論述工民建施工管理中的問題及措施

李偉

摘 要：工民建在施工的過程中經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)許多問題，這些問題不利于建筑行業(yè)的發(fā)展。本文筆者對(duì)工民建施工管理中常見的問題及解決措施進(jìn)行了探討，希望對(duì)相關(guān)從業(yè)人員具有借鑒意義。

關(guān)鍵詞：工民建；施工管理；問題；措施

一、工民建施工管理中存在的問題

1.勞動(dòng)力的控制程度比較低。首先，因?yàn)槭┕挝挥捎趯?duì)資金的投入不足，不愿聘請(qǐng)專門的建筑人才進(jìn)行施工，這就導(dǎo)致大量的農(nóng)民工成為工民建隊(duì)伍中的一員。這些農(nóng)民工大都缺乏安全意識(shí)和專業(yè)的安全技能，他們?cè)谑┕ぷ鳂I(yè)時(shí)往往不按照國(guó)家的標(biāo)準(zhǔn)要求展開施工，而是危險(xiǎn)作業(yè)或是違章操作，嚴(yán)重影響了工程的質(zhì)量和進(jìn)程。其次，比較突出的問題就是勞動(dòng)力的利用不合理、不科學(xué)，出現(xiàn)勞動(dòng)力資源剩余和浪費(fèi)的現(xiàn)象。

2.現(xiàn)場(chǎng)管理不當(dāng)。上文我們談到，工民建工程量巨大，施工程序繁瑣復(fù)雜，導(dǎo)致施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)“臟、亂、差”的情況，極易造成安全隱患。而我國(guó)大多施工現(xiàn)場(chǎng)都出現(xiàn)了上述情況，現(xiàn)場(chǎng)一片混亂，施工環(huán)境比較差。除此之外，施工現(xiàn)場(chǎng)的安全警示標(biāo)志沒有擺放到位或是不擺放，難以起到警示作用，導(dǎo)致發(fā)生諸多安全事故，這充分體現(xiàn)了工民建施工管理人員缺乏安全意識(shí)，也沒有意識(shí)到安全生產(chǎn)標(biāo)志在施工現(xiàn)場(chǎng)存在的意義和價(jià)值。

3.安全意識(shí)有待加強(qiáng)。在施工中片面強(qiáng)調(diào)經(jīng)濟(jì)利益，安全生產(chǎn)只是“喊口號(hào)，走過場(chǎng)”，并沒有確立以安全生產(chǎn)為核心的管理體制。在施工中安全防護(hù)措施不到位的情況時(shí)有出現(xiàn)。同時(shí)，部分施工單位的施工人員在上崗前沒有接受過專業(yè)的安全生產(chǎn)培訓(xùn)，他們對(duì)安全生產(chǎn)大多沒有真正關(guān)心，不能充分意識(shí)到安全生產(chǎn)對(duì)自身安全和施工安全的重要性。這些都給工民建工程的施工安全埋下了隱患。

4.施工質(zhì)量存在問題。建筑技術(shù)落后：目前有很多建筑工地為了節(jié)約開支，都保留和沿用舊有的建筑技術(shù)，抵制新技術(shù)的引進(jìn)。這就導(dǎo)致了建筑技術(shù)的落后和質(zhì)量的較差。建筑設(shè)施落后：造成建筑商不愿意引進(jìn)先進(jìn)設(shè)施的關(guān)鍵，是建筑投資較大，在現(xiàn)有的施工環(huán)境中，建筑工人就不可能完全按照?qǐng)D紙進(jìn)行施工，這就導(dǎo)致施工質(zhì)量達(dá)不到設(shè)計(jì)時(shí)的標(biāo)準(zhǔn)。建筑商的偷工減料：為了獲取更大利益建筑商采取的手段偷工減料，如采用標(biāo)號(hào)低的混凝土、采用質(zhì)量不合格和橫截面小的鋼材等。

二、工民建施工管理的建議和對(duì)策

1.合理安排工民建的準(zhǔn)備工作。在工民建的施工過程中，準(zhǔn)備工作尤為重要，對(duì)于人員的管理要仔細(xì)，全面并嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)的規(guī)章制度，徹底杜絕在工程進(jìn)行中出現(xiàn)的工程質(zhì)量問題，合理制定工程建筑項(xiàng)目招標(biāo)設(shè)計(jì)。資金作為工民建工程施工管理中不可或缺的一部分，對(duì)工程的造價(jià)應(yīng)進(jìn)行周密的計(jì)劃，工程的本身是由許多環(huán)節(jié)構(gòu)成的，無(wú)論是民用建筑還是工業(yè)建筑，在工程的準(zhǔn)備中，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)是由工程師和專業(yè)的技術(shù)人員共同研究制定的，具有可操性、科學(xué)性和客觀性。挑選專業(yè)的技術(shù)人員，工民建的施工人員大致可分為三層；決策層、管理層和作業(yè)層。針對(duì)不同崗位的員工，要求也不同，從整體來(lái)說，對(duì)人員的要求都應(yīng)具備以下幾點(diǎn)能力，決策能力、管理能力、經(jīng)營(yíng)能力、控制能力、作業(yè)能力及道德品質(zhì)能力。要求從業(yè)人員具有相應(yīng)的“資格”。

