淺析如何應(yīng)對(duì)建筑工程管理存在的問(wèn)題

劉鐵男

摘 要：隨著經(jīng)濟(jì)建設(shè)的不斷變化與發(fā)展，人們生活水平的逐漸提高，對(duì)于建筑工程施工質(zhì)量提出了更加嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)與要求。為了有效的提高建筑行業(yè)的施工質(zhì)量，文章主要針對(duì)現(xiàn)階段建筑工程管理等方面存在的問(wèn)題進(jìn)行簡(jiǎn)要的分析與總結(jié)，不斷的引進(jìn)新的技術(shù)與管理方式，與此同時(shí)，提高建筑施工人員的素質(zhì)，以便更好的促進(jìn)建筑行業(yè)的發(fā)展以及獲取經(jīng)濟(jì)建設(shè)利益最大化，同時(shí)，對(duì)于其他建筑工程提供一些有價(jià)值的參考意見(jiàn)。

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工管理；工程管理

嚴(yán)格意義上來(lái)講，質(zhì)量是一個(gè)企業(yè)發(fā)展的原動(dòng)力，作為建筑施工企業(yè)而言，質(zhì)量更是一個(gè)不容忽視的重要問(wèn)題。在施工建設(shè)中，質(zhì)量管理與工藝、材料等都有著密切的關(guān)系。合理的進(jìn)行質(zhì)量管理，不僅僅可以提高施工的建筑工藝，更能保證其施工的順利進(jìn)行。在施工過(guò)程中，必須加強(qiáng)質(zhì)量管理的控制，保證合格材料進(jìn)行施工建設(shè)。

一、施工進(jìn)度管理問(wèn)題

施工進(jìn)度建設(shè)過(guò)程會(huì)隨著時(shí)間的拖延而出現(xiàn)各種各樣的問(wèn)題。最為常見(jiàn)的就是人為、材料、設(shè)備等因素。由于建筑施工的主體是人，為此在施工中，是由人決定施工進(jìn)度的快慢，很多建筑施工由于施工人員的素質(zhì)較低，不能很好的進(jìn)行施工建設(shè)，對(duì)于施工中的材料也不能合理的利用與使用，這就導(dǎo)致很多建筑施工由于施工過(guò)程中材料因某種原因而不能被應(yīng)用于建設(shè)中，進(jìn)而導(dǎo)致施工的滯后。對(duì)此，必須采取必要的手段進(jìn)行施工過(guò)程中的各種質(zhì)量管理與控制，將施工進(jìn)度控制在有效的范圍內(nèi)。除此之外，施工進(jìn)步還受到各種自然因素的制約與限制，這些因素是不可控因素，對(duì)此施工中要做好防范措施，減少惡劣天氣對(duì)建筑施工的影響。

二、施工成本管理問(wèn)題

施工成本管理控制對(duì)于建筑施工而言也起到了至關(guān)重要的作用。成本的合理利用不僅僅可以有效的進(jìn)行建筑施工，還可以大大提高施工的效率，節(jié)省各方面的資源成本。隨著施工建筑效率的提高，施工質(zhì)量也會(huì)得到大大的改善。但施工周期長(zhǎng)的話，這就很容易增加施工成本，原有的成本得不到有效的控制，各方面的支出都將增大，建筑施工人員的薪資、水費(fèi)、電費(fèi)等同樣會(huì)有所增加。這就需要在施工中進(jìn)行合理的成本控制，不能將其成本任意的放大，成大量的閑散資金得不到有效的利用，進(jìn)而影響建筑施工。

三、周邊環(huán)境控制問(wèn)題

經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，人們生活質(zhì)量的提高對(duì)于環(huán)境質(zhì)量有了新的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范。對(duì)此對(duì)于建筑施工而言也有了新的要求，例如，施工過(guò)程中必須進(jìn)行嚴(yán)格的噪音污染、粉塵污染控制，將建筑破壞降到最低，保證其合理的施工以及人們的正常生活。然而在一些施工中，由于建筑人員素質(zhì)低下，缺乏合理的環(huán)保意識(shí)，對(duì)此必須加以控制。

四、建筑工程施工管理工作的建議措施

1、施工質(zhì)量的現(xiàn)場(chǎng)管理

首先是根據(jù)《建筑法》的相關(guān)規(guī)定，加強(qiáng)施工人員的培訓(xùn)工作，以提高其綜合素質(zhì)水平，并實(shí)施質(zhì)量追究責(zé)任制度，以便在發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量問(wèn)題之后，能夠追責(zé)到人，防止類似施工質(zhì)量問(wèn)題的再次出現(xiàn)。其次是檢查進(jìn)場(chǎng)的施工設(shè)備，進(jìn)場(chǎng)之后，要確保設(shè)備能夠正常作業(yè)，并定時(shí)檢查和維護(hù)這些機(jī)械設(shè)備，一旦發(fā)現(xiàn)存在質(zhì)量隱患，要及時(shí)進(jìn)行維修。再次是提高施工材料的檢查管理力度，進(jìn)場(chǎng)之后，檢查材料的出廠合格證、質(zhì)量報(bào)告等是否齊全，并在施工過(guò)程中抽查檢驗(yàn)，確保材料處于完好的保管狀態(tài)。最后是采用科學(xué)合理的施工方法，譬如會(huì)審施工方案、加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)理等，針對(duì)新材料工藝、隱蔽工程、工程難點(diǎn)等，提前制定好質(zhì)量的控制方案，防范于未然。

