論新時(shí)期國有企業(yè)黨建與企業(yè)文化融合的實(shí)現(xiàn)機(jī)制

劉海峰

摘 要：新時(shí)期，在全面深化改革大背景下，國有企業(yè)也逐漸進(jìn)入深化改革的攻堅(jiān)期。面對(duì)一些國有企業(yè)出現(xiàn)的“四化問題”即弱化、淡化、虛化黨建工作，甚至將黨建工作邊緣化，解決這些問題不僅要堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)，突出國有企業(yè)自身的特色和亮點(diǎn)，鑄就自身的“根”和“魂”；同時(shí)也要加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)。企業(yè)文化作為一個(gè)企業(yè)的靈魂，是一個(gè)企業(yè)永續(xù)發(fā)展的動(dòng)力和源泉，更是黨建工作的的重要內(nèi)容，企業(yè)文化為增強(qiáng)企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)中的競爭力，促進(jìn)企業(yè)迸發(fā)活力，把企業(yè)做強(qiáng)做優(yōu)做大提供了有力保障。因此，在新的形勢下，要想使國有企業(yè)在激烈的市場競爭中占據(jù)優(yōu)勢地位，需要把國企黨建工作和企業(yè)文化建設(shè)有機(jī)結(jié)合起來，如此才能更好的深入推進(jìn)國有企業(yè)的改革機(jī)制，提升企業(yè)的競爭力和凝聚力，才能保證國有企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。

關(guān)鍵詞：國有企業(yè)黨建；企業(yè)文化；融合機(jī)制途徑

1新形勢下黨建工作與企業(yè)文化融合管理工作的現(xiàn)狀分析

第一，國有企業(yè)在進(jìn)行黨建工作與企業(yè)文化建設(shè)管理工作時(shí)，由于對(duì)企業(yè)員工的教育不夠重視，造成員工缺乏黨建知識(shí)，而且對(duì)于員工的教育形式太過枯燥乏味而且形式比較簡單，一般都以開展討論會(huì)和聽講座為主要的教育方式，企業(yè)員工沒有學(xué)習(xí)積極性，因此員工的學(xué)習(xí)質(zhì)量沒有從根本上提升。其次，對(duì)于企業(yè)員工的企業(yè)文化建設(shè)管理太過松懈，盡管設(shè)立的規(guī)章制度都比較完善，但是監(jiān)管能力不強(qiáng)，執(zhí)行能力更是有待發(fā)揮。除此之外企業(yè)管理者和企業(yè)高層沒有受到嚴(yán)格的監(jiān)督和管理，使高層沒有制度約束。第二，企業(yè)員工一般都會(huì)被分配很多業(yè)務(wù)工作，就導(dǎo)致他們沒有更多的時(shí)間和精力去建設(shè)黨建工作，這是黨建工作沒有創(chuàng)新，工作效果不明顯等現(xiàn)象，也會(huì)使很多企業(yè)無法保持黨建工作的質(zhì)量。第三，由于黨建工作形式化單一的特點(diǎn)，造成國有企業(yè)黨建工作方式乏味枯燥，按部就班的方式太過老套，沒有在思路上創(chuàng)新，沒有開拓出新的建設(shè)方法，就是黨建工作效果不明顯，而且企業(yè)的各個(gè)部門只是注重于黨建工作的進(jìn)行，而忽視了黨建工作的創(chuàng)新，這就是黨建工作的形式停滯不前，從而影響了國有企業(yè)黨建工作的發(fā)展。

2新時(shí)期國有企業(yè)黨建與企業(yè)文化融合機(jī)制實(shí)現(xiàn)途徑分析

2.1培養(yǎng)創(chuàng)新精神，構(gòu)建企業(yè)黨建和文化建設(shè)的理論基礎(chǔ)

新的時(shí)代背景催生新的理論，新的理論將引領(lǐng)新的實(shí)踐過程。十九大新確立的習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想是我們黨智慧的結(jié)晶，是新時(shí)期黨的重大理論創(chuàng)新的成果，更是馬克思主義中國化的第三次飛躍。在新的背景下，國有企業(yè)要想進(jìn)一步騰飛發(fā)展，就要用這一新理論、新成果引領(lǐng)企業(yè)文化建設(shè)，用創(chuàng)新進(jìn)取精神構(gòu)建企業(yè)內(nèi)部共同價(jià)值觀。首先，抓好思想引領(lǐng)，堅(jiān)持黨對(duì)意識(shí)形態(tài)工作的領(lǐng)導(dǎo)，加強(qiáng)國有企業(yè)文化創(chuàng)新的意識(shí)形態(tài)建設(shè)。在黨建和企業(yè)文化建設(shè)中用馬克思主義中國化最新理論成果和企業(yè)創(chuàng)新精神相結(jié)合，不斷探索新的融合發(fā)展模式從而最大程度推進(jìn)黨建工作和文化創(chuàng)新的順利發(fā)展。其次，堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)，不斷改革創(chuàng)新工作方式方法。在繼承國有企業(yè)黨建和文化建設(shè)的優(yōu)良傳統(tǒng)下，吸取借鑒其他企業(yè)建設(shè)的優(yōu)良成果，從而全面推進(jìn)工作的進(jìn)展。最后，國有企業(yè)黨建和企業(yè)文化建設(shè)離不開新時(shí)代這個(gè)大背景，因此要將建設(shè)工作和現(xiàn)有國情相結(jié)合，緊跟時(shí)代步伐促進(jìn)各方面蓬勃發(fā)展。

