強(qiáng)化工會民主管理的途徑及保證機(jī)制探析

刁文學(xué)

摘要：當(dāng)前企業(yè)管理中，工會是非常重要的組織形式，主要承擔(dān)保障職工利益的職責(zé)。而為了提升工會的作用及影響力，就需要做到民主的管理，同時構(gòu)建工會保障機(jī)制，繼而推動工會穩(wěn)定發(fā)展。本文簡要分析了工會民主管理的意義，然后探討了強(qiáng)化工會民主管理的方法及相關(guān)保證機(jī)制，謹(jǐn)供參考。

關(guān)鍵詞：工會 民主管理 保證機(jī)制

中圖分類號：D412文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：1009-5349（2017）21-0189-01

在當(dāng)前企業(yè)不斷深化內(nèi)部改革的現(xiàn)實背景下，企業(yè)無論在組織形式還是管理形式上均出現(xiàn)較大變化，因而企業(yè)工會這一組織形式也在企業(yè)發(fā)揮著越來越重要的作用。作為溝通群眾，保證職工群體自身利益的組織，企業(yè)工會強(qiáng)化民主管理，提升管理的有效性是當(dāng)前工會工作者需要重點關(guān)注的話題。

一、企業(yè)工會民主管理的意義

工會民主管理的作用主要體現(xiàn)為以下兩方面：一方面是工會民主管理能夠提升工會工作效率，并且凸顯工會為群眾謀福利的功能，塑造出良好的工會形象，同時，工會作為一項企業(yè)參與的系統(tǒng)工程，具有群體性及廣泛性的特點，利用民主管理能夠激發(fā)員工對企業(yè)的認(rèn)同感，進(jìn)而使員工的生產(chǎn)積極性不斷提升，為企業(yè)創(chuàng)造出更大的經(jīng)濟(jì)收益。另一方面，工會民主管理實現(xiàn)權(quán)責(zé)有機(jī)融合與統(tǒng)一，推動職工的自我發(fā)展，實現(xiàn)企業(yè)與職工的共同發(fā)展。

二、強(qiáng)化工會民主管理的途徑

（1）民主參與。民主參與主要強(qiáng)調(diào)職工群眾可以以工會為平臺，提出自己的看法，而企業(yè)管理者也可以借助工會這一平臺，對員工的意見進(jìn)行匯總，發(fā)現(xiàn)自身在經(jīng)營與管理中存在的不足，通過不斷完善與改革，使企業(yè)管理更加人性化，從而推動企業(yè)得以穩(wěn)定、可持續(xù)發(fā)展。此外，民主參與還能夠讓職工群眾充分認(rèn)識到自己在企業(yè)中的地位，樹立主人翁意識。同時工會也應(yīng)借助民主參與，堅持走群眾路線，引導(dǎo)職工群眾提升自身的企業(yè)認(rèn)同感，進(jìn)而保證工會民主管理有序進(jìn)行。

（2）民主協(xié)商。作為為群眾謀福利的企業(yè)組織，工會常常具有發(fā)言權(quán)以及參與企業(yè)內(nèi)部管理的權(quán)利。而為了體現(xiàn)工會為基層工作人員謀福利的特點，應(yīng)始終堅持民主協(xié)商原則，為群眾參與企業(yè)民主管理奠定良好條件，使得基層企業(yè)群眾能夠同企業(yè)管理者處于平等位置，進(jìn)而保證職工的合法權(quán)利，有效調(diào)節(jié)勞動關(guān)系。