2.合理安排資源因素。工民建施工管理中需要大量的資源配置，其主要影響可歸為人、財(cái)、物三方面。針對(duì)施工人員應(yīng)挑選技術(shù)頂尖，數(shù)量充足的機(jī)械類專業(yè)技術(shù)人員、機(jī)工、技師、組建一支有豐富技術(shù)理論知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的團(tuán)隊(duì)，對(duì)于施工設(shè)備操作人員、管理人員、修理人員都應(yīng)進(jìn)行綜合考評(píng)，嚴(yán)格把關(guān)；對(duì)于施工過程中的資金，應(yīng)確定項(xiàng)目所需的資金配置，充足的資金是建筑工程得以順利完成的保障。配置專業(yè)合格的會(huì)計(jì)師為工民建中籌措資金，從各個(gè)渠道，各個(gè)環(huán)節(jié)，確保資金的要求，合理使用項(xiàng)目資金，確保工程建設(shè)資金的?？顚Ｓ?，使每一筆資金都起到最大程度的發(fā)揮，合理安排資金的支出，做到支付及時(shí)，不影響工程進(jìn)度。在物力方面，應(yīng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全盤的施工安排和周密的計(jì)劃，保證建筑施工的質(zhì)量，工期和安排計(jì)劃，并制定應(yīng)急措施。

3.完善設(shè)備和材料的管理。工民建施工中設(shè)備的使用，機(jī)械的使用和機(jī)械化作業(yè)程度是十分重要的，這也是工期的重要保證，在日常生活中，對(duì)設(shè)備要進(jìn)行定期的維修，管理，做好設(shè)備的保養(yǎng)工作，在設(shè)備的使用方面，應(yīng)采用前沿設(shè)備及檢測(cè)儀器，加強(qiáng)施工的機(jī)械化率。在工程建設(shè)中，工程的進(jìn)度是十分重要的，長(zhǎng)時(shí)間以來(lái)，在人們的思想觀念里認(rèn)為進(jìn)度與安全、質(zhì)量是對(duì)立的，工期短的工程，質(zhì)量和安全方面不會(huì)太好，這迫使進(jìn)度管理落后于其他兩項(xiàng)管理，從深層角度來(lái)看，這種認(rèn)識(shí)是片面的甚至是錯(cuò)誤的，工程的進(jìn)度關(guān)系到建筑的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益，例如一項(xiàng)大型基礎(chǔ)設(shè)施工程，工程的如期完成不僅可以降低工程的成本，而且節(jié)約了相關(guān)的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)。

4.增強(qiáng)施工人員的安全意識(shí)。加強(qiáng)施工人員的安全意識(shí)，強(qiáng)化施工過程中的安全管理，在具體的工程建設(shè)中進(jìn)行施工管理的同時(shí)，必須從細(xì)節(jié)入手，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)存在的不戴安全帽，不系安全帶，電線亂接亂搭等一系類的安全隱患進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，制定應(yīng)急預(yù)案，一旦發(fā)生有此類情況出現(xiàn)必須對(duì)其進(jìn)行處理，避免安全事故的發(fā)生，在人員條件充足的情況下，施工單位應(yīng)制定相關(guān)的安全管理小組，在施工期間，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行周密的安全計(jì)劃。根據(jù)施工生產(chǎn)的特點(diǎn)，在施工安全方面有如下幾點(diǎn)建議：第一進(jìn)行安全教育和訓(xùn)練，為了防止人員的不安全行為，減少人員的失誤，安全教育和訓(xùn)練不僅能夠提高工作人員的安全生產(chǎn)知識(shí)而且能增強(qiáng)工作人員的安全意識(shí)，因此進(jìn)行安全教育要求內(nèi)容合理，組織嚴(yán)密。第二針對(duì)操作人員和管理人員要具有合法的勞動(dòng)手續(xù)，臨時(shí)工作人員須簽訂勞動(dòng)合同，接受入場(chǎng)培訓(xùn)和教育方可進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)和勞動(dòng)崗位。第三定期進(jìn)行安全檢查，杜絕不安全的行為了不安全的狀態(tài)，消除事故隱患，防止事故傷害。以此來(lái)增強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理力度。

三、結(jié)語(yǔ)

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)水平的提高，建筑行業(yè)蓬勃發(fā)展，人類對(duì)建筑工程的要求也越來(lái)越高。我國(guó)的建筑工程行業(yè)發(fā)展相對(duì)比較完善，但是工民建在具體施工過程中仍然存在諸多問題，這些問題的產(chǎn)生都會(huì)對(duì)建筑工程本身的質(zhì)量、安全、進(jìn)度、效益等多方面產(chǎn)生不利的影響，因此在進(jìn)行工民建施工時(shí)，相關(guān)的企業(yè)應(yīng)該將工民建施工管理重視起來(lái)，找到一些有效的管理措施，加強(qiáng)對(duì)工民建施工的管理，從而保證工程項(xiàng)目的順利開展，促進(jìn)建筑業(yè)的健康、穩(wěn)定發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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