人少力量大

●劉誠龍

人少力量大

●劉誠龍

“凡治大事，以員少為妙。少則薪資較省，有專責(zé)而無推諉；少則必?fù)癫抛懔耸抡撸訂T不得濫竽其間；少則各項(xiàng)頭緒悉在二三人心中手中，不至叢雜遺忘。多則反是?？傊瑸槭?lián)袢?，則心公而事舉，為人謀事，則心私而事廢。該局冗員稍多，以后大小事件，須各有專責(zé)，一一吹竽，則漸有起色矣?！?/p>

這是曾國藩一則批折。以公文主題論，曾帥算是亂批。人家的請示報告，匯報的是財政報銷事情。曾帥沒太管發(fā)票，倒是講發(fā)展去了。

曾帥這件批折，時為同治四年三月十六日，批復(fù)對象是江寧布政使萬啟琛，萬氏其時兼任江寧善后領(lǐng)導(dǎo)小組組長，其工作性質(zhì)，大概相當(dāng)于抗戰(zhàn)勝利后，國民黨派往各地的接收要員。太平天國失敗后，其“資產(chǎn)”處置便是大問題，動產(chǎn)不動產(chǎn)，都絲毫亂不得。

曾國藩對處置“資產(chǎn)”，先立了章程。比如南朝四百八十寺，多少樓臺屬“太平”，曾國藩則定規(guī)矩：“寺院之田，果有契串或鄰里周知，而該僧眾又有力耕種者，均應(yīng)飭令領(lǐng)回，不必概行歸公?！痹鴩幹脩?zhàn)后，列出好多條例，如“第三條編查保甲”“第八條挑浚河井”“十一條招復(fù)緞業(yè)”“第十三條清理田畝”“十四條清理公產(chǎn)”，這十幾條，多條關(guān)系民生，多條關(guān)系吏治，剎車了很多接收大員借“偽產(chǎn)充公”而發(fā)橫財——官員不發(fā)橫財，官府便有直譽(yù)（正直之隆譽(yù)）了。

接收財物之報銷，也是規(guī)矩之一，萬啟琛將此事專題匯報，可見曾帥所立章程，對此有律條，財物報銷，不得擅專。

報賬事，曾國藩就說幾句，主要論起了人事。“凡治大事，以員少為妙”。妙在何處？妙處有三：一者，減少財政負(fù)擔(dān)，來干活的都是要吃飯的，吃飯的多了，倒不太干活了。蛋糕就那么大，如何分？分不了，便去民間割蛋糕，宋朝便是這么玩的，宋朝冗員之多，歷朝之最，最后玩不下去了。二者，曾國藩以為，人若少了，不是不能干活，而是逼著各級衙府去找干才，找來的人，便能干事，會干事，干得成事，能吏各自吹芋，合唱便少雜音，更讓“劣員不得濫竽其間”。其三，人少了，辦事效率便高了，你干這幾件，我干那幾件，自“不至叢雜遺忘”，各自生蛋，不來搗蛋，各干各事，各負(fù)其責(zé)，板子打起來，也找得到屁股；不然，白花花撅起一操場屁股，打哪個？

曾國藩此折，婆心力論人事，非空對空，炮仗亂放，他是甚有針對性的，緣起“該局冗員稍多”。該局指的是“善后局”，太平軍被鎮(zhèn)壓后，“敵人”不再生亂，生亂的是“我們”，曾國藩的秘書趙烈文曾痛陳:“城中各軍尚紛亂不止，兵勇互相掠奪，時有殺傷?！背侵懈鬈娛莿倮娭孳姡@讓趙烈文格外痛心疾首：“這些人何以對九帥？何以對皇上？何以對天地？何以對自己？”曾國藩也是悚然而驚，聽得此語，見此亂局，他便在各地增設(shè)了“善后局”。

善后局不用打仗，只管分賬，諸多接收大員，口頭沒說，心頭都是這么想的，分賬即分贓，故，都一個勁地往里面鉆，肥差啊，致使善后局人滿為患。曾國藩說該局“冗員稍多”，可能有所保守，當(dāng)然這也可能屬實(shí)，善后局剛成立嘛，苗頭初顯嘛。苗頭出現(xiàn)，便得警示，方可防患未然。這便是曾國藩撇開財物報賬不說，重點(diǎn)來批示機(jī)構(gòu)人事的原因。

曾國藩此折，若讓我來概括，便是五個字：人少力量大。這與俗語“人多力量大”相矛盾，其實(shí)不矛盾。機(jī)關(guān)人少，人少力量大；民眾人多，人多力量大，這是辯證法。機(jī)關(guān)人多，民眾人少，十羊九牧；官多民少，一個正職，三四十個副職，人浮于事，人多爛事，這般府衙有力量么？其情形便是：不補(bǔ)臺，單拆臺，不搭臺，單倒臺了——宋朝便是這么倒臺的。反之，機(jī)關(guān)人少，都花精力去琢磨事，沒多少時間去揣摩人，事便干得好，干得成。這叫做人少力量大。機(jī)關(guān)人少，民肩便負(fù)擔(dān)輕，民心順，天下歸心，歸心之天下人越多，力量便越大，全民擰成一股繩，試看天下誰能敵？這叫做人多力量大。