不負(fù)使命 履行諾言
——PKOP煉油廠現(xiàn)代化改造項(xiàng)目一期工程建設(shè)紀(jì)實(shí)

■ 王治國 李 達(dá)

不負(fù)使命 履行諾言
——PKOP煉油廠現(xiàn)代化改造項(xiàng)目一期工程建設(shè)紀(jì)實(shí)

■ 王治國 李 達(dá)

當(dāng)?shù)貢r(shí)間6月30日上午，PKOP奇姆肯特?zé)捰蛷S現(xiàn)代化改造工程一期工程投產(chǎn)慶典儀式成功舉行。標(biāo)志由中國石油工程建設(shè)有限公司（CPECC）承建的PKOP煉油廠現(xiàn)代化改造一期工程按照合同要求順利完成。投產(chǎn)后，PKOP煉油廠具備了生產(chǎn)歐IV/歐V標(biāo)準(zhǔn)車用汽油的能力，對(duì)保障哈國人口最為稠密的南部地區(qū)的成品油供給、提高當(dāng)?shù)仄囉糜唾|(zhì)量、優(yōu)化PK煉廠產(chǎn)品結(jié)構(gòu)等方面產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響。

聳立在煉油廠內(nèi)建造于蘇聯(lián)時(shí)期的巍巍煉塔，既留下建成后沒有投入使用“壯志難酬”遺憾，更是親眼見證了1100多個(gè)日日夜夜中國石油工程建設(shè)有限公司一個(gè)個(gè)摸爬滾打的身影、PKOP煉油裝置在四季輪換寒暑交替的過程中以日新月異的速度不斷成型的壯麗的篇章。

使命必達(dá)

PKOP煉油廠現(xiàn)代化升級(jí)改造工程自開工建設(shè)起就獲得各界高度關(guān)注，中國石油工程建設(shè)有限公司將其列為“一號(hào)”重點(diǎn)項(xiàng)目。一方面，該項(xiàng)目是中國石油天然氣集團(tuán)公司推進(jìn)“四位一體”核心油氣合作區(qū)建設(shè)的關(guān)鍵一環(huán)；另一方面，哈政府將該項(xiàng)目列入全國六大重點(diǎn)工程之一，具有重要的戰(zhàn)略地位。

項(xiàng)目涉及13套裝置、76個(gè)單元單體，涉及單元多，邊設(shè)計(jì)、邊施工、邊采購，管理界面復(fù)雜，資源需求大，安全風(fēng)險(xiǎn)高，老裝置利舊改造難、施工地基屬于濕陷性黃土且地下狀況復(fù)雜、圖紙不全，部分單元是要在現(xiàn)有裝置不停產(chǎn)情況下進(jìn)行施工，實(shí)施難度特別大……

中國石油工程建設(shè)有限公司副總經(jīng)理穆華東代表公司在能源部部長(zhǎng)波祖巴耶夫主持的媒體見面會(huì)時(shí)莊嚴(yán)表態(tài)：CPECC將全力確保按期完成工期目標(biāo)。

責(zé)任重大、目標(biāo)已定、方向明了，誰來推進(jìn)、怎么推進(jìn)？

項(xiàng)目人員與設(shè)計(jì)人員在研究圖紙

面對(duì)義不容辭的政治責(zé)任和歷史使命，中國石油工程建設(shè)有限公司積極部署，成立了PKOP煉油廠項(xiàng)目推進(jìn)小組，穆華東副總經(jīng)理任組長(zhǎng)、相關(guān)設(shè)計(jì)單位和總部有關(guān)部門負(fù)責(zé)人為成員的公司“史上最強(qiáng)”項(xiàng)目管理陣容。PKOP項(xiàng)目部牽頭，是項(xiàng)目實(shí)施的責(zé)任主體。各分包單位落實(shí)合同責(zé)任，總部有關(guān)部門靠前服務(wù)支持，形成了相互協(xié)助配合齊抓共管的項(xiàng)目實(shí)施體系，及時(shí)解決項(xiàng)目運(yùn)行中的問題。

設(shè)計(jì)是“龍頭”，也一直是困擾項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)、阻礙工程進(jìn)度的瓶頸，抓好設(shè)計(jì)組織協(xié)調(diào)是項(xiàng)目順利實(shí)施的關(guān)鍵。項(xiàng)目設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)在國內(nèi)外安排336名設(shè)計(jì)人員，周末和節(jié)假日不休加班出圖，并加強(qiáng)與KGNT和業(yè)主的溝通，提高問題解決和批圖的效率。

兵馬未動(dòng)，糧草先行。為了保障一期及一期配套工程竣工投產(chǎn)，中國石油工程建設(shè)有限公司采購中心、哈薩克斯坦分公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)齊聚青島辦公，與設(shè)計(jì)、采購、施工面對(duì)面無縫對(duì)接。采購部積極行動(dòng)，全員出動(dòng)，多路出擊，實(shí)行一人一單制、專人銷號(hào)管理。

