加強(qiáng)農(nóng)機(jī)推廣工作，促進(jìn)農(nóng)業(yè)發(fā)展

唐傳勇

摘 要：從當(dāng)前我國(guó)農(nóng)業(yè)機(jī)械化發(fā)展的整體形勢(shì)來(lái)看，雖然存在一些問(wèn)題，但是整體上我國(guó)農(nóng)業(yè)機(jī)械化發(fā)展還是取得了長(zhǎng)足的進(jìn)步，而農(nóng)機(jī)推廣工作作為農(nóng)業(yè)機(jī)械化工作的一個(gè)重要分支也發(fā)揮了一定的作用。農(nóng)業(yè)機(jī)械化要想進(jìn)一步發(fā)展，就要多部門(mén)協(xié)同進(jìn)步，農(nóng)機(jī)推廣工作也不例外，要緊跟我國(guó)農(nóng)業(yè)機(jī)械化發(fā)展腳步，保證我國(guó)農(nóng)業(yè)機(jī)械化事業(yè)的健康發(fā)展。作為一名合格的農(nóng)業(yè)機(jī)械化工作者應(yīng)該正視當(dāng)前農(nóng)機(jī)推廣工作乃至農(nóng)業(yè)機(jī)械化工作存在的問(wèn)題，并積極的尋找解決問(wèn)題的辦法，為我國(guó)農(nóng)機(jī)推廣乃至農(nóng)業(yè)機(jī)械化發(fā)展事業(yè)添磚加瓦、出謀劃策。

關(guān)鍵詞：農(nóng)機(jī)推廣；農(nóng)業(yè)；發(fā)展

一、制約農(nóng)機(jī)推廣工作發(fā)展的瓶頸

1.沒(méi)有凸顯出農(nóng)機(jī)推廣工作的重要地位，影響農(nóng)機(jī)推廣工作職能的發(fā)揮

農(nóng)機(jī)推廣工作是農(nóng)業(yè)機(jī)械化發(fā)展的重要手段，應(yīng)該引起各地的重視和支持，但是在很多地區(qū)普遍存在不重視農(nóng)機(jī)推廣工作，導(dǎo)致農(nóng)機(jī)推廣工作發(fā)展緩慢，配合程度低等情況。這與農(nóng)機(jī)推廣部門(mén)與政府溝通不暢通、農(nóng)機(jī)推廣部門(mén)自身宣傳程度不到位以及當(dāng)?shù)赜脩襞浜限r(nóng)機(jī)推廣工作積極性低都有直接關(guān)系，受這些因素的影響，制約了農(nóng)機(jī)推廣工作的順利開(kāi)展，影響了農(nóng)機(jī)推廣工作的質(zhì)量和效率，不利于農(nóng)業(yè)機(jī)械化發(fā)展的大局。

2.農(nóng)機(jī)推廣觀念有待轉(zhuǎn)變，推廣體制有待完善

部分地區(qū)存在農(nóng)機(jī)推廣工作沒(méi)有隨著農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整而調(diào)整，推廣觀念沒(méi)有完全轉(zhuǎn)變，沒(méi)有打破原來(lái)的框架。農(nóng)機(jī)推廣體制不先進(jìn)，以往的推廣機(jī)制由農(nóng)機(jī)部門(mén)單獨(dú)操作，對(duì)農(nóng)機(jī)部門(mén)的依賴性很大，有一定的局限性，不能滿足當(dāng)前農(nóng)業(yè)和農(nóng)村發(fā)展的速度和需要。改變現(xiàn)有推廣機(jī)制，勢(shì)在必行。

3.農(nóng)機(jī)推廣團(tuán)隊(duì)業(yè)務(wù)水平和綜合實(shí)力都有待提高

受多方面因素影響，部分地區(qū)農(nóng)機(jī)推廣工作人員的業(yè)務(wù)水平和綜合實(shí)力都有待提高，尤其是在當(dāng)前我國(guó)農(nóng)業(yè)機(jī)械化事業(yè)蓬勃發(fā)展的大背景下。當(dāng)前農(nóng)機(jī)推廣人員的綜合能力顯得有點(diǎn)吃力，如果不及時(shí)提高很難適應(yīng)當(dāng)前的發(fā)展形勢(shì)，甚至?xí)萍s當(dāng)前我國(guó)農(nóng)業(yè)機(jī)械化事業(yè)的健康發(fā)展。從整體形勢(shì)來(lái)看，我國(guó)農(nóng)機(jī)推廣工作人員老齡化現(xiàn)象嚴(yán)重，尤其是工作在一線的農(nóng)機(jī)推廣工作人員，多數(shù)年齡比較大，盡管在基層有著豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，但是由于年齡較高，知識(shí)結(jié)構(gòu)比較老舊，思想相對(duì)于年輕人來(lái)說(shuō)比較保守，不容易打破老舊的思維模式，同時(shí)學(xué)習(xí)和接受新事物、新技術(shù)的能力也略顯不足。部分地區(qū)也存在農(nóng)機(jī)推廣人員工作熱性不高，對(duì)待工作責(zé)任心不強(qiáng)的現(xiàn)象，影響了農(nóng)機(jī)推廣工作的效率及質(zhì)量，這些問(wèn)題都不能忽視，以免因?yàn)椴糠秩藛T的消極怠工而影響整個(gè)農(nóng)機(jī)推廣工作的氛圍。

