企業(yè)人力資源開發(fā)中人本管理思想的運用

楊帆

摘要：在企業(yè)經(jīng)營與管理工作中，人力資源管理是一項非常重要的內(nèi)容，在企業(yè)人力資源管理中人本思想是十分重要的理念之一，在人資管理過程中必須建立起合理的、科學的獎懲機制，同時還要完善績效考核制度，這樣才能更好的激發(fā)出企業(yè)員工的工作積極性，在促進企業(yè)發(fā)展的同時完成員工自我價值的實現(xiàn)?；诖?，文章主要從多角度針對企業(yè)人力資源開發(fā)中人本管理思想的運用進行了分析和研究，以供同行人士借鑒和參考。

關鍵詞：企業(yè)人力資源；開發(fā)；人本管理思想

當前我們的時代已經(jīng)進入了知識經(jīng)濟時代，這種形勢下企業(yè)管理方式從以實物管理為核心的生產(chǎn)管理逐步轉(zhuǎn)變?yōu)橐灾R管理為主要內(nèi)容的人本管理，這種時代下知識、智力及技術等無形資產(chǎn)開始成為各大企業(yè)正常運行的決定性因素，其中知識與智力擁有量的多少以及其開發(fā)程度，直接決定著未來企業(yè)在市場競爭中的優(yōu)勢所在。未來我國各大企業(yè)的發(fā)展，不僅需要依靠高超的技術和先進的設備，同時還要緊緊依靠那些擁有高智商的人才。近年來人才問題成了企業(yè)重點關注的對象，人才資源成了凌駕于各大資源之上的第一資源，人才強國策略正在全國范圍之內(nèi)全面鋪開。現(xiàn)代企業(yè)要想得到更好的管理，就必須樹立起以人為本的原則，更好的開發(fā)和規(guī)劃人力資源，這樣人力資源才能更好的適應企業(yè)情況，不斷推動企業(yè)向前發(fā)展。

1企業(yè)人力資源戰(zhàn)略在經(jīng)營中的作用

隨著世界環(huán)境的不斷變化與發(fā)展，企業(yè)之間對人才的爭奪變得愈發(fā)激烈起來，企業(yè)要想在市場競爭中獲得優(yōu)勢和發(fā)展，就必須不斷擴展人才資本，將開發(fā)和利用人才作為企業(yè)發(fā)展的重心所在，為此，必須建立起科學的、完善的、高效的企業(yè)人力資源戰(zhàn)略管理機制，以便更好的實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標

1.1人力資源戰(zhàn)略的涵義

戰(zhàn)略是一種軍事術語，最早出自古代兵法之中，字典中對戰(zhàn)略的定義是“一個計劃、方法或一系列為了得到特殊目的或者結(jié)果的謀略或者技巧?！比肆Y源戰(zhàn)略是指結(jié)合企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境、外部環(huán)境以及企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標，在考慮員工期望的基礎上制定出的為了企業(yè)適應內(nèi)外部環(huán)境變化以及人力資源發(fā)展需求的長遠規(guī)劃。戰(zhàn)略在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略之中屬于重中之重，同時它也是企業(yè)戰(zhàn)略可以順利實行的重要保證。

1.2人力資源戰(zhàn)略在企業(yè)管理中的作用

（1）企業(yè)戰(zhàn)略的核心為人力資源戰(zhàn)略

企業(yè)發(fā)展的決定性因素在于企業(yè)戰(zhàn)略決策的制定，企業(yè)戰(zhàn)略制定主要在制定企業(yè)發(fā)展目標及行動方案的基礎之上?，F(xiàn)階段企業(yè)競爭中人才是企業(yè)的關鍵性資源，有效的利用企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，合理選擇企業(yè)專業(yè)技術人才及管理人才，并且從最大程度上對其才能進行挖掘，這樣才能逐步推動企業(yè)戰(zhàn)略的有效落實，進而完成企業(yè)的飛躍性發(fā)展。

（2）通過人力資源戰(zhàn)略提升企業(yè)績效

人力資源戰(zhàn)略的實施與企業(yè)績效提升直接相關，員工工作績效可以為企業(yè)效益提供基本保障，隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，要求人力資源管理者必須將員工活動產(chǎn)生的結(jié)果作為企業(yè)成果來看，這樣企業(yè)才能獲得更多回報。只有促進人力資源戰(zhàn)略和企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略之間的結(jié)合，才能不斷調(diào)整和優(yōu)化企業(yè)，從而促進企業(yè)戰(zhàn)略的順利落實。

