng)江市廣原建筑裝飾工程有限公司。

3.12.調(diào)研結(jié)果：按照相關(guān)部門批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)、安全施工方案計(jì)算的安全施工、文明施工設(shè)施費(fèi)用為100.36 萬(wàn)元。按照計(jì)價(jià)依據(jù)規(guī)定可計(jì)取的費(fèi)用為160 萬(wàn)元，實(shí)際費(fèi)用占可計(jì)取費(fèi)用的58.20%。3.13.結(jié)論及建議：從以上情況的分析、計(jì)算可以看出：（1）該工程由于施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置視頻監(jiān)控系統(tǒng)和信息化管理系統(tǒng)等一些較為科技的監(jiān)控手段，促使這個(gè)工程施工管理費(fèi)投入略有增加。

（2） 如果企業(yè)采用的是同生產(chǎn)區(qū)相同做法的砼硬化，工程結(jié)束后拆除掉不再使用，成本高且造成資源浪費(fèi)。

（3）在貫徹實(shí)施有關(guān)《標(biāo)準(zhǔn)》、確定臨設(shè)方案時(shí)，最好與將來(lái)建筑物投入使用的功能等等相結(jié)合，使臨時(shí)設(shè)施有成為永久設(shè)施的可能，減少拆除，節(jié)約資源，降低成本。以上案例和分析只是針對(duì)某個(gè)房屋工程具體實(shí)際案例來(lái)說(shuō)的，除此之外，還有一些管理措施，總結(jié)如下。

3.2 加強(qiáng)落實(shí)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)程。在這一方面筆者的體會(huì)是很深的，也是很關(guān)鍵的一個(gè)環(huán)節(jié)。任何一個(gè)工程項(xiàng)目在施工過(guò)程中，都要嚴(yán)格貫徹執(zhí)行國(guó)家和上級(jí)頒布的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)程及各種建筑材料、半成品、成品的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及相應(yīng)的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)。

3.3 加強(qiáng)安全生產(chǎn)方面的管理。有關(guān)房屋監(jiān)督部門要嚴(yán)格以現(xiàn)場(chǎng)安全保證體系的建立和臨時(shí)設(shè)施搭設(shè)等為主進(jìn)行開工前安全條件勘驗(yàn)，加大對(duì)建筑起重機(jī)械、施工過(guò)程中深基坑邊坡等監(jiān)督管理；同時(shí)還要加強(qiáng)隱患排查治理力度，對(duì)拒不整改或在規(guī)定的期限內(nèi)未整改到位的一律不準(zhǔn)施工，并按最高額度給予行政處罰，情節(jié)嚴(yán)重的暫扣、吊銷企業(yè)安全生產(chǎn)許可證。

3.4 加強(qiáng)對(duì)施工人員的管理。從現(xiàn)在我們國(guó)家的體制來(lái)看，所有的建筑工程項(xiàng)目均是通過(guò)人將材料組織而建起來(lái)的。為了做好施工現(xiàn)場(chǎng)的管理，在此筆者建議，第一施工建筑企業(yè)要營(yíng)造出一種榮辱與共的氛圍，職責(zé)分明但不失親和力，讓所有的施工人員都感到自己是大家庭中的一員。第二，必須明確施工人員各崗位的職責(zé)，權(quán)利明確，做到令出必行。

3.5 加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)揚(yáng)塵的治理管理。由于施工現(xiàn)場(chǎng)一般是露天施工，施工場(chǎng)地周圍應(yīng)采用彩鋼板或磚墻圍擋，做到堅(jiān)固、穩(wěn)定。施工現(xiàn)場(chǎng)道路和出入口必須進(jìn)行硬化處理，出入口要設(shè)置沉水池和沖洗設(shè)備；物料堆放做到成方、成垛，并設(shè)置明顯標(biāo)牌；建渣運(yùn)輸必須進(jìn)行密封、包扎或覆蓋等。

3.6 加強(qiáng)建筑施工驗(yàn)收質(zhì)量管理。房屋建筑施工最后的目的就是出好質(zhì)量的建筑工程，最大限度的讓住戶和開發(fā)商滿意，所以在施工的最后要做好這方面的工作。驗(yàn)收單位在驗(yàn)收的過(guò)程中千萬(wàn)不可馬虎、大意，一定要嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家的標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真驗(yàn)收，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)地與監(jiān)理單位、建設(shè)單位進(jìn)行協(xié)商。

4.房屋建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理建議

隨著科技發(fā)展和經(jīng)濟(jì)利益的凸顯，為切實(shí)保障建筑施工企業(yè)在房屋施工現(xiàn)場(chǎng)管理的有序進(jìn)行，做到文明施工現(xiàn)場(chǎng)管理的要求，結(jié)合筆者工作情況，筆者在這提出些淺顯得意見或建議：

4.1 完善建筑施工企業(yè)施工現(xiàn)場(chǎng)管理的安全管理體系，高度重視現(xiàn)場(chǎng)管理，認(rèn)真落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)管理的各項(xiàng)保證措施。

4.2.建立健全施工企業(yè)承發(fā)包體制，杜絕層層轉(zhuǎn)包，忽略加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理的施工現(xiàn)象。

4.3 營(yíng)造建筑施工企業(yè)施工現(xiàn)場(chǎng)管理的安全生產(chǎn)文化，做到人人講安全，落實(shí)崗前施工人員培訓(xùn)達(dá)標(biāo)率100%。

4.4 加強(qiáng)政府監(jiān)督、社會(huì)監(jiān)督力度，確保施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度的順利進(jìn)行。

參考文獻(xiàn)：

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