新中國石油工業(yè)的一位奠基人和開拓者

■ 劉 放

新中國石油工業(yè)的一位奠基人和開拓者

■ 劉 放

從上世紀50年代走過來的石油人，對于徐今強這個名字，大多耳熟能詳?！靶旖駨娡臼切轮袊凸I(yè)發(fā)展史上的一位奠基人和開拓者?！痹筒扛辈块L、后任中國駐羅馬尼亞大使的劉放，在徐今強辭世18周年的1994年撰文。

接管“中國石油公司”的軍代表

1949年5月27日，上海人民廣播電臺里傳來一個聲音：中國人民解放軍上海市軍管會及上海市人民政府同時成立，陳毅任軍管會主任、上海市市長。徐今強奉命帶領王禹、閻峰潞等軍代表進駐國民政府資源委員會設在上海的中國石油有限公司，實行軍事接管。

徐今強，1914年6月15日生于上海，8歲時移居浙江省寧波市。1938年在武漢參加革命，同年加入中國共產黨，后赴延安學習：曾任新四軍第四師政治部聯(lián)絡科長，后化名李克剛，前往上海開展統(tǒng)戰(zhàn)工作。徐今強在上海進行地下聯(lián)絡工作的9年多里，為根據地采購運送了數(shù)以千計的布匹、藥品、醫(yī)療器具、鹽、糧食、電器設備等等各種軍需物資和生活用品；還把學有專長的文藝、醫(yī)護、機械等專業(yè)人才，如宋之的、毛惠貞、李民等人送往邊區(qū)。

上海解放后，留下來的原中國石油有限公司的專業(yè)技術人員，絕大多數(shù)經歷了舊社會的磨難，飽受反動派統(tǒng)治之苦，對祖國的解放歡欣鼓舞，擁護共產黨的領導。也有極少數(shù)人員，因受國民黨反動宣傳的影響，曾一度在思想上存有疑慮。徐今強對他們從思想上疏導幫助，生活上關心體貼，工作上倍加信任，放手使用，使他們在社會實踐和新舊社會的對比中，加深了對中國共產黨和建設社會主義社會的認識，堅定了為新中國石油工業(yè)服務的信念和決心。徐今強注意發(fā)揮黨的政策威力，憑借堅定的革命事業(yè)心和寬闊的胸懷，在原老君廟地下黨支部成員、石油公司地質師、后來是新中國石油工業(yè)部首任副總地質師陳賁的協(xié)助下，為新中國石油工業(yè)的建立，教育和團結了一批思想進步、專業(yè)上很有造詣的技術人員，他們中的大多數(shù)，如翁文波、童憲章、李德生等后來都成為石油工業(yè)重要崗位的領導者或是著名的石油專家。

新中國經濟恢復工作，尤其是石油制品的缺乏，影響到經濟的復蘇。1949年，全國生產的天然油僅7萬噸，加上人造油也只不過12萬噸。重要的是要找到埋藏在地下的石油資源。從1949年冬天到1950年春天的幾個月里，徐今強在地質師陳賁等專業(yè)人員的陪同下，從華東到西北的幾個可能找到石油的地區(qū)，進行了一次地質視察。1950年4月，燃料工業(yè)部在北京召開第一次全國石油工作會議。在會上談了他同陳賁共同起草的“石油工業(yè)地質勘探現(xiàn)狀與今后勘探部署”的意見，引起中央領導的重視，認為是發(fā)展中國石油工業(yè)的一個有意義的參考。

石油管理總局成立出任代理局長

1950年7月，政務院決定燃料工業(yè)部設立石油管理總局，這是新中國建設石油工業(yè)的第一個步驟，是統(tǒng)管我國石油工業(yè)的第一個領導機構。徐今強調北京任副局長、代理局長。

組建石油管理總局時，工作千頭萬緒，困難重重。當時正處于抗美援朝戰(zhàn)爭時期，石油工業(yè)面臨恢復生產、支援前線應對緊急情況等任務。

長時期在上海的對敵斗爭工作實踐，使徐今強懂得了革命戰(zhàn)爭需要有才干的隊伍，建設現(xiàn)代化的重工業(yè)，更要有一支有才干的隊伍。石油管理總局建立起來以后，徐今強首先抓技術人才的儲備和教育工作。在北京、南京、西安、撫順、錦州、大連等地舉辦了6個專業(yè)訓練班。1951年1月，又向燃料工業(yè)部呈報建立北京、西南、東北、西北四所石油?？茖W校。接著，他又向燃料部、教育部建議籌建北京石油學院。這些富有遠見的工作，為石油工業(yè)的建設、發(fā)展，培養(yǎng)了大批技術和管理干部。