（3）人力資源戰(zhàn)略有利于企業(yè)擴展人力資源

近年來企業(yè)之間的競爭越來越白熱化，企業(yè)很難在這種時代背景下?lián)碛虚L久不變的優(yōu)勢。人力資源戰(zhàn)略的目標主要在于不斷擴大企業(yè)人力資本，而優(yōu)秀的人力資源形成的優(yōu)勢是很難被其他人模仿的，因此科學的人力資源戰(zhàn)略可以確保企業(yè)在行業(yè)競爭中的優(yōu)勢。

2正確理念指導企業(yè)人力資源戰(zhàn)略的制定

隨著近年來人力資源工作的快速發(fā)展，人力資源工作使命也在逐步提升，人力資源管理正在逐步從事務性走向戰(zhàn)略性方面，人力資源管理提升到企業(yè)戰(zhàn)略的高度上之后，人力資源管理就不再單純是人力資源職能部門的責任的，它逐步漸變成了企業(yè)全體員工的責任以及全體管理者的責任。人本管理理念下，理念是第一，所以要想制定出指導人力資源管理實踐的戰(zhàn)略來，及必須先在管理理念上進行指導。

管理思想一直都有，它與人們管理活動的產(chǎn)生同時而來，但是真正意義上的人本管理理論是伴隨管理學的產(chǎn)生逐步發(fā)展起來的，以泰羅科學管理理論為開端，從人類管理傳統(tǒng)依賴企業(yè)個人經(jīng)驗的管理方法逐步變成科學管理理念指導的一個過程。管理發(fā)展經(jīng)過了很多階段，例如科學管理、行為研究及系統(tǒng)研究等，其中對人的假設成了以管理理念演變的一條主線，從最早注重物質(zhì)獎勵的“經(jīng)濟人”轉(zhuǎn)變?yōu)橹匾暼穗H關系的“社會人”，再站變?yōu)橥瑫r擁有多重目標的“復雜人”，這一過程體現(xiàn)了管理理論發(fā)展從萌芽到發(fā)展再到完善的整個過程，對人的管理也逐漸從原來的人事事物管理發(fā)展為人力資源管理。

然而，隨著新時期的到來，知識經(jīng)濟對社會、經(jīng)濟及生活等方面帶來了很大影響，特別是對于社會經(jīng)濟形態(tài)之中的各生產(chǎn)要素來說，均發(fā)生了根本性的變化，知識逐步代替資本和資源，從某種程度上來說也即將成為起到主導性作用的要素所在。在這種影響之下，不僅企業(yè)生存基礎會發(fā)生改變，同時還會促成企業(yè)生產(chǎn)方式、組織結(jié)構(gòu)及組織目標的變化，換句話說企業(yè)的生存基礎不再局限在單一的物質(zhì)設備上，企業(yè)組成要素也會逐步變成以信息技術為支撐的復雜系統(tǒng)，所以知識經(jīng)濟時代下對企業(yè)核心競爭力的培養(yǎng)必然要以“擁有知識的載體人”為核心展開，人的管理方式也會演變成為以知識管理為核心的管理方式，即人本管理。

人本管理的概念是與傳統(tǒng)物本管理相互呼應的概念，這種管理方式主要以“人”為管理活動核心，將企業(yè)員工看成是管理主體，充分注重對企業(yè)人力資源的開發(fā)和利用，并組織企業(yè)內(nèi)外利益相關者展開服務活動，最終完成各組織成員個人目標管理活動以及企業(yè)管理實踐活動。具體來說，人本管理主要包括重新認識人，充分重視企業(yè)中人的地位和作用，注重對人性假設、人的個性的研究等，激勵理論主要包括如何利用懲罰和獎勵等管理手段調(diào)動起企業(yè)員工的積極性與主動性，人際關系管理主要包括企業(yè)內(nèi)外部的人際關系內(nèi)容、性質(zhì)，人力資本投資主要包括對員工的技能、素質(zhì)培訓等諸多方法，旨在利用這些方法提升員工能力，企業(yè)文化建設則是指利用價值觀建設等內(nèi)容，潛移默化的對員工的行為進行塑造，從而為企業(yè)未來發(fā)展提供良好的人文環(huán)境。endprint

