促進(jìn)建筑工程施工管理模式創(chuàng)新的策略

劉公雁

摘 要：在當(dāng)前社會(huì)的不斷進(jìn)步與快速發(fā)展過(guò)程中，建筑事業(yè)的發(fā)展腳步也是十分迅猛的，許多建筑，尤其是高層建筑不斷涌現(xiàn)在人們的眼前，但是在建筑施工的過(guò)程中，如果缺少必要的管理，就會(huì)對(duì)工程的質(zhì)量造成嚴(yán)重的影響，給整個(gè)建筑工程行業(yè)帶來(lái)負(fù)面的效果。針對(duì)這一問(wèn)題的出現(xiàn)，有必要進(jìn)一步加強(qiáng)建筑施工模式的建立與創(chuàng)新，采用現(xiàn)代化的管理模式對(duì)建筑施工管理進(jìn)行構(gòu)建，這樣有助于促進(jìn)建筑工程的進(jìn)一步發(fā)展。本文也對(duì)這一管理建設(shè)模式的構(gòu)建情況展開(kāi)了全面的思考，為建筑施工獲得最大化的利益。本文重點(diǎn)對(duì)相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行了闡述，希望對(duì)今后的工作有所幫助。

關(guān)鍵詞：建筑工程 施工管理 模式創(chuàng)新 策略構(gòu)建

1、創(chuàng)新建筑工程施工管理模式的重要性

1.1有助于構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)制度

近年來(lái)，我國(guó)建筑企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，需要面對(duì)更加激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，在這種情況下，企業(yè)必須從加強(qiáng)內(nèi)部管理的角度出發(fā)，努力提升自身的綜合競(jìng)爭(zhēng)力，才能夠?qū)崿F(xiàn)長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展。在這種情況下，企業(yè)就必須創(chuàng)新管理制度，促使內(nèi)部管理制度可以促使企業(yè)更加高效的應(yīng)對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，從而在建筑工程施工過(guò)程中，將相關(guān)管理工作的價(jià)值充分的發(fā)揮出來(lái)，為提升工程整體質(zhì)量奠定良好的基礎(chǔ)。由此可見(jiàn)，新時(shí)期建筑企業(yè)積極進(jìn)行施工管理模式的創(chuàng)新，能夠一定程度上完善建筑企業(yè)內(nèi)部制度。

1.2有助于建筑工程企業(yè)更好的適應(yīng)社會(huì)的發(fā)展

近年來(lái)，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，企業(yè)要想提升自身的綜合競(jìng)爭(zhēng)力，必須樹(shù)立創(chuàng)新的意識(shí)，從而通過(guò)技術(shù)、管理等方面的進(jìn)步，更加靈活的適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的變化，不斷創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益。而針對(duì)建筑企業(yè)來(lái)講，工程質(zhì)量同施工管理效率之間具有緊密的聯(lián)系，在這種情況下，企業(yè)必須在管理模式上努力進(jìn)行創(chuàng)新，才能夠在保證工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上，在人民群眾心中營(yíng)建一個(gè)良好的企業(yè)形象，為自身的發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。

2、新時(shí)期促進(jìn)建筑工程施工管理模式創(chuàng)新的策略

2.1建筑工程施工管理理念的創(chuàng)新

建筑工程施工管理的創(chuàng)新需建立在對(duì)其正確認(rèn)識(shí)基礎(chǔ)之上，因此，建筑工程企業(yè)需轉(zhuǎn)變以往的管理理念，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)理念對(duì)建筑工程管理工作的束縛，從而建立具有時(shí)代性特征的新型建筑工程施工管理模式。在實(shí)際工作之中，其首要工作為轉(zhuǎn)變建筑工程企業(yè)管理人員及決策層的思想認(rèn)識(shí)，只有在管理人員和決策層意識(shí)到創(chuàng)新的重要性之后，才能帶領(lǐng)企業(yè)全體員工走向創(chuàng)新管理的正確路線。鑒于此，建筑工程企業(yè)管理人員和決策層應(yīng)根據(jù)當(dāng)前管理理念加以總結(jié)和分析，找出企業(yè)現(xiàn)階段施工管理理念中存在的問(wèn)題，從而進(jìn)行有針對(duì)性的創(chuàng)新與變革，以提升建筑工程管理水平。同時(shí)，在解決現(xiàn)有問(wèn)題的基礎(chǔ)之上，建筑工程企業(yè)應(yīng)引入當(dāng)前國(guó)際先進(jìn)的施工管理理念，結(jié)合企業(yè)及工程具體情況，將國(guó)際化理念與企業(yè)組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行有機(jī)融合，進(jìn)而凸顯出企業(yè)建筑工程施工管理創(chuàng)新性效果。另外，企業(yè)構(gòu)建新型建筑工程施工管理理念后，需在企業(yè)內(nèi)部加以宣傳和推廣，以便于將管理理念普及于廣大職工之中，進(jìn)一步帶動(dòng)企業(yè)職工思想意識(shí)上的創(chuàng)新。

