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      大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)管理創(chuàng)新中的政府因素

      2017-11-13 07:29:24方瑾楠
      現(xiàn)代交際 2017年22期
      關(guān)鍵詞:企業(yè)管理創(chuàng)新大數(shù)據(jù)時(shí)代

      方瑾楠

      摘要: 當(dāng)代社會處在數(shù)據(jù)膨脹的階段中,伴隨大數(shù)據(jù)時(shí)代而來的是信息化程度的不斷提升,其為企業(yè)傳統(tǒng)經(jīng)營模式及管理方式的改變提供了無限機(jī)遇。但是不可忽視的是,在大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下企業(yè)管理的創(chuàng)新受限因素增多,文中嘗試以政府因素作為分析對象,思考大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)如何進(jìn)行管理創(chuàng)新。

      關(guān)鍵詞: 大數(shù)據(jù)時(shí)代 企業(yè)管理創(chuàng)新 政府因素

      中圖分類號:F270 文獻(xiàn)標(biāo)識碼:A 文章編號:1009-5349(2017)22-0048-01

      與智能手機(jī)、互聯(lián)網(wǎng)、個人計(jì)算機(jī)等浪潮一樣,目前國內(nèi)企業(yè)的經(jīng)營管理正被卷入到第四波數(shù)字價(jià)值浪潮中,伴隨企業(yè)數(shù)據(jù)大幅度增長的是,企業(yè)的商業(yè)模式逐步從單一化擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模向?yàn)樨?cái)務(wù)數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)的管理、整合,并需要以此為基礎(chǔ)來制定企業(yè)的經(jīng)營管理創(chuàng)新戰(zhàn)略。這將給傳統(tǒng)企業(yè)管理經(jīng)營方式帶來威脅和壓力。但是,需要注意的是,影響企業(yè)管理創(chuàng)新改革的因素眾多,其中處在轉(zhuǎn)型期間的政府,其服務(wù)型的轉(zhuǎn)型勢必為企業(yè)管理創(chuàng)新提出新需求和新要求。

      一、大數(shù)據(jù)時(shí)代政府對企業(yè)管理創(chuàng)新的制約及表現(xiàn)

      1.基于大數(shù)據(jù)及國家政策法規(guī)的約束

      大數(shù)據(jù)時(shí)代,雖然政府各項(xiàng)工作伴隨政府轉(zhuǎn)型而呈現(xiàn)出極大的變化,但是國家對市場化改革的扶助與推進(jìn)始終堅(jiān)持可持續(xù)發(fā)展計(jì)劃。國內(nèi)企業(yè)盡管在經(jīng)濟(jì)層面所獲得自由度日漸提升,但是企業(yè)原有制度在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)軌中被打破,在新市場經(jīng)濟(jì)體制尚未完全建立起來的條件下,不同企業(yè)在選擇成長戰(zhàn)略的過程中,難免受到國家相關(guān)政策、法律法規(guī)調(diào)整的約束以及大數(shù)據(jù)動態(tài)變更的制約。

      2.基于重要資源被地方政府控制的制約

      基于地方政府對土地、資本等重要資源不同程度的控制,這也使得企業(yè)需要重新從戰(zhàn)略上重視政府改革行為所帶來的無意識、間接的影響。企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃及經(jīng)營管理戰(zhàn)略的實(shí)施和重建,都難免受到地方政府及數(shù)據(jù)快速流通、動態(tài)變化等的影響與制約。

      3.基于動態(tài)轉(zhuǎn)型制度與監(jiān)管模式的不確定

      我國經(jīng)濟(jì)體制改革與市場開放同步,制度變遷和制度框架的形成同步,不同企業(yè)競爭態(tài)勢在不同質(zhì)制度變遷過程中所反映出的差異化特征,也會在公司內(nèi)網(wǎng)中分享,甚至流失在互聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)中。在此類問題疑似會出現(xiàn)的階段就必須將其遏制在萌芽階段。但是政府互聯(lián)網(wǎng)監(jiān)管范圍較大,政府線上線下共同干預(yù)企業(yè)經(jīng)營的行為,很有可能造成企業(yè)主的逆反心態(tài)。

      故而,如何利用大數(shù)據(jù)時(shí)代特征,從企業(yè)管理創(chuàng)新需求角度入手,以解決企業(yè)管理創(chuàng)新中存在的各類本土化問題等,就需要考慮到轉(zhuǎn)軌期間政府如何幫助企業(yè)建立競爭優(yōu)勢、實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)等。