隨著困擾工程進(jìn)展的“任督二脈”逐漸被打通，一場(chǎng)魔術(shù)般的蛻變正在上演，建設(shè)從磕磕絆絆到大踏步前進(jìn)，一項(xiàng)項(xiàng)難題破解、一個(gè)個(gè)堡壘攻克，PKOP項(xiàng)目建設(shè)團(tuán)隊(duì)用實(shí)打?qū)嵉某煽?jī)單將曾經(jīng)的承諾一一兌現(xiàn)。

UOP現(xiàn)場(chǎng)總技術(shù)顧問湯姆對(duì)項(xiàng)目給予了高度的評(píng)價(jià)：“CPECC工程設(shè)計(jì)和建設(shè)良好，CPECC的工程設(shè)計(jì)表現(xiàn)給我留下了深刻印象，并且裝置布置是我見過最好的”。

精誠合作

從正式簽約的那一刻起，PKOP項(xiàng)目就成為了一個(gè)破釜沉舟、背水一戰(zhàn)的項(xiàng)目。工程建設(shè)初期，項(xiàng)目?jī)?nèi)外部、單位之間，錯(cuò)綜復(fù)雜的組織結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)往來、施工關(guān)系使工程在運(yùn)行時(shí)遇到了許多瓶頸。

“一人拾柴火不旺，眾人拾柴火焰高?！?哈薩克斯坦分公司總經(jīng)理兼PKOP項(xiàng)目總經(jīng)理李開達(dá)給出問題的答案。

“目標(biāo)一致、行動(dòng)一致、共同見證”在PKOP煉油廠一期及一期配套工程的EPCC實(shí)施中得到了充分詮釋。項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)抓住項(xiàng)目實(shí)施主線，實(shí)施環(huán)環(huán)相扣的EPCC管控，共同參與并記錄著波瀾壯闊的項(xiàng)目建設(shè)行動(dòng)，激情澎湃，用心用情譜寫項(xiàng)目攻堅(jiān)篇章。

以中國石油工程建設(shè)有限公司第七建設(shè)公司為代表的安裝施工單位運(yùn)籌帷幄，頻繁調(diào)兵遣將，在一期及一期配套工程現(xiàn)場(chǎng)匯集了1800多人，全力加快項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度；面對(duì)榮譽(yù)之戰(zhàn)，共有1000多名石油工人放棄回家過年的機(jī)會(huì)，迎著風(fēng)雪大干搶上，形成千軍萬馬保一期工程投產(chǎn)的工作局面；廣西石化公司總經(jīng)理雍瑞生親率開工團(tuán)隊(duì)赴現(xiàn)場(chǎng)交流，達(dá)成了很多共識(shí)，為一期工程開工做了充分準(zhǔn)備。

目前，二期工程正在緊張有序進(jìn)行中

嚴(yán)密組織

善謀者謀全局，為做好項(xiàng)目建設(shè)這篇大文章，PKOP項(xiàng)目部嚴(yán)密組織，科學(xué)統(tǒng)籌，從項(xiàng)目成立之初就對(duì)工程實(shí)施方案進(jìn)行科學(xué)論證和持續(xù)優(yōu)化、合理編制項(xiàng)目管理手冊(cè)和網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃、周密合同界面銜接……項(xiàng)目部不斷夯基壘臺(tái)、立柱架梁，牢牢抓住項(xiàng)目建設(shè)各項(xiàng)目標(biāo)，落實(shí)各項(xiàng)主體責(zé)任，理清責(zé)任鏈條，進(jìn)而打通關(guān)節(jié)、疏通堵點(diǎn)，確保各項(xiàng)活動(dòng)在項(xiàng)目主導(dǎo)的統(tǒng)一規(guī)范的體系平臺(tái)上高效運(yùn)行。

“沒有金鋼鉆，難攬瓷器活”，面對(duì)如此繁復(fù)龐雜的管理界面、統(tǒng)籌規(guī)劃難度大、協(xié)調(diào)組織跨度長(zhǎng)等諸多挑戰(zhàn)，PKOP執(zhí)行團(tuán)隊(duì)審時(shí)度勢(shì)，從項(xiàng)目實(shí)際出發(fā)，按照做好以“設(shè)計(jì)促施工，采購為施工，設(shè)計(jì)為現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)，EPC保開工”為工作原則的“四個(gè)銜接”推進(jìn)E、P、C、C各項(xiàng)工作。

