淺析現(xiàn)階段如何加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理

劉曉慧

摘要： 財(cái)務(wù)管理在管理體系中處于核心部分，做好財(cái)務(wù)管理工作，不但會(huì)促進(jìn)各種組織的順利發(fā)展，而且會(huì)更好地推動(dòng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的良好運(yùn)行。由此可見(jiàn)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理是具有現(xiàn)實(shí)意義的重要工作。社會(huì)發(fā)展到今天，存在各種各樣的組織群體，例如，國(guó)有企業(yè)，民營(yíng)企業(yè)，事業(yè)性單位等。其各自發(fā)揮的職能以及達(dá)到的目的各不相同，必然導(dǎo)致其在財(cái)務(wù)管理的方式方法上有所不同，本文將對(duì)各種主體現(xiàn)階段在財(cái)務(wù)管理方面存在的問(wèn)題以及解決對(duì)策進(jìn)行剖析，從而提出自己的建議。

關(guān)鍵詞： 加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理 研究方向

中圖分類號(hào)：F275 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1009-5349（2017）22-0047-02

一、國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀

（一）財(cái)務(wù)管理人員政治覺(jué)悟的加強(qiáng)

如何避免財(cái)務(wù)管理人員不受不良風(fēng)氣的影響是管理者的首要工作。其途徑可以加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員的政治思想覺(jué)悟，不搞形式主義，真正做到定期培訓(xùn)，思想教育，使其充分明白是黨和人民對(duì)他們的信任才賦予的這項(xiàng)工作。思想工作的及時(shí)對(duì)應(yīng)，會(huì)在很大程度上促使財(cái)務(wù)管理人員自覺(jué)、自主地履行其工作職能。杜絕不良風(fēng)氣的影響，同時(shí)還要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理人員職能履行的監(jiān)督，從外部和內(nèi)部?jī)煞矫嫣岣哓?cái)務(wù)管理人員的政治覺(jué)悟以達(dá)到財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

（二）資金的流向混亂

國(guó)有企業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，國(guó)有企業(yè)的資金由國(guó)家嚴(yán)格調(diào)配，其中就包括稅收等資金來(lái)源。相比較民營(yíng)企業(yè)來(lái)說(shuō)，資金的來(lái)源相對(duì)充足，與此同時(shí)，一些不法人群通過(guò)財(cái)務(wù)管理中制造虛假合同等不法手段竊取了國(guó)有企業(yè)的大量資金。造成了國(guó)有企業(yè)資金的嚴(yán)重浪費(fèi)。合同、票據(jù)等是財(cái)務(wù)管理人員審查核實(shí)信息的重要介質(zhì)，所以加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理中財(cái)務(wù)信息（例如各種合同，票據(jù)）的監(jiān)督管理是有極其重要的現(xiàn)實(shí)意義的。解決上述問(wèn)題可以通過(guò)制定相關(guān)的審計(jì)制度，使制度與實(shí)務(wù)環(huán)環(huán)相扣，確保合同，票據(jù)的真實(shí)性，對(duì)預(yù)計(jì)可能發(fā)生的有損國(guó)有企業(yè)利益的虛假信息的相關(guān)責(zé)任人采取處罰措施，杜絕類似事件發(fā)生。另外，在這方面國(guó)家已經(jīng)有相關(guān)的監(jiān)管機(jī)構(gòu)，這些監(jiān)管機(jī)構(gòu)的實(shí)施力度應(yīng)該進(jìn)一步加強(qiáng)。