（3）民主監(jiān)督。在當(dāng)前的市場經(jīng)濟(jì)背景下，企業(yè)的生產(chǎn)與經(jīng)營活動無一不是圍繞提升自身經(jīng)濟(jì)效益這一目的。然而在實際生產(chǎn)經(jīng)營過程，卻存在一些管理者過于強(qiáng)調(diào)企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益的情況，實際生產(chǎn)中常常讓員工加班加點，忽視員工的承受能力，這帶來的不良后果就是員工的生產(chǎn)積極性以及企業(yè)認(rèn)同感逐漸下降?；诖?，要求企業(yè)工會應(yīng)堅持以保證職工利益為原則，做好民主監(jiān)督工作，針對管理者存在的一些有損員工利益的管理行為應(yīng)及時指出，并且監(jiān)督管理人員進(jìn)行改進(jìn)，以為工會民主管理創(chuàng)設(shè)良好環(huán)境。

三、工會民主管理的保障機(jī)制

（1）提升工會人員的素質(zhì)水平。員工個人素質(zhì)水平較高，能夠服從工會的管理與組織，這對工會民主管理的正常實施有巨大幫助。在人員素質(zhì)提升要求上，不僅僅局限于提升管理人員的素質(zhì)水平，同樣還強(qiáng)調(diào)基層職工及工會干部素質(zhì)的提升。具體的素質(zhì)水平提升內(nèi)容上，包括思想品質(zhì)、專業(yè)技能、文化水平、管理水平等多個方面，即強(qiáng)調(diào)綜合素質(zhì)的提升。實際操作上，要求企業(yè)重視企業(yè)全體成員的教育及培訓(xùn)工作，通過多方合作構(gòu)建良好的企業(yè)學(xué)習(xí)氛圍，使得全體員工都能夠意識到知識學(xué)習(xí)的重要性，助推企業(yè)逐漸朝創(chuàng)新型及學(xué)習(xí)型企業(yè)轉(zhuǎn)變，從而為企業(yè)的穩(wěn)定、可持續(xù)發(fā)展以及工會民主管理順利開展奠定堅實基礎(chǔ)。

（2）優(yōu)化企業(yè)環(huán)境。企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視自身企業(yè)文化的建設(shè)，通過企業(yè)文化來感染員工。具體實施上，一方面要求企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人員以及主管人員應(yīng)做好帶頭模范作用，強(qiáng)化民主管理，樹立其良好的責(zé)任及服務(wù)意識。另一方面則要求企業(yè)的職工群眾也應(yīng)樹立起愛崗敬業(yè)的道德風(fēng)尚。通過管理人員與基層員工的配合，使得工會民主管理順利進(jìn)行。在具體實施過程中需要注意的是，良好企業(yè)環(huán)境的構(gòu)建，還需要突出黨建工作的重要性，通過開展黨建工作以不斷提升員工的思想道德水平，為員工個人素質(zhì)水平的提升打造一個良好的平臺，進(jìn)而營造出全員為企業(yè)發(fā)展奮斗的良好氛圍。

（3）提升工會凝聚力。工會凝聚力主要是通過團(tuán)結(jié)群眾、服務(wù)群眾及造福群眾等方法獲得群眾的信任，讓職工群眾在遇到困難需要幫助時，能夠第一時間想到工會。同時工會也能夠急群眾之所急，及時幫助職工群眾解決難題，提升工會的影響力。同時工會還應(yīng)統(tǒng)一思想，充分發(fā)揮自身的組織潛能，爭創(chuàng)民主之家、文明之家、溫暖之家、安全之家，在實際管理過程中需要發(fā)揮工會為基層群眾謀求福利的功能，同時配合良好的工會管理，達(dá)到提升企業(yè)凝聚力的目的。

四、結(jié)語

總之，社會主義市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，使得當(dāng)前的企業(yè)面臨著新的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。在這種背景下，企業(yè)一定要充分意識到企業(yè)工會的重要性。在實際的經(jīng)營管理中，為了不斷提升企業(yè)工會的管理水平，應(yīng)探索工會民主管理的有效途徑以及建立完善的工會民主管理保障機(jī)制，從而實現(xiàn)工會民主管理，提升工會的影響力，發(fā)揮工會為基層員工謀福利的作用，最終達(dá)到促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的目的。

參考文獻(xiàn)：

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責(zé)任編輯：楊國棟