2、施工進(jìn)度的現(xiàn)場(chǎng)管理

首先是施工進(jìn)度方案的制定，在結(jié)合工程總方案的基礎(chǔ)上，制定總進(jìn)度計(jì)劃，合理規(guī)定施工任務(wù)的開(kāi)始時(shí)間和完成時(shí)間，并計(jì)劃好技術(shù)工藝、材料、設(shè)備等的準(zhǔn)備工作，以及確定具體的施工順序。

然后根據(jù)總進(jìn)度的方案，合理設(shè)計(jì)每道分項(xiàng)工程任務(wù)的計(jì)劃，計(jì)劃框架基本和總進(jìn)度計(jì)劃一致，旨在提高施工進(jìn)度方案的可操作性。其次是合理安排工程進(jìn)度的控制人員，落實(shí)所有的進(jìn)度控制任務(wù)，確保每個(gè)人都能做到各施其職，同時(shí)采取先進(jìn)的工藝技術(shù)、材料設(shè)備，并提高進(jìn)度控制管理人員的綜合素質(zhì)，根據(jù)合同的進(jìn)度條款，有效約束不正當(dāng)?shù)氖┕ば袨?。另外還需要根據(jù)施工進(jìn)度管理情況，整理和收集相關(guān)的資料，將具體的情況及時(shí)上報(bào)甲方。再次是采用差異比較方法，對(duì)比分析工程實(shí)際進(jìn)度和計(jì)劃進(jìn)度，發(fā)展實(shí)際進(jìn)度滯后時(shí)，適當(dāng)調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃和提高工程施工效率。

3、施工成本的現(xiàn)場(chǎng)管理

施工效率的提高，可以節(jié)約工程的成本費(fèi)用，這在上文已經(jīng)提到。除此之外，還需要合理控制施工的材料和設(shè)備成本，在采購(gòu)材料和設(shè)備的時(shí)候，要盡量選擇實(shí)惠類型的供應(yīng)商，科學(xué)制定采購(gòu)計(jì)劃，降低采購(gòu)的成本，同時(shí)做好現(xiàn)場(chǎng)材料和設(shè)備的管理工作，譬如機(jī)械設(shè)備要定期維護(hù)檢修，提高使用效率和延長(zhǎng)使用壽命。結(jié)合工程施工的具體需求，控制各個(gè)崗位的工作人員，盡可能減少人力資源的投入，以免造成人工費(fèi)用的不必要增加，而其他日常支出，也要盡量節(jié)約。

4、周邊環(huán)境的現(xiàn)場(chǎng)管理

建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)對(duì)周邊環(huán)境的控制管理，針對(duì)存在的常見(jiàn)環(huán)保問(wèn)題，筆者認(rèn)為要著重考慮以下幾個(gè)方面控制管理方式：首先施工時(shí)間的嚴(yán)格制定和執(zhí)行，譬如在居民住宅區(qū)的工程項(xiàng)目，21：00—7：00時(shí)問(wèn)段不得采用高噪音的施工設(shè)備，施工任務(wù)盡量安排在白天的時(shí)間。其次施工的車輛出場(chǎng)時(shí)要進(jìn)行輪胎清潔，防止車輛將工地的泥土帶出場(chǎng)地之外而產(chǎn)生灰塵污染。再次施工材料的有條不紊地放置，在工程竣工后，進(jìn)行清場(chǎng)，對(duì)于剩余的材料，應(yīng)該集中堆放并進(jìn)行統(tǒng)一處理?？傊谑┕み^(guò)程中，環(huán)境污染問(wèn)題我們要控制在最小范圍內(nèi)，這不僅僅關(guān)系到工程經(jīng)濟(jì)效益的提高，更是社會(huì)效益和環(huán)境效應(yīng)保障的關(guān)鍵。

綜上所述，建筑工程施工的工期較長(zhǎng)，施工過(guò)程中經(jīng)常遇到各種各樣的主客觀因素，影響工程的正常管理工作，其中質(zhì)量管理、進(jìn)度管理、成本管理、環(huán)境管理的問(wèn)題尤為突出，建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)的科學(xué)管理，必須從質(zhì)量、進(jìn)度、成本等的控制為切入口，針對(duì)質(zhì)量管理、進(jìn)度管理、成本管理和環(huán)境管理問(wèn)題，根據(jù)相關(guān)規(guī)定，控制施工現(xiàn)場(chǎng)的材料、設(shè)備的質(zhì)量水平，提高施工人員的質(zhì)量管理意識(shí)，在制定施工進(jìn)度計(jì)劃之后，合理安排工程施工任務(wù)，提高施工的效率，并合理控制施工成本費(fèi)用和減少對(duì)周邊環(huán)境的影響，以獲取工程項(xiàng)目最大化的經(jīng)濟(jì)利益和社會(huì)利益。

參考文獻(xiàn)：

[1] 楊鳳婷.建筑工程施工管理過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)控制及對(duì)策探究[J].科技信息，2012（33）：359.