二、民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀

（一）缺乏財(cái)務(wù)管理的理念

民營(yíng)企業(yè)往往是由家族企業(yè)發(fā)展壯大而形成的。它的弊端之一就是企業(yè)的管理者往往就是企業(yè)的擁有者。實(shí)踐證明這類管理者在某種程度上是缺乏財(cái)務(wù)管理重要性的認(rèn)知的。他們的突出表現(xiàn)是在短時(shí)間追求利潤(rùn)的最大化，如果以這種目的去經(jīng)營(yíng)的話，長(zhǎng)此以往，就會(huì)直接導(dǎo)致企業(yè)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)判斷的錯(cuò)誤，企業(yè)資金的惡性循環(huán)，企業(yè)對(duì)未來(lái)發(fā)展的短線行為等。避免這些問(wèn)題的出現(xiàn)就要以企業(yè)價(jià)值最大化為目標(biāo)去經(jīng)營(yíng)，這就是財(cái)務(wù)管理的最優(yōu)目標(biāo)。所以缺乏財(cái)務(wù)管理對(duì)民營(yíng)企業(yè)的影響是不容忽視的。那么解決這一問(wèn)題的途徑有很多，其中一點(diǎn)就是迫切需要政府相關(guān)部門(mén)積極地對(duì)民營(yíng)企業(yè)的管理者進(jìn)行深入培訓(xùn)，把國(guó)家政策及國(guó)內(nèi)外的先進(jìn)財(cái)務(wù)管理理念傳達(dá)給他們，從而達(dá)到良好運(yùn)營(yíng)企業(yè)的目的，推動(dòng)地方經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

（二）缺乏財(cái)務(wù)管理人員配置

民營(yíng)企業(yè)自身面對(duì)的問(wèn)題往往會(huì)導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)問(wèn)題。最直接的表現(xiàn)形式就是民營(yíng)企業(yè)資金薄弱，融資力度不大，政府扶持制度還不是很完善。這就導(dǎo)致在資金方面往往處于弱勢(shì)。所以在民營(yíng)企業(yè)為了控制成本，單獨(dú)設(shè)立財(cái)務(wù)管理部門(mén)的比例極低，有的民營(yíng)企業(yè)根本沒(méi)有設(shè)立財(cái)務(wù)管理部門(mén)。那么解決這一狀況的方法之一就是政府部門(mén)要提供更好的融資環(huán)境，在企業(yè)內(nèi)部管理上加大投入資金的力度，積極培養(yǎng)財(cái)務(wù)管理人才。對(duì)此為了避免企業(yè)得到融資而沒(méi)有對(duì)財(cái)務(wù)管理部門(mén)投入的風(fēng)險(xiǎn)，可以考慮在融資的條款上標(biāo)注該企業(yè)在融資的過(guò)程中如何建立健全財(cái)務(wù)管理部門(mén)職能，使企業(yè)在政府扶持的期間體會(huì)到財(cái)務(wù)管理的重要性，從而自主地重視財(cái)務(wù)管理人員的培養(yǎng)。

三、事業(yè)性單位財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀

（一）財(cái)務(wù)管理崗位職責(zé)不清晰

事業(yè)性單位的財(cái)務(wù)管理人員往往處于多人執(zhí)行同一工作的工作狀態(tài)，如果要求工作在一段時(shí)期內(nèi)完成，那么就會(huì)導(dǎo)致相互推脫的惡性循環(huán)，延誤了確認(rèn)、核實(shí)等一系列工作的最佳時(shí)間，使財(cái)務(wù)管理工作陷入混亂，必然對(duì)整體工作帶來(lái)負(fù)面影響。針對(duì)上述問(wèn)題應(yīng)該明確崗位責(zé)任，只有真正做到“一崗一責(zé)”，才會(huì)避免相互推脫，延誤管理的弊端。而要達(dá)到這一目的，上一級(jí)管理者以及管理機(jī)構(gòu)就必須要及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，一是制定相關(guān)制度，使相關(guān)財(cái)務(wù)管理人員依照制度從業(yè)，二是設(shè)置監(jiān)管制度實(shí)施的部門(mén)，確認(rèn)制度的嚴(yán)格實(shí)施以及制度的待完善部分。

（二）財(cái)務(wù)管理人員工作意識(shí)的局限性

不但企業(yè)，事業(yè)性單位的財(cái)務(wù)人員也有著同樣的弱點(diǎn)。在常識(shí)的角度，大眾普遍認(rèn)為財(cái)務(wù)人員就是從事收集憑證、做賬、提交報(bào)表等偏專業(yè)的工作。他們的工作和整體的運(yùn)營(yíng)毫無(wú)關(guān)系，這是一種固有的錯(cuò)誤認(rèn)知。事實(shí)上正好相反，財(cái)務(wù)人員如果只是從事單一的專業(yè)工作，不了解整體工作的規(guī)劃，有時(shí)會(huì)給整體規(guī)劃的完成帶來(lái)負(fù)面影響。只有提高對(duì)整體管理的認(rèn)識(shí)，打破原有思想意識(shí)的局限性，才能有效發(fā)揮其的基本職能。這就要求財(cái)務(wù)管理人員要積極參加培訓(xùn)，有效掌握整體的工作方針；同時(shí)要積極鼓勵(lì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)一步學(xué)習(xí)，使他們可以在專業(yè)的角度再提高一個(gè)臺(tái)階，從而發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的作用。