徐今強在著力建設石油教育院校的同時，還通過各種途徑，對解放前流向海外的石油工程技術人員或是在國外留學的人員做了大量的爭取工作，使他們沖破重重困難，陸續(xù)回到祖國。

徐今強在抓好石油管理總局的建設和人才培養(yǎng)工作的同時，還到陜西等地進行調查研究，為石油的勘探部署作準備。1954年3月，在西安組織召開了第三次全國石油勘探會議，確定了第一個“五年計劃”期間的任務：加快酒泉及四川盆地的勘探工作，繼續(xù)進行陜北、潮水、民和盆地的勘探，穩(wěn)步開展吐魯番及柴達木盆地的勘探，并對第二個“五年計劃”的勘探方向和區(qū)域作了準備。

中國第一座現(xiàn)代化煉油廠的組織者

新中國成立后，經濟的恢復都需要大量的石油，沒有外援，只有靠自力更生。當時在上海軍管中國石油公司的徐今強毅然決定就地興建煉油廠，將國民黨逃離時留在上海的一批進口原油進行加工煉制。只用了5個多月時間，建設起了一座年加工原油10萬噸的煉油廠。這座煉油廠規(guī)模雖小，卻是新中國自己建成的第一座煉油廠。

1956年4月29日，新中國第一個“五年計劃”156項重點工程中的蘭州煉油廠舉行了破土動工典禮。由于地質條件太差，施工困難重重，建設工程進度非常緩慢，大大落后于全國經濟建設的發(fā)展。作為人民共和國第一屆石油工業(yè)部領導成員的徐今強，注意到了戎馬大半生的李聚奎部長憂心如焚，他誠懇地向黨組提出，到發(fā)展石油工業(yè)最困難的第一線去。1957年11月，經國務院批準徐今強調往蘭州，加強組織建設年加工原油量100萬噸的煉油廠的工作并任廠長。

徐今強沒有帶助手，也沒有帶家眷，穿一身舊的藍色咔嘰布中山裝，披一件褪了色的灰棉衣，只身來到了蘭州煉油廠施工現(xiàn)場。他一到任，一方面深入施工現(xiàn)場，一個一個單元地考察、了解工程進度、裝備材料；一方面找各級干部、技術人員促膝談心，和工人們拉家常，聽取他們對建設施工中的意見和建議，很快就掌握了建設中的情況和問題。由于地質條件差，給施工帶來了很大難度，要投入比較同類建設更多的人力和物力，施工中起動土方工程量就達200萬立方米；要鋪設各類管道860多公里；要吊裝60座大小煉塔，單體設備有的重達170多噸，構件最高的達萬米。而對這些龐然大物，擺在工地上的那些施工機具顯得小而簡陋。

長期的革命斗爭生涯，磨練了徐今強堅強的意志和能克服一切困難的工作精神。在他到蘭州以前的一年半時間里，蘭煉的建設工程動動停停，甚至引起了黨中央和國務院領導的關注；在他擔任廠長之后的10個月里，蘭煉建設施工紅紅火火，無論是石油職工，還是建筑職工，不分彼此，協(xié)作配合。在徐今強的領導和指揮下成功地演奏出了一個7000人和諧奮進的時代進行曲。1958年9月，蘭州煉油廠第一期工程常減壓等裝置，比原計劃提前1年零3個月勝利建成，點火試運轉一次成功。

大慶油田全面開發(fā)的總指揮

1960年2月12日，石油工業(yè)部黨組召開全國石油系統(tǒng)主要廠礦領導干部會議，傳達中央關于開展大慶石油會戰(zhàn)的決定，1964年開始油田投入全面開發(fā)。1963年3月，徐今強被任命為石油工業(yè)部副部長。1963年11月，石油部副部長徐今強兼任大慶油田工委書記、總指揮。

徐今強到大慶油田以后，堅持深入實際，調查研究，首先在鉆井均衡生產上，狠抓經濟技術指標和完井質量等方面的工作，與鉆進指揮部的同志一起，總結出了一套行之有效的做法，推動了油田生產的發(fā)展。

在油田投入全面開發(fā)的初期，采取“早期內部注水，保持油層壓力”的開采方針，取得了很好的效果。針對不同滲透性質的油層，進行分層注水的實驗，逐步形成了分層注水、分層采油、分層測試、分層改造、分層研究、分層管理和分層壓力清、分層產量清、分層注水量清、分層出水情況清的一整套“六分四清”的開發(fā)方針。這套開發(fā)方針的實施為后來大慶油田的長期高產穩(wěn)產打下了基礎。