二、解決當(dāng)前農(nóng)機(jī)推廣工作問(wèn)題的對(duì)策分析

1.提高農(nóng)機(jī)推廣工作重要地位

當(dāng)?shù)卣匾曓r(nóng)業(yè)機(jī)械化發(fā)展工作，要積極引導(dǎo)農(nóng)業(yè)機(jī)械化部門(mén)關(guān)注農(nóng)機(jī)推廣，把農(nóng)機(jī)推廣工作放到農(nóng)業(yè)機(jī)械化發(fā)展的大局中去考慮。鼓勵(lì)農(nóng)機(jī)推廣部門(mén)加大宣傳力度，發(fā)揮輿論的作用，提高自身重要地位。要深入到農(nóng)村地區(qū)開(kāi)展宣傳活動(dòng)，動(dòng)員農(nóng)民了解并參與到農(nóng)機(jī)推廣工作中來(lái)，獲得信任和認(rèn)可，與農(nóng)戶做朋友，讓其了解到農(nóng)機(jī)推廣工作的真正意義和重要地位，才能在實(shí)際開(kāi)展工作當(dāng)中獲得農(nóng)戶的配合和認(rèn)可。

2.加大培訓(xùn)力度，提高農(nóng)機(jī)推廣團(tuán)隊(duì)綜合實(shí)力

農(nóng)業(yè)機(jī)械化部門(mén)要發(fā)揮帶頭作用，積極組織各種培訓(xùn)，為農(nóng)機(jī)推廣工作人員提供學(xué)習(xí)和提升自己的機(jī)會(huì)。對(duì)于農(nóng)機(jī)推廣部門(mén)的工作人員來(lái)說(shuō)，定期培訓(xùn)是十分必要的，尤其是在當(dāng)前飛速發(fā)展的社會(huì)背景之下，農(nóng)機(jī)推廣工作者需要學(xué)習(xí)的技能很多，實(shí)際開(kāi)展工作中需要對(duì)新技術(shù)和新機(jī)具充分的了解，掌握過(guò)硬的本領(lǐng)和技術(shù)，這些都需要定期培訓(xùn)和自己平時(shí)學(xué)習(xí)中獲取，而培訓(xùn)顯得更加系統(tǒng)，有利于提高大家的學(xué)習(xí)效果，為農(nóng)機(jī)推廣工作順利開(kāi)展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

3.促進(jìn)推廣形式多樣化，積極獲得政策支持和扶持

將農(nóng)機(jī)生產(chǎn)企業(yè)、科研院校、農(nóng)機(jī)用戶、農(nóng)機(jī)推廣部門(mén)聯(lián)系起來(lái)，通過(guò)發(fā)揮各自的優(yōu)勢(shì)，加大農(nóng)機(jī)推廣力度，增強(qiáng)輻射帶動(dòng)能力。如傳統(tǒng)的示范基地模式推廣，農(nóng)機(jī)大戶、科技大戶示范帶頭推廣，農(nóng)村致富能人帶頭推廣，組織農(nóng)機(jī)科技示范帶頭人外出參觀學(xué)習(xí)，通過(guò)多渠道的推廣以加快農(nóng)機(jī)新技術(shù)、新機(jī)具推廣的步伐，真正實(shí)現(xiàn)農(nóng)機(jī)推動(dòng)工作對(duì)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的促進(jìn)作用。同時(shí)要積極獲得政府的支持，多于當(dāng)?shù)卣疁贤?，?jīng)常邀請(qǐng)政府相關(guān)負(fù)責(zé)人參與到農(nóng)機(jī)推廣的實(shí)際工作當(dāng)中，了解農(nóng)機(jī)推廣現(xiàn)狀，爭(zhēng)取在政策和資金上適當(dāng)向農(nóng)機(jī)推廣傾斜，這樣更加有利于農(nóng)機(jī)推廣工作的順利開(kāi)展。

三、運(yùn)用農(nóng)機(jī)技術(shù)推廣管理的創(chuàng)新方式解決現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展的實(shí)際問(wèn)題