2.2建筑工程施工管理機(jī)制的創(chuàng)新

科學(xué)、全面的機(jī)制能夠確保建筑工程施工管理效果，也是落實(shí)施工管理理念的首要措施，因此，建筑工程企業(yè)應(yīng)建立健全建筑工程施工管理制度，通過(guò)制度約束和管理職工開(kāi)展施工管理工作，從而保證施工管理具有一定的實(shí)效性。在實(shí)際施工管理過(guò)程中，企業(yè)應(yīng)建立由上至下的責(zé)任制模式，管理人員依照制度對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全面化管理，并形成施工管理日志，一旦在施工中出現(xiàn)安全或質(zhì)量問(wèn)題，可通過(guò)施工管理日志找到其負(fù)責(zé)人和出現(xiàn)問(wèn)題的原因，從而立即開(kāi)展補(bǔ)救措施，并進(jìn)行追責(zé)，通過(guò)責(zé)任化管理形式促使管理人員轉(zhuǎn)變工作態(tài)度，以確保施工管理工作質(zhì)量。建筑工程企業(yè)在進(jìn)行剛性管理的同時(shí)，還應(yīng)引入現(xiàn)代企業(yè)管理的柔性管理機(jī)制，剛性管理主要經(jīng)由制度與規(guī)范進(jìn)行管理，而柔性管理機(jī)制則是具有極強(qiáng)的人文性關(guān)懷。

2.3建筑工程施工管理體制的創(chuàng)新

管理體制創(chuàng)新主要針對(duì)建筑工程企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)而言，完善、合理的內(nèi)部結(jié)構(gòu)是保障其管理效果關(guān)鍵因素，通過(guò)構(gòu)建科學(xué)化結(jié)構(gòu)從而帶動(dòng)職工工作全面創(chuàng)新，最終形成良好的企業(yè)文化。由此可見(jiàn)，管理體制的創(chuàng)新于企業(yè)發(fā)展具有重要作用，因此，在企業(yè)實(shí)際工作之中，應(yīng)針對(duì)以往工程項(xiàng)目管理情況加以研究，找出管理中的不足與漏洞，并尋求其轉(zhuǎn)變策略，重新構(gòu)建企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)高效化運(yùn)行。筆者在分析不同類型建筑工程項(xiàng)目施工管理現(xiàn)狀，認(rèn)為應(yīng)根據(jù)工程項(xiàng)目規(guī)模優(yōu)化管理人員結(jié)構(gòu)體系，以便于科學(xué)、高效的開(kāi)展工程施工管理工作。其一，大型建筑工程項(xiàng)目。大型項(xiàng)目施工時(shí)間較長(zhǎng)、施工人員數(shù)量較多、施工工藝較為復(fù)雜，因此，大型建筑工程項(xiàng)目具有一定的管理難度。針對(duì)這一現(xiàn)象，筆者認(rèn)為應(yīng)將現(xiàn)代企業(yè)管理機(jī)制應(yīng)用于施工管理之中，將項(xiàng)目施工整體管理工作予以劃分，形成各自獨(dú)立且存在一定聯(lián)系的施工管理單元，每一施工管理小組負(fù)責(zé)相應(yīng)的單元，在確保工程質(zhì)量及成本的基礎(chǔ)之上，有效提升建筑工程項(xiàng)目施工效率。

2.4建筑工程施工管理培訓(xùn)的創(chuàng)新

建筑工程項(xiàng)目對(duì)施工管理技術(shù)水平的要求較高，企業(yè)在日常管理中需重視施工管理技術(shù)的創(chuàng)新與普及，將當(dāng)前先進(jìn)的技術(shù)引入企業(yè)之中。建筑工程企業(yè)可建構(gòu)全面教育培訓(xùn)模式，針對(duì)企業(yè)內(nèi)部施工管理人員進(jìn)行技能培養(yǎng)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)提升施工管理技術(shù)水平的目標(biāo)。在實(shí)際工作之中，企業(yè)可通過(guò)“短期培訓(xùn)+長(zhǎng)期培養(yǎng)”模式對(duì)職工進(jìn)行培訓(xùn)，其中，短期培養(yǎng)主要面向職工施工管理技巧與知識(shí)的教育，幫助職工掌握先進(jìn)的管理技術(shù)，以較短的時(shí)間實(shí)現(xiàn)職工管理能力提升。長(zhǎng)期培養(yǎng)模式所覆蓋的范圍較為廣泛，建筑工程企業(yè)需根據(jù)職工實(shí)際情況，針對(duì)其個(gè)人發(fā)展加以教育，進(jìn)而全面培養(yǎng)職工綜合性素質(zhì)。

3、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，建筑工程施工管理工作的創(chuàng)新，是當(dāng)前建筑企業(yè)發(fā)展的必然趨勢(shì)。這就要求要以創(chuàng)新施工管理理念為基礎(chǔ)，不斷的創(chuàng)新施工管理機(jī)制與體制，并積極引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)，創(chuàng)新施工管理的技術(shù)，從而全方位的提高建筑企業(yè)的施工監(jiān)理水平，在確保建筑質(zhì)量的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化，進(jìn)而提高建筑企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)建筑企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1] 陳曉麗.略論施工項(xiàng)目管理的重要性及施工項(xiàng)目管理創(chuàng)新[J].科技創(chuàng)新導(dǎo)報(bào)，2011，5（09）：34-36.