2.2提高黨建思政工作人員的綜合素質(zhì)

黨建思政工作人員首先要具有堅(jiān)定的信念和工作熱情，對(duì)黨的政策方針做到及時(shí)、有效的宣傳，要根據(jù)企業(yè)發(fā)展方向，堅(jiān)持原則，加強(qiáng)黨的思想建設(shè)。對(duì)違背黨風(fēng)、黨紀(jì)的員工要及時(shí)指出，并幫其改正。其次，要不斷提高自己專業(yè)素質(zhì)和能力，與時(shí)俱進(jìn)，學(xué)習(xí)和儲(chǔ)備更多的思想理論知識(shí)和社會(huì)知識(shí)，對(duì)員工進(jìn)行客觀、公正、公平的評(píng)價(jià)和管理，使黨建思政工作更加科學(xué)。最后，要有高度的政治覺悟。要對(duì)自己的工作有清醒的認(rèn)識(shí)，能夠從全局出發(fā)，用發(fā)展的眼光分析和解決企業(yè)員工中出現(xiàn)的思想困惑，并有針對(duì)性地對(duì)員工進(jìn)行生活、工作和思想上的引導(dǎo)與幫助。

2.3實(shí)現(xiàn)黨建工作與企業(yè)文化建設(shè)共同價(jià)值觀的有機(jī)結(jié)合

國企單位和部門首先要明確自己的定位，了解這項(xiàng)工作開展的意義。不應(yīng)該以高高在上的姿態(tài)指使其他部門的工作。應(yīng)該以平等角度進(jìn)行溝通交流。這樣很多部門在開展工作的時(shí)候就會(huì)更加順利，也會(huì)得到其他部門的支持。只有各部門相互了解，相互溝通才能明白彼此的難處。才能把這個(gè)工作做到心里。要樹立和基建與黨政思想相關(guān)的價(jià)值觀，使黨建工作能夠完全滲透到企業(yè)的管理工作當(dāng)中，而且對(duì)于企業(yè)的文化構(gòu)建與企業(yè)的黨建管理工作更應(yīng)該加強(qiáng)價(jià)值觀的樹立，使企業(yè)文化與管理方式能夠有機(jī)的結(jié)合，在企業(yè)的觀念領(lǐng)導(dǎo)方面，要跟隨時(shí)代的步伐，使企業(yè)文化構(gòu)建方式能夠呈現(xiàn)多樣化的趨勢。當(dāng)然，樹立優(yōu)秀的價(jià)值觀，是國有企業(yè)能夠適應(yīng)當(dāng)今時(shí)代發(fā)展的需求。

2.4精細(xì)化的管理使黨建工作與企業(yè)文化建設(shè)管理工作更加落實(shí)

首先，提高精細(xì)化管理的認(rèn)識(shí)。作為國有企業(yè)的管理者應(yīng)該充分認(rèn)識(shí)到黨建工作與企業(yè)文化建設(shè)管理工作對(duì)于企業(yè)的發(fā)展的重要性，從而使其加強(qiáng)對(duì)兩者的精細(xì)化管理方式，使全體員工的教育工作能夠全面落實(shí)，工作員工不僅能夠掌握新的技能和知識(shí)，而且也可以利用所學(xué)習(xí)的理論知識(shí)不斷創(chuàng)新和完善工作機(jī)制和工作模式，進(jìn)而使黨建工作與企業(yè)文化建設(shè)管理工作更加落實(shí)發(fā)展當(dāng)中。其次，制定精細(xì)化管理的制度。由于企業(yè)的經(jīng)營方式不同，因此在精細(xì)化管理制度方面也存在差異性，應(yīng)該針對(duì)自身企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r，結(jié)合企業(yè)中的各個(gè)部門的意見和建議，使黨建工作和企業(yè)文化建設(shè)管理工作能夠深入企業(yè)內(nèi)部，明確部門分工，制定科學(xué)合理的管理政策和制度，在黨建工作與企業(yè)文化建設(shè)管理工作中存在的不足要及時(shí)的進(jìn)行總結(jié)，進(jìn)而糾正，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的共鳴效應(yīng)，使黨建工作和企業(yè)文化建設(shè)管理工作能夠全面實(shí)施。

3結(jié)論

綜上所述，新時(shí)期在國有企業(yè)黨建和企業(yè)文化的融合共生，對(duì)基層黨的思想建設(shè)、組織建設(shè)、制度建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)等方面有著建設(shè)性作用，同時(shí)對(duì)企業(yè)文化的創(chuàng)新工作起著激勵(lì)和指導(dǎo)作用。近年來，國家高度重視兩者整合，對(duì)提升國有企業(yè)的文化軟實(shí)力和核心競爭力具有重要意義。

參考文獻(xiàn)：

[1] 許培陽.國有企業(yè)黨建與企業(yè)文化創(chuàng)新的共生效應(yīng)分析[J].現(xiàn)代國企研究，2015（24）：216.

[2] 郝昕.新常態(tài)下國有企業(yè)黨建與企業(yè)文化創(chuàng)新研究[J].智庫時(shí)代，2017（14）：278-279.