現(xiàn)代農(nóng)業(yè)技術(shù)高效化的管理模式有三個(gè)層次：第一個(gè)層次是制度規(guī)范化，第二層次是管理操作精細(xì)化，第三個(gè)層次組織分工合作協(xié)調(diào)化。技術(shù)推廣創(chuàng)新化管理就是落實(shí)到每個(gè)人具體的分工管理責(zé)任，將管理精細(xì)化、方向化，它要求每一個(gè)管理者都要把工作做到位。要把具體的技術(shù)管理工作步驟化并保證每天的工作要完成，每天都要對(duì)當(dāng)天的技術(shù)推廣情況進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正，及時(shí)處理技術(shù)運(yùn)作瑕疵等等。實(shí)質(zhì)上的技術(shù)推廣創(chuàng)新化管理是整個(gè)技術(shù)推廣工作的運(yùn)行核心。項(xiàng)目要做好，需要有效運(yùn)用創(chuàng)新技術(shù)與手段來(lái)對(duì)整體技術(shù)推廣運(yùn)作進(jìn)行精確指導(dǎo)、促進(jìn)整體技術(shù)普及的有效運(yùn)作。只有深諳創(chuàng)新的作用才能明白它的深刻內(nèi)涵，它的精髓就在于：整體運(yùn)作需要把握好細(xì)化推廣方面的一系列問(wèn)題、處理好技術(shù)管理工作與推廣運(yùn)作缺陷之間的關(guān)系，確保農(nóng)業(yè)管理體系的運(yùn)營(yíng)，為整體技術(shù)推廣的高效能提高奠定基礎(chǔ)。它的創(chuàng)新性也在于：運(yùn)作項(xiàng)目?jī)?nèi)部凡有分工協(xié)作和前后工序關(guān)系的部門(mén)與環(huán)節(jié)，其配合與協(xié)作需要精密；與整體的使用進(jìn)度的發(fā)展環(huán)境的適宜性配合需要緊密配合，與其他相關(guān)聯(lián)的機(jī)構(gòu)關(guān)系也需要密切。創(chuàng)新性管理的本質(zhì)意義就在于它是一種對(duì)戰(zhàn)略和目標(biāo)分解細(xì)化和落實(shí)的過(guò)程，是讓整體的管理運(yùn)作戰(zhàn)略規(guī)劃能有效貫徹到每個(gè)環(huán)節(jié)并發(fā)揮積極有效作用的過(guò)程，同時(shí)也是提升整體管理執(zhí)行能力的一個(gè)重要途徑。當(dāng)一個(gè)項(xiàng)目在確立了整體運(yùn)營(yíng)管理創(chuàng)新管理這一方向性的思路后，重要的就是結(jié)合技術(shù)推廣實(shí)際現(xiàn)狀，按照穩(wěn)妥創(chuàng)新的思路，找準(zhǔn)關(guān)鍵點(diǎn)、困難環(huán)節(jié)，分階段有計(jì)劃性進(jìn)行，每階段性完成一個(gè)體系，便實(shí)施運(yùn)轉(zhuǎn)、完善一個(gè)體系，推動(dòng)相關(guān)體系有效發(fā)展，最終整合全部的技術(shù)推廣模式，達(dá)到實(shí)施創(chuàng)新化推廣在現(xiàn)代農(nóng)業(yè)中的突出功能。同時(shí)，也要清醒地認(rèn)識(shí)到，在實(shí)施創(chuàng)新化技術(shù)推廣的過(guò)程中，最為重要的是邏輯性與創(chuàng)新思維相結(jié)合的意識(shí)。創(chuàng)新的境界就是將管理中的不確定性與可操作性完美地結(jié)合起來(lái)，從這個(gè)角度來(lái)講，創(chuàng)新化技術(shù)推廣方式具有把現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展引向成功的確定性方向。

四、結(jié)語(yǔ)

要想農(nóng)機(jī)推廣工作有新的進(jìn)展和突破，就要正視當(dāng)前農(nóng)機(jī)推廣工作的瓶頸問(wèn)題，并積極探討可行的建議和方法。共同為我國(guó)農(nóng)機(jī)推廣乃至農(nóng)業(yè)機(jī)械化發(fā)展事業(yè)出謀劃策。對(duì)基層農(nóng)機(jī)推廣服務(wù)體系的研究以及發(fā)展，其主要目的是發(fā)展農(nóng)業(yè)，進(jìn)而使中國(guó)的經(jīng)濟(jì)提升。其發(fā)展的主要方式就是通過(guò)對(duì)問(wèn)題的研究，進(jìn)行針對(duì)性的改進(jìn)，使得該體系完善并適合當(dāng)前的農(nóng)業(yè)的發(fā)展。

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