      二、大數(shù)據(jù)時(shí)代政府對企業(yè)管理創(chuàng)新干預(yù)的切入點(diǎn)

      1.政府對企業(yè)決策及管理模式創(chuàng)新的干預(yù)

      技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)經(jīng)營管理中的重要一環(huán),但是企業(yè)所處的外部環(huán)境會直接影響到企業(yè)所選擇的創(chuàng)新方式。數(shù)據(jù)信息更新的快速和便捷以及具有特殊地位的國有股權(quán)等都會對企業(yè)創(chuàng)新方式和管理方法的選擇、技術(shù)及設(shè)備的引入等產(chǎn)生影響,甚至動搖企業(yè)的根本性計(jì)劃、戰(zhàn)略抉擇。從國有股權(quán)層面研究可得,“制度真空”的存在,市場條件的不夠完善,政府和國家或多或少會保留其對資源分配的控制權(quán)。國有股權(quán)相對集中的企業(yè)與非國有企業(yè)相比,其技術(shù)、資金、設(shè)備等影響到企業(yè)決策。但是眾所周知的是,此類資源大多在政府管控中,甚至政府掌控的關(guān)鍵資源直接影響到企業(yè)能否獲得競爭優(yōu)勢。

      2.政府對企業(yè) R&D 行為的影響

      按照我國2005年到2016年企業(yè) R&D支出數(shù)據(jù)來看,政府干預(yù)對企業(yè)的R&D 行為存在極大的影響。按照研究成果來看,政府直接控股的上市公司其研發(fā)支出與政府干預(yù)經(jīng)濟(jì)的力度密切相關(guān)。正因?yàn)檎纳鐣繕?biāo)、政治目標(biāo)與企業(yè)長期發(fā)展并不一致,此種偏理性會直接影響到企業(yè)的R&D 行為以及企業(yè)的管理創(chuàng)新甚至長期發(fā)展。除對企業(yè)R&D 行為影響極大外,企業(yè)投資行為作為企業(yè)管理創(chuàng)新和戰(zhàn)略創(chuàng)新的支撐環(huán)節(jié),同樣因地方政府及官員出于政治晉升和經(jīng)濟(jì)增長的目的而備受干預(yù)。

      目前位于金字塔結(jié)構(gòu)頂層的部分企業(yè),其管理方式與方法以及同步的數(shù)據(jù)都有可能在互聯(lián)網(wǎng)中流動,這又進(jìn)一步便利于地方政府隨時(shí)隨地對其進(jìn)行干涉。事實(shí)上,很多地方政府出于社會職能和政治目標(biāo)考慮,對企業(yè)多元化經(jīng)營干預(yù)極為明顯,直接的反應(yīng)就是影響企業(yè)績效和并購行為等。

      三、大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)管理創(chuàng)新反政府干預(yù)的建議

      考慮到政府對公司的干預(yù)主要從公司價(jià)值、資源、企業(yè)績效、戰(zhàn)略選擇等方面入手,主要表現(xiàn)為對企業(yè)的多元化、并購、研發(fā)、投資、合作聯(lián)盟、技術(shù)創(chuàng)新等方面進(jìn)行積極的或者消極的干預(yù)。

      那么建議企業(yè)盡可能提升自身實(shí)力,來引導(dǎo)轉(zhuǎn)型期間的地方政府,降低其負(fù)面干預(yù)性,可從靜態(tài)角度出發(fā),借鑒對不同國家和區(qū)域的企業(yè)采取的戰(zhàn)略,結(jié)合自身實(shí)際情況以及行業(yè)龍頭的做法,選擇適當(dāng)?shù)姆锤深A(yù)模式來保障自身管理創(chuàng)新的順利開展。

      對于地方政府對地方國有上市公司的干預(yù)力度遠(yuǎn)大于其他企業(yè)的問題,建議從雙贏層面考慮,為地方政府提供干預(yù)“度”的建議。

      參考文獻(xiàn):

      [1]余義勇,段云龍.大數(shù)據(jù)時(shí)代下企業(yè)管理模式創(chuàng)新研究[J].技術(shù)與創(chuàng)新管理,2016(3):302-307.

      [2]王岑.大數(shù)據(jù)時(shí)代下的政府管理創(chuàng)新[J].中共福建省委黨校學(xué)報(bào),2014(10):40-48.

      [3]苑雪.大數(shù)據(jù)時(shí)代網(wǎng)絡(luò)社會管理中的政府行為模式創(chuàng)新[J].廣東行政學(xué)院學(xué)報(bào),2013(4):25-30.

      責(zé)任編輯: 于 蕾endprint

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