四、學(xué)校財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀

（一）財(cái)務(wù)制度不夠完善

在很多的企業(yè)也好，事業(yè)性單位也好，我們觀察到財(cái)務(wù)制度的完善是其現(xiàn)在的首要任務(wù)。在這里，我還要提出的是制度的過(guò)分審核也同樣會(huì)對(duì)財(cái)務(wù)管理帶來(lái)負(fù)面影響。例如一份報(bào)銷要經(jīng)過(guò)5個(gè)人以上的審批，歷時(shí)1個(gè)月之久，甚至更長(zhǎng)的時(shí)間，對(duì)于要報(bào)銷的教師來(lái)講，耗時(shí)耗力，如果可能的話盡量不去報(bào)銷，那么會(huì)不會(huì)由此產(chǎn)生不良的結(jié)果呢？在工作中為了避免因報(bào)銷而浪費(fèi)時(shí)間和精力，盡量不去報(bào)銷，有些要產(chǎn)生費(fèi)用的工作能免則免，一旦形成這種工作態(tài)度，反而弄巧成拙。所以在審核制度上要做到適度，堅(jiān)決避免過(guò)猶不及的效果。這就要求學(xué)校的領(lǐng)導(dǎo)通過(guò)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，不斷摸索，逐漸建立健全適合本學(xué)校的審核制度。

（二）財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)有待提高

在一些三四線城市的學(xué)校中普遍存在一種現(xiàn)象，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員是學(xué)校某些領(lǐng)導(dǎo)的親屬，不具備從事財(cái)務(wù)工作的最基礎(chǔ)的會(huì)計(jì)從業(yè)資格，但就是因?yàn)檫@種歷史遺留問(wèn)題得不到改善，學(xué)校的財(cái)務(wù)狀況混亂，阻礙學(xué)校的發(fā)展。所以建議學(xué)校一定要吸收專業(yè)的財(cái)務(wù)人才，逐步改善財(cái)務(wù)管理環(huán)境，從而滿足促進(jìn)學(xué)校正常運(yùn)行的需求。

五、結(jié)語(yǔ)

國(guó)有企業(yè)的歷史較長(zhǎng)，根基較穩(wěn)，已具備設(shè)置財(cái)務(wù)管理體系的條件，國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理有待解決的問(wèn)題是人員素質(zhì)的進(jìn)一步提高以及監(jiān)督職能實(shí)施力度的加大。也可以說(shuō)財(cái)務(wù)管理職能已經(jīng)在國(guó)有企業(yè)中發(fā)揮了作用；民營(yíng)企業(yè)

相比國(guó)有企業(yè)來(lái)說(shuō)，有著明顯的差別，在建立健全財(cái)務(wù)管理體系職能方面還存在著很多制約條件，要完全發(fā)揮財(cái)務(wù)管理對(duì)民營(yíng)企業(yè)的作用還需要一定的時(shí)間；事業(yè)性單位和學(xué)校由于不是以盈利為目的的特殊組織，容易忽視財(cái)務(wù)管理在其中的作用，所以要充分發(fā)揮其在事業(yè)性單位中的管理職能也是需要一定的時(shí)間的。綜上所述，不同主體財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀中所體現(xiàn)的問(wèn)題各有特點(diǎn)，這些特點(diǎn)正是各個(gè)主體本身的特點(diǎn)所決定的。由此可見(jiàn)，要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理不單單是財(cái)務(wù)本身的問(wèn)題，不同主體的特質(zhì)決定了財(cái)務(wù)管理的方向。只有充分研究好各個(gè)主體的特點(diǎn)，制定與其相符的財(cái)務(wù)管理策略，才能促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

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責(zé)任編輯： 孫 瑤endprint