項(xiàng)目采取了聯(lián)合開工管理模式，建立了科學(xué)的指揮、協(xié)調(diào)工作機(jī)制，成立了開工指揮部、統(tǒng)一協(xié)調(diào)指揮項(xiàng)目試運(yùn)投產(chǎn)工作，有效融合了項(xiàng)目部、開工公司、開工保運(yùn)、技術(shù)服務(wù)人員等各方力量，公司投產(chǎn)運(yùn)維管理部開工專家在投產(chǎn)關(guān)鍵的4月份直接駐場(chǎng)協(xié)調(diào)，充分發(fā)揮公司EPCC統(tǒng)籌實(shí)力和中石油的整體優(yōu)勢(shì)，開創(chuàng)公司聯(lián)合開工管理新模式。

在項(xiàng)目建設(shè)的關(guān)鍵階段，項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)果斷召開“贏戰(zhàn)一期工程”按期投產(chǎn)誓師動(dòng)員大會(huì)，向全體參戰(zhàn)職工向分析了形勢(shì)、責(zé)任、任務(wù)、目標(biāo)，發(fā)出了斗志激昂的總動(dòng)員令，為項(xiàng)目建設(shè)凝聚合力。

通過系列管理“組合拳”出擊，層層傳導(dǎo)壓力，實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目工作上的上下聯(lián)動(dòng)、多級(jí)推動(dòng)，整個(gè)團(tuán)隊(duì)的責(zé)任意識(shí)、奉獻(xiàn)意識(shí)空前高漲，執(zhí)行力被激發(fā)出來，項(xiàng)目階段性目標(biāo)一個(gè)個(gè)突破，大干高潮不斷迭起。

我們都是“中石油”

問渠那得清如許，為有源頭活水來。項(xiàng)目之“活水”就是基層員工的汗水。項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)每一寸土地上，都灑滿了建設(shè)者辛勤的汗水。全體人員在“中國石油”這面大旗下，發(fā)揚(yáng)“特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗、特別能勝利”的拼搏精神，積極進(jìn)取為自己的諾言做出了生動(dòng)的詮釋。

廣西石化開工人員說：“項(xiàng)目投產(chǎn)不是我們個(gè)人的事情，我們都代表中石油在這里作戰(zhàn)，就是一個(gè)目標(biāo)，按期實(shí)現(xiàn)投產(chǎn)!”多么鏗鏘有力的一句話，說出全體參戰(zhàn)人員的心聲。

誠哉斯言。過去的1100多個(gè)日日夜夜，全體參戰(zhàn)人員甩開膀子拼命攻堅(jiān)的場(chǎng)景在升級(jí)改造項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)無處不在，他們令人震撼的實(shí)在沖勁、不辱使命的堅(jiān)毅面孔，形成一道道美麗的風(fēng)景線。置身其中，會(huì)不由自主的跟隨著大家的腳步快起來。而工作態(tài)度，就會(huì)變得更加努力、認(rèn)真，再努力一點(diǎn)，再認(rèn)真一些。

暑天，電焊工在鋼管網(wǎng)上和框架中揮汗如雨，在太陽的直射下，汗水順著工人的臉頰一滴滴地落下，衣服被濕透了一次又一次，每個(gè)工人的工作服上都沾滿了斑斑汗跡，結(jié)出了鹽花。就是在這樣的環(huán)境下，七建公司電焊技師王連宗帶領(lǐng)150多名電焊工每天堅(jiān)持工作十二個(gè)小時(shí)以上，完成了年異構(gòu)化裝置總共5萬道標(biāo)準(zhǔn)焊口、4千噸鋼結(jié)構(gòu)、11臺(tái)非標(biāo)設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)組焊的工程量。

冬天，大雪紛飛、氣候奇寒，即使是在哈薩克斯坦已經(jīng)工作了10多年的大慶油建工人們，也非常不適應(yīng)當(dāng)?shù)氐沫h(huán)境，皮實(shí)的東北漢子手腳都有凍傷，很多工人都備有凍瘡膏；當(dāng)?shù)剡B綿不絕的雨雪天氣令現(xiàn)場(chǎng)泥濘不堪，四處坑洼積水，在管廊下工作一天的員工們回到宿舍，靴子一倒全都是泥水。但“鐵人隊(duì)伍”的工人們都是錚錚鐵骨的硬漢子，他們?nèi)巳水?dāng)先鋒打頭陣，無一人請(qǐng)假，無一人退縮。

上下同欲者勝。

似火七月，俯瞰山腳之下的煉廠，美麗的異構(gòu)化裝置在正陽照耀下閃閃發(fā)光，使得PKOP煉廠更顯風(fēng)情。

“雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越”，一期工程已順利投產(chǎn)移交，二期工程建設(shè)正全速?zèng)_刺。PKOP煉油廠項(xiàng)目執(zhí)行團(tuán)隊(duì)上下初心不變，以熾熱情懷、心無旁騖、砥礪前行。

質(zhì)檢人員在檢查焊道質(zhì)量

異構(gòu)化裝置夜景