也談改制企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)

郜靜

作為企業(yè)的靈魂，企業(yè)文化是提高企業(yè)核心競爭力，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展的重要保證。不斷加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，對改制企業(yè)的生存和發(fā)展中具有十分重要的意義。

一、加強(qiáng)改制企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)，要提煉企業(yè)精神

企業(yè)文化作為一種新的管理思想，從重視企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)、戰(zhàn)略、制度等開始轉(zhuǎn)為重視企業(yè)的價(jià)值觀，體現(xiàn)了企業(yè)的組織行為的整體性，并受到社會(huì)政治、經(jīng)濟(jì)、人文及地域、民族傳統(tǒng)等多種因素影響。企業(yè)文化的內(nèi)容、形式源于實(shí)踐，是經(jīng)營實(shí)踐中形成的理念、傳統(tǒng)、風(fēng)格、習(xí)俗的沉積，在一個(gè)國家、民族、區(qū)域內(nèi)具有很多共同特征。但是，企業(yè)文化并不是千篇一律的，在不同社會(huì)、不同民族、不同地區(qū)的不同企業(yè)其文化風(fēng)格也各有不同；即使兩個(gè)企業(yè)在環(huán)境、設(shè)施設(shè)備、管理組織、制度手段、行業(yè)特征上可能十分相近甚至一致，它們也會(huì)在文化上呈現(xiàn)出不同的特色和魅力。

當(dāng)前企業(yè)文化也是一種核心競爭力。企業(yè)文化是反映企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營過程的價(jià)值理念，是企業(yè)制度安排和戰(zhàn)略選擇在人的價(jià)值理念上的反映。近年來，鄭煤集團(tuán)以習(xí)近平總書記講話精神統(tǒng)領(lǐng)全局，以推進(jìn)新型工業(yè)化、促進(jìn)企業(yè)改革發(fā)展為主題，以產(chǎn)權(quán)制度改革為核心，加大企業(yè)改革力度，增強(qiáng)企業(yè)自主創(chuàng)新能力和市場競爭能力，通過資源、資產(chǎn)、業(yè)務(wù)、文化和人才等的全面整合，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)集中、資本集約配置、體制合理構(gòu)建，從整體上提升國有經(jīng)濟(jì)的競爭力、影響力和帶動(dòng)力。

公司在創(chuàng)建企業(yè)文化過程中，發(fā)揚(yáng)民主，集思廣益，使企業(yè)文化的內(nèi)容和細(xì)節(jié)得到豐富；尊重職工在企業(yè)文化實(shí)踐中的主體地位，通過廣泛深入的宣傳，使企業(yè)文化轉(zhuǎn)化為職工的自覺行動(dòng)，對模范實(shí)踐企業(yè)文化的職工給予大力宣傳和表彰，帶動(dòng)了全體職工共同實(shí)踐企業(yè)文化。為此公司在干部隊(duì)伍建設(shè)的各個(gè)環(huán)節(jié)，從選人、用人到考核、獎(jiǎng)懲，都貫徹企業(yè)文化的要求，使企業(yè)文化發(fā)揮作用，而不是停留在口號(hào)上。

二、加強(qiáng)改制企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)，必須塑造企業(yè)形象

在當(dāng)前的市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)形象不僅是生存環(huán)境的基礎(chǔ)，更是平等競爭的動(dòng)力。優(yōu)美的環(huán)境塑造人，塑造良好的形象，必須根據(jù)形勢發(fā)展，抓住企業(yè)改制之機(jī)，把市場需求、人們的愿望、競爭需要，作為企業(yè)文化的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。要導(dǎo)入企業(yè)形象識(shí)別系統(tǒng)，諸如企業(yè)標(biāo)識(shí)、企業(yè)品牌以及企業(yè)精神等。必須開展群眾性的精神文明創(chuàng)建活動(dòng)，企業(yè)精神文明是企業(yè)及職工在生產(chǎn)和生活中逐步形成的一種風(fēng)尚，良好的文明行動(dòng)是促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的重要力量。企業(yè)要養(yǎng)成文明生產(chǎn)、文明經(jīng)營的良好風(fēng)尚，對企業(yè)的工業(yè)區(qū)、生活區(qū)、辦公區(qū)要統(tǒng)一規(guī)劃，對職工的舉止、禮儀等進(jìn)行規(guī)范，把職工培養(yǎng)成“四有”新人，形成良好的生活工作習(xí)慣，在企業(yè)營造優(yōu)美舒適的生活環(huán)境。豐富多彩的文化環(huán)境，團(tuán)結(jié)和諧的人際環(huán)境，才能使改制企業(yè)在競爭中始終立于不敗之地。