3企業(yè)人力資源開發(fā)中對人本管理思想的應用

3.1企業(yè)人力資源規(guī)劃

人力資源規(guī)劃是指從企業(yè)整體視角制定人力資源管理目標。人力資源規(guī)劃的制定，首先應明確基本的人力資源，包括企業(yè)人力資源結(jié)構(gòu)、質(zhì)量及現(xiàn)有情況等，為制定人力資源規(guī)劃提供前提；其次，預測人力資源需求，也就是說利用合理的方式估計出一定時期之內(nèi)企業(yè)需要人員的質(zhì)量、數(shù)量；第三，按照所有預測出的人數(shù)，對企業(yè)內(nèi)部的人力資源進行清查；第四，制定出詳細的招聘需要，并預測出所有人力資源需求減掉企業(yè)可以提供的人力資源所剩下的人力資源，在此基礎上展開招聘。但是，從國有企業(yè)的現(xiàn)有情況來說，以上工作都是困難重重，自身人力資源根本無法確保滿足其基本需求，實際工作中人力資源的需求根本得不到滿足，這種情況下就必須國有企業(yè)跨越重重障礙，積極淘汰掉素質(zhì)低的員工，并引進高能力、高水平的人才。

3.2建立競爭上崗績效考評機制

現(xiàn)階段競爭上崗制度已經(jīng)在很多國有企業(yè)中得到了實行。首先，通過職務分析建立機關管理部門，基于企業(yè)情況重新編制上崗條件與崗位職責，主要面向企業(yè)內(nèi)部招聘。以某輸變電工程公司為例，該公司利用這種方式一個部門的副主任崗位，就達到了14人來精品，并且所有競聘者均為大專及以上文化程度，這項工作完成后，中層管理人員的職稱情況、文化程度與原來相比大幅度提升，平均年齡大幅度下降，從其半年的運行成果來看，公司該年度的效益情況要好于以前的任何一年；其次，建立《中層干部考核方法》，并推行末位淘汰制?？己酥饕ǖ?、能、勤及績等，進行綜合考核評估，嚴格按照崗位職責、任職條件及工作效果，將年度考核的結(jié)果與平時考核的成績結(jié)合起來，將領導考核的結(jié)果和群眾測評結(jié)合起來，一改以往干部考核的方式，結(jié)合考核要素以及不同權重，使干部考核變得更加規(guī)范化、科學化。

3.3職工激勵與獎酬制度設計

所謂職工激勵是指如何調(diào)動起員工的積極性。人力資源管理的目標主要在于吸引、留住、激勵并開發(fā)企業(yè)人力資源，其中激勵居于核心地位，激勵可以激發(fā)出企業(yè)職工工作的積極性，使職工充分認識到企業(yè)的價值觀和目標，從而對企業(yè)產(chǎn)生歸屬感、榮譽感和滿足感。獎酬制度的設計在人力資源管理中是基礎所在，從現(xiàn)階段我國的國情來看，獎酬制度是否合理直接關系到企業(yè)是否可以留得住人才，進而進一步推進企業(yè)發(fā)展。自從建國以來，工資制度都是國家、各級政府制定出來的，但是隨著近年來市場經(jīng)濟的快速發(fā)展，各企業(yè)開始結(jié)合自身的實際需求設計獎酬制度，這就是當前所說的工資分配體系。獎酬制度的設計必須綜合考慮好競爭性、公平性及激勵性，從企業(yè)內(nèi)部來說，當前多數(shù)企業(yè)制定的崗位工資制度是有益的，對企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展是有利的，但是同時也存在一定問題，例如分配制度沒有從根本上搞活，工資不僅要具有保證性作用，同時還要發(fā)揮其激勵性作用。

結(jié)語：

綜上所述，企業(yè)發(fā)展過程中，人力資源管理工作發(fā)揮著至關重要的作用，而人資管理工作中充分的將人本思想融入到這項工作中就是其最有效的一個方法，這樣一來，不僅可以有效調(diào)動員工工作的積極性與主動性，同時還能為企業(yè)建設及發(fā)展提供非常有利的條件。人力資源戰(zhàn)略是企業(yè)戰(zhàn)略目標得以實現(xiàn)的的關鍵所在，深入研究人力資源戰(zhàn)略有利于企業(yè)競爭力的提升，可以為達到人力資本儲存及擴展提供有效途徑。所以由此來看，人力資源管理工作中必須充分重視人本思想的運用，從而更好的促進企業(yè)發(fā)展及壯大。

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