在組織和指導油田生產中，徐今強十分重視科學技術的進步，不斷把廣大職工的積極性引導到鉆研地下、管好油井方面來。1965年，他主持會戰(zhàn)工委研究討論，向油田全體職工發(fā)出了“向高度機械化、高度自動化、發(fā)展新技術、發(fā)展新工藝進軍”的號召，并樹立了井下采油工藝研究所和副總工程師劉文章為先進典型，推動了全油田群眾性技術革命和技術革新活動蓬蓬勃勃開展。

徐今強在大慶工作期間，對抓基層建設、基礎工作和職工的基本功訓練下了很大功夫。他親自蹲點，調查研究，總結推廣了嚴細成風的采油三礦四隊，思想、作風、技術三過硬的32139鉆井隊，自覺從嚴、好字當頭的油建十一中隊等一批先進典型以及各個崗位上的一大批優(yōu)秀班組、先進模范人物的事跡，號召全油田職工向先進學習，做到“項項工程質量全優(yōu)，事事實行規(guī)格化，人人工作過得硬”，把“三老四嚴”作風更加具體化了，有力地推動了油田各項工作。

1966年8月，徐今強回北京工作。當他離開大慶的時候，油田生產穩(wěn)定發(fā)展，科學技術不斷創(chuàng)新，管理工作井井有條，職工隊伍朝氣蓬勃，礦區(qū)建設初具規(guī)模。當年他提倡種植的白楊樹，已成片片綠色林帶，遍布油田，使整個礦區(qū)充滿勃勃生機。

中國石油化學工業(yè)的創(chuàng)建者

1966年9月，徐今強調任化學工業(yè)部代理部長。隨后于1970年擔任燃料化學工業(yè)部黨的核心小組副組長。在長達9年多的時間里，他為我國石油化學工業(yè)的建設和發(fā)展，嘔心瀝血，做了大量開拓性的工作，使我國石油化工的生產技術發(fā)展登上了一個新的臺階。

從上世紀60年代起，我國曾在蘭州、大連、上海、廣東建設起來的石油化學工業(yè)基地，相繼建成了一些以利用煉廠氣為原料的小型石油化工裝置。1965年蘭化公司又建成了一套從聯(lián)邦德國引進的乙烯砂子爐裂解裝置。但后因這些石油化工裝置生產規(guī)模小，產品數(shù)量、品種、質量都不能滿足我國發(fā)展的需要。在徐今強的倡議下，國家批準引進了我國第一套30萬噸乙烯和18萬噸高壓聚乙烯、8萬噸聚丙烯大型化工裝置，在北京石油化工總廠建設。同時還興建了湖南岳陽化工廠，生產合成纖維、合成橡膠、塑料、有機原料等化工產品。

徐今強的遠見卓識，給石油石化部門的領導同志留下了很深的印象。一些老同志回憶說：“在蘭州煉油廠搞起來以后，徐今強就積極考慮如何發(fā)展我國的石油化學工業(yè)。大慶石油化工總廠的化肥廠就是徐今強設計藍圖中的一個項目。他還為大慶石油化工總廠培植了煉油工業(yè)的“五朵金花（延遲焦化、新型的常減壓、新型裂化催化、鉑重整、加氫）”。

以天然氣為原料，年產30萬噸合成氨的大化肥廠，西方國家是在上世紀60年代逐步發(fā)展起來的。這一信息傳到我國后，徐部長親自主持，組織科研、設計、設備、生產等方面的專家，對國外大型合成氨裝置的各種主要流程和大型設備做了分析論證，使大家對建設大型裝置的優(yōu)越性有了比較統(tǒng)一的認識，為引進做了準備。1972年，經毛主席和周總理批準，從日本、美國、荷蘭、法國等國家引進了13套日產1000噸合成氨和1620-1740噸尿素的成套生產裝置。其中以天然氣為原料的8套，以輕油為原料的5套，分別布局建設在全國各地。

留給人們永遠的紀念

“如果我們選擇了最能為人類福利而勞動的職業(yè)，我們就不會為它的重擔所壓倒，因為這是為全人類所做的犧牲；那時我們感到的將不是一點點私利而可憐的歡樂，我們的幸福將屬于千萬人，我們的事業(yè)并不顯赫一時，但將永遠存在；而面對我們的骨灰，高尚的人們將撒下熱淚?！边@是在100多年前馬克思對我們的一點啟示。

徐今強，無論是作為一名職業(yè)軍人，還是一名工業(yè)建設的組織者、領導者，從他加入到共產黨領導的革命隊伍中來的那一天起，他就選擇了為人民福利而勞動的職業(yè)，他所做的一切，都是為了千萬人的幸福。