三、提高企業(yè)凝聚力是改制企業(yè)文化建設(shè)的重要任務(wù)

企業(yè)改制分流是一項(xiàng)政策性強(qiáng)、涉及面廣的系統(tǒng)工程，是國企改革的攻堅(jiān)之舉，將面臨一些深層次的矛盾和問題。處于結(jié)構(gòu)調(diào)整、重組改制過程中的廣大職工，他們所面臨的不僅僅是勞動(dòng)、人事和分配制度等方面的切身利益，又會(huì)對他們的思想觀念產(chǎn)生巨大的沖擊。因此，改制企業(yè)亟須在企業(yè)內(nèi)部培育一種能夠極大激發(fā)、調(diào)動(dòng)職工積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，有效凝聚職工智慧與力量和思想輿論和文化氛圍。要通過加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，幫助員工樹立正確的價(jià)值觀，增強(qiáng)員工的承受能力，積極化解各種消極因素和不利因素，用趨同的價(jià)值觀把員工的個(gè)人目標(biāo)與企業(yè)的前途命運(yùn)緊密地聯(lián)系在一起，使員工與企業(yè)結(jié)成一個(gè)命運(yùn)共同體和利益共同體，保證企業(yè)改制后實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)過渡和新的發(fā)展。

四、圍繞企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，制定改制企業(yè)的企業(yè)文化戰(zhàn)略

每個(gè)企業(yè)都有自己的戰(zhàn)略定位。如果沒有“戰(zhàn)略”，企業(yè)就不知道做什么、怎么做；而如果沒有企業(yè)文化，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略也就不可能得到落實(shí)。改制企業(yè)要實(shí)現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)，必須依靠優(yōu)秀的企業(yè)文化來導(dǎo)航和支撐。企業(yè)文化戰(zhàn)略也要圍繞這一發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行重新調(diào)整，不能盲目學(xué)習(xí)和照搬別人的文化戰(zhàn)略，而應(yīng)使自己的文化戰(zhàn)略貼近企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，適應(yīng)企業(yè)改制后的新體制和新形勢。通過創(chuàng)立員工與改制企業(yè)的共同目標(biāo)，建立利益共同體，促使全體員工朝著這個(gè)共同的目標(biāo)而努力工作，促進(jìn)改制企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。近年來，鄭煤集團(tuán)不斷加大作風(fēng)建設(shè)宣傳力度，召開作風(fēng)建設(shè)大會(huì)，深入開展轉(zhuǎn)作風(fēng)活動(dòng)，努力提升黨建水平。努力打造具有鄭煤特色的作風(fēng)新形象，更好地服務(wù)于企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略構(gòu)想。

五、應(yīng)堅(jiān)持“以人為本”的原則

如何將企業(yè)文化轉(zhuǎn)到改制企業(yè)的市場競爭之中，讓改制企業(yè)在競爭中顯示出更強(qiáng)的生命力，歸根結(jié)底，企業(yè)在市場中的競爭就是企業(yè)文化的競爭。企業(yè)尊重人、理解人、關(guān)心人，以人為本，敢于用人，善于用人，用活企業(yè)經(jīng)營管理人才、專業(yè)技術(shù)人才等人才資源。企業(yè)文化只有堅(jiān)持“以人為本”的原則，才會(huì)具有強(qiáng)大的、永恒的生命力。要充分認(rèn)識(shí)員工在企業(yè)文化建設(shè)中的主體地位，全心全意依靠職工群眾辦好企業(yè)，促進(jìn)員工和企業(yè)共同發(fā)展。endprint