|油 氣| 華北油田精細(xì)求進(jìn)

○ 文/王蘇英 于晨光 張 宇

報(bào)道

|油 氣| 華北油田精細(xì)求進(jìn)

○ 文/王蘇英 于晨光 張 宇

石油寒冬期，精細(xì)管理已成為華北油田度危求進(jìn)的制勝法寶。

面對(duì)低油價(jià)的“生存大考”，華北油田把精細(xì)管理作為度危求進(jìn)的重要法寶，充分發(fā)揮精細(xì)管理思想、理念、方法在提質(zhì)增效中的引領(lǐng)和推動(dòng)作用，走出了一條調(diào)整優(yōu)化結(jié)構(gòu)、突出經(jīng)濟(jì)效益、轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的可持續(xù)發(fā)展之路。近年來(lái)，華北油田效率效益穩(wěn)步提升，以在中國(guó)石油油氣田企業(yè)中第10的產(chǎn)量，取得了綜合評(píng)價(jià)指標(biāo)排名前列的業(yè)績(jī)。

精細(xì)管理 孕育文化

1975年，來(lái)自祖國(guó)四面八方的石油工人在華北油田展開(kāi)會(huì)戰(zhàn)。經(jīng)過(guò)一番艱苦拼搏，華北油田以不到一年時(shí)間建成年產(chǎn)1000萬(wàn)噸的生產(chǎn)規(guī)模，實(shí)現(xiàn)了當(dāng)年勘探、當(dāng)年建設(shè)、當(dāng)年開(kāi)發(fā)、當(dāng)年收回國(guó)家投資的“四個(gè)當(dāng)年”，創(chuàng)造了中國(guó)石油開(kāi)發(fā)史上前所未有的高速度。

囿于潛山油藏產(chǎn)量高、遞減快的特殊性，華北油田從1987年開(kāi)始產(chǎn)量大幅下降，產(chǎn)量最低時(shí)曾經(jīng)跌到400多萬(wàn)噸，僅為最高年產(chǎn)量的1/4。因此，自上世紀(jì)80年代中期以來(lái)，華北油田面臨的最大矛盾就是人多油少。

●巡檢，也要一絲不茍。 供圖/華北油田

1999年，為了解決員工群眾的生存問(wèn)題，華北油田人不等不靠，思變圖強(qiáng)。提出了“責(zé)任、量化、效益”的精細(xì)管理理念，探索形成了“細(xì)分管理單元、量化考核指標(biāo)、管理主體責(zé)權(quán)統(tǒng)一”的精細(xì)管理做法，制定《華北油田精細(xì)管理指導(dǎo)意見(jiàn)》，使各項(xiàng)管理工作從分散化、表面化向制度化、規(guī)范化深入。

2008年，重組整合后，華北油田業(yè)務(wù)領(lǐng)域不斷拓展、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更加激烈。吸收消化和運(yùn)用國(guó)內(nèi)先進(jìn)技術(shù)與管理后，華北油田探索形成了“全方位整體優(yōu)化、全要素經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)、全過(guò)程系統(tǒng)控制”的精細(xì)管理模式，走上了內(nèi)涵式、集約化的持續(xù)發(fā)展之路。2009年，中國(guó)石油召開(kāi)上游業(yè)務(wù)精細(xì)管理經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，推廣華北油田經(jīng)驗(yàn)。

精細(xì)管理即低成本發(fā)展，精是科學(xué)、細(xì)是作風(fēng)。精細(xì)管理的基本方法即優(yōu)化、細(xì)化、量化。決策層突出優(yōu)化，管理層突出細(xì)化，操作層突出量化。各業(yè)務(wù)板塊也遵循“細(xì)化、量化、優(yōu)化”的思路，形成了各具特色的精細(xì)管理操作方法。

在孜孜不倦的探索中，精細(xì)管理的精神、理念融入隊(duì)伍的靈魂和血液，培育形成一系列具有時(shí)代特征、行業(yè)特色、基層特點(diǎn)的二連油田艱苦奮斗精神、煤層氣勘探開(kāi)發(fā)執(zhí)著奉獻(xiàn)精神、勘探系統(tǒng)擔(dān)當(dāng)創(chuàng)新精神和華港燃?xì)忾_(kāi)拓爭(zhēng)先精神，積淀形成了以精細(xì)管理為核心的華北油田特色文化。

精細(xì)文化 內(nèi)化于心

為使精細(xì)管理的思想、理念和工作態(tài)度進(jìn)一步內(nèi)化于廣大干部員工思想深處，華北油田在傳統(tǒng)宣傳的基礎(chǔ)上，探索了多種員工易于接受、喜聞樂(lè)見(jiàn)的接地氣方法，推進(jìn)精細(xì)管理文化內(nèi)化于心、固化于制、外化于行。

精細(xì)管理理念宣貫有形化。華北油田定期編發(fā)《企業(yè)文化手冊(cè)》，制作《精細(xì)管理電視片》，編寫《華北油田精細(xì)管理簡(jiǎn)明手冊(cè)》，征集發(fā)布《精細(xì)管理文化在基層》。建設(shè)“華北油田精細(xì)管理樹(shù)”，簡(jiǎn)明、形象地闡釋華北油田精細(xì)管理的豐富內(nèi)涵和本質(zhì)核心。通過(guò)可視、可學(xué)、形象化的形式，使精細(xì)管理的思想理念由虛到實(shí)。

精細(xì)管理方法推廣制度化。2012年起，為使各系統(tǒng)、各單位實(shí)踐創(chuàng)造的精細(xì)管理由感性認(rèn)識(shí)理性化、具體經(jīng)驗(yàn)系統(tǒng)化、成功做法長(zhǎng)效化，華北油田每年由企業(yè)文化處、企管法規(guī)處牽頭，在認(rèn)真梳理、基層推薦、系統(tǒng)評(píng)審的基礎(chǔ)上，編撰精細(xì)管理方法集。先后發(fā)布《華北油田精細(xì)管理方法集》三集，推廣“一井一法”、“一組一策”、“五段三壓”等精細(xì)管理有效方法230個(gè)，推動(dòng)精細(xì)管理落地基層。這些精細(xì)管理方法成為華北油田保增長(zhǎng)、提效率、增效益的基礎(chǔ)。

精細(xì)管理組織操作平臺(tái)化。華北油田抓住影響生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的主要矛盾、關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，按照“頂層設(shè)計(jì)、項(xiàng)目實(shí)施、示范引領(lǐng)、考核推動(dòng)”的方法，先后組織實(shí)施了勘探開(kāi)發(fā)一體化、大數(shù)據(jù)平臺(tái)、“智慧油田”建設(shè)、預(yù)探鉆井業(yè)務(wù)市場(chǎng)化、精細(xì)注水專項(xiàng)、資產(chǎn)輕量化等50多個(gè)管理提升項(xiàng)目，直接創(chuàng)效上億元。僅“三集中”“網(wǎng)上超市”采購(gòu)一項(xiàng)，就實(shí)現(xiàn)挖潛增效8000萬(wàn)元。

精細(xì)實(shí)踐 釋放效能

為使先進(jìn)的精細(xì)管理文化貫徹到各項(xiàng)管理中，華北油田以基層實(shí)踐為抓手，將精細(xì)管理落實(shí)到隊(duì)站、班組和崗位，充分釋放了提質(zhì)增效的不竭潛能。

精益求精挖潛力。經(jīng)過(guò)40年的開(kāi)發(fā)，華北油田綜合含水達(dá)88%以上，平均單井日產(chǎn)量下降，采油成本上升。面對(duì)嚴(yán)峻形勢(shì)，華北油田在各采油廠持續(xù)深化“一組一策”油藏經(jīng)營(yíng)管理理念，以注水井為中心，以地下最小開(kāi)發(fā)單元——注采井組為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理對(duì)象，加強(qiáng)注采管理和投入產(chǎn)出調(diào)整，強(qiáng)化地質(zhì)與工程、技術(shù)與經(jīng)營(yíng)、機(jī)關(guān)與基層的結(jié)合。2016年，華北油田12個(gè)重點(diǎn)治理區(qū)塊增油5.6萬(wàn)噸，整體自然遞減率保持在12.2%，油田開(kāi)發(fā)水平持續(xù)向好。

●站內(nèi)花香四溢，源于精細(xì)文化。供圖/華北油田

精打細(xì)算降成本。華北油田認(rèn)為，老油田成本剛性上升無(wú)法避免，但管理降本的潛力無(wú)窮。為此，華北油田對(duì)單井、區(qū)塊、斷塊為成本核算單元的三種核算方法進(jìn)行深入比較，在試點(diǎn)的基礎(chǔ)上，探索建立了斷塊預(yù)算管理體系，使油田開(kāi)發(fā)生產(chǎn)的預(yù)算方法更加科學(xué)系統(tǒng)，成本費(fèi)用的歸集更加真實(shí)準(zhǔn)確。實(shí)施后，主力斷塊電力消耗明顯降低。

精準(zhǔn)創(chuàng)新拓業(yè)務(wù)。為擴(kuò)大生存發(fā)展空間，華北油田創(chuàng)新發(fā)展思路和管理模式，探索形成了“建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化、技術(shù)工業(yè)化、組織扁平化、運(yùn)作市場(chǎng)化、現(xiàn)場(chǎng)自動(dòng)化、上下游一體化”的煤層氣建管模式，在山西沁水盆地建成國(guó)內(nèi)第一個(gè)數(shù)字化規(guī)?；簩託猱a(chǎn)業(yè)示范基地。業(yè)務(wù)從山西沁水盆地?cái)U(kuò)大到山西晉城、長(zhǎng)治、臨汾3個(gè)地級(jí)市和河北、內(nèi)蒙古，年商品量近9億立方米。緊緊抓住京津冀綠色發(fā)展和河北“煤改氣”重大機(jī)遇，華北油田探索形成了“政企協(xié)作、點(diǎn)管聯(lián)供、多元保障、惠及百姓”的氣化農(nóng)村模式，打造了全國(guó)第一個(gè)天然氣全覆蓋縣級(jí)示范區(qū)，市場(chǎng)拓展到全國(guó)13個(gè)省，成為國(guó)內(nèi)LNG加注站覆蓋范圍最廣、LNG加注服務(wù)保障能力最強(qiáng)的企業(yè)之一。

華北油田精細(xì)管理已取得顯著成效，企業(yè)效率效益不斷提升。油氣完全成本、操作成本在油氣田企業(yè)中保持前列，連續(xù)7年油氣生產(chǎn)綜合能耗低于股份公司平均水平。此外，華北油田還榮獲“全國(guó)首批管理創(chuàng)新示范單位”，連續(xù)多年被評(píng)為河北省最具影響力和成長(zhǎng)性企業(yè)。

責(zé)任編輯：盧凱瑞

